涂勇

摘要：土建工程在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著重要地位，土建施工效果與整個(gè)工程建筑質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)有著直接關(guān)系。所以就需要加大對(duì)土建施工工作的關(guān)注度，落實(shí)施工管理工作，以此來(lái)保證土建施工質(zhì)量令人滿(mǎn)意，本文對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;安全工作

引言

本文首先就開(kāi)展土建施工管理工作的積極作用進(jìn)行闡釋?zhuān)榻B了進(jìn)行土建施工管理工作所應(yīng)當(dāng)遵守的原則，并從現(xiàn)實(shí)實(shí)際出發(fā)就如何落實(shí)土建施工管理工作給出針對(duì)性的建議，希望能夠保證土建施工工作正常有序的落實(shí)下去。

一、開(kāi)展土建施工管理工作的積極作用

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)步，促使建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷惡化。建筑企業(yè)若想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占優(yōu)勢(shì)，就需要落實(shí)施工管理工作。但是從實(shí)際情況來(lái)看，建筑行業(yè)的整體管理水平有待提升，而這已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。施工質(zhì)量的好壞與施工管理工作的落實(shí)情況有著一定關(guān)系。所以為了能夠落實(shí)施工管理工作，就需要提升施工工藝，以此來(lái)改善施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)邁入下一階段。

二、開(kāi)展土建施工管理工作所需要遵守的原則

（一）提升經(jīng)濟(jì)效益

為了能夠優(yōu)化改進(jìn)施工管理水平，就需要摒棄以往的管理觀念。過(guò)去在進(jìn)行施工管理工作時(shí)只是單純的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，對(duì)于施工成本支出情況漠不關(guān)心。而項(xiàng)目管理工作應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)省施工成本，加大對(duì)施工細(xì)節(jié)的關(guān)注度，以此來(lái)合理配置施工資源，從而為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）提高管理的科學(xué)性

在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守科學(xué)管理的原則開(kāi)展工作，以此來(lái)確保工程建設(shè)符合現(xiàn)代化的需求。另外還需要規(guī)范施工行為，保證按照一定規(guī)則進(jìn)行施工作業(yè)，調(diào)動(dòng)施工人員參與管理工作的積極性，以此來(lái)改善施工管理質(zhì)量。

（三）實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化

對(duì)于土建工程建設(shè)來(lái)講，規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化是必須要堅(jiān)守的兩大原則。在進(jìn)行土建施工管理工作時(shí)，為了能夠保證生產(chǎn)工作按部就班的進(jìn)行下去，就需要提高管理的統(tǒng)一性，以此來(lái)避免施工程序混亂，保證工程建設(shè)工作按期完工。

三、落實(shí)土建施工管理工作的有效對(duì)策

（一）建立健全組織管理部門(mén)

施工管理工作所涉及的內(nèi)容眾多，包括施工人員、施工質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等。為了保證施工建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行下去，就應(yīng)當(dāng)建立完善的施工組織體系，完善管理機(jī)構(gòu)，將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以此來(lái)保證此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。這樣一旦在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而最大程度上降低施工損失。

對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要作用在于指導(dǎo)施工建設(shè)工作正常開(kāi)展。因工程項(xiàng)目種類(lèi)、施工程度的繁瑣程度、施工時(shí)長(zhǎng)、建筑環(huán)境不同，組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容存在一定的差異性。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)工作能夠合理配置施工資源，降低施工成本。在控制施工造價(jià)上面，施工組織設(shè)計(jì)扮演著重要角色。為了能夠提高施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行全面剖析，建立針對(duì)性的施工方案，并保證施工人員嚴(yán)格依據(jù)方案內(nèi)容開(kāi)展施工建造工作。

