常樂(lè)

摘要 在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，做好工程質(zhì)量管理控制可以說(shuō)是一項(xiàng)重點(diǎn)的工作內(nèi)容，也將直接關(guān)系到多個(gè)方面因素，將直接貫穿在整個(gè)建筑工程施工周期。在具體建筑工程管理當(dāng)中，包括有較多的工程信息資源，也是保證建筑施工活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中，為了能夠?qū)ㄖこ坦芾淼挠行赃M(jìn)行提升，做好項(xiàng)目管理實(shí)踐的引入十分關(guān)鍵，通過(guò)兩項(xiàng)工作的整合運(yùn)用，能夠使建筑工程管理具有全面規(guī)范的特征，最大程度在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用。在本文中，將就建筑工程質(zhì)量管理中引入項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;項(xiàng)目管理

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展快速，建筑工程無(wú)論是在建筑結(jié)構(gòu)還是在規(guī)模方面都逐漸增加，也因此使工程在具體建設(shè)管理方面具有了較大的難度。在具體 工作開(kāi)展當(dāng)中，要想以全方位的方式進(jìn)行工程管理，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，則需要能夠充分結(jié)合實(shí)際以科學(xué)方式的應(yīng)用做好相關(guān)因素的科學(xué)調(diào)配與管控，為工程的順利建設(shè)打下重要的基礎(chǔ)。其中，做好項(xiàng)目管理技術(shù)的引入十分關(guān)鍵，能夠?qū)ㄖこ贪l(fā)展起到積極的作用，有效地滿足建筑工程管理當(dāng)中的相關(guān)需求。通過(guò)該種方式的應(yīng)用，能夠有效提升管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，以此促進(jìn)建筑工程的全面發(fā)展。對(duì)此，即需要能夠在工作當(dāng)中充分做好兩項(xiàng)工作要點(diǎn)的把握，以科學(xué)措施的應(yīng)用更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

2 項(xiàng)目管理

對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，即是以建筑工程管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，從多個(gè)方面采取措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制與管理，以此保證能夠最大程度提升工程管理效果。在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，包含的對(duì)象較多，包括有成本費(fèi)用、物資材料以及技術(shù)人員等等，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上通過(guò)多樣化管理方式的應(yīng)用規(guī)劃施工過(guò)程，以此保證工程建設(shè)能夠嚴(yán)格按照規(guī)范開(kāi)展，以此實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源利用率的提升，實(shí)現(xiàn)工程效率與工程質(zhì)量的同步，通過(guò)最短時(shí)間的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。在具體建筑建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理方式十分關(guān)鍵，需要能夠做好其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把握，將項(xiàng)目管理辦法良好的滲透在不同的工程環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此以綜合全面的方式進(jìn)行工程管理，

3 項(xiàng)目管理意義

在現(xiàn)今建筑工程建設(shè)當(dāng)中，做好項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)具有十分積極的意義，管理質(zhì)量水平的高低也將關(guān)系到人們對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的態(tài)度與評(píng)價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，是一種集多種專(zhuān)業(yè)、多個(gè)學(xué)科、全面化、綜合化管理模式，在建筑工程不斷發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)程度以及建設(shè)難度不斷增加的情況下，也將使施工單位在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)方式方面存在一定的變化，進(jìn)而對(duì)工程管理具有了更高的要求。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐在建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用，則能夠幫助建筑企業(yè)對(duì)自身的建設(shè)要求與建設(shè)目標(biāo)形成清晰的認(rèn)識(shí)，能夠以科學(xué)合理的方式分配施工材料、施工設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)人員，不僅能夠?qū)Y源的使用率進(jìn)行有效地提升，且能夠更好地管控施工進(jìn)度與施工成本、此外，在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，也能夠有效提升建筑企業(yè)的認(rèn)知程度與整體素質(zhì)，以此使企業(yè)在綜合管理水平方面具有更好的表現(xiàn)。

