會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑探索

劉國(guó)祥 浪潮集團(tuán)有限公司

引言

無(wú)論哪種類型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的支撐下都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，這樣有助于保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心內(nèi)容進(jìn)行分析。其中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成，為解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的限制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而進(jìn)行合理的優(yōu)化，建立并健全針對(duì)性解決方案，提升管理會(huì)計(jì)的綜合能力，實(shí)現(xiàn)有效將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作與管理整合，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供指導(dǎo)，意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。

一、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇分析

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)逐漸得到了各大企業(yè)的重視，管理會(huì)計(jì)得到重視的原因就是在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作有著一定的差異，在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，主要以基本會(huì)計(jì)工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)據(jù)提供幫助。因此，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，這樣可以為企業(yè)的管理工作提供更多幫助，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果的分析，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)，構(gòu)建全面以及完善的防范管理機(jī)制。管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較晚，但已然構(gòu)建出一套相對(duì)較為完整的體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及相關(guān)工作分析中發(fā)揮出了重要作用，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。而且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)受到了復(fù)雜環(huán)境的影響，在管理中無(wú)法將自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)提升更多的要求，必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，及時(shí)在快速的發(fā)展中已經(jīng)取得一定的成就與效果，但并沒(méi)有形成一套完整的管理會(huì)計(jì)體系，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，管理理念與成本計(jì)算、控制防范等不適用于企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在成本控制方面，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制定不夠重視，忽視企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作，缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境影響因素的戰(zhàn)略性分析工作。與此同時(shí)，還會(huì)有部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作思路過(guò)于傳統(tǒng)，在實(shí)踐工作過(guò)重財(cái)務(wù)人員的能力及素質(zhì)無(wú)法提升，產(chǎn)生的限制較為嚴(yán)重，需要合理地進(jìn)行優(yōu)化與健全，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮不可替代的作用及優(yōu)勢(shì)。再加上當(dāng)前財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新力度不足，相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論不夠完善，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)工作的順利展開(kāi)，甚至無(wú)法將信息化背景下先進(jìn)的技術(shù)融入，從而使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新受到影響。除此之外，管理會(huì)計(jì)人員忽視了綜合能力的提升，在實(shí)踐工作中不夠重視創(chuàng)新，經(jīng)常受一定的因素限制，影響企業(yè)的健康有序發(fā)展，需要合理地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃，發(fā)揮不可替代的作用。所以說(shuō)，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在發(fā)展創(chuàng)新中所面臨的問(wèn)題，不僅需要對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題有著充足的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)該尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而創(chuàng)新工作模式，發(fā)揮工作的效果，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制[2]。

三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思路的轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展實(shí)踐工作中，應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)管理工作水平，保障財(cái)務(wù)工作完成質(zhì)量，在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有著充足的了解，這樣更加有助于實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新多種類型工作，使管理會(huì)計(jì)重要職能得到充分發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展中。需要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)展開(kāi)，并建立健全多樣化工作方案，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的高效發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)工作中所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。因此，在管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，應(yīng)注重做好更為全面的分析工作，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，掌握企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展情況，對(duì)各部門(mén)營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行分析，詳細(xì)了解并掌握企業(yè)管理工作內(nèi)容，從而使管理會(huì)計(jì)更好地開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行。與此同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員而言，在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)充分了解自身的定位，并通過(guò)完善多種工作，實(shí)現(xiàn)更加全面的優(yōu)化，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化傳統(tǒng)工作中的問(wèn)題，完善不同崗位的各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升。而且財(cái)務(wù)工作人員與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系較為密切，只有加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，才有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）管理會(huì)計(jì)中信息化管理完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立工作基礎(chǔ)，并發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而合理地進(jìn)行優(yōu)化與健全，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的落實(shí)，并通過(guò)相關(guān)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)更加有效地進(jìn)行優(yōu)化，提升管理會(huì)計(jì)的綜合水平，為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但仍然需要注意的是，在實(shí)際進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并通過(guò)整合和規(guī)范工作模式，優(yōu)化會(huì)計(jì)的處理防范，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的高效性。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)開(kāi)展工作中，工作內(nèi)容局限于對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)歸納、整理與收集，并未真正地參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，所以將會(huì)計(jì)信息化管理應(yīng)用到管理當(dāng)中時(shí)，有助于更好的支撐企業(yè)發(fā)展，通過(guò)建立并健全各項(xiàng)工作，提高管理會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的能力。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)工具可以提高其信息處理能力，從而可以讓企業(yè)更好地獲得財(cái)務(wù)發(fā)展情況，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及方向。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在掌握詳細(xì)發(fā)展?fàn)顩r后，可以根據(jù)需求制定會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展策略，不斷完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上深化信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展提供助力[3]。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新和發(fā)展的認(rèn)識(shí)

