土建工程施工管理中的進(jìn)度管理與控制

吳日祥

摘要：在土建工程施工過程中，保障建筑的質(zhì)量與安全是永恒不變的主題，一個(gè)建筑是否能夠成為人類歷史上的里程碑建筑，建筑的質(zhì)量與安全性能是關(guān)鍵。在施工過程中存在各方面的影響因素，如鋼材的抗拉強(qiáng)度、混凝土的承載能力等，這些都是影響建筑質(zhì)量高低的決定性因素。因此，在土建工程基層施工中應(yīng)提高施工管理能力，通過對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度進(jìn)行控制，從而達(dá)到監(jiān)控的目的。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制措施

1進(jìn)度管理在土建工程施工管理中的作用

1.1科學(xué)合理地安排工期

不同的土木工程項(xiàng)目所涉及的施工內(nèi)容和土建結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的不同，施工難度系數(shù)也會(huì)有所不同。土建工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及到原材料等資源的采購與配送、人員動(dòng)員等重要工作，是影響土建工程進(jìn)度管理的因素。一些土木工程項(xiàng)目是特殊的，需要經(jīng)過很長的施工時(shí)間。因此，施工單位在施工前必須對(duì)施工原材料質(zhì)量、施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件及周圍環(huán)境等所有不確定因素進(jìn)行綜合分析。施工進(jìn)度管理要求管理人員提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確保土建工程項(xiàng)目在預(yù)期工期內(nèi)完成施工。同時(shí)，進(jìn)度管理人員需要從多個(gè)角度綜合分析影響施工進(jìn)度的因素，采取科學(xué)合理的措施，提高施工進(jìn)度管理水平。此外，施工單位可以提前評(píng)估項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免影響土建工程施工進(jìn)度。

1.2合理的成本控制

在進(jìn)度管理過程中，管理者需要科學(xué)合理地配置施工所涉及的各種資源，包括施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等，從而有效地控制施工成本，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。同時(shí)，進(jìn)度管理可以提高所有建筑材料的利用率，結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，控制建筑材料的數(shù)量和具體型號(hào)，確保建筑材料得到更好的利用。進(jìn)度管理可以幫助施工單位及時(shí)了解施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，避免設(shè)備故障影響正常施工進(jìn)度。

2土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1人為因素

在土建施工過程中，人是主要的參與者，這對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度有很大的影響。正式施工前，經(jīng)理是否制定了完善的施工計(jì)劃;在實(shí)際施工過程中，施工人員和管理人員是否按計(jì)劃工作;所需設(shè)備、材料是否齊全，需要員工組織實(shí)施。在實(shí)際工作過程中，如果人員延誤、組織不到位，勢必影響施工進(jìn)度。

2.2施工機(jī)械和設(shè)備

在土建施工過程中，有些施工內(nèi)容比較困難，單靠人工不可能保質(zhì)保量地完成工作，必須借助機(jī)械設(shè)備輔助。然而，在實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)影響施工進(jìn)度管理和控制的發(fā)展。施工機(jī)械設(shè)備存在的問題分為以下幾點(diǎn)。首先，設(shè)備數(shù)量不足。由于土建工程規(guī)模較大，若要在預(yù)期工期內(nèi)完成施工，必須有相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械設(shè)備參與施工。然而，為了節(jié)約成本，一些施工單位使用的機(jī)械設(shè)備少得多。第二，機(jī)械設(shè)備缺乏定期檢修和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備長期使用后，機(jī)械性能會(huì)下降。為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，施工單位必須做好機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作。但是，由于管理人員管理不善，一些機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了問題，影響了土建施工的正常進(jìn)度。

2.3技術(shù)因素

事實(shí)上，土木工程本身具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，對(duì)施工技術(shù)要求也很高。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。借助高效先進(jìn)的土建施工技術(shù)，可有效提高整體施工進(jìn)度。但是，如果施工方法和施工技術(shù)非常落后，就會(huì)延長施工時(shí)間，影響施工進(jìn)度。

