鄧聯(lián)躍

摘要：隨著行業(yè)發(fā)展的成熟以及高成本時代的來臨，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在保證工程項目品質(zhì)和安全的基礎(chǔ)上，強化項目成本控制，提高項目管理水平。以全過程成本控制理論與方法基礎(chǔ)，分析項目施工全過程階段在成本控制上存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和制度保障。

關(guān)鍵詞：項目成本;施工階段;全過程控制

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在緊跟時代的步伐。國內(nèi)建筑工程行業(yè)起源較早，而成本控制管理在整個建筑工程中占有重要地位。這使施工企業(yè)在這個階段所投入的成本相對較高，因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須保證管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)階段，在建筑工程施工階段成本控制管理工作中，仍存在一些問題，這就需要從根本上解決這些問題，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。

1施工成本控制存在問題及分析

1.1工料機(jī)成本失控

首先，材料消耗量缺乏準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)。很多工程結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)多用了很多材料，原因在于施工環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化管理，缺乏材料消耗量統(tǒng)計和監(jiān)控系統(tǒng)，未采用信息管理系統(tǒng)，沒有嚴(yán)格的消耗量監(jiān)控措施。其次，材料采購價格沒有有效的控制機(jī)制，原因可能在于可選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限，采購時間有限，沒有科學(xué)的價格管理信息系統(tǒng)。

1.2缺乏施工方案預(yù)案

如果項目部能夠提前做好各種施工中可能存在問題的預(yù)案，不僅能讓問題得到及時處理，也能確保項目按計劃工期實行，保證工程項目施工質(zhì)量，有效控制成本。

1.2過度追求項目進(jìn)度

某些項目開發(fā)流程緊湊，從立項、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、施工過程推進(jìn)，每一個環(huán)節(jié)對于時效的要求都很高。會產(chǎn)生很多趕工的狀況，目標(biāo)成本被突破，質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.4技術(shù)問題的處理不及時

隨著工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高及各類設(shè)計變更等因素，會出現(xiàn)一些施工難題，如果項目管理人員和施工團(tuán)隊沒有及時有效處理，會造成工程質(zhì)量隱患，產(chǎn)生返工，均會極大地提升成本支出。另一方面，由于技術(shù)問題得不到有效處理，會使得工期延誤，直接造成人工和機(jī)械的窩工，增加工程項目成本。

1.5結(jié)算階段成本控制問題

某些項目在結(jié)算時，施工單位的質(zhì)量整改還沒有徹底完成，在不具備驗收條件情況下，驗收工作倉促進(jìn)行，竣工項目質(zhì)量無法保障，后續(xù)可能會產(chǎn)生很多的質(zhì)量維修費用。

2施工階段的造價控制

2.1合同控制的對策

施工合同作為建設(shè)工程最主要的合同書，它充分確立了在工程的承攬項目中公司的權(quán)利和義務(wù)，依照法律法規(guī)的形式確立好了工程結(jié)算的方式，購買的原材料，理賠的方式，工程進(jìn)度款付款的形式以及工程項目的公開招標(biāo)，它是公司開展項目和組織施工最為保險的一種法律規(guī)定。因為目前建筑市場施工的團(tuán)隊比較多，這類僧多粥少的局勢比較嚴(yán)重地歪斜向了買方市場，因此施工企業(yè)常常以此為由迫不得已通過墊付資金施工，縮短工程施工工期，甚至是降低造價來努力爭取施工合同，可是這樣通常會產(chǎn)生工程項目造價管理和控制上的隱患。因此，假如要想開展工程項目造價的有效控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從管理施工合同下手，加強對施工合同的控制和管理。加強合同的管理最先要培養(yǎng)合同的意識，不論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，或是管理采購的工作人員都必須將采購管理高度重視起來，通過學(xué)習(xí)我國的相關(guān)法律法規(guī)，并且掌握熟練專業(yè)知識的方法，把好制訂施工合同的關(guān)。企業(yè)內(nèi)部務(wù)必要加強對合同的管理，依據(jù)公司具體的情況來制訂科學(xué)規(guī)范的管理合同的方式，務(wù)必要創(chuàng)建起有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度，施工合同的條文務(wù)必既達(dá)到小區(qū)業(yè)主的要求以及投標(biāo)的承諾又可以維護(hù)施工企業(yè)的權(quán)益。此外，也要創(chuàng)建立合同的會簽制度，換句話說在合同簽訂以后，進(jìn)行認(rèn)真的交底，要確保施工工作人員尤其是現(xiàn)場的施工工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了合同的內(nèi)容。

