雙重預防機制在采油廠生產(chǎn)管理中的應用

許淵知

摘要：在采油廠日常生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的安全風險問題相對較多，如何預防安全風險問題是一項重要工作，因此，本次研究引入了雙重預防機制，首先對雙重預防機制的含義進行分析，在此基礎(chǔ)上，對雙重預防機制在采油廠生產(chǎn)管理中的應用進行研究，為保障采油廠的生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。研究表明：雙重預防機制主要是對生產(chǎn)作業(yè)過程中的風險進行全面分析，采取合理的預防措施，對風險問題進行超前預防，在采油廠引入雙重預防機制以后，需要采取加強預防機制宣傳、建立預防機制標準、強化工作經(jīng)驗總結(jié)、成立風險預防小組以及強化風險預防能力等多種類型的措施，進而使得雙重預防機制的應用效果得到提升。

關(guān)鍵詞：雙重預防機制;采油廠;生產(chǎn)管理;應用研究

前言

在采油廠日常生產(chǎn)過程中，由于所需要的人員數(shù)量以及設(shè)備類型都相對較多，受到多種類型因素的影響，可能會出現(xiàn)安全風險問題，安全風險問題不但會造成極大的經(jīng)濟損失，還會產(chǎn)生不良的社會影響，如何預防安全風險問題的出現(xiàn)是一項重要問題。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了預防措施，但是傳統(tǒng)的預防方式發(fā)揮的效果十分有限。因此，本次研究引入了雙重預防機制，首先對該機制進行了簡單的介紹，并對其在采油廠生產(chǎn)管理中的應用進行了重點研究，為保障采油廠的生產(chǎn)管理安全奠定基礎(chǔ)。

1 雙重預防機制的基本含義

所謂雙重預防機制主要指的是對生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風險問題進行系統(tǒng)分析，并制定合理的預防措施，做到超前預防的效果，在應用該種機制的過程中，需要將風險防控作為其重要手段，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全風險漏洞，在風險問題出現(xiàn)之前進行預防。目前，黨中央對于生產(chǎn)安全問題十分重視，也多次給出重要指示，出臺了預防風險問題的相關(guān)制度要求，在傳統(tǒng)的風險預防機制中，其主要是對結(jié)果進行控制，事實上，預防風險問題出現(xiàn)必須以風險排查為前提，強化預防意識，提高安全風險預防能力，這屬于一種新型的風險預防措施。在應用傳統(tǒng)預防模式的過程中，通常是事故發(fā)生后，才開始采取補救措施，但是在引入雙重預防機制以后，可以給企業(yè)提供更好的保障，實現(xiàn)預防為主、安全第一的目標。

2 雙重預防機制在采油廠生產(chǎn)管理中的應用研究

（1）加強預防機制宣傳

在引入該種預防機制的過程中，首先必須做好宣傳工作，使得采油廠的員工都可以清楚安全生產(chǎn)的重要性，理解雙重預防機制的基本理念，事實上，安全生產(chǎn)作業(yè)離不開每個人的參與，在引入雙重預防機制的過程中，也需要對采油廠內(nèi)可能存在的安全風險問題進行全面分析，只依靠單個部門或者某幾個工作人員難以對所有的安全風險問題分析全面，通過全面參與的方式，可以保障風險識別的全面性。同時，在進行宣傳的過程中，還需要對員工的風險識別能力以及應對能力進行培訓，使其完全了解預防工作的基本觀念，提高安全風險問題的防范意識，自覺對風險問題進行排查。事實上，采油廠的部分風險問題是由于工作人員自身所引起，在提高其安全意識以后，員工可以更加注意設(shè)備操作問題，防止因員工自身因素引發(fā)安全風險問題。

（2）建立預防機制標準

對于企業(yè)而言，其需要根據(jù)雙重預防機制的構(gòu)建理念，對風險問題進行全面的評估以及防控，對已經(jīng)出現(xiàn)的隱患問題進行治理，提高企業(yè)對于風險問題的辨識力，制定合理的日常工作標準以及管理標準，依據(jù)標準文件開展各種類型的工作，最終提高其風險預防控制能力。事實上，目前我國大部分企業(yè)中已經(jīng)引進了該種類型的預防機制，并對其進行了不斷的完善，因此，對于采油廠而言，可以積極與其它類型的企業(yè)建立合作關(guān)系，學習其它類型企業(yè)在構(gòu)建雙重預防機制過程中的經(jīng)驗，提高預防機制的建設(shè)效果，這也是防止出現(xiàn)安全風險問題的重要措施。

（3）強化工作經(jīng)驗總結(jié)

通過對工作經(jīng)驗進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)雙重預防機制構(gòu)建過程中存在的問題，可以對風險預防措施進行完善，因此，企業(yè)必須強化經(jīng)驗總結(jié)能力，對工作經(jīng)驗進行合理的利用，最終形成一種長期有效的工作方法，并在全公司內(nèi)進行推行。同時，采油廠可以選拔優(yōu)秀的員工，派遣員工前往具備雙重預防工作機制建設(shè)經(jīng)驗的企業(yè)進行學習，了解先進的預防機制，根據(jù)其它企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建風險預防戰(zhàn)略目標，但是采油廠不能盲目學習其它企業(yè)的工作方式，這主要是因為采油廠企業(yè)與其它企業(yè)之間存在較大的區(qū)別，采油廠需要將自身的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容與其它企業(yè)進行對比，判斷其它企業(yè)的經(jīng)驗是否適合在實際工作中進行推廣使用。在另一方面，采油廠需要邀請該領(lǐng)域的專家，對自身企業(yè)雙重預防機制的應用效果進行檢查，對企業(yè)中的安全風險進行排查，確保雙重預防機制的應用效果。

（4）成立風險預防小組

在引進該種類型的預防機制以后，企業(yè)也需要成立專門的小組，該小組的工作職責就是推動雙重預防機制的建立，對于采油廠而言，領(lǐng)導層必須重視此方面的工作，因此，風險預防小組的組長應有采油廠的領(lǐng)導層擔任，且選拔具有工作經(jīng)驗的人員進入到該小組中，提高對該工作的重視程度，只有領(lǐng)導人員重視，才能引起普通員工對雙重預防機制建設(shè)的重視，該預防機制才能充分發(fā)揮自身的作用。

（5）強化風險預防能力

在成立專門的風險預防小組以后，由于大多數(shù)采油廠內(nèi)工作人員以及領(lǐng)導人員都沒有雙重預防機制建設(shè)經(jīng)驗，因此，需要在小組內(nèi)進行組織學習，加強小組成員對于該機制的了解，對風險預防方面的知識進行學習，以便對采油廠內(nèi)存在的風險問題進行排查。在發(fā)現(xiàn)風險問題以后，必須對風險問題出現(xiàn)的原因以及后果進行全面分析，了解風險預防的途經(jīng)，制定完善的風險預防措施，建立風險預防的指導性方案，組織全體員工進行系統(tǒng)學習，最終達到采油廠安全生產(chǎn)的目的。

3 結(jié)論

綜上所述，在采油廠生產(chǎn)過程中，由于作業(yè)環(huán)節(jié)相對較多，所面臨的安全風險問題也相對較多，傳統(tǒng)的風險預防模式很難發(fā)揮有效作用，對于雙重預防機制而言，其主要是在風險分析的基礎(chǔ)上，制定合理的預防措施，做到事前預防，保障生產(chǎn)作業(yè)的安全性，因此，采油廠需要積極引入該種預防模式，并采取合理的措施，保障該模式可以充分發(fā)揮效果。

參考文獻

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