科研院所在油氣企業(yè)中的黨政功能實現(xiàn)途徑探究

陶佳麗 雷程 康強 何司平 李婕 梁大慶

摘要：科研院所在長期發(fā)展實踐中，始終堅持推進科技創(chuàng)新，強化人才培養(yǎng)，營造包容共進的科研文化氛圍，高質(zhì)量推進科研生產(chǎn)中心工作?？蒲性核l(fā)揮黨政功能，做好管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)對保障中心工作意義重大，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思路，大膽推進管理創(chuàng)新，從強化靶向服務(wù)科研生產(chǎn)、深化服務(wù)基層、健全完善管理制度機制三個維度，充分發(fā)揮管理服務(wù)職能作用，確保智能化、人性化和科學(xué)化，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：科研院所;目標導(dǎo)向;問題導(dǎo)向;結(jié)果導(dǎo)向

一、研究背景

1. 機關(guān)做好管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)對保障中心工作意義重大

科研院所機關(guān)部門擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是科研院所的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運轉(zhuǎn)中心和指揮中心，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等職能。機關(guān)工作人員須具有較高的政治敏銳性、較準確的預(yù)見性、工作具有超前性和豐富經(jīng)驗，不論是辦文、辦事、辦會，還是黨建、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生巨大影響，甚至給中心工作帶來損失。因此，機關(guān)部門做好管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，對保障中心工作意義重大。

2. 管理制度的規(guī)范化對助推各項工作具有重要意義

管理制度的規(guī)范化，是助推形成一流企業(yè)文化的基礎(chǔ)，井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業(yè)的重要條件。管理制度的顯著特點是具有實踐性，管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。管理制度建設(shè)的工作對科研院所發(fā)展具有重要意義，其中管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本，在管理制度的框架下，實現(xiàn)技術(shù)的高端化、人才管理的現(xiàn)代化、科技創(chuàng)新的日?；拍艹掷m(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。機關(guān)部門作為管理制度的制定部門，在做好這項工作發(fā)揮著重要作用。

二、主要做法

科研院所在長期發(fā)展實踐中，始終堅持推進科技創(chuàng)新，強化人才培養(yǎng)，營造包容共進的科研文化氛圍，高質(zhì)量推進科研生產(chǎn)中心工作。為全力支撐和保障中心工作，科研院所機關(guān)部門應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思路，大膽推進管理創(chuàng)新，從強化靶向服務(wù)科研生產(chǎn)、深化服務(wù)基層、健全完善管理制度機制三個維度，充分發(fā)揮管理服務(wù)職能作用。

1. 突出目標導(dǎo)向，著力深化管理服務(wù)新理念

一是聚焦黨建靶向施策，積極探索“黨建+科研生產(chǎn)”工作模式。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，加強聯(lián)合更多的基層科研所室，搭建黨建工作與中心工作融合的有效平臺——“黨建+科研生產(chǎn)論壇”交流平臺，充分利用科研院所技術(shù)特色優(yōu)勢，“靶向定位”開展特色服務(wù)，不僅拓寬了科研交流和技術(shù)支持的專業(yè)領(lǐng)域，也進一步豐富了交流活動的維度，是黨建工作與中心工作深度融合的有力實踐。

二是聚焦管控落實，充分做好在疫情防控中的服務(wù)保障。強化組織保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，機關(guān)部門積極深化網(wǎng)格化管理，壓緊壓實疫情防控責任，落實落細各項防控措施，確保員工健康、穩(wěn)定。強化后勤保障和人文關(guān)懷，加強防疫物資保障，及時給員工送去防疫物資，給予關(guān)心問候;高度關(guān)注員工思想動態(tài)，強化心理疏導(dǎo)，及時通過新媒體平臺、短信等形式向員工及家屬轉(zhuǎn)達關(guān)心關(guān)懷，全面了解員工家庭狀況，積極幫助解決困難問題。強化知識培訓(xùn)和宣傳教育，及時向員工通報防疫信息，做好疫情防控提示，增強員工自我防護意識，組織開展新冠肺炎疫情防控專門培訓(xùn)，增強全員對疫情防控知識的全面了解，提升有效應(yīng)對疫情的信心和決心。