4 項(xiàng)目管理引入方式

4.1 明確責(zé)任人員

在具體建筑工程建設(shè)當(dāng)中，為了能夠使項(xiàng)目管理在具體工程管理當(dāng)中更好的發(fā)揮作用，為工程后續(xù)的順利建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，做好工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確十分重要，以此為基礎(chǔ)明確工程建設(shè)的責(zé)任與工作內(nèi)容，為后續(xù)工程施工管理工作的進(jìn)行提供保障。在具體工作開(kāi)展當(dāng)中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要能夠?qū)?xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理，也因此對(duì)其具有了較高的要求。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)水平，能夠?qū)?guó)家的相關(guān)建筑政策法規(guī)進(jìn)行了解，保證能夠通過(guò)法律知識(shí)的應(yīng)用對(duì)具體施工當(dāng)中面臨的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決。通過(guò)該種方式的應(yīng)用，則能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的成本與進(jìn)度進(jìn)行最大程度的保證。其次，作為負(fù)責(zé)人也需要具有良好的建筑管理知識(shí)與建筑技術(shù)知識(shí)，同時(shí)具有良好的項(xiàng)目實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)芾砑夹g(shù)規(guī)范進(jìn)行充分的了解，保證能夠在具體工作當(dāng)中根據(jù)項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，以科學(xué)的方式進(jìn)行調(diào)控，切實(shí)提升工程管理效率水平。最后在工作開(kāi)展當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間也需要能夠強(qiáng)化聯(lián)系與溝通，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況積極采取措施，做好交流與探討。通過(guò)該種方式的應(yīng)用，則能夠?qū)唧w工程施工管理當(dāng)中存在的不足與問(wèn)題情況進(jìn)行有效地解決，積極采取措施做好管理方案的優(yōu)化與完善，工作中具有較好的表現(xiàn)。

4.2 組建管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，具有著復(fù)雜且系統(tǒng)性的特征，需要能夠由多個(gè)機(jī)構(gòu)與部門(mén)在經(jīng)過(guò)不斷交流合作的情況下完成目標(biāo)。在該情況下，為了能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，則需要能夠做好相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的組建，以此保證相關(guān)管理目標(biāo)能夠得到順利的實(shí)現(xiàn)。在具體項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建時(shí)，需要能夠始終將工程建設(shè)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合目標(biāo)做好相關(guān)工作人員崗位的設(shè)置，根據(jù)建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)明確管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中不同崗位與人員的具體工作、義務(wù)與責(zé)任，以此保證建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)活動(dòng)在開(kāi)展當(dāng)中具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)。同時(shí)，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是由多個(gè)不同施工環(huán)節(jié)所組成的，在不同的施工階段，不同的專(zhuān)業(yè)部門(mén)與公眾之間需要能夠強(qiáng)化相互之間的溝通與協(xié)作。該情況的存在，則需要項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行當(dāng)中能夠做好監(jiān)督管理機(jī)制作用的發(fā)揮，以此實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的相互聯(lián)系與相互制約，避免發(fā)生因職責(zé)劃分不清、溝通存在矛盾以及推諉扯皮情況存在對(duì)工程建設(shè)的效率與效果產(chǎn)生影響。在具體工作開(kāi)展當(dāng)中，管理機(jī)構(gòu)也需要能夠引導(dǎo)整合施工組織設(shè)計(jì)與工程監(jiān)督相關(guān)工作，以業(yè)務(wù)開(kāi)展情況為基礎(chǔ)，對(duì)跨度關(guān)系、職權(quán)范圍、層級(jí)關(guān)系與跨度關(guān)系等方面內(nèi)容進(jìn)行綜合性考慮，保證組織機(jī)構(gòu)自身能夠成為一個(gè)具有嚴(yán)密封閉特征的組織系統(tǒng)，為工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好協(xié)作以及分工處理。

4.3 強(qiáng)化制度建設(shè)

做好制度的建設(shè)對(duì)于工程施工管理工作的開(kāi)展具有十分重要的作用。首先，需要做好安全管理制度的制定，通過(guò)完善管理制度的制定，能夠保證相關(guān)管理人員在具體工作開(kāi)展當(dāng)中具有行動(dòng)的指南，也能夠保證相關(guān)工作在有約束的情況下進(jìn)行科學(xué)的安全管理，是保證工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)。在具體工程管理工作開(kāi)展當(dāng)中，需要始終將人員與施工安全作為首要的工作來(lái)抓，最大程度降低因發(fā)生安全問(wèn)題而對(duì)企業(yè)造成的不良社會(huì)影響與經(jīng)濟(jì)損失。在該情況下，作為企業(yè)則需要能夠充分結(jié)合實(shí)際做好安全管理制度的制定與實(shí)施，在具體工作開(kāi)展當(dāng)中，作為管理人員需要能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)做好考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及安全隱患等進(jìn)行全面的排查，充分根據(jù)隱患等級(jí)以及施工安全需求做好科學(xué)完善管理制度的制定。同時(shí)，需要能夠強(qiáng)化對(duì)于施工人員的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)以及自身發(fā)展所具有的重要意義，保證能夠在施工活動(dòng)進(jìn)行前強(qiáng)化安全防護(hù)，做好相關(guān)用具的佩戴，同時(shí)在生活當(dāng)中杜絕僥幸心理，在形成正確工作習(xí)慣的情況下保證安全施工。

