精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點(diǎn)分析

楊小峰

摘要：精細(xì)化管理是企業(yè)要始終堅(jiān)持的管理理念，是企業(yè)的一種精益求精的態(tài)度，在新時(shí)代的大背景下，精細(xì)化管理也是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，并相對(duì)地提出了新的要求。這個(gè)精細(xì)化管理的過(guò)程就是把最終目標(biāo)和發(fā)展策略分解開(kāi)來(lái)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，最后再進(jìn)行統(tǒng)一的整合，進(jìn)而組成一個(gè)完整的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程的施工管理當(dāng)中，將傳統(tǒng)的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內(nèi)得到最大化的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;管理應(yīng)用

1精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

1.1優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)

建筑工程的施工是一項(xiàng)較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設(shè)備，還要配有一套精良的管理體系，用來(lái)確保和促進(jìn)工程的順利開(kāi)展。在建筑工程的施工過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化的管理，可以把施工過(guò)程當(dāng)中涉及的各種因素和施工過(guò)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有序、統(tǒng)一的管理。在施工過(guò)程中具體精細(xì)化管理的操作，就是把每個(gè)環(huán)節(jié)、各種類型的資源以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行更加細(xì)致地操作，將管理過(guò)程也進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際的操作過(guò)程中，必須要按照各項(xiàng)規(guī)章制度所要求的那樣去執(zhí)行，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的生活提供強(qiáng)有力的安全保障。

1.2激發(fā)施工人員積極性

由于房建工程工期較長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)施工較為雜亂，施工過(guò)程中很容易產(chǎn)生矛盾。因此，及時(shí)調(diào)整各方關(guān)系是房建工程施工管理中的重點(diǎn)。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒(méi)有明確施工人員責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)解決。為避免出現(xiàn)這類情況，可以運(yùn)用精細(xì)化管理將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)施工人員具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)施工要求。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度，更好地激發(fā)施工人員的積極性，有效保證施工質(zhì)量。

1.3合理規(guī)劃了施工流程

精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，在很大程度上降低了在施工過(guò)程中的材料損耗，大大降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。相關(guān)的工作人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦和施工思路，對(duì)施工中的管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)劃，在施工的流程方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以保證各個(gè)流程之間的高效接洽，在根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1工程管理機(jī)制不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)形成了一定運(yùn)行體系，并且在發(fā)展過(guò)程中有關(guān)部門(mén)也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問(wèn)題，一些工程管理機(jī)制的落實(shí)還是出現(xiàn)了問(wèn)題，例如，在工程建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程管理，且工程預(yù)算也存在一些問(wèn)題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過(guò)程中還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，在工程建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就會(huì)在工程建設(shè)過(guò)程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實(shí)際要求不符的建筑材料入場(chǎng)，并且施工人員在工作中還會(huì)出現(xiàn)越級(jí)施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工的可能性。

2.2施工質(zhì)量問(wèn)題

結(jié)構(gòu)和裝修兩方面的質(zhì)量直接影響房建工程整體施工水平。當(dāng)前，我國(guó)房建工程質(zhì)量現(xiàn)狀是，部分建筑商更注重?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，忽視項(xiàng)目施工安全性與整體質(zhì)量，存在壓縮工期、使用不達(dá)標(biāo)材料、缺乏精細(xì)化管理措施等情況，影響房屋項(xiàng)目施工活動(dòng)開(kāi)展。

2.3信息化管理水平不高

在新時(shí)代發(fā)展背景下，科技水平不斷創(chuàng)新提升，建筑工程施工管理信息化要求也越來(lái)越高，以促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使其在具體工程施工管理過(guò)程中更好地發(fā)散思維，優(yōu)化施工方案，更好地保證施工效率與質(zhì)量。但是許多施工企業(yè)對(duì)于信息化管理重視程度不足，施工工作人員也未對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分地學(xué)習(xí)與掌握。在實(shí)際施工管理過(guò)程中也未使用監(jiān)控設(shè)備、信息智能應(yīng)用系統(tǒng)等信息化設(shè)備、軟件，建筑施工管控過(guò)程缺少信息化技、設(shè)備與技術(shù)有效支持，不利于精細(xì)化管理理念落實(shí)，影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率提升。

3精細(xì)化管理在建筑工程中的措施

3.1打造一支管理能力較強(qiáng)的綜合性團(tuán)隊(duì)

在對(duì)施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要建立一支完整的管理團(tuán)隊(duì)，并以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，其他各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為助手，辦公人員為團(tuán)隊(duì)成員，并且在團(tuán)隊(duì)中明確劃分出每個(gè)人所要負(fù)責(zé)的職責(zé)和義務(wù)。另外，還要有一名專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，要求具有與施工方面的專業(yè)知識(shí)與能力，主要是處理建設(shè)單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務(wù)，并且定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，監(jiān)督監(jiān)理的簽證，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地采集，為以后的結(jié)算提供有力的依據(jù)。除此之外，還要配備一名人員，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度與施工流程進(jìn)行把控，防止違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，確保施工進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。

3.2制定出關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化管理方案

在對(duì)精細(xì)化管理正式運(yùn)用之前，要對(duì)建筑工程的施工工程進(jìn)行全面細(xì)致地分析與研究，對(duì)這項(xiàng)工程的實(shí)際情況有一個(gè)充分地了解，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對(duì)性的施工的精細(xì)化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開(kāi)，一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員，按照科學(xué)、合理的方式進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)地進(jìn)行分析與解決，最大程度地確保建筑工程的施工安全。

3.3在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程管理還需要在管理過(guò)程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過(guò)程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級(jí)施工的問(wèn)題。與此同時(shí)，還要在管理過(guò)程中將這一問(wèn)題重視起來(lái)，那就是在管理過(guò)程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，同時(shí)要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題整理出來(lái)，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)合理的分析管控來(lái)提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過(guò)程中，還需要制定出動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過(guò)程中每天上報(bào)每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的把控來(lái)更加精準(zhǔn)地對(duì)工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3.4在建筑工程施工流程管理中的應(yīng)用

建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題。在管理過(guò)程中就需要結(jié)合精細(xì)化管理開(kāi)展施工流程管理工作，在工程建設(shè)開(kāi)始前，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)還要在工程分包時(shí)對(duì)各分包企業(yè)責(zé)任進(jìn)行明確，最重要的就是一定要嚴(yán)格管控工程建設(shè)進(jìn)度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因?yàn)檫@樣會(huì)影響后期工程調(diào)整時(shí)的建設(shè)效率。與此同時(shí)，在工程管理過(guò)程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過(guò)專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過(guò)程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開(kāi)展就能夠更加高效合理，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

結(jié)論

通過(guò)以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開(kāi)展，以及在工程管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。那么在實(shí)際管理過(guò)程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)以往工程建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。

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