數(shù)字化轉型時代企業(yè)人力資源管理變革研究

姚亞娉

（江西省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司宇創(chuàng)網(wǎng)絡科技開發(fā)分公司 江西 330008）

隨著數(shù)字化經(jīng)濟的到來，我國各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度也在逐漸加快。根據(jù)相關統(tǒng)計研究可知，我國GDP明顯增長，如果站在系統(tǒng)論的角度下來看，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作占據(jù)著重要的地位。為了能夠與時俱進，需要結合數(shù)字化轉型時代進行變革，做好整體規(guī)劃，使得人力資源工作能夠與時俱進，這樣既能夠推進數(shù)字化進程，也可以使得人力資源管理工作朝著更好方向發(fā)展，讓企業(yè)數(shù)字化轉型具有明確的目標。

一、數(shù)字化轉型和人力資源管理變革之間的關系

在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要密切聯(lián)系人力資源管理工作。對人力資源進行具體管理的過程中，應該在集約化管理方式上進行靈活應用，還應該做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作。當對相關戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定之后，針對人力資源管理也要做出相應的調整，尤其在投資上需要具有戰(zhàn)略性，合理地利用“坐標量體法”開展職工培訓工作。在部環(huán)境以及外部環(huán)境的影響下，人力資源管理也會存在一定的動態(tài)性，為了能夠保證人力資源變革的平衡，也應該結合數(shù)字化轉型時代進行科學調整，如果管理成熟度比較低，這樣就會導致人力資源管理工作存在一定的缺陷，無法與企業(yè)變動相適應，也不能夠滿足數(shù)字化轉型的需求。在人力資源管理變革的過程中，在很大程度上能夠對數(shù)字化進程進行有效推動，首先在人才上會給予大力支撐，不管是云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)又或者是人工技術等等，都能夠具有相應的人才，對企業(yè)業(yè)務流程能夠進行優(yōu)化，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，而且，對企業(yè)組織架構的重組也具有很大的幫助，為跨界融合奠定了基礎。不僅如此，在績效考核方式下也能夠進行優(yōu)化，結合數(shù)字化背景進行績效考核時可以圍繞企業(yè)發(fā)展目標，不斷激勵職工，使得考核工作就有充分的依據(jù)以及時效性，這樣也能夠進一步改善人力資源考核工作[1]。

二、數(shù)字化轉型時代下人力資源管理變革的策略

（一）明確變革方向

在企業(yè)人力資源管理過程中，為了能夠做好人力資源管理變革工作需要，以服務數(shù)字化轉型目標為基礎不斷地提升相關人力資源管理人員的綜合素質，使其能夠擁有素質化素質。不僅如此，在思維上也需要對他們進行創(chuàng)新，積極學習新的知識、新方法提升自身管理技能和水平，尤其要對數(shù)字化管理系統(tǒng)進行靈活運用，具有數(shù)據(jù)分析能力，這樣才能夠滿足數(shù)字化轉型時代的需求。除此之外，在人力資源部門建設過程中，也要進行結構重組，采用扁平化管理方法，盡可能減少管理層，對管理權限進行科學下放，讓人力資源管理人員能夠獲得大力的支持，主動肩負起自身的職責和義務[2]。

（二）利用新技術完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

對人力資源進行管理的過程中，需要對管理流程進行優(yōu)化，還要對資源管理框架進行不斷的建設，使得企業(yè)內部的各個部門能夠實現(xiàn)互通互聯(lián)，在具體建設過程中，針對數(shù)據(jù)平臺需要進行全面建設，對云計算技術進行靈活應用，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺將所有的硬件以及軟件密切聯(lián)系，在一起實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，讓人力資源管理工作能夠打破時間空間的界限[3]。比如說，以模塊化為目標進行合理的管理，這樣也能夠提升設備運行效率，讓企業(yè)管理系統(tǒng)更加地完善。

（三）挖掘職工的潛能

在企業(yè)人力資源管理工作中，為了能夠滿足數(shù)字化轉型時代的需求，需要對管理理念進行優(yōu)化，注重人性化管理，使得職工能夠找到歸屬感，尤其要對以人為本理念進行大力推廣，讓職工能夠在工作中獲得快樂以及成就感，針對人力資源進行分配的過程中，也需要結合企業(yè)實際現(xiàn)狀，并且還要對在線社交平臺、5g通信以及區(qū)塊鏈等技術進行合理的應用，使得數(shù)據(jù)共享目標得以實現(xiàn)，在此基礎上根據(jù)不同層次職工的需求，對人力資源信息進行協(xié)調管理[4]。比如說，對區(qū)塊鏈技術進行應用時，應該在平臺中發(fā)布技術含量較低的招聘需求，對其中的報酬、應聘條件詳細說明，并且也可以和高校聯(lián)合工作，共同地做好人才引進工作，使得企業(yè)人力資源儲備充分，為企業(yè)轉型及發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

三、結束語

綜上所述，在數(shù)字化轉型時代的背景下，企業(yè)發(fā)展需要與數(shù)據(jù)進行密切的結合，尤其要對人力資源方面的數(shù)據(jù)進行有效的收集，做好人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展方向進行人力資源管理變革，這樣能夠讓企業(yè)發(fā)展目標符合數(shù)字化轉型的要求，也能夠讓人力資源利用效率得到提升。針對人力資源管理工作進行具體變革的過程中，需要結合數(shù)字化轉型為導向，不斷的運用新技術新方法完善企業(yè)內部系統(tǒng)，同時也要對職工的潛能進行挖掘，使得人力資源利用率得到提升，經(jīng)過這樣的方式，能夠讓企業(yè)和職工之間的關系更加和諧，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力，也能夠讓人力資源管理工作適應數(shù)字化轉型時代的腳步。