2.2現(xiàn)場控制的對策

由于建設(shè)工程所牽涉到的法律依據(jù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較繁雜，且其具備較長的周期，面臨各種因素和自然環(huán)境的影響也比較大，這就導(dǎo)致了項目具體的狀況和項目在投標(biāo)的情況下會出現(xiàn)一些不一樣的改變，所以要重點理清現(xiàn)場的管理。

2.2加強施工組織編制

項目部技術(shù)人員和管理人員應(yīng)重視施工現(xiàn)場勘察，核對甲方提供的有關(guān)資料，并進(jìn)一步收集相關(guān)的地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料，以便編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，將安全、質(zhì)量隱患問題在施工之前解決。要加強施工現(xiàn)場管理，如環(huán)境整潔、設(shè)備完好、施工有序、信息及時準(zhǔn)確、安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格等;提升施工作業(yè)效率，要做到強化計劃意識，加強管理、建立督促監(jiān)管體制、跟蹤管理等。

2.4材料花費的控制

在機(jī)器設(shè)備和原材料的購置以及供貨層面要加強控制，進(jìn)而起到控制價錢的作用。大家都了解原材料的花費是一項工程造價組成之中主要的元素。通過計算獲知，一般工程建筑之中原材料的花費大概占60%-70%，而且仍然展現(xiàn)出升高的趨勢。因而，大家所挑選的原材料是不是經(jīng)濟(jì)合理的，在減少造價層面具有十分重要的作用。對所必須原材料在施工以前，不僅要科學(xué)研究和調(diào)研一手貨源，大范圍的搜集供應(yīng)的信息，找尋材料與價格的最佳契合點，隨后依照施工的計劃方案和有關(guān)技術(shù)所必需的機(jī)器設(shè)備和原材料的總量，來定編好一個極致的需求方案。

2.5嚴(yán)格完工結(jié)算審查

在施工期間，完工結(jié)算是最后一個環(huán)節(jié)。要重視完工結(jié)算和審計工作，切實降低工程造價，實現(xiàn)工程造價的有效控制。所以我們需要有專業(yè)的技術(shù)才能完成工程結(jié)算，這就需要專業(yè)技術(shù)和專業(yè)精神，在具體工作中，應(yīng)根據(jù)工程量計算標(biāo)準(zhǔn)和價格計算軟件，根據(jù)工程資料編制出優(yōu)質(zhì)的工程結(jié)算單，嚴(yán)格控制工程量，避免計算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，在理解審核時要準(zhǔn)確把握施工合同中的條款，保證不多項、不錯項、不漏項，確保審核項目的完整，在施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，這樣才能更好地提高工程結(jié)算的有效性和準(zhǔn)確性，從而確保工程造價的有效控制。

結(jié)語

綜合上述，在建筑項目施工中，項目造價控制中存有較多影響要素，導(dǎo)致項目施工建設(shè)成本控制難度較大。針對此類現(xiàn)狀，施工部門要注重選取針對性管控措施。強化施工變更內(nèi)容管控，對項目施工合同條款嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行控制，全面健全優(yōu)化項目管理體系，對項目施工環(huán)節(jié)造價高效化控制，實現(xiàn)項目施工建設(shè)活動全面開展，擴(kuò)大項目建設(shè)效益。

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