提高文化軟實(shí)力 驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

萬 軍

(中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司黨委，江西 南昌 330002)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！痹谛聲r(shí)期，要想履行好“交通強(qiáng)國、鐵路先行”的使命擔(dān)當(dāng)，鐵路企業(yè)發(fā)展同樣需要文化引領(lǐng)，同樣需要文化興、文化強(qiáng)。在這一過程中，要注重采百家之長，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)。近期，我們對(duì)福建三鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作了調(diào)研，并就如何借鑒三鋼集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于推進(jìn)鐵路企業(yè)文化建設(shè)作了探索和思考。

一、三鋼企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

福建三鋼集團(tuán)是福建省最大的鋼鐵和化肥生產(chǎn)企業(yè)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，三鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持把優(yōu)秀的企業(yè)文化融注到發(fā)展的全過程，構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)跨越發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力和競(jìng)爭力。

縱觀三鋼60余年發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)歷程，歷經(jīng)了4次頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整。從提煉企業(yè)精神，征集廠歌、廠徽到推出塑形工程，出臺(tái)一系列企業(yè)文化方面的規(guī)章制度，再到出臺(tái)《三鋼企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，成立三鋼文聯(lián)，創(chuàng)辦《三鋼文化》雜志，形成企業(yè)文化三大體系，即文化理念體系(MI)、員工行為規(guī)范(BI)、視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)，并結(jié)合企業(yè)文創(chuàng)將三鋼本部打造成工業(yè)旅游區(qū)，企業(yè)文化以理念的形式，逐步滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、人力資源開發(fā)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，并逐步被企業(yè)行政管理人員、工程技術(shù)人員所認(rèn)可。

為了提高員工的滿意度和歸屬感，三鋼集團(tuán)注重在軟硬件上重點(diǎn)投入，特別是對(duì)于文化陣地、場(chǎng)館的建設(shè)。三鋼集團(tuán)以三明本部為核心，將其打造為包括“一館兩雕三景區(qū)”為主的工業(yè)旅游區(qū)，即三鋼展覽館(游客中心)、智慧鋼鐵雕塑、三鋼文化浮雕、鐵水奔流景區(qū)、鋼化璀璨景區(qū)、軋機(jī)歡暢景區(qū)。

三鋼集團(tuán)不斷完善工作流程。早在“九五”期間，三鋼集團(tuán)就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長、黨委書記任組長，各單位主要負(fù)責(zé)人任成員。辦公室設(shè)在黨委工作部，主要牽頭抓企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過多輪機(jī)構(gòu)優(yōu)化，目前黨委工作部與黨委宣傳部、企業(yè)文化部、文明辦四塊牌子一套人馬，重點(diǎn)負(fù)責(zé)主抓企業(yè)文化收集整理、宣傳貫徹、檢查考核、編輯書冊(cè)、接待觀光等工作。為了促進(jìn)企業(yè)文化落地，三鋼集團(tuán)各級(jí)管理人員率先垂范，帶頭踐行企業(yè)文化要求。運(yùn)用培訓(xùn)、宣傳、案例教育、道德講堂等形式，組織形式多樣的宣貫活動(dòng)。利用班前會(huì)抽考抽查，黨建知識(shí)競(jìng)賽融入文化理念相關(guān)題目等形式，強(qiáng)化文化理念入腦入心。實(shí)行企業(yè)文化管理與考核，在每年底的三鋼集團(tuán)基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建考評(píng)驗(yàn)收工作中設(shè)置企業(yè)文化考核項(xiàng)點(diǎn)，使企業(yè)文化理念在全集團(tuán)各層級(jí)有效落實(shí)，避免理念與實(shí)際工作脫節(jié)。

二、如何深入開展鐵路企業(yè)文化建設(shè)

