蔣豪

摘要：在建筑行業(yè)市場(chǎng)充滿變數(shù)的情況下，建筑公司應(yīng)當(dāng)不斷提升本身的管理水平，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑成本管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理水平直接影響到了施工質(zhì)量，也關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依舊存有部分缺陷，從而對(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響，也妨礙了建筑成本管控活動(dòng)的全面落實(shí)。因此，需要加強(qiáng)對(duì)建筑成本管理的關(guān)注和重視，認(rèn)真分析影響建筑成本管理水平的相關(guān)因素，通過(guò)采取科學(xué)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，有效提升建筑成本管控能力，達(dá)成建筑公司長(zhǎng)效、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管控;運(yùn)作舉措

引言

當(dāng)前由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，占據(jù)有利位置，確保建筑工程能夠獲得更好地收益，就必須要做好工程的成本控制和管理工作。通過(guò)從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理，將一些不必要的損失實(shí)現(xiàn)有效控制。只有這樣才能夠真正為建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化提供保障，為建筑行業(yè)在未來(lái)獲得更加廣闊的發(fā)展空間提供一定支持。

1建筑成本管理的影響因素分析

1.1成本管理意識(shí)淡薄

大多數(shù)的建筑公司只追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，很少把精力放在成本管理上，導(dǎo)致成本管理水平不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅利潤(rùn)損失，大大降低了工程中成本管理的效率，導(dǎo)致成本管理的意義在工程管理中得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，因此只有樹立成本控制管理的意識(shí)才能夠?yàn)槠髽I(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2管理意識(shí)不夠強(qiáng)

實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)制度，不僅是為了對(duì)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)也是為了能夠促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提升對(duì)于成本管理和控制的意識(shí)，使其能夠?qū)⒏鞣N有效的管理措施，落實(shí)在實(shí)際的工作中，確保成本控制能夠真正實(shí)現(xiàn)。但是按照當(dāng)前各個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，負(fù)責(zé)人在管理意識(shí)上還存在比較明顯的不足之處。一些項(xiàng)目經(jīng)理部門，在表面上看起來(lái)職責(zé)非常清晰、分工非常明確，實(shí)現(xiàn)了各司其職。但事實(shí)上缺少全過(guò)程、全員化的管理思想，造成各成本管理工作沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價(jià)值，沒有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制和管理。如在一個(gè)工程項(xiàng)目中，技術(shù)人員只對(duì)技術(shù)、工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，其為了保證實(shí)際的工程質(zhì)量，會(huì)采用一些可行性強(qiáng)，但是不夠經(jīng)濟(jì)的措施，增加了項(xiàng)目的成本。工程中負(fù)責(zé)組織的人員，只對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，為了趕上工期，會(huì)適當(dāng)增加設(shè)備和施工人員，造成成本增加。

1.3材料成本管控不全面

整體管控的不全面，也是現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目成本管控當(dāng)中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，由于影響成本運(yùn)作的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，管控工作人員有時(shí)無(wú)法做到全面管理。例如在材料運(yùn)用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管控工作人員無(wú)法在建設(shè)場(chǎng)地對(duì)所有的建筑材料運(yùn)用環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，這也造成某些材料出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題。成本管控方法和措施的相對(duì)有限性，則會(huì)讓材料運(yùn)作的部分環(huán)節(jié)產(chǎn)生超支的情況。所以，在今后的成本管控當(dāng)中，需要持續(xù)化提高成本管控的覆蓋范圍，特別是需要有效結(jié)合最先進(jìn)的信息化技術(shù)，增進(jìn)成本管控覆蓋范圍的不斷擴(kuò)展。

2建筑工程管理有效控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究

2.1建立健全的建筑成本控制機(jī)制

為了讓建筑成本控制能力有效提升，應(yīng)當(dāng)基于建筑項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況，建立科學(xué)健全的建筑成本控制機(jī)制，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目人員的分配和管理，做好施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)將建筑成本管理與控制工作落實(shí)到位。其次，在建筑成本管理體系中，需要明確管理職責(zé)范圍，并將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求全部的有關(guān)人員均可以依照建筑成本管控工作的規(guī)范開展有關(guān)活動(dòng)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，提高建筑工程施工質(zhì)量。最后，在建筑工程具體的施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的把控和管理，提高對(duì)建筑工程施工資源的綜合利用率，防止產(chǎn)生資源和資金無(wú)辜耗費(fèi)的問(wèn)題，科學(xué)節(jié)省建筑項(xiàng)目建設(shè)資金，提升建筑工程質(zhì)量與安全，進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)管機(jī)制