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定程度影響，使企業(yè)發(fā)展受到極大的限制，而且當(dāng)前管理會(huì)計(jì)處于探索與發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行分析，并以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)思路進(jìn)行不斷優(yōu)化，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值，減少所產(chǎn)生的限制，確?？梢苑掀髽I(yè)發(fā)展情況，提升會(huì)計(jì)管理工作的效果。與此同時(shí)，針對(duì)相關(guān)工作人員來(lái)講，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，避免過(guò)于注重傳統(tǒng)方式的開(kāi)展而產(chǎn)生一定的限制，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)不斷的優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作計(jì)算方式的完善和優(yōu)化，達(dá)到量化處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的目的，采取動(dòng)態(tài)管理的方案，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言，在實(shí)踐展開(kāi)工作的應(yīng)不斷提升戰(zhàn)略性思維，避免受傳統(tǒng)理念的影響及限制，提升自身的工作能力。而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身責(zé)任的重視，積極組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展定期的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促使其可以順利地展開(kāi)工作，立足于發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的能力的提升。

（四）推進(jìn)相關(guān)理論的進(jìn)一步發(fā)展

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展相比管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，各項(xiàng)理論沒(méi)有得到健全，仍然受多種因素影響及限制，需要針對(duì)實(shí)際工作中缺乏的相應(yīng)理論進(jìn)行優(yōu)化，確?？梢栽趯?shí)踐工作中向其他學(xué)科借鑒先進(jìn)的思想與理念，對(duì)成功案例進(jìn)行全面分析，這樣不僅有助于提升整體研究的效果，拓展管理會(huì)計(jì)的工作理論內(nèi)容。而且針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作所衍生的多元化工作內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善與創(chuàng)新，這樣有助于為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供更多幫助。而且為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作高效發(fā)展，在理論基礎(chǔ)上應(yīng)注重優(yōu)化與健全，建立針對(duì)性發(fā)展方案，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)國(guó)外先進(jìn)發(fā)展管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行健全，確保其符合我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展，從而進(jìn)一步指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作，對(duì)管理工作中遺留的問(wèn)題進(jìn)行探討與分析，為管理會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展創(chuàng)造有利條件[4]。

（五）拓展更大的應(yīng)用空間

在時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)得到重視，進(jìn)而賦予管理會(huì)計(jì)廣闊的應(yīng)用及發(fā)展空間，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立并健全各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間，利用競(jìng)爭(zhēng)者信息和財(cái)務(wù)信息構(gòu)建完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展方案，確保可以將應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值充分展現(xiàn)，從而減少所產(chǎn)生的影響及限制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用及價(jià)值，為管理工作的順利開(kāi)展提供更多幫助，而且管理會(huì)計(jì)在拓展自身工作的過(guò)程中，可以圍繞組織戰(zhàn)略所展開(kāi)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合和組織間的協(xié)作，對(duì)流程導(dǎo)向和價(jià)值管理進(jìn)行控制，提升整體管理的效果，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)確認(rèn)的約束，實(shí)現(xiàn)靈活性考慮與分析，優(yōu)化整體管理流程，制定針對(duì)性業(yè)務(wù)拓展方案，創(chuàng)新活動(dòng)形式。與此同時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展優(yōu)化整合工作，避免形成單一模式對(duì)其產(chǎn)生限制，而是需要與各個(gè)學(xué)科整合，實(shí)現(xiàn)管理學(xué)與社會(huì)學(xué)理論融合發(fā)展，在動(dòng)態(tài)演化中形成管理會(huì)計(jì)自身的知識(shí)體系，提升管理會(huì)計(jì)發(fā)展的靈活性，利用不同的管理技術(shù)和路徑實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出貢獻(xiàn)。