充分學(xué)習(xí)借鑒三鋼集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好新時(shí)代的南昌局集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.抓頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)管理體系。企業(yè)文化忌零打碎敲，應(yīng)與中心工作緊密相融，同屬一體，應(yīng)將企業(yè)歷史、行業(yè)特點(diǎn)、地域特征等元素融入其中。一是集團(tuán)公司層面，用好《鐵路企業(yè)文化建設(shè)概論》，分“總體要求、基本原則、規(guī)劃目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施”五大部分，出臺(tái)《“十四五”集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，明確13項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過持續(xù)打造，基本實(shí)現(xiàn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想深入人心，新時(shí)代南鐵干部職工共同價(jià)值觀廣泛認(rèn)同，安全、服務(wù)、經(jīng)營等重要工作領(lǐng)域文化建設(shè)取得成效，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和南鐵紅色基因進(jìn)一步繼承弘揚(yáng)，南鐵精神文化產(chǎn)品更加豐富。二是局屬站段層面，分為安全文化、服務(wù)文化、經(jīng)營文化三個(gè)類別，涵蓋單位、車間、班組三個(gè)層級(jí)，落實(shí)《關(guān)于開展全局企業(yè)文化示范創(chuàng)建的通知》，從對(duì)集團(tuán)公司具有普遍意義和推廣價(jià)值的角度出發(fā)，每年堅(jiān)持開展示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。印發(fā)《新時(shí)代集團(tuán)公司文明單位管理辦法》，明確路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，確保精神文明建設(shè)有人抓、有人管，力爭“一年一小步，三年一大步”，提升企業(yè)文化建設(shè)成效。出臺(tái)《集團(tuán)公司文化創(chuàng)意活動(dòng)管理暫行辦法》，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。三是車間班組層面，健全完善《新形勢(shì)下車間班組家園文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以建設(shè)精神家園、樂業(yè)家園、美麗家園、幸福家園“四個(gè)家園”為目標(biāo)，緊貼職工思想和工作實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)一線創(chuàng)建積極性主動(dòng)性，激勵(lì)車間班組自我管理、自我完善、自我提高。指導(dǎo)車間班組根據(jù)高鐵、普鐵、山區(qū)鐵路特點(diǎn)，結(jié)合贛閩兩省地形地貌、氣候條件、區(qū)域文化和系統(tǒng)特點(diǎn)，制定個(gè)性化文化建設(shè)方案，不搞一刀切，力爭做到各具特色，百花齊放。

2.抓重點(diǎn)關(guān)鍵，推動(dòng)文化建設(shè)薪火綿延。企業(yè)文化重在“場(chǎng)”與“勢(shì)”的展示。“場(chǎng)”是外在的布置與設(shè)計(jì)，具有歷史感、時(shí)代感和新穎感。“勢(shì)”則重在因勢(shì)利導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，以文化之“場(chǎng)”“勢(shì)”展示企業(yè)之優(yōu)勢(shì)和厚勢(shì)。一是推動(dòng)段史館、榮譽(yù)室建設(shè)，指導(dǎo)鷹潭車站開展熊云清烈士事跡陳列館升級(jí)改造建設(shè)。在擴(kuò)大向塘機(jī)務(wù)段段史館影響力、傳播力的同時(shí)，統(tǒng)籌力量、重點(diǎn)投入，深入指導(dǎo)全路愛國主義教育基地鷹潭站熊云清烈士事跡陳列館升級(jí)改造，并同步打造成全路黨員教育示范基地。制定《集團(tuán)公司愛國主義教育基地管理辦法》，鼓勵(lì)和支持各單位因地制宜規(guī)劃建設(shè)陳列室、榮譽(yù)室，使之成為對(duì)內(nèi)開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，對(duì)外傳播鐵路精神的文化陣地。二是營造站段廠區(qū)文化氛圍。鼓勵(lì)各單位在段部所在地或生產(chǎn)廠區(qū)密集區(qū)，按照整體規(guī)劃、自己動(dòng)手、分類打造、突出特色的要求，建設(shè)星光大道、文化雕塑、鐵路老物件擺放、閱讀角和運(yùn)動(dòng)區(qū)展示人物風(fēng)采、工作成績、發(fā)展歷程、創(chuàng)新成果等內(nèi)容。三是推行車間班組“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化文化陣地建設(shè)。按照簡樸大方、功能兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合各級(jí)黨工團(tuán)組織打造黨員活動(dòng)室、勞模創(chuàng)新工作室、青年之家的要求，在各單位的車間班組推行“一欄(宣傳欄)、一墻(文化墻或文化走廊)、一揭掛(格言警句)、一照片(班組、個(gè)人全家福)、一提示(家屬親情安全提示)、一園地(職工文創(chuàng)產(chǎn)品展示區(qū))、一室(文體活動(dòng)室)”為主要內(nèi)容的“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化文化陣地建設(shè)，全面建設(shè)安全、文明、和諧的車間班組家園。

