電力工程項目管理與工程監(jiān)理的有效融合研究

付在乾

摘要：在我國的各項施工項目中，安全監(jiān)督管理都是第一要義，特別是電力方面的工程施工建設。我國目前電力還存在缺口，因此在未來將會進行更多的電力建設工程，提高運電、輸送電的能力。為了保證電力的正常運行，相關的工作必須持續(xù)有序的進行。我國屬于社會主義國家，電力大多數(shù)由國家統(tǒng)一供應，電網(wǎng)規(guī)模龐大。尤其是電力建設工程在施工過程中，存在著諸多安全隱患，因此，更要加強安全監(jiān)督的管理。電力建設中的項目管理需要綜合企業(yè)各方面的內(nèi)容，根據(jù)工期要求做好內(nèi)部規(guī)劃。合理控制工程進度，推動我國現(xiàn)階段電力建設的穩(wěn)步發(fā)展。結合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，我們要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，不斷創(chuàng)新和改革，工作中抓住重點，不斷提升我國現(xiàn)階段的電力建設水平。

關鍵詞：電力工程;項目管理;工程監(jiān)理;融合

引言

為了提升電力工程建設項目的綜合質(zhì)量，要積極整合具體管控措施，秉持精細化管理原則，落實責任細化管理機制。要建構更加和諧高效的精細化管理體系，對施工質(zhì)量予以有效監(jiān)管，并按照精細化規(guī)劃機制完善安全管理工作，打造更加貼合電力工程建設項目的管控平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益的和諧統(tǒng)一。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，社會各界對于電力工程項目的質(zhì)量要求越來越高，因此，要針對施工質(zhì)量不足、施工制度不嚴、施工管理不當?shù)葐栴}落實精細化管控機制，積極優(yōu)化應用水平，促進電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

1施工監(jiān)理意義

近年來，切爾諾貝利核電站、福島核電站的泄露為世界敲響了電力安全管理的警鐘。對電力建設工程進行管理，首先，能夠保障用電安全，減少泄露事件的發(fā)生，提高施工的質(zhì)量，使得電力站能夠安全送電。其次，對于正在施工中的電力現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，可以保證工作人員的安全。眾所周知，電力項目存在高壓電氣設備及電線電纜的安裝，一旦觸電，會造成暈眩、燒傷，甚至還會休克。接下來，還應對整個工程的建設進行統(tǒng)一安排劃分，確保物盡其用、人盡其職，提高施工項目的完整程度。最后，對電力建設工程進行管理，可以提高施工的效率，確保整個工程的進度如期進行，最后能夠及時驗收交工。

2電力工程施工監(jiān)督管理建議

2.1進行全過程安全監(jiān)督

在施工開始前的階段，項目管理人員必須組織召開站班會，按要求開展“三交三查”，宣讀作業(yè)主要內(nèi)容，明確當日作業(yè)分工，提前準備好安全防護服、安全帽、隔電手套等，監(jiān)督人員要對防護用品的質(zhì)量及工器具性能先進行檢查，確保安全用品儲備真實有效，工器具外觀無破損，性能良好，符合國家規(guī)定的標準。此外，還要提前制定行之有效的安全條例，參考其他案例的經(jīng)驗，做好對施工人員的安全意識教育。在施工中，管理人員要聯(lián)合監(jiān)督人員進行安全提醒與檢查，增加檢查的次數(shù)，并提出施工現(xiàn)場其中存在的問題，給出改進意見，不能漏掉一個角落，進行全方位監(jiān)控。在施工結束后，要及時監(jiān)督對有害物質(zhì)進行專業(yè)處理，不能因為施工結束而忽略電力項目建設的廢料。