3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制的措施

3.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表

為了有效提高土建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理水平，提高施工質(zhì)量，施工單位必須編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。管理人員需要事先做好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作，及時(shí)把握施工現(xiàn)場的環(huán)境。同時(shí)，通過科學(xué)合理的方式統(tǒng)計(jì)土建工程施工需要使用的所有資源，并做好資源的分配工作。結(jié)合簽訂的建筑合同，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，管理人員必須督促施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，最大限度地保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的問題。

3.2分部施工、分項(xiàng)施工

在施工過程中，甲乙雙方通過本合同限制雙方的合作關(guān)系，確保雙方的利益不受損害。然而，建設(shè)不是一個(gè)可以一次性完成的項(xiàng)目。一些施工方為了分配更多的施工資金，將幾個(gè)步驟的施工環(huán)節(jié)合并為一個(gè)施工環(huán)節(jié)，看似節(jié)約了原材料和勞動(dòng)力成本，但完工后質(zhì)量嚴(yán)重差，只是做了一些無用的工作。按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分部施工是保證施工過程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)，在施工過程中，應(yīng)采取分工和分步質(zhì)量監(jiān)控，確保施工質(zhì)量和過程。同時(shí)，交接前必須進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)測，確保施工過程中無差錯(cuò)。

3.3加強(qiáng)設(shè)備管理

對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，可以為控制施工進(jìn)度提供有效的保證。在設(shè)備管理過程中，員工應(yīng)使用管理軟件建立完善的管理體系。對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)使用的具體施工設(shè)備，應(yīng)根據(jù)使用時(shí)間、使用要求和實(shí)際情況建立相應(yīng)的施工檔案，并制定完整的維修保養(yǎng)方案，施工設(shè)備應(yīng)按最小使用時(shí)間間隔和停車間隔進(jìn)行維護(hù)和維修。在實(shí)際施工前，及時(shí)采購和引進(jìn)一些新設(shè)備，有效提高機(jī)械設(shè)備的整體應(yīng)用水平，不斷提高機(jī)械化的實(shí)際使用程度。在設(shè)備維護(hù)和檢修期間，應(yīng)允許專業(yè)人員開展工作，并全面執(zhí)行維護(hù)和檢修制度。在日常管理中，除了保證正常的水電供應(yīng)，保證儲(chǔ)存環(huán)境符合要求外，還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理，避免設(shè)備損壞。施工前，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)作業(yè)隱患進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的排查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)維修和更新設(shè)備。

3.4優(yōu)化和創(chuàng)新施工管理

在土木工程建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的施工管理模式已不能滿足現(xiàn)代土木工程建設(shè)的需要。施工單位應(yīng)在原有施工管理模式的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，確保施工按預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行。一是做好施工人員的統(tǒng)一管理，建立完善的施工管理制度。二是不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高施工進(jìn)度管理水平。第三，更加重視施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.5健全管理機(jī)制

管理機(jī)制是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工單位要積極落實(shí)管理制度，定期召開工程進(jìn)度例會(huì)，就現(xiàn)場施工情況、出現(xiàn)的問題、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目任務(wù)調(diào)整等展開討論，并建立管理預(yù)警機(jī)制。管理人員需要理性考慮方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計(jì)劃制訂，科學(xué)地考慮施工過程中可能遇到的問題，做出合理的規(guī)劃。健全的管理機(jī)制也需要科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮每一位管理人員的作用，把項(xiàng)目細(xì)節(jié)和具體內(nèi)容落實(shí)到每一位員工身上，使管理人員按照監(jiān)督責(zé)任把控項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高科學(xué)管理的水平。

結(jié)論

綜上所述，在土建施工過程中，技術(shù)、人為和環(huán)境因素對(duì)施工進(jìn)度影響很大。在實(shí)際施工期間，管理人員應(yīng)有效控制施工進(jìn)度，確保工程施工在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。然而，目前施工單位在施工進(jìn)度控制中存在資金實(shí)際運(yùn)行效率低、人員技能水平低、監(jiān)督約束機(jī)制不完善、施工設(shè)備整體配置水平低等問題，影響了實(shí)際控制效果。因此，施工單位需要提高資金的整體配置水平，加強(qiáng)人員的綜合管理，實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，以有效控制施工進(jìn)度，有效保證施工質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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