（六）管理會(huì)計(jì)的探索與發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算

為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)需要改變企業(yè)擁有的資源配置，無(wú)論哪種類型企業(yè)在發(fā)展中都應(yīng)該改變企業(yè)資源配置，而且資源配置離不開(kāi)預(yù)算，為實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的合理化分配與評(píng)估，則應(yīng)該針對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)的管理活動(dòng)，從企業(yè)的整體角度進(jìn)行分析，制定預(yù)算管理方案，在企業(yè)管理中發(fā)揮調(diào)節(jié)的作用。不斷提升預(yù)算的合理性，有利于確保預(yù)算順利完成，減少企業(yè)上層要求發(fā)展強(qiáng)推預(yù)算和下層保留預(yù)算之間的矛盾，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)更加全面展現(xiàn)，通過(guò)規(guī)劃建設(shè)指導(dǎo)完成而更像工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，對(duì)于綜合預(yù)算來(lái)講，為使得企業(yè)在一定期間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)對(duì)利潤(rùn)收入和成本收入進(jìn)行健全，綜合預(yù)測(cè)計(jì)劃，將所包含的財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等多種預(yù)算工作整合，更加有效地對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行確定，支撐企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展[5]。

（七）培養(yǎng)并引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展與探索階段，在發(fā)展中必然會(huì)面臨一定的問(wèn)題，進(jìn)而影響自身水平的提升，為確保管理會(huì)計(jì)可以順應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景發(fā)展，則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)的重視，針對(duì)企業(yè)發(fā)展所需，培養(yǎng)更多專業(yè)性管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀技術(shù)人才，優(yōu)秀人才不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，而且也應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)有熟練掌握，并將所掌握的知識(shí)與技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為管理工作的順利開(kāi)展提供更多幫助。因此，企業(yè)在不斷培養(yǎng)人才的過(guò)程中，還應(yīng)該注重人才的引進(jìn)，促使其在參與工作的過(guò)程中能夠形成專業(yè)性指導(dǎo)，幫助新進(jìn)管理會(huì)計(jì)順利展開(kāi)工作，適應(yīng)企業(yè)的健康發(fā)展，壯大企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。但仍然需要注意的是，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)涉及工作較多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立并健全培養(yǎng)方案，這樣有助于提升培養(yǎng)的高效性，并通過(guò)激勵(lì)的方式引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，改進(jìn)自身工作所面臨的問(wèn)題，真正意義將管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)的作用展現(xiàn)，支撐企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，避免受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響而限制企業(yè)各項(xiàng)重大決策及活動(dòng)的開(kāi)展。

四、管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，不僅需要通過(guò)多種措施創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑，同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣可以針對(duì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，支撐管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。例如，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)重大決策，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，選擇符合企業(yè)決策的數(shù)據(jù)，并反復(fù)的驗(yàn)證其與企業(yè)發(fā)展是否存在關(guān)聯(lián)，通過(guò)整理與歸納，將各項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)，發(fā)揮不可替代的作用。而且管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身應(yīng)認(rèn)識(shí)到不斷提升綜合水平的重要性，積極參與企業(yè)所組織培訓(xùn)工作的同時(shí)，應(yīng)學(xué)習(xí)其他管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)[6]。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，會(huì)計(jì)在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及重要決策提供指導(dǎo)性建議。由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，而且相關(guān)理論不健全，在實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中面臨較多的問(wèn)題，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，分析和完善自身存在的問(wèn)題，并積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展和創(chuàng)新提供更多幫助，通過(guò)多種措施不斷提升管理會(huì)計(jì)的升級(jí)。