魯昂

摘要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在此背景下，推動(dòng)了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與更新，相應(yīng)的也促進(jìn)了成本核算方法的創(chuàng)新和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合，有助于實(shí)現(xiàn)核算方法之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以更好地保障財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而極大地提升了企業(yè)決策的科學(xué)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。本文分析了管理會(huì)計(jì)成本核算方法，并就其融合措施進(jìn)行探究，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：成本核算;融合;管理會(huì)計(jì)

引言：

成本核算對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有十分重要的意義，而不同的成本核算方法有著不同的特點(diǎn)和作用。以往在進(jìn)行成本核算過(guò)程中多采用獨(dú)立應(yīng)用成本核算方法的方式，缺乏對(duì)不同核算方法的有效融合，因此也就不能實(shí)現(xiàn)不同方法之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而會(huì)給管理會(huì)計(jì)成本核算帶來(lái)不利影響。為轉(zhuǎn)變這種狀況，應(yīng)積極探索探究管理會(huì)計(jì)成本核算方法融合的可行性以及融合的具體措施，使其更好地為企業(yè)成本核算服務(wù)。

1探究管理會(huì)計(jì)成本核算方法

1.1標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中應(yīng)用比較廣泛的方法之一，該方法的應(yīng)用，應(yīng)先合理制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后再參照標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)企業(yè)實(shí)際操作成本進(jìn)行分析，明確企業(yè)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，同時(shí)找到產(chǎn)生差異的原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法而言，其最為顯著的特征便是實(shí)現(xiàn)了事前分析、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，該方法的應(yīng)用關(guān)鍵在于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，因此，在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過(guò)程中，應(yīng)綜合分析企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)狀況，并結(jié)合相關(guān)市場(chǎng)因素，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后通過(guò)實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來(lái)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法主要適用于企業(yè)產(chǎn)品周期長(zhǎng)并且市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的情況，如果市場(chǎng)缺乏穩(wěn)定性或者產(chǎn)品周期短，則應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用將會(huì)大打折扣。

1.2目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是指基于產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行控制的方法，而成本目標(biāo)的制定一方面要結(jié)合企業(yè)的期望利潤(rùn)，另一方面則要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格。而在目標(biāo)成本法的應(yīng)用過(guò)程中，則需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段至產(chǎn)品完成銷(xiāo)售后的售后過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理與把控。合理運(yùn)用目標(biāo)成本法，能夠取得比較理想的成效。由于企業(yè)產(chǎn)品的成本主要受研發(fā)設(shè)計(jì)的影響，因此應(yīng)用目標(biāo)成本法要將關(guān)注的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，這樣才能保障目標(biāo)成本法的應(yīng)用效果。

1.3作業(yè)成本法

作業(yè)成本法需要以作業(yè)為中心，準(zhǔn)確計(jì)算出作業(yè)所需的各項(xiàng)資源，然后將資源消耗分配給成本對(duì)象。作業(yè)成本法并不等同于制造成本法，制造成本法在成本計(jì)算以及成本分配過(guò)程中的計(jì)算缺乏精確性，并且還存在著核算籠統(tǒng)等方面問(wèn)題，因此在采用制造成本進(jìn)行產(chǎn)品成本核算過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差[1]。而應(yīng)用作業(yè)成本法則可以更好地規(guī)避相關(guān)問(wèn)題，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，并且結(jié)合作業(yè)對(duì)象之間的關(guān)系，同時(shí)秉持相應(yīng)的原則和分配標(biāo)準(zhǔn)，可以保障成本分配的科學(xué)性，促進(jìn)產(chǎn)品核算準(zhǔn)確性的提升，并且還能為企業(yè)的流程再造提供有利支撐，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4定額成本法

