朱曉然 劉艷華

摘要：目前，根據(jù)建筑行業(yè)的具體情況，需要高度重視施工質(zhì)量，為了提高施工質(zhì)量，其會(huì)制定相應(yīng)的施工管理制度，優(yōu)化工程管理施工。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)工程施工進(jìn)行創(chuàng)新是必要的，這樣才可以推動(dòng)我國建筑企業(yè)深化改革，促進(jìn)建筑業(yè)整體發(fā)展。基于此，本文就建筑施工質(zhì)量常見問題與預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量;常見問題;預(yù)防措施

1 引言

如今，中國正在積極推動(dòng)城市的發(fā)展和建設(shè)。在此背景下，建筑業(yè)不僅要保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，而且要在擴(kuò)大工程規(guī)模、增加工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)創(chuàng)新活力，提高施工質(zhì)量，提升建設(shè)功能。人們對(duì)建筑的要求不再僅限于住宅條件，既要求具有美觀性，也要求其具有實(shí)效性和多元性，要提高建筑的整體價(jià)值。所以，必須通過建筑工程管理協(xié)調(diào)各方，集合資源，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的協(xié)作性和統(tǒng)一性。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以此提高建筑企業(yè)口碑，提升施工技術(shù)。

2 建筑施工質(zhì)量常見問題

2.1 管理制度有待健全

在當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理過程中，一個(gè)重要的前提是要有一個(gè)相對(duì)完善的管理體系，通過管理體系為當(dāng)前的項(xiàng)目管理人員提供有效的指導(dǎo)。但是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析的，由于管理人士自身意識(shí)相對(duì)較為薄弱，對(duì)管理制度進(jìn)行制定過程當(dāng)中缺乏有效性和科學(xué)性，同時(shí)未能保障與時(shí)俱進(jìn)以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這勢必會(huì)對(duì)各項(xiàng)管理工作開展可行性和規(guī)范性造成負(fù)面影響。首先，日常工作開展的過程當(dāng)中相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了工作難以嚴(yán)格落到實(shí)處，造成工程質(zhì)量管理工作實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重缺失。其次，依然存在著各大部門職責(zé)不清的問題，相關(guān)的部門施工質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)相對(duì)較為缺乏。此外，實(shí)際工作的過程當(dāng)中依然存在著一部分的工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行合理操作，資源浪費(fèi)以及操作失誤現(xiàn)象頻頻產(chǎn)生。

2.2 建筑材料質(zhì)量問題

首先，與購買建筑材料有關(guān)的問題。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑物的需求有所提高，導(dǎo)致建筑市場原材料短缺。其次，存在建材管理問題。劣質(zhì)建材管理者對(duì)建材庫存中的質(zhì)量進(jìn)行控制，以確保符合建材采購所需的建材質(zhì)量和嚴(yán)格不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料，這些在建筑使用過程中會(huì)出現(xiàn)材料等嚴(yán)重影響正常建筑使用質(zhì)量的建筑工程。

2.3 工作人員專業(yè)性不足

在國家發(fā)展和城市化進(jìn)程中，項(xiàng)目數(shù)量的快速增長是一種不可避免的現(xiàn)象。當(dāng)今建筑業(yè)對(duì)人才的需求迅速增長，不僅需要大量的建筑人才，還需要專業(yè)的管理和技術(shù)人才。一方面建筑企業(yè)的部分管理層年齡較大、觀念比較守舊，無法形成良好的管理指導(dǎo)作用;另一方面企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)成本考慮，第一，沒有提供令人比較滿足的薪資水平，導(dǎo)致對(duì)高水平的專業(yè)管理人才不具備吸引力。第二，部分企業(yè)會(huì)選擇剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然成本較低但是沒有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也無法妥善處理突發(fā)情況，從而讓管理工作無法落實(shí)到施工的全過程中。第三，大部分施工人員都是文化水平比較低的農(nóng)民工，很難看到管理工作的重要性，無法在施工過程中遵從管理制度，服從管理指令。同時(shí)由于培訓(xùn)活動(dòng)較少，并且培訓(xùn)內(nèi)容比較刻板，所以管理人員無法與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新理念技能，也無法提高對(duì)管理工作的積極性。

