周洪宇 劉連兄 吳德花

摘要：近年來，隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，我國建筑工程項目不斷增多，建筑行業(yè)也同樣面臨著很大壓力，高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、高水平社會服務(wù)性都是其要面臨的挑戰(zhàn)。加強建筑行業(yè)與時代的融合性，保證行業(yè)項目的社會效益與經(jīng)濟(jì)利潤是其核心目標(biāo)，文章通過概述建筑工程管理影響因素與對策，為建筑行業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)指導(dǎo)與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管控對策

引言

在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響，需要通過開展管理工作進(jìn)行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結(jié)合工程要求及建設(shè)條件進(jìn)行工程的管理和調(diào)控。為此，需要了解建筑工程管理的主要內(nèi)容和要求，從多個角度研究對管理工作產(chǎn)生影響的因素，采取針對性的應(yīng)對措施進(jìn)行處理，提升管理工作的實效。

1建筑工程管理影響的重點因素

1.1人為因素

建筑工程管理的主體是人，并且全過程都不能缺少人的參與與影響。人為因素其實也可以被稱為主觀因素，其主要分為以下幾個方面：

（1）管理意識淡薄

雖然建筑行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)章制度管控，讓管理工作無法落實到施工全過程中。另一方面從管理層到管理人員的管理意識都比較薄弱，部分人員仍秉持著傳統(tǒng)的管理理念，部分人員認(rèn)為管理工作無足輕重，影響建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，影響整體工程的質(zhì)量和安全性。目前我國建筑工程項目人員比例中，農(nóng)民工的占比非常多，專業(yè)人員占比比較小，所以施工人員自身對工程管理的認(rèn)識就不足，無法嚴(yán)格遵從管理人員指令，也無法遵守管理制度。個人經(jīng)驗主義比較強，大部分農(nóng)民工都有多年施工經(jīng)驗，無法在最短時間內(nèi)接受并完成管理任務(wù)。因為大部分農(nóng)民工的文化水平比較低，所以只重視技術(shù)學(xué)習(xí)，忽視理論知識學(xué)習(xí)，只知道完成一些低技術(shù)水平高危險的工作，嚴(yán)重增加了管理難度。

（2）管理能力

管理人員的管理能力直接影響建筑工程管理的效果，其主要分為2部分，首先，缺乏專業(yè)的管理人才和高管理素質(zhì)。如今建筑工程管理人才非常稀缺，一方面是建筑企業(yè)不招納具有專業(yè)資質(zhì)的管理人員，以此降低人力成本;一方面是現(xiàn)有管理人員要么是身兼數(shù)職，要么是臨時充數(shù)，無法滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。即使是部分企業(yè)招納了專業(yè)人才，也會出現(xiàn)臨時性員工、管理團(tuán)隊不科學(xué)完整等問題，導(dǎo)致管理人員無法掌握專業(yè)的管理知識和技能。同時因為建筑工程管理工作長期不受重視，所以部分管理人員常常敷衍了事、缺乏責(zé)任心和敬業(yè)意識，無法提高工作積極性。其次，現(xiàn)有管理技術(shù)、手段比較滯后，想要加強建筑工程管理的影響力，上級部門必須做好指導(dǎo)和完善工作。我國建筑工程管理體系建設(shè)較晚，因此，其技術(shù)和手段仍處于發(fā)展階段，不僅沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆煞ㄒ?guī)與規(guī)章制度保障，無法將管理技術(shù)、手段和現(xiàn)代信息技術(shù)高效融合。

1.2監(jiān)管因素

雖然建筑工程項目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發(fā)展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯(lián)系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項目的社會服務(wù)性，增強人們生活的便利性，維持我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，必須做好監(jiān)管工作。雖然國家通過出臺相關(guān)政策法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)理機(jī)制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團(tuán)隊，避免出現(xiàn)弄虛作假等情況。但是第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識與監(jiān)理任務(wù)仍未落到實處，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.3施工現(xiàn)場、材料等因素

（1）施工材料。建筑材料對建筑工程項目的質(zhì)量起決定性作用，因此，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)才能保證建筑工程的順利開展。施工材料的管理分為多個步驟，從購買、儲存、檢測到應(yīng)用，無論哪個步驟出現(xiàn)問題都非常容易造成質(zhì)量下降、成本提高、多次維修、資源重復(fù)浪費等問題。如果施工時使用了不合格的材料，甚至還會破壞建筑的安全性和穩(wěn)定性。