2. 突出問題導(dǎo)向，著力暢通機關(guān)與基層交流溝通新渠道

科研院所的基層員工主要專注于科學(xué)研究、科技創(chuàng)新等工作，很多同志對機關(guān)部門的一些業(yè)務(wù)流程、相關(guān)規(guī)章制度不了解，影響了辦事的質(zhì)量和效率。

針對這些問題，由機關(guān)部門代表聯(lián)合組成宣講團隊，通過開展“機關(guān)伴你行”聯(lián)合宣講活動，圍繞機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)工作，對各機關(guān)部門的管理服務(wù)權(quán)限進行再梳理，宣講員工最關(guān)心的財務(wù)報銷、科研成果管理、雙序列工作、薪酬待遇、合同辦理、休假管理等方面的問題，進一步強化制度宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行監(jiān)督，是提升院機關(guān)部門履行管理、服務(wù)、參謀職能能力的良好抓手，為持續(xù)加強依法合規(guī)管理，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的規(guī)章制度體系，實現(xiàn)院管理工作再上臺階提供了助益，助推機關(guān)履職效能上臺階。在宣講過程中，同步開展機關(guān)管理人員與基層員工面對面溝通交流，給員工耐心講解，讓員工扎實了解各項業(yè)務(wù)辦理流程，切實提升工作質(zhì)效。

3. 突出結(jié)果導(dǎo)向，著力健全完善管理制度機制

現(xiàn)代化企業(yè)建立符合自身特點的管理規(guī)章制度是最重要的基礎(chǔ)和根本所在，科研院所機關(guān)部門要以制度建設(shè)為保障，確保職責責任落實落地。

近年來，以中國石油西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院為例，通過聚焦服務(wù)管理職能、靶向施策全面發(fā)力，精準對標需求，靶向服務(wù)科研生產(chǎn)，確保了提檔升級成效顯著。通過構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的規(guī)章制度體系，有力推動了制度的執(zhí)行和落實，為在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動和提質(zhì)增效專項行動中實現(xiàn)院管理工作再上臺階提供助益。通過全面推進落實中央、上級黨組織重大決策部署，扎實做好常態(tài)化疫情防控，保障科研生產(chǎn)任務(wù)有序推動，確保了疫情防控和中心工作兩手抓、兩手硬。通過保障服務(wù)院科研生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，持續(xù)攻克卡脖子技術(shù)難題，促進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，強力助推科研院所高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

[1]吳翌. 新時代油氣田企業(yè)黨建工作創(chuàng)新分析[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2019（1）.

[2]郭麗姍， 張航， 鄭強，等. "從嚴治黨"對油氣田企業(yè)基礎(chǔ)黨支部的影響[J]. 商情， 2019， 000（045）：111.

[3]張育瑛. 石油企業(yè)黨建中的創(chuàng)新理念研究[J]. 企業(yè)文化（下旬刊）， 2019， 000（006）：69.

[4]夏逢偉. 淺談石油企業(yè)黨建工作存在的問題及解決對策[J]. 改革與開放， 2017（12）.

作者簡介

陶佳麗，1988年6月，四川資陽人，現(xiàn)在中國石油西南油氣田分公司勘探開發(fā)研究院，從事黨建研究;

雷程，1971年11月，四川自貢人，現(xiàn)在中國石油西南油氣田分公司勘探開發(fā)研究院，從事黨建研究;

康強，1979年7月，四川蓬安縣人，現(xiàn)在中國石油西南油氣田分公司勘探開發(fā)研究院，從事黨建研究;

何司平，1978年5月，四川自貢人，現(xiàn)在中國石油西南油氣田分公司勘探開發(fā)研究院，從事黨建研究;

李婕，1986年12月，四川成都人，現(xiàn)在中國石油西南油氣田分公司勘探開發(fā)研究院，從事黨建研究;

梁大慶，1969年7月，四川蓬溪縣人，現(xiàn)在中國石油西南油氣田分公司勘探開發(fā)研究院，從事黨建研究。