陳建華

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐年擴大。人們生產(chǎn)生活離不開電力，這就對電力公司提出更高要求，因此，電力公司產(chǎn)業(yè)單位管理過程中應(yīng)制定完善工作措施，以保障工作效率和質(zhì)量得到提高。但在實際工作中會遇到很多因素的影響，致使管理工作效率不高。本文就電力公司產(chǎn)業(yè)單位管理現(xiàn)狀進行分析，并提出幾點具有參考意義的對策，希望能夠幫助公司提升管理工作質(zhì)量，從而在變化莫測的市場競爭中占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：電力公司;產(chǎn)業(yè)單位;管理;策略;探究

前言：

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到一些問題，致使管理水平難以得到提高，難以在變幻莫測的市場經(jīng)濟中長久的立足。所以筆者也根據(jù)自身管理經(jīng)驗，就目前電力公司產(chǎn)業(yè)單位管理現(xiàn)狀進行分析，希望通過優(yōu)化管理解決內(nèi)部問題，當然也要注重各部門之間的溝通，只有各部門銜接工作做到位，才能夠提升產(chǎn)業(yè)單位管理工作時效性，從而為電力公司發(fā)展也能夠注入生機與活力，不斷提高其服務(wù)水平和質(zhì)量，為現(xiàn)代生物以及行業(yè)生產(chǎn)提供有力保障。

一、電力公司產(chǎn)業(yè)單位管理現(xiàn)狀分析

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分電力公司在產(chǎn)業(yè)單位管理中面臨著一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點。第一，相應(yīng)的學習制度往往處于缺失的狀態(tài)，這樣很難保障產(chǎn)業(yè)單位管理時效性得到提高，甚至會致使整個管理工作處于混亂的狀態(tài)，難以為后續(xù)管理提供有力保障。同時公司沒有注重對內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓，現(xiàn)有的人員各方面能力和技術(shù)水平相對來講比較弱，這樣也難以為產(chǎn)業(yè)單位管理工作提供數(shù)據(jù)支持，還會造成很多不良問題的出現(xiàn)。第二，電力公司沒有為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，致使員工在一個過于壓抑的環(huán)境中工作，很難將其潛在的能力激發(fā)出來，也難以保障產(chǎn)業(yè)，單位管理工作順利展開[1]。第三，各門各部門之間也缺少有效的互動交流，這樣就會出現(xiàn)職責不明確、相互推脫責任等問題，對于后期產(chǎn)業(yè)單位管理發(fā)展也會造成一定制約，這些問題都需要電力公司制定可行方案去處理。

二、電力公司產(chǎn)業(yè)單位管理策略探究

（一）建立完善學習制度

為了促進電力公司健康發(fā)展，在實際產(chǎn)業(yè)單位管理過程中，我們還需要建立完善的學習制度，制度的確立也是為了保障管理水平得到提升的一個關(guān)鍵點。本身市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大，所以要想長久的生存和立足，更加需要建立完善的學習制度，進一步保障整個產(chǎn)業(yè)單位管理工作處于一個井然有序的狀態(tài)。而作為領(lǐng)導人員也要樹立正確的思想價值觀念，要改變落后陳舊的思想觀念，這樣才能各位后續(xù)管理工作提供更多的新思路。其次，管理人員也要確保所設(shè)立的學習制度具備可行性，應(yīng)與當前公司實際經(jīng)營活動狀況處于相匹配的狀態(tài)，這樣才能夠通過建立完善的學習制度降低問題發(fā)生概率。當然我們也要注重管理方式的創(chuàng)新，因為倘若管理方式方法較為單一，也難以滿足產(chǎn)業(yè)單位管理工作需求，所以我們應(yīng)在建立完善學習制度的同時，也要注重創(chuàng)新，這樣才能夠快速適應(yīng)當前社會時代[2]。此外，各級人員也要認真履行各自的職責，能夠按照所設(shè)立的學習制度去嚴格約束自己，這樣既能夠提高產(chǎn)業(yè)單位管理工作質(zhì)量和效率，又能夠為電力公司發(fā)展帶來數(shù)據(jù)支持，保障其他經(jīng)濟活動得以有效展開，進而朝著國際化現(xiàn)代化方向可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強人員系統(tǒng)培訓