3.抓亮點(diǎn)展示，賡續(xù)南鐵文化傳承。企業(yè)文化注重統(tǒng)合與整合，梳理與整理，提煉與提升，展示與昭示，應(yīng)通過幾代鐵路人的努力，體現(xiàn)厚重感，凝結(jié)價(jià)值觀，匯聚正能量，打造軟實(shí)力。一是加強(qiáng)鐵路文物實(shí)物管理展示，開展線上活動(dòng)，推出《皖贛線上的6668號(hào)瓷都“快遞員”》《腰行飯盒見證“食代”變遷》《老式綠皮車的回憶》等15個(gè)“南鐵老物件故事”系列新媒體產(chǎn)品。分批分片舉辦“慶祝建黨100周年、南鐵老物件精品展”巡回展示，通過圖片和實(shí)物的形式，展示贛閩鐵道的發(fā)展變遷。二是推進(jìn)革命遺址和紀(jì)念設(shè)施調(diào)查保護(hù)工作，積極向江西省退役軍人事務(wù)廳、江西省文旅廳、江西省委宣傳部、江西省檔案館、鐵道兵博物館等部門了解“楊樹排”“徐亨隆”等革命舊址及紀(jì)念設(shè)施管理保護(hù)政策及史料，力爭將其打造成文博場(chǎng)館。三是組織系列文化活動(dòng)，結(jié)合贛閩兩省豐富紅色資源，指導(dǎo)基層站段開展“重走長征路”“再上井岡山”等參觀研學(xué)，組織編輯《精神的力量》學(xué)習(xí)讀本，參與江西、福建省委宣傳部的“音樂快閃”“江西這百年”微視頻、“黨史上的今天”萬屏聯(lián)動(dòng)等宣傳活動(dòng)。組織各單位與江西省“掃黃打非”辦、新華書店、圖書館等單位聯(lián)合舉辦“讀黨史、薦好書、憶初心”等讀書分享活動(dòng)。

4.抓示范評(píng)比，激活全員共建的強(qiáng)勁引擎。企業(yè)文化持續(xù)落地應(yīng)充分依靠全員參與與激勵(lì)考核雙管齊下，注重調(diào)動(dòng)積極性與科學(xué)評(píng)價(jià)交叉使用。一是加強(qiáng)各類展示。充分發(fā)揮融媒體中心作用，通過微視頻、微動(dòng)漫、平面設(shè)計(jì)、圖片故事、理論文章等形式展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)文化創(chuàng)建的激情。拍攝制作南鐵企業(yè)形象宣傳片《南昌鐵路與你同行》，通過各站車視頻廣告系統(tǒng)刊載推廣。二是組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩。結(jié)合全路標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)，要求各系統(tǒng)各單位結(jié)合年度系統(tǒng)工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議等，按照統(tǒng)籌力量、整合資源、重點(diǎn)突破的思路，適時(shí)選址召開本系統(tǒng)行業(yè)的一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過實(shí)地觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、成果展示等方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化影響力。三是打造一批示范樣板。在用好近四年選樹的40余個(gè)集團(tuán)公司級(jí)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)輸站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、高鐵綜合維修生產(chǎn)生活一體化、機(jī)輛管理一體化建設(shè)、三線建設(shè)文明站區(qū)建設(shè)，繼續(xù)引領(lǐng)各單位開展文化創(chuàng)建，打造一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，通過在全媒體平臺(tái)多角度推廣示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，展示創(chuàng)建成果。