新形勢下電力施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險探究

席莉

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。如今，在市場競爭逐漸加劇的情況下，電力施工企業(yè)如果不能解決好財務(wù)管理中存在的問題，就會引發(fā)各種風(fēng)險問題，使得企業(yè)的發(fā)展受到巨大影響。為此，對電力施工企業(yè)而言，需要通過加強對財務(wù)管理風(fēng)險的分析。并運用行之有效的措施予以防范，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（一）產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境帶來的風(fēng)險

電力施工企業(yè)的財務(wù)管理會受到國家政策的影響，如國家發(fā)布的財政稅收政策、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)的改造工程等政策。在這種情況下。就會引發(fā)出財務(wù)管理問題，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作無法順利開展。如營改增的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作就要及時做出改變，以適應(yīng)新政策的要求，否則就會出現(xiàn)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識

許多電力施工企業(yè)在發(fā)展中，都未重視財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在財務(wù)上不僅缺少明確目標(biāo)，也缺乏對財務(wù)管理的認識。導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注核算，對管理缺少足夠的重視，進而造成財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險時，還無法認識到可能產(chǎn)生的不良后果，明顯缺少風(fēng)險意識。在這種情況下，財務(wù)管理人員在進行核算的時候，會存在隨意性、盲目性，產(chǎn)生很多的問題，并且也沒有良好的應(yīng)對策略，使得財務(wù)管理難以發(fā)揮最大化作用，甚至對企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。

此外，部分財務(wù)管理人員還存在缺少進取心、創(chuàng)新意識的問題，思維較為固化，同時綜合素質(zhì)有待提高，無法滿足業(yè)財融合的硬性要求，這樣必然會影響到企業(yè)各項工作的順利實施。同時，企業(yè)也沒有構(gòu)建完善的培訓(xùn)機制，使得員工的專業(yè)能力始終停滯不前，尤其是一些缺少自主學(xué)習(xí)意識的人員，在綜合素質(zhì)方面存在明顯不足，這就會在一定程度上增加財務(wù)管理的風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理模式不健全的風(fēng)險

在市場競爭逐漸加劇的情況下，一些電力施工企業(yè)對業(yè)務(wù)部過于關(guān)注，而缺少對財務(wù)部的重視，缺乏健全的制度，相應(yīng)的出現(xiàn)了許多違規(guī)、違法的現(xiàn)象。即便有的電力施工企業(yè)建立健全了規(guī)章制度，但并未嚴格按照規(guī)章制度落實有關(guān)工作要求，使得賬實不符的現(xiàn)象時有發(fā)生。其次，財務(wù)管理模式上存在較為明顯的漏洞，如部分財務(wù)人員的職責(zé)就是匯報財務(wù)信息，沒有太多的權(quán)力。使得財務(wù)管理工作的價值難以體現(xiàn)。與此同時，在業(yè)務(wù)不斷增加的情況下，財務(wù)人員在核算中所面臨的工作量是非常大的，這不僅會增加工作時間，還會容易出現(xiàn)核算錯誤問題。使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（一）創(chuàng)新管理理念，改進財務(wù)管理模式

在新的形勢下，電力施工企業(yè)在推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)以業(yè)財融合為主，即業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行有效融合的一種管理模式。從而能發(fā)揮出1+1）2的工作效果。提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

首先，對于當(dāng)前電力施工企業(yè)的業(yè)財融合，財務(wù)部門的負責(zé)人需要與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或決策層進行積極、有效的溝通，以保證領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用有全面認識，從而重視對財務(wù)部門的管理制度進行更改;此外，在新形勢下財務(wù)部門的管理方式也應(yīng)做出改變，需要在企業(yè)決策中發(fā)揮一定的作用，以推動業(yè)財融合。

