崔成龍 鄭洋

摘要：電力營(yíng)商環(huán)境會(huì)直接影響周?chē)貐^(qū)的發(fā)展環(huán)境，倘若營(yíng)商環(huán)境良好，表明當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平發(fā)展得比較好，能夠繼續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)階段，我國(guó)營(yíng)商環(huán)境重視服務(wù)和創(chuàng)新以及企業(yè)獲得感，給人們實(shí)際生活提供了很大的便捷。在電氣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，逐步明確優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。需要加強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)，完善供電服務(wù)水平，才能增強(qiáng)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境監(jiān)管能力的途徑和其中存在的問(wèn)題展開(kāi)相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);供電企業(yè);電力;營(yíng)商環(huán)境

1電氣企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要性

在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化是比較主要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該重視對(duì)環(huán)境的優(yōu)化。優(yōu)化環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提高電能以及服務(wù)水平。完善營(yíng)商環(huán)境能夠給企業(yè)營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍。提升企業(yè)的服務(wù)水平能夠推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的制度。電氣企業(yè)在今后的運(yùn)行過(guò)程中，需要重視智慧性建設(shè)以及投資性建設(shè)，營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化能夠?yàn)槠髽I(yè)順利發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，符合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。

2電力營(yíng)商環(huán)境存在的問(wèn)題

2.1未落實(shí)地方政策政府

需要運(yùn)用放權(quán)管理以及宏觀(guān)調(diào)控的創(chuàng)新模式優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，保證區(qū)域內(nèi)電力營(yíng)商環(huán)境能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，為電力企業(yè)優(yōu)化政策奠定良好基礎(chǔ)。但是在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，有一些區(qū)域的制度并不健全，存在缺乏精細(xì)度以及原則性過(guò)強(qiáng)等情況。在電氣企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，能夠體會(huì)到當(dāng)?shù)卣疀](méi)有明確中央政策，審批經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜，對(duì)待內(nèi)外部態(tài)度不同等嚴(yán)重問(wèn)題。在實(shí)施制度時(shí)，連貫性不足，致使缺乏執(zhí)法依據(jù)梳理能力。

2.2缺乏完善的法治建設(shè)

現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)以及法律法規(guī)正處于發(fā)展時(shí)期，其中出現(xiàn)的弊端較多。執(zhí)法單位在解決營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題時(shí)，錯(cuò)過(guò)了最佳的介入時(shí)機(jī)，致使電力營(yíng)商環(huán)境還存在很多不良的現(xiàn)象。從地方立法的過(guò)程中了解到，在制定法規(guī)時(shí)違背了人本的理念，并且沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展方向，沒(méi)有重視吸取電力企業(yè)的想法，導(dǎo)致在制定企業(yè)制度時(shí)缺少參與性，影響了社會(huì)法制主體的競(jìng)爭(zhēng)制度及營(yíng)商環(huán)境。

2.3市場(chǎng)服務(wù)水平不足

要想順利開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境的優(yōu)化，必須提高電力服務(wù)能力。現(xiàn)階段，大多數(shù)的電力企業(yè)使用的還是以前的經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的成效不理想，還可能致使企業(yè)失去社會(huì)主體的信任。在電力企業(yè)中，管理人員存在惰性和懈怠的情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致電力企業(yè)的服務(wù)力度大幅度下降，嚴(yán)重阻礙了營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化工作。

3提升電力監(jiān)管能力的路徑思考

3.1優(yōu)化供電服務(wù)區(qū)辦業(yè)務(wù)更便民

整合服務(wù)資源、優(yōu)化服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)效……國(guó)網(wǎng)呼倫貝爾供電公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整供電服務(wù)區(qū)，提升服務(wù)質(zhì)效，按照“區(qū)域管理一個(gè)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一支隊(duì)伍”工作目標(biāo)，綜合考慮電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)性質(zhì)等因素，對(duì)現(xiàn)存12個(gè)供電服務(wù)交叉區(qū)域進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域工作界面完整有序、整齊劃一?！皩?duì)于有線(xiàn)下辦理業(yè)務(wù)習(xí)慣的用電客戶(hù)，仍然可以到我們的供電營(yíng)業(yè)廳，或者到已經(jīng)撤離的營(yíng)業(yè)廳所在鎮(zhèn)的供電所辦理相關(guān)業(yè)務(wù)?！惫╇姽緺I(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

供電所營(yíng)業(yè)區(qū)，持續(xù)深化現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)，緊緊圍繞做實(shí)一線(xiàn)、做強(qiáng)前端，不斷提升供電服務(wù)品質(zhì)。供電公司推動(dòng)供電服務(wù)區(qū)優(yōu)化調(diào)整，使供電服務(wù)區(qū)與行政區(qū)域相一致，解決了供電服務(wù)區(qū)交叉重疊、工作界面模糊不清等歷史遺留問(wèn)題，大幅提升服務(wù)效率?！熬W(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”App、支付寶等線(xiàn)上服務(wù)渠道辦理業(yè)務(wù)高效便捷，原有的自助服務(wù)終端、第三方代收機(jī)構(gòu)等線(xiàn)下服務(wù)渠道更好地保障了老年客戶(hù)需求。

3.2壓實(shí)責(zé)任，投訴管控全員有責(zé)