（2）施工設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程的施工效率，一般情況下如果設(shè)備出現(xiàn)以下幾種問題就會影響工程質(zhì)量和效率。第一，違規(guī)操作，操作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)操控機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)磨損或者損害，并且忽視維修養(yǎng)護(hù)工作，縮短了設(shè)備的使用壽命。第二，同設(shè)備不同人操控，施工人員隨意調(diào)崗或者替崗導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。第三，不能按照施工要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的功能和效率無法滿足施工要求。

（3）施工環(huán)境。如果不重視施工環(huán)境因素，很容易讓管理工作面對多種突發(fā)事件。在城區(qū)中施工，因為房屋建筑比較多所以非常影響居民生活，會造成較為嚴(yán)重的噪音和環(huán)境污染。甚至為了保證施工安全還會占用交通道路，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)交通問題，要安裝警示、提示牌，避免出現(xiàn)安全事故。并且施工過程中施工現(xiàn)場還會堆積大量材料與設(shè)備，非常容易產(chǎn)生安全問題。所以在考慮施工環(huán)境的基礎(chǔ)上開展建筑工程管理工作，既要將周圍環(huán)境、居民情況納入到管理計劃中，也要做好突發(fā)天氣和施工殘余管理工作，以此降低施工影響。

2建筑工程管理的管控對策

2.1做好準(zhǔn)備工作

想要保證施工順利必須做好準(zhǔn)備工作，一定要加強業(yè)主單位和施工單位的溝通與交流。在招標(biāo)過程中，業(yè)主單位必須先規(guī)定好工程成本與進(jìn)度，同時設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)時也應(yīng)該保證施工單位的價格和技術(shù)實力具有平衡性。在施工過程中，為了保證工程進(jìn)程和資金的穩(wěn)定性，應(yīng)該提前做好設(shè)計溝通驗收溝通，避免竣工后出現(xiàn)任何問題。

2.2建立優(yōu)秀的人才團(tuán)隊

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業(yè)應(yīng)該強化人才意識，廣納人才，打造具有專業(yè)性的人才管理團(tuán)隊。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎(chǔ)上做好人才規(guī)劃工作，根據(jù)項目招納人才并且也要做好資質(zhì)檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新管理經(jīng)驗與技術(shù)，并且還要根據(jù)現(xiàn)有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質(zhì)量管理，應(yīng)該邀請第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，保證在出現(xiàn)安全事故時不互相推卸責(zé)任，激發(fā)員工的愛崗熱情。

2.3加強現(xiàn)場管理

只有做好現(xiàn)場管理才能把握施工真實情況，因此，既要開展勘察活動，明確施工現(xiàn)場環(huán)境、地理位置以及工程要求，也要嚴(yán)格審查施工材料與設(shè)備，要保證材料質(zhì)量與性能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，也要保證設(shè)備始終維持著良好狀態(tài)。同時施工單位也應(yīng)該安排技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，積極核對施工進(jìn)程。

2.4強化管理意識

強化管理意識就是做好主觀工作，管理者要提高對建筑工程管理的重視程度，增強創(chuàng)新意識。管理者必須充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，要與時俱進(jìn)地調(diào)整管理理念，根據(jù)市場動態(tài)變化改變管理模式，并且要建立完善的管理體系，創(chuàng)新管理形式，設(shè)計獎勵機(jī)制以及審查機(jī)制?；鶎庸芾砣藛T和施工人員應(yīng)該看到建筑工程管理的重要性，要積極開展培訓(xùn)活動，創(chuàng)造良好的管理氛圍。

結(jié)束語

總的來說，隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項目的質(zhì)量和效率，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應(yīng)該以工程質(zhì)量和安全為指導(dǎo)，強化人才意識、做好現(xiàn)場管理，落實權(quán)責(zé)。只有這樣才能讓建筑行業(yè)發(fā)展更有動力，并且才能迎合時代發(fā)展潮流，逐步實現(xiàn)持續(xù)環(huán)保發(fā)展目標(biāo)。

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