事前分析、事中控制以及事后評(píng)價(jià)是定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的相似之處，因此二者的區(qū)別不大，主要差異體現(xiàn)在應(yīng)用定額成本法需要構(gòu)建成本差異明細(xì)賬戶(hù)，并在賬戶(hù)中劃分出符合定額的費(fèi)用以及與定額存在差異的費(fèi)用，另外還要對(duì)這兩部分費(fèi)用分別進(jìn)行核算。通過(guò)這種方式可以在很大程度上增加成本差異控制效果。借助定額成本法，所依據(jù)的定額更加接近實(shí)際，除此之外，借助該方法還有助于查找差異和原因分析。但定額成本法也存在一定的不足，比如計(jì)算量較大，要對(duì)定額成本進(jìn)行調(diào)整等。這些都會(huì)在很大程度上增加工作量。

1.5生命周期成本法

成本周期成本是指產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)中的成本與用戶(hù)使用成本的總和[2]。產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用和報(bào)廢共同構(gòu)成了產(chǎn)品的生命周期，而產(chǎn)品的生產(chǎn)則又包含著產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、試制以及批量生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。而產(chǎn)品的使用和報(bào)廢是指產(chǎn)品在使用者購(gòu)入之后、使用過(guò)程直至最終的報(bào)廢。在此過(guò)程中，企業(yè)需要成本產(chǎn)品的售后服務(wù)，因此也需要耗費(fèi)相應(yīng)的成本。而應(yīng)用生命周期成本法，則可以結(jié)合產(chǎn)品的生命周期，根據(jù)成本細(xì)分結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本劃分。

2管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合

鑒于上文分析可以認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)成本核算有很多種方法，并且不同的方法其作用和特點(diǎn)也不相同，各種方法都具有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，而管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合，則可以實(shí)現(xiàn)各種方法之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠更好地保障核算效果。除此之外，不同的管理會(huì)計(jì)成本核算方法也有著不同的應(yīng)用領(lǐng)域，比如在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中通常會(huì)應(yīng)用到完全成本法，而在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中則會(huì)更多地應(yīng)用到目標(biāo)成本法等。管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合需要結(jié)合實(shí)際需求，綜合考量，采取不同的融合模式，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)不同方法之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[3]。例如，作業(yè)成本法對(duì)于間接成本的核算等各個(gè)環(huán)節(jié)方面都起到了作用顯著，而標(biāo)準(zhǔn)成本法則能夠?qū)ζ髽I(yè)所需要產(chǎn)品制造商所需要的成本實(shí)現(xiàn)有效地控制，目標(biāo)成本法則也可以對(duì)企業(yè)所需要的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。將這三種成本核算方法融合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造全過(guò)程的成本核算方式，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制[4]。

以某企業(yè)中定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的融合為例，在企業(yè)成本核算過(guò)程中，制定了產(chǎn)品定額成本表，如表1所示：

在表1中能反映出產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的材料的數(shù)量、單價(jià)等費(fèi)用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，為了保障供貨效率，企業(yè)通常都會(huì)采用提前生產(chǎn)的方式，在這種生產(chǎn)方式下，需要企業(yè)提前進(jìn)行成本支出，這會(huì)給成本核算帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，該企業(yè)采用了定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法融合的方式。首先借助定額成本法對(duì)正在生產(chǎn)和已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定額的成本核算，并將全部產(chǎn)品與客戶(hù)的實(shí)際成本按照相應(yīng)定額的成本比例進(jìn)行分配。但是由于產(chǎn)品的生產(chǎn)批次多，因此會(huì)影響到材料消耗量計(jì)算的準(zhǔn)確性，無(wú)法通過(guò)差異分析的方式對(duì)每一筆領(lǐng)料來(lái)揭示差異，為此需要借助標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本差異分析。通過(guò)這種方式，可以全面、準(zhǔn)確地獲取材料價(jià)格差異。由此可見(jiàn)，單一的成本核算方法存在一定的局現(xiàn)象，而多種成本核算方法的綜合應(yīng)用則可以更好地保障成本核算的效果。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，管理會(huì)計(jì)成本核算方法具有多樣性的特點(diǎn)，并且不同的方法有著不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，其應(yīng)用領(lǐng)域也不相同。管理會(huì)計(jì)成本核算方法

的融合，可以實(shí)現(xiàn)不同成本核算方法之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求采用合理的融合模式，提升成本核算的準(zhǔn)確性。

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