其次，財務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要對業(yè)財融合要有充分的認識。不僅是要了解業(yè)財融合的重要性與必要性。還要清晰認識到這是一項系統(tǒng)、重大的工作，需要針對業(yè)財融合如何實現(xiàn)，與頂層管理人員進行密切溝通，以便頂層管理人員能提出系統(tǒng)管理，推進業(yè)財融合的進行。其中，最關(guān)鍵的是能讓業(yè)務(wù)部與財務(wù)部形成合作，進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，讓二者可以相互滲透至對方領(lǐng)域之中，尋找到合適的融合點。其一，在預(yù)算管理工作中，財務(wù)部門的人員可以利用自身所掌握的專業(yè)財務(wù)知識，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算，以提高預(yù)算的規(guī)范性與準確性，以此促使業(yè)務(wù)部門可以在實施預(yù)算的過程中，達到預(yù)期的目標(biāo)。另外。財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)部門的預(yù)算工作中，能提高方案的可行性。并且可以強化業(yè)務(wù)部門的成本管控意識。其二，在投資活動中，財務(wù)部門可以為企業(yè)投資決策提供一定的依據(jù)，并且可以發(fā)揮自身的專業(yè)能力，為企業(yè)在投資預(yù)算方面給予專業(yè)意見。例如，項目的可行性、投資活動中的現(xiàn)金流等方面，都可以提出專業(yè)意見。以此將財務(wù)管理理念滲透到企業(yè)的各項活動中，進而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤。其三，在物資采購的過程中，財務(wù)部門可以基于先進的財務(wù)管理理念，對各個項目的實施基于嚴謹、準確的分析，以確保資金的高效使用，降低采購成本。此外在營改增的背景下。財務(wù)部門可以通過開展稅務(wù)籌劃工作，減少企業(yè)稅收支出成本等。其四，在企業(yè)營銷環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)部門在財務(wù)部門的協(xié)助下，可以進一步強化銷售環(huán)節(jié)前中后期的管控。如在前期可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營合同的財務(wù)風(fēng)險，在中期可以規(guī)避因客戶不履行合同而產(chǎn)生的項目財務(wù)風(fēng)險，在后期能更全面了解客戶的財務(wù)能力與履行合同的能力。

（二）加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

在實施業(yè)財融合的過程中，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先加強對財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，針對現(xiàn)有的人員進行變革。首先，對缺乏創(chuàng)新意識、進取精神的財務(wù)人員，要加大培養(yǎng)力度，使其可以充分認識到業(yè)財融合的必要性;對于工作能力不足、知識斷層的人員，也要利用定期的培訓(xùn)予以處理。其次，需要積極引入具有良好溝通力、進取精神、戰(zhàn)略思考能力及與時俱進思維的高素質(zhì)財務(wù)管理人員，以充實現(xiàn)有的財務(wù)管理團隊，提升整個團隊的整體水平。最后，在人員的調(diào)配上也結(jié)合實際情況，以確保全體人員各司其職，充分發(fā)揮出自身的價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)財融合的整合

在現(xiàn)代電力施工企業(yè)的財務(wù)管理中，一般涉及的資金流量是非常大的。產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)也比較大。為了更好地促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合。電力施工企業(yè)需要加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，一方面要引進先進的信息管理系統(tǒng)，另一方面形成完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈與財務(wù)數(shù)據(jù)鏈，并提升數(shù)據(jù)共享的能力。業(yè)財融合所引入的新系統(tǒng)，能隨時查看原始數(shù)據(jù)，包括結(jié)果與各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，這對防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有著積極作用，同時也便于企業(yè)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

在新形勢下，電力施工企業(yè)理應(yīng)有效地規(guī)范財務(wù)管理工作，避免財務(wù)管理風(fēng)險問題對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。在此過程中，除了需要對管理理念與管理模式予以革新，還要通過加強人才隊伍建設(shè)、現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，促進業(yè)財融合，這是現(xiàn)代電力施工企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)進行改革的大趨勢，也是其實現(xiàn)精細化管理的關(guān)鍵所在。所以，電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)部門的負責(zé)人，要有更遠的眼光和大局觀，解決好企業(yè)財融合中存在的問題，對財務(wù)管理模式予以進一步完善，從而為電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。