其次，要做好文明施工制度的建立。對(duì)于文明施工來(lái)說(shuō)，是對(duì)建筑工程管理水平進(jìn)行提升、實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境改善的重要形式。在具體項(xiàng)目管理背景下開(kāi)展文明施工時(shí)，即使需要能夠?qū)Σ煌┕さ碾A段做好標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)代化要求，保持規(guī)范的施工秩序以及良好的施工環(huán)境，以此為建筑工程的順利安全建設(shè)創(chuàng)設(shè)的條件。在不同建筑工程施工環(huán)節(jié)時(shí)，在具體施工環(huán)境方面也存在一定的差異，通常情況下往往會(huì)處于具有開(kāi)放性特征的施工環(huán)境當(dāng)中。對(duì)此，則需要能夠保證不同工程項(xiàng)目都能夠在文明的施工制度規(guī)范下開(kāi)展工作，這對(duì)于企業(yè)的良好聲譽(yù)獲得也具有十分積極的意義，通過(guò)文明施工活動(dòng)的進(jìn)行，不僅能夠幫助工程在建設(shè)當(dāng)中創(chuàng)設(shè)出良好的生活環(huán)境以及施工秩序，且能夠合理控制施工材料，避免發(fā)生浪費(fèi)材料的情況。在文明施工制度建立時(shí)，作為建筑單位也需要能夠?qū)Σ煌┕るA段的任務(wù)進(jìn)行明確，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作，在做好良好施工氛圍營(yíng)造的情況下切實(shí)提升工程的施工安全以及工程質(zhì)量水平。

4.4 強(qiáng)化過(guò)程控制

在具體工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目管理方式的優(yōu)勢(shì)即進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程控制。從該方面考慮，則需要能夠充分結(jié)合工程施工動(dòng)態(tài)科學(xué)管控工程的質(zhì)量與成本，以此保證能夠達(dá)到理想的效果。首先，在工程投資階段，需要能夠根據(jù)內(nèi)部因素以及外部環(huán)境全面分析工程經(jīng)濟(jì)效益，以此為基礎(chǔ)做好合理科學(xué)組織方案以及施工方案的制定，優(yōu)化配置相關(guān)物質(zhì)要素，最大化工程收益。其次，對(duì)于不同施工工具需要能夠做好規(guī)范目標(biāo)的制定，在強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管的情況下，對(duì)具體施工過(guò)程當(dāng)中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行降低，以此不斷提升完善工程質(zhì)量，保證能夠滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求以及行業(yè)的檢測(cè)要求。最后，需要能夠以工程建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)做好進(jìn)度計(jì)劃的制定，細(xì)化分解進(jìn)度計(jì)劃，使其落實(shí)到具體的人員與崗位之上，作為監(jiān)督人員，需要能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃要求做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的相關(guān)施工內(nèi)容都能夠按照計(jì)劃開(kāi)展。對(duì)于在具體監(jiān)管當(dāng)中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，需要能夠積極采取措施進(jìn)行解決，最大程度降低對(duì)于工程質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生的影響。

5 管理注意事項(xiàng)

在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理方式時(shí)，需要能夠做好以下幾方面內(nèi)容的把握：首先要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用引起重視，在具體建筑工程施工當(dāng)中使用哪一種項(xiàng)目管理方式、是否能夠?qū)?xiàng)目管理作用進(jìn)行充分地發(fā)揮同項(xiàng)目經(jīng)理具有十分密切的聯(lián)系、在具體工程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理具有重要的指揮權(quán)、決策權(quán)等等，為了保證建筑工程管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理則需要能夠以全面的方式做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，在具體工程建設(shè)當(dāng)中需要能夠做好人員的配置，以此對(duì)項(xiàng)目管理方式的作用進(jìn)行充分地發(fā)揮。其次，需要能夠做好科學(xué)管理體系的建立，無(wú)論是什么類(lèi)型的工程項(xiàng)目，都需要能夠做好合理科學(xué)管理體系的建立，且對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)具有較廣的設(shè)計(jì)范圍。為了在此當(dāng)中保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，則需要能夠結(jié)合實(shí)際做好科學(xué)管理體系的建立，為具體工程活動(dòng)的進(jìn)行指明方向。最后，在具體項(xiàng)目管理方式應(yīng)用時(shí)，也需要能夠嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，為工程的順利建設(shè)作出保障。

6 結(jié)束語(yǔ)

可以說(shuō)，在現(xiàn)今建筑工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目管理在建筑工程管理水平提升方面具有十分積極的意義。對(duì)此，則需要能夠充分結(jié)合實(shí)際做好建筑工程管理當(dāng)中項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，在充分發(fā)揮項(xiàng)目管理作用的情況下，更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

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