針對電力公司產(chǎn)業(yè)單位管理中潛在的問題，管理人員需要給予高度的重視，這就需要加強人員系統(tǒng)培訓，保障每一個人員各方面能力得到大幅度的提升，因為只有這樣才能夠滿足管理工作需求。首先，領(lǐng)導人員要努力提升自我，堅持以人為本的原則去展開管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導人應(yīng)當發(fā)揮的作用和價值，同時也要確保培訓活動的全面性，既要加強對內(nèi)部人員基礎(chǔ)知識的培訓，也要注重對其職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)。因為倘若人員人文素質(zhì)不高，也會對產(chǎn)業(yè)單位管理水平的提高帶來影響，所以應(yīng)注重對人員系統(tǒng)培訓。其次，作為員工也要努力提升自我，要主動的去學習先進的理論知識，不斷的去優(yōu)化自我，當然也要樹立正確的人生價值觀念，而領(lǐng)導人員也要給予員工尊重和認可，這樣才能夠提高他們的工作熱情，保障每一個人員崗位職能作用都能夠發(fā)揮出來。最重要的目的也是為了通過加強人員系統(tǒng)培訓提升產(chǎn)業(yè)單位管理工作質(zhì)量，這對于電力公司發(fā)展來講至關(guān)重要。因為，隨著時代的變化，電力公司發(fā)展規(guī)模也在擴大，與此同時內(nèi)部問題也逐漸暴露出來，所以我們可以通過加強人員培訓來提升整體形象，最后，在紛繁復雜的社會經(jīng)濟體系中更好的經(jīng)營和發(fā)展。

（三）創(chuàng)造良好工作環(huán)境

任何企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，都需要員工的支持，而工作環(huán)境的好壞也關(guān)乎員工的工作效率，所以為了促進電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位管理工作有序展開，我們還需要為員工打造一個良好的工作環(huán)境，使他們能夠在輕松愉悅的氛圍中展開工作，這不僅能夠高效完成相應(yīng)的管理工作任務(wù)，同時也能夠避免不必要問題的產(chǎn)生[3]。再者，公司也要積極實行人性化管理，要站在員工的角度上去思考問題，這樣才能夠與內(nèi)部人員構(gòu)建良好的關(guān)系，因為自身的發(fā)展離不開員工的支持，所以我們只有通過構(gòu)建良好工作氛圍，并給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，才能夠獲得令人滿意的產(chǎn)業(yè)單位管理效果。其次，電力公司也要為員工提供公平公正的競爭平臺，使他們通過競爭平臺提高上進心，當然針對內(nèi)部人員行為舉止存在的問題，也要及時糾正，要讓他們形成良好的工作作風，這樣才能夠為后續(xù)產(chǎn)業(yè)單位管理工作定夯實基礎(chǔ)。除此之外，單位領(lǐng)導人員也要制定相應(yīng)的激勵懲處措施，對于表現(xiàn)良好的人員可以給予適當?shù)募为?，而嘉獎的方式有很多種，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都有助于調(diào)動員工工作積極性，從而更好的完成相應(yīng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展也可以創(chuàng)下良好的條件。

（四）加強部門互動交流

電力公司發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，而為了保障產(chǎn)業(yè)單位管理工作有序展開，我們需要加強各部門之間的互動交流，因為單純依靠單一部門，并不能夠較好的完成相應(yīng)管理工作任務(wù)，往往需要通過各部門之間的相互配合，才能夠高效完成管理工作任務(wù)。所以領(lǐng)導人員應(yīng)與下屬部門員工互動交流，進一步掌握他們的實際狀況，同時也要完善各部門基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施，要引進先進的設(shè)備，這樣才能夠保障產(chǎn)業(yè)單位管理時效性得到提高。其次，公司也要定期對這些辦公設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，因為先進辦公設(shè)備的應(yīng)用不僅能夠減輕工作人員工作壓力，提高數(shù)據(jù)分析處理水平，同時也能夠降低因人為操作失誤所帶來的經(jīng)濟損失，從而保障產(chǎn)業(yè)單位管理效率得到提高。除此之外，也要利用先進軟件確保數(shù)據(jù)信息實時傳遞，為電力公司蓬勃穩(wěn)定發(fā)展提供便利。

結(jié)語：

綜上所述，為解決以往電力公司產(chǎn)業(yè)單位管理中存在的問題，我們還需要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，這就需要建立完善學習制度并加強人員系統(tǒng)培訓，也要創(chuàng)造良好工作環(huán)境并加強部門互動交流，以便于保障各項經(jīng)濟活動處于井然有序的狀態(tài)，同時這也有助于將內(nèi)部員工應(yīng)有的職能作用充分的展現(xiàn)出來，最重要的是可以獲得更大的經(jīng)濟利潤。

參考文獻：

[1]金也.新時代背景下電力公司人力資源管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，（19）：97-98.

[2]徐慧中，曹麗娜，章春燕.電力公司財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2017，（20）：144.

[3]馬振，周瑤.電力公司財務(wù)預算管理問題與對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（16）：123.