完善監(jiān)理機(jī)制的重點(diǎn)在于不斷擴(kuò)展監(jiān)理的工作范圍，讓監(jiān)理工作滲入項(xiàng)目的全過(guò)程，并且同一時(shí)刻還要加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督，完善建筑企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制。想要監(jiān)理工作能夠順利開展下去，有關(guān)單位需要加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，并且對(duì)于相關(guān)政府機(jī)構(gòu)在頒發(fā)監(jiān)理證件的時(shí)候需要更加慎重和小心，只有監(jiān)理單位能夠正規(guī)有序了，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。除此之外，還需要不斷提高監(jiān)理工作人員的有關(guān)素質(zhì)，確保每個(gè)監(jiān)理工作人員能夠持證上崗，保證整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)督制度能夠健康朝前發(fā)展，從而能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也能進(jìn)一步控制項(xiàng)目成本。

2.3加強(qiáng)基礎(chǔ)結(jié)算管理，落實(shí)過(guò)程控制工作

建筑工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，是對(duì)項(xiàng)目成本核算工作進(jìn)行有效加強(qiáng)，需要通過(guò)使用科學(xué)合理的成本核算方法，在保證核算準(zhǔn)確性的情況下，利用全過(guò)程的成本控制，將成本管理工作落實(shí)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。首先，針對(duì)基礎(chǔ)的管理工作來(lái)說(shuō)，主要需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：第一，需要對(duì)定額管理、計(jì)量和驗(yàn)收、預(yù)算管理等方面的制度進(jìn)行完善，并且對(duì)各種分類賬進(jìn)行有效的管理，按照實(shí)際的勞動(dòng)定額情況，簽發(fā)相關(guān)的施工任務(wù)書，使各個(gè)項(xiàng)目能夠明確自身在成本管理中需要承擔(dān)的具體責(zé)任。第二，需要制訂和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，這也是加強(qiáng)成本管理工作、實(shí)現(xiàn)控制成本的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)開展項(xiàng)目考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第三，各個(gè)企業(yè)需要按照企業(yè)自身的管理機(jī)制、體制以及實(shí)際的施工水平，制訂與企業(yè)管理、施工水平相符合的施工定額，同時(shí)需要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，保證定額在水平上能夠符合全新形勢(shì)和水平。第四，在項(xiàng)目開工之前，需要編制對(duì)應(yīng)的施工預(yù)算圖，在項(xiàng)目完工之后，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合預(yù)算的具體情況，及時(shí)準(zhǔn)確提供竣工預(yù)算。第五，針對(duì)物質(zhì)的收、領(lǐng)、發(fā)、退等工作，需要按照規(guī)定的手續(xù)和流程進(jìn)行辦理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證票據(jù)和物資的符合情況。其次，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本來(lái)說(shuō)，需要對(duì)事前、事中控制工作給予充分重視，具體來(lái)說(shuō)：第一，在開始施工之前，需要按照施工組織在設(shè)計(jì)上的實(shí)際情況，對(duì)成本控制的目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)容、方案等進(jìn)行制定，為后續(xù)工作的落實(shí)提供支持。第二，在竣工后開展的成本管理工作，由于在盈虧方面已經(jīng)基本確定，因此即便出現(xiàn)一些誤差的問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行糾正?？梢?，在全過(guò)程的控制工作中，重點(diǎn)還是需要放在施工階段，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的成本管控中，人員、材料設(shè)施以及工程變更是其中的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)現(xiàn)階段存在的相關(guān)問(wèn)題，管控人員需要給予充分的關(guān)注，從相關(guān)環(huán)節(jié)出發(fā)，深入落實(shí)成本管控的有關(guān)工作，從而更好地保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

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