公司將投訴管控與安全管控視為同等重要，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管投訴”，融入公司各項(xiàng)工作中。投訴管控不再是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)單打獨(dú)斗，而是全公司各部室、各專(zhuān)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。供電公司與支公司、支公司與供電所、供電所與臺(tái)區(qū)經(jīng)理及綜合柜員簽訂投訴管控目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)投訴管控責(zé)任。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、強(qiáng)調(diào)不同時(shí)節(jié)投訴管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，將投訴管控納入檢驗(yàn)公司工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，樹(shù)立了投訴管控全員有責(zé)的理念。

3.3完善制度構(gòu)建，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)參與主體的監(jiān)管

需要重視制定完整的電力行業(yè)制約制度以及激勵(lì)制度，建立的規(guī)劃要切實(shí)可行、明確具體，以此優(yōu)化售電企業(yè)的相關(guān)制度，推動(dòng)售電市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。在輸配電企業(yè)方面，需要將輸配電的核算制度和成本公開(kāi)透明，增強(qiáng)對(duì)輸電側(cè)金額的管理。增強(qiáng)對(duì)電力銷(xiāo)售渠道規(guī)定的優(yōu)化力度，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有效實(shí)施監(jiān)管制度，進(jìn)而完成電力行業(yè)的資源優(yōu)化。需要不斷深入探究電力企業(yè)的監(jiān)管制度，優(yōu)化法律制度，突出電力監(jiān)管部門(mén)的主體地位，進(jìn)一步高效落實(shí)政府責(zé)任的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)政府革新目標(biāo)的落實(shí)。在大能源的背景下，需要盡快明確電力監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)，同時(shí)建立相關(guān)的法律制度來(lái)約束。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)改革的重要階段，還在不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如果以構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)為目標(biāo)，擺脫行政部門(mén)，會(huì)影響我國(guó)監(jiān)管制度的創(chuàng)新以及電力行業(yè)的發(fā)展，這樣的革新手段不利于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的路程。創(chuàng)新制度把一些電力監(jiān)管部門(mén)設(shè)置在內(nèi)，順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，不但可以幫助行政部門(mén)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與監(jiān)管，還可以實(shí)現(xiàn)同一能源領(lǐng)域制度協(xié)調(diào)以及職能的合并。

3.4完善相關(guān)法律體系，強(qiáng)化監(jiān)管政策的頂層設(shè)計(jì)

在我國(guó)電力革新的實(shí)際法律環(huán)境基礎(chǔ)上，同時(shí)依據(jù)國(guó)際立法制度，提升我國(guó)電力企業(yè)監(jiān)管體系的權(quán)威性。要根據(jù)法律提升監(jiān)管制度的權(quán)威性，需要制定電力企業(yè)在實(shí)際工作中的監(jiān)管責(zé)任制度，在法律法規(guī)的約束下行使權(quán)力。政府部門(mén)要注重建立法制，盡快建立健全的法律制度。我國(guó)必須要大力引導(dǎo)法律以及經(jīng)濟(jì)等行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)相關(guān)的法律制度進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化行政管理制度以及電力監(jiān)管環(huán)境。其中行政管理制度主要包括組織結(jié)構(gòu)制度和責(zé)任制度，落實(shí)制度建立與法律規(guī)定的體系。這一過(guò)程的主要目標(biāo)是順利轉(zhuǎn)變政府的責(zé)任、權(quán)力，有效提升政府的工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)建設(shè)還處于發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的電力監(jiān)管制度中存在的消極現(xiàn)象也是當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題，現(xiàn)階段的電力監(jiān)管制度還不完善，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。所以，需要制定完整的法律法規(guī)來(lái)確定電力監(jiān)管部門(mén)在市場(chǎng)建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管以及市場(chǎng)規(guī)劃等方面的職責(zé)和權(quán)力;同時(shí)，在法律制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格處罰電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)的違規(guī)操作以及個(gè)人行政性與經(jīng)濟(jì)性的行為，在這樣的管理下才可以有效落實(shí)監(jiān)管制度，讓電力行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展穩(wěn)定和公正。

結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，提升監(jiān)管能力需要循序漸進(jìn)地開(kāi)展。不但要完善相關(guān)法律體系，還要構(gòu)建完善制度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)參與主體的監(jiān)管。另外還要優(yōu)化電力企業(yè)現(xiàn)代治理制度，落實(shí)協(xié)同監(jiān)管治理。在研究過(guò)程中，要想順利實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化和提升監(jiān)管能力，需要電力企業(yè)以及當(dāng)?shù)卣墓餐?，加?qiáng)供電設(shè)施的建設(shè)力度，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，從根本上提升供電服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)監(jiān)管能力高質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]段倬鑫，黎潔，劉敘娟，許丹.新形勢(shì)下優(yōu)化轉(zhuǎn)供電治理工作的策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（29）：92-93.

[2]唐志林.新形勢(shì)下供電企業(yè)全面提升電力營(yíng)商環(huán)境思考[J].農(nóng)村電工，2020，28（07）：14-15.

[3]楊宇，朱策，徐宏，徐原，史華明，張珂豪.創(chuàng)新業(yè)擴(kuò)精益服務(wù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境[J].電力設(shè)備管理，2020（02）：111-113.