2.2構建科學合理的質(zhì)量管理機制

一個企業(yè)如果沒有了制度，就失去了標準和約束，更談不上發(fā)展了。由此可見，管理制度的重要性?？茖W有效的管理制度，可以對現(xiàn)場施工作出科學的規(guī)劃和指導，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現(xiàn)場監(jiān)管中有制度可依，工作人員施工中有技術參照標準。在國家相關法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學有效的管理實施標準。對于現(xiàn)有團隊人員，要注重認識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業(yè)的人才隊伍，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力，加強監(jiān)督，明確每個施工人員的責任和義務，形成明確的考核制度?？己藱C制與個人收入掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)管理制度的制定，需要嚴格按照國家電力建設方面的法律設立，形成內(nèi)部工作的有效約束。同時為管理者提供更加科學的參考依據(jù)，從基礎工作入手，保證工程的順利實施。此外，電力工程也要制定科學的執(zhí)行標準，有效的參考依據(jù)，為社會發(fā)展輸出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

2.3做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)

人員是項目運行的重要決定因素，而在電力建設環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理效率的提升，離不開各部門人員的共同努力，有效溝通。遇到問題大家心往一處想，勁往一處使，各種問題都會迎刃而解，企業(yè)管理水平將不斷上升。在具體執(zhí)行過程中，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立高效的平臺，以此為媒介，加強各部門之間的交流，隨時掌握不同環(huán)節(jié)的工作動態(tài)，為本部門工作的順利推進指明方向。杜絕發(fā)生內(nèi)部溝通不及時，影響工程施工，嚴重損害企業(yè)利益的事情發(fā)生。

2.4規(guī)劃安全管理機制

在電力工程建設項目管理工作中，項目管理人員要對安全管理工作予以重視，因為電力工程項目本身具有資金較為密集且供應物品類型較多的特點，要想提升綜合管控水平，就要結合工程項目的實際情況制定較為科學有效的安全管理方案。一方面，要強化電力工程建設部門安全委員會的職責管控水平，及時發(fā)現(xiàn)問題并針對問題制定對應的處理方案。也要提高相關部門管理人員對風險因素、危險源的辨識能力，從而提升風險管控的水平。比如，對于電力工程建設項目而言，射線探傷、大噸位吊裝施工處理單元都是高危操作環(huán)節(jié)，因此在實際施工管理工作中，就要秉持全面化、細化處理的原則，及時動態(tài)分析危險源，從而提升安全監(jiān)督管控的水平，并合理配合施工工序和施工資源，提升綜合管理的水平。另一方面，要落實標準化的安全監(jiān)督機制，建立專門的監(jiān)督小組，結合具體問題落實具體分析機制，并且強化過程化監(jiān)督的水平，有效對設備材料、機械使用、場地要求等具體要素予以監(jiān)管，針對不合標準的項目予以集中控制并完善記錄，以備后續(xù)進行項目對比分析，提高監(jiān)督整改的綜合水平。

2.5提升管理監(jiān)督人員專業(yè)水平

管理監(jiān)督人員必須要具有良好的知識素養(yǎng)和道德水平，這樣才能夠進行高效的現(xiàn)代化管理。目前，針對人員方面的問題，我們可以從多方面來進行解決：一方面我們要提高管理人員的專業(yè)水平，必須組織參加學習與培訓。許多管理監(jiān)督人員并不是電力相關專業(yè)，對于此方面的知識了解較少，因此在上崗前，必須進行土建、電氣及線路專業(yè)的培訓，增強其對此專業(yè)的了解，確保管理監(jiān)督人員能夠進行科學管理;另一方面，提升管理監(jiān)督人員的專業(yè)水平，要有良好的執(zhí)行力，對于電力建設項目的管理有明確的目標，不斷創(chuàng)新管理監(jiān)督理念，進行高質(zhì)量的管理監(jiān)督，提高施工項目人員的向心力。

結束語

電力變電施工監(jiān)督管理不是一朝一夕就可以完成的工作，必須將工作落實到實際當中去。相信在未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，安全管理監(jiān)督工作可以借助高科技手段，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。也相信，在未來，安全監(jiān)督管理不斷朝美好的方向發(fā)展，安全事故會不斷減少。

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