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      建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析

      2021-12-30 05:34:00陳向前
      家園·建筑與設(shè)計 2021年11期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新模式工程管理建筑工程

      陳向前

      摘要:如果把我國經(jīng)濟(jì)體系看作一座大廈,那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁,只有保證承重梁的質(zhì)量,才能使大廈保持正常的運行狀態(tài)?,F(xiàn)階段,國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利的位置,就必須做好對內(nèi)部管理體系的改進(jìn)和完善,結(jié)合當(dāng)今時代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求,改進(jìn)和優(yōu)化管理方法,最大化提高管理的綜合成效,從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步開拓。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;創(chuàng)新模式;工程管理

      隨著建筑工程市場的不斷變化,建筑企業(yè)只有不斷革新其工程管理模式,才能保證在未來市場立足。目前,我國建筑施工企業(yè)工程管理方面存在很多不足,不少施工企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工程管理辦法,不僅導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量得不到有效提升,還會限制建筑企業(yè)今后的發(fā)展。建筑工程管理中涉及諸多環(huán)節(jié),唯有對工程管理工作進(jìn)行全面革新,才能有效提高整體工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展,分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性,提出我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題,總結(jié)了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢。

      1建筑工程管理模式發(fā)展的現(xiàn)狀

      1.1管理機制不完善

      管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一,也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中,傳統(tǒng)的管理模式對于建筑工程影響巨大,導(dǎo)致管理模式改革進(jìn)度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果,對于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中,大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評價工程質(zhì)量,這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應(yīng)的監(jiān)督與評價,通過監(jiān)督來提高管理效率,利用管理評價來積累經(jīng)驗,提高管理水平,而當(dāng)前的管理機制中,這些環(huán)節(jié)并不完善。

      1.2對工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

      工程中許多環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成影響,例如施工、原材料采購、人員配備等。當(dāng)前,我國大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題,這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞,進(jìn)而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如,很多工地中,原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范,這使得一些心懷不軌的采購人員在進(jìn)行原材料購買時會借機謀取私利,通過購買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后,對建筑質(zhì)量影響巨大,甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

      1.3缺乏相應(yīng)技術(shù)支持

      施工作業(yè)是建筑工程的核心,建筑工程不同,所對應(yīng)工期的長短也不同,具體施工環(huán)節(jié)必然有所差異,且施工過程中所投入的設(shè)備、材料、技術(shù)等也不相同,因此,建筑企業(yè)需對施工環(huán)節(jié)予以高度重視。當(dāng)前,建筑企業(yè)管理手段普遍缺乏創(chuàng)新,很多環(huán)節(jié)均存在重復(fù)作業(yè)問題,這對創(chuàng)新建筑工程管理模式尤為不利。

      1.4人員管理方面

      建筑工程管理任務(wù)能否得到高質(zhì)量落實,主要是由施工人員的綜合素質(zhì)決定的。當(dāng)代大部分建筑工作的施工規(guī)模都比較大,對人員素質(zhì)的要求也十分嚴(yán)格,除了要做好人才選拔環(huán)節(jié)的把關(guān)工作以外,同時還必須把施工現(xiàn)場的人員管理工作落實到位。從目前的管理現(xiàn)狀來看,人員管理不到位的情況時有發(fā)生,正因為如此,導(dǎo)致建筑工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患,嚴(yán)重時甚至可能引發(fā)建筑施工安全事故,由此可見,重視人員管理、提高人員管理的綜合質(zhì)量是極為重要的。

      2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

      2.1管理制度的創(chuàng)新

      在進(jìn)行建筑工程管理活動的時候,必定需要相關(guān)制度的指導(dǎo)和約束,所以必須將管理制度的創(chuàng)新放在首位,確保各項管理任務(wù)都能得到有效落實。首先,建筑企業(yè)必須對管理體系加以創(chuàng)新,積極適應(yīng)當(dāng)今建筑市場的變化趨勢,確保建筑工程管理工作具備全覆蓋性、高效性。同時,還要設(shè)立專門的管理部門實施具體的管理工作。對工程管理體系的創(chuàng)新不能只是集中于整體管理方案的編制上,同時還要表現(xiàn)在具體的管理制度上,對內(nèi)部責(zé)任機制加以調(diào)整和完善,明確劃分各管理人員的職責(zé),確保獨立法人的地位,進(jìn)而強化建筑工程管理的整體效果。

      2.2管理方法創(chuàng)新

      通過創(chuàng)新管理方法,有助于建筑企業(yè)更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式,建筑企業(yè)需結(jié)合實際內(nèi)容,合理選擇管理方法。第一,創(chuàng)新技術(shù)管理方法。建筑施工對施工技術(shù)要求較高,要求施工人員熟練掌握設(shè)備操作技能和先進(jìn)的施工技術(shù),對此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強每一位員工的培訓(xùn),進(jìn)行嚴(yán)格考核,還需制定科學(xué)的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系,積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝,提高技術(shù)管理水平。第二,成本管理方法。建筑工程管理中,成本管理屬于核心內(nèi)容,會對其他工作造成重要影響,因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中,未能將其他管理工作充分結(jié)合起來,具有明顯的局限性,但在新形勢背景下,做好成本管理與其他管理對接是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,有助于增強信息流通,提高成本管理效率。

      2.3對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

      工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善,導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn),進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此,相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善,保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中,相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求,對各方面的監(jiān)督落實到每個負(fù)責(zé)人頭上,確保出線問題時能夠第一時間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后,因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé),仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因,確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時,建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度,對監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎勵,對監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰,保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦,對工作打起十二分的精神。

      2.4培養(yǎng)創(chuàng)新人才

      管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現(xiàn)狀之一,解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點,同時也是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時間和資源,所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上,需要企業(yè)與培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作,通過供需關(guān)系與我國建筑工程發(fā)展的趨勢預(yù)測,培養(yǎng)出具備實用價值的創(chuàng)新人才,為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

      結(jié)語

      由于人們?nèi)諠u增長的住房需求,建筑行業(yè)今年在我國非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化,以保證管理質(zhì)量能夠跟上項目需求,確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等,以保證工程質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

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      [4]張風(fēng)琴.影響建筑工程管理的主要因素探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2018,16(9):336.

      [5]黃偉忠.探析影響建筑工程管理的主要因素及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(22):591-591.

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