黃曉琳

摘要：隨著市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)所面臨的生存壓力進(jìn)一步增大。財(cái)務(wù)成本管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容，要求電力企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面工作的重視力度，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)成本管理工作，能夠在保障正常電力生產(chǎn)基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)的成本投入，從而為電力企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，本文主要就電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;提質(zhì)增效

財(cái)務(wù)成本管理控制工作與電力企業(yè)的生存命脈有著密切的關(guān)聯(lián)性，但是目前我國(guó)很多電力企業(yè)因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視度不足，導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本難以得到有效控制。因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理控制工作的重視力度，在現(xiàn)有社會(huì)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理控制模式的不斷優(yōu)化。這樣也能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到指導(dǎo)意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制現(xiàn)狀概述

（一）集約化程度較低

就目前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，其還具備有非常顯著的外延化發(fā)展特征，并多是依靠高投入來(lái)進(jìn)行高回報(bào)的獲取。這種經(jīng)營(yíng)模式雖然能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來(lái)短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也造成了一定的阻礙。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制工作開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)楣芾砑s化程度比較低，在成本管理以及資金支出管理工作中缺乏有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源難以得到有效配置。此外部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還存在有成本控制意識(shí)不足的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中并沒(méi)有遵循相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展成本管理工作，也就影響到財(cái)務(wù)成本管理控制工作的開(kāi)展效果。

（二）精細(xì)化水平過(guò)低

近年來(lái)我國(guó)部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)建，但是在具體成本管理工作中還存在有管理粗放化的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①成本管理與業(yè)務(wù)控制的關(guān)聯(lián)度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)難以獲得充足的管理信息作為支撐，這也是成本信息反映模式過(guò)于單一所導(dǎo)致的。②對(duì)于成本資金管理工作的重視度不足，在成本管理工作中多是簡(jiǎn)單在年初進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分配，隨后在年尾進(jìn)行統(tǒng)一的清算審核，只要最終成本指標(biāo)在預(yù)期范圍內(nèi)就獲得了成本管理控制效果。在這一成本管理模式中無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本資金使用情況的全面監(jiān)控與精細(xì)化管理，也就容易導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）缺乏完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了比較大的轉(zhuǎn)變，也就對(duì)電力企業(yè)成本管理工作提出了非常高的要求。但是部分電力企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行完善成本管理體制的構(gòu)建，存在有成本指標(biāo)靈活性不足的問(wèn)題，無(wú)法在結(jié)合了電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與實(shí)際需求基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的靈活調(diào)整，對(duì)于電氣企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展也就造成了一定阻礙。此外部分電力企業(yè)在成本管理工作中也沒(méi)有進(jìn)行健全監(jiān)督檢查體制的構(gòu)建，對(duì)于財(cái)務(wù)成本指標(biāo)完成質(zhì)量的考核力度不足，直接影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展效果。

二、電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理控制的優(yōu)化策略

（一）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)管理方法

我國(guó)電力企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要將先進(jìn)管理理念融入到成本管理體系中。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)管理方法的應(yīng)用，可以幫助電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)務(wù)的構(gòu)建，并可以結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展需求，進(jìn)行明細(xì)作業(yè)的科學(xué)歸納，保障電力企業(yè)作業(yè)劃分的合理性，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)開(kāi)展情況也能夠精準(zhǔn)的反映給財(cái)務(wù)管理人員。此外財(cái)務(wù)成本管理部門(mén)還要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定額的制定，該成本定額并非是一成不變的，而是需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而將電氣企業(yè)的實(shí)際作業(yè)支出水平真實(shí)的反映出來(lái)。最后需要就電力企業(yè)的具體資產(chǎn)以及人員配置等基本信息進(jìn)行明確，為成本預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供良好的參考依據(jù)，從而為電力企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理體系

針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)于粗放化的問(wèn)題，還可以積極進(jìn)行多維精益管理體系的構(gòu)建工作，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理水平得到進(jìn)一步的提升。在精益管控模式中，需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為首選目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置與管控工作，并能夠在企業(yè)價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上進(jìn)行管控臨界值的合理設(shè)置。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)資金使用行為起到良好的約束效果，來(lái)獲得良好的財(cái)務(wù)成本管理效果。此外在進(jìn)行精益管控模型的構(gòu)建過(guò)程中，還需要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)進(jìn)行明確，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的有效控制，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理工作的有序開(kāi)展。

（三）構(gòu)建可操作的成本預(yù)算機(jī)制

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，其還涉及到了電力生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且包含有材料費(fèi)、工資、管理費(fèi)以及機(jī)器維修費(fèi)等多個(gè)方面的內(nèi)容。因此電力企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制成本管理工作的重視力度，在結(jié)合了企業(yè)發(fā)展需求出上進(jìn)行可操作財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的合理構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的成本預(yù)算管理水平進(jìn)一步提高。在成本預(yù)算機(jī)制實(shí)施過(guò)程中，需要在結(jié)合上一年度情況基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行新一年預(yù)算的修訂，隨后將總成本逐層分解到各個(gè)部門(mén)，確保各部門(mén)成本預(yù)算編制的合理性，從而為各部門(mén)后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的參考依據(jù)。此外還要做好不可控成本管理工作的重視力度，具體包含有維修保養(yǎng)費(fèi)、管理費(fèi)以及折舊費(fèi)等內(nèi)容，來(lái)為成本管控工作的高效穩(wěn)定開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理在電力企業(yè)管理中有著重要意義，并且直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要性進(jìn)行明確，并要積極轉(zhuǎn)變以往陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)成本管理體系的積極創(chuàng)新與優(yōu)化。只有這樣才能夠讓財(cái)務(wù)成本管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的控制以及各種資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展也有著良好的促進(jìn)作用。

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