（三）建立健全施工質(zhì)量保證體系

為了保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就需要在開(kāi)展施工管理工作時(shí)加大對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注度，提升質(zhì)量管理的力度。土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的進(jìn)行情況與最終的施工呈現(xiàn)情況有著直接關(guān)系，所以就需要將此項(xiàng)工作貫徹在整個(gè)施工流程當(dāng)中，以此來(lái)將存在的施工質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里，盡可能的降低施工風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)施工程序管控工作，做好施工建設(shè)架構(gòu)，全方位的核實(shí)施工內(nèi)部。如果一道工序完成后其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整改善之后才能夠開(kāi)展下一部分的工作。及時(shí)分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取針對(duì)性的手段進(jìn)行妥善處理，落實(shí)登記工作，以便于為后續(xù)工作的進(jìn)行夯實(shí)根基。做好施工建設(shè)竣工驗(yàn)收工作，以此來(lái)保證施工項(xiàng)目令人滿(mǎn)意。

（四）構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

對(duì)于土建施工來(lái)講需要進(jìn)行高空作業(yè)，牽扯到的施工人員眾多，稍不注意就有可能發(fā)生施工意外。所以就需要落實(shí)施工管理工作以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工程建設(shè)工作正常穩(wěn)定的進(jìn)行下去。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理來(lái)講，主要是針對(duì)施工流程、施工人員以及機(jī)械設(shè)備所開(kāi)展的安全管理工作。對(duì)于工作人員而言應(yīng)當(dāng)加大施工安全宣傳力度，提升其安全責(zé)任意識(shí)，使其意識(shí)到安全施工的必要性。規(guī)范施工人員的操作行為，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)務(wù)必要求其佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展維修管理工作，及時(shí)找出潛在的機(jī)械故障，從而保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（五）做好施工進(jìn)度安排工作

在編制施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，首先需要考慮的問(wèn)題便是施工時(shí)長(zhǎng)。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工資源的應(yīng)用以及成本支出情況，適當(dāng)調(diào)整施工工期，以此來(lái)滿(mǎn)足建設(shè)需要。為了保證施工進(jìn)度管理工作落實(shí)到位，就需要從現(xiàn)實(shí)實(shí)際出發(fā)制定針對(duì)性的規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處。及時(shí)處理工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免工期延誤，以此來(lái)提升施工質(zhì)量。

（六）落實(shí)施工材料管理工作

一般情況下土木工程建設(shè)過(guò)程中材料成本支出所占比例巨大，材料管理工作的進(jìn)展情況與最終的施工造價(jià)有著一定關(guān)系。在正式開(kāi)展施工建設(shè)工作前，采購(gòu)人員需要綜合分析施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)需要的設(shè)備材料，編制切實(shí)可行的材料采購(gòu)規(guī)劃。在施工過(guò)程中需要在綜合考慮施工成本支出以及工程進(jìn)程的基礎(chǔ)上，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安排工作。將施工材料進(jìn)行妥善保管，避免因儲(chǔ)存不當(dāng)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。提高采購(gòu)人員的素質(zhì)能力，保證其深入到施工材料市場(chǎng)進(jìn)行考察，在綜合分析施工材料價(jià)格、質(zhì)量、供貨商信譽(yù)度的基礎(chǔ)上購(gòu)買(mǎi)施工材料，保證所選擇的施工材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格實(shí)惠，從而有助于節(jié)省施工成本，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

在管理施工材料時(shí)還應(yīng)當(dāng)妥善處理以下問(wèn)題。第一，材料供應(yīng)問(wèn)題。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)同設(shè)計(jì)人員保持密切聯(lián)系，明確所需要購(gòu)買(mǎi)材料的種類(lèi)、規(guī)格，并在了解施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上確定購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。第二，采購(gòu)施工材料存在的問(wèn)題。采購(gòu)人員務(wù)必要確定保需采購(gòu)的品牌、數(shù)量、尺寸，防止所采購(gòu)的材料與施工要求不一致，從而無(wú)法保證施工建設(shè)工作正常進(jìn)行下去。第三，對(duì)于材料存儲(chǔ)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)程確定材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，并對(duì)入場(chǎng)的施工材料進(jìn)行質(zhì)檢工作。按照一定規(guī)則將材料進(jìn)行分類(lèi)堆放。及時(shí)登記存儲(chǔ)材料的信息，防止發(fā)生遺失材料問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了保證土建施工建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行下去，就需要落實(shí)土建施工管理工作。這就要求管理人員從全局角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理手段，以此來(lái)保證施工建設(shè)工作落實(shí)到位。