2.4 信息化水平有待提升

我國建筑工程管理中存在著一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，即缺乏信息化管理水平。在信息時(shí)代，各行各業(yè)都在試圖將自己的行業(yè)與信息技術(shù)結(jié)合起來，建筑業(yè)也不例外。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)的建筑工程管理企業(yè)的信息化管理水平都不足，仍然沿用著傳統(tǒng)的建筑工程管理模式。導(dǎo)致出現(xiàn)這一問題的主要原因就是大多數(shù)的建筑工程管理企業(yè)缺少應(yīng)用信息化技術(shù)的渠道和人才，這些建筑工程企業(yè)在招聘管理人員的時(shí)候，注重管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，只有具備了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員才能夠從事建筑工程的管理工作，這樣才能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候第一時(shí)間解決問題。但是，這些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的掌握程度并不高，在工作的時(shí)候也沒有使用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的意識(shí)和習(xí)慣，其仍然沿用著過去的管理方式，導(dǎo)致我國的建筑工程管理工作信息化管理水平較低的局面。

3 建筑施工質(zhì)量預(yù)防措施

3.1 建立完善的管理制度

目前，為了有效保證建筑工程質(zhì)量管理達(dá)到理想的效果和目標(biāo)，管理者需要制定合理、科學(xué)的管理制度。在制定管理體系的過程中，必須確保體系符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對(duì)于當(dāng)前建筑工程企業(yè)而言，其本身具有特殊性和復(fù)雜性，所以針對(duì)管理制度進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)保障全面性和科學(xué)性，要充分考慮到施工現(xiàn)場操作環(huán)境、秩序等諸多方面的因素，這樣才能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理工作順利開展和實(shí)施奠定重要基礎(chǔ)和依據(jù)。工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，為了有效地避免人為因素造成重大資源浪費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)損失，這就需要在制定相關(guān)管理制度的過程當(dāng)中對(duì)于工作人員以及施工單位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并且要進(jìn)一步強(qiáng)化法規(guī)以及法律宣傳工作，促使當(dāng)前所有工作人員質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。其次，在針對(duì)當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，還需要考慮到時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需求，要針對(duì)粉塵、噪聲加強(qiáng)控制，促使工程施工綜合水平和綜合質(zhì)量得到全方位的提高。

3.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

建筑使用的材料將影響建筑的質(zhì)量和正常運(yùn)行。因此，將嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場的材料，從源頭上確保其質(zhì)量：（1）廣泛的材料管理在中國得到廣泛應(yīng)用。管理部門使用記賬管理模式實(shí)時(shí)管理物料的存儲(chǔ)，接收，調(diào)度和運(yùn)輸。應(yīng)注意確保購買的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn);（2）在采購材料時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品性能和質(zhì)量體系進(jìn)行綜合比較，以確保所購建材的質(zhì)量;（3）注意材料控制工作。與材料質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是判斷材料質(zhì)量的重要基準(zhǔn)，也是接收材料的有效基準(zhǔn)。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行材料測試的前提。只有對(duì)材料進(jìn)行最佳管理才能創(chuàng)造良好的施工條件，并保證工作的整體質(zhì)量。

3.3 提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

我們應(yīng)該從思想和技能兩個(gè)方面入手。一是開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工管理理念，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)管控知識(shí)，塑造良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，尤其是管理層絕對(duì)不能因循守舊，要充分發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。同時(shí)要制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入規(guī)則，要求員工具備資格證書，并且要通過定期考察保證員工能力始終維持在穩(wěn)定水平。其次，技能培訓(xùn)，其主要包含施工現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工要點(diǎn)培訓(xùn)等等方面，同時(shí)還要做好上崗前培訓(xùn)工作，保證安全上崗。

3.4 提高信息化管理水平

為了能夠有效地提升我國建筑工程管理的水平，就需要提升我國建筑工程管理的信息化水平。還需要建筑工程企業(yè)努力提升建筑工程管理人員的信息化水平和素養(yǎng)，幫助其樹立信息化管理的意識(shí)，將信息化技術(shù)與自身豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，努力提升建筑工程的信息化管理水平，讓建筑工程管理工作與時(shí)代相契合。

4 結(jié)束語

在高質(zhì)量工程建設(shè)中，工程質(zhì)量控制尤為重要。在施工中，管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。提高工程管理工作的質(zhì)量，才可以更好的推進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，從而保證工程質(zhì)量。

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