管理會(huì)計(jì)工具方法助推國(guó)有企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”的應(yīng)用效果研究——以寶鋼股份為例

黃　娟，戈　靜

管理會(huì)計(jì)工具方法助推國(guó)有企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”的應(yīng)用效果研究——以寶鋼股份為例

黃娟1，戈靜2

(1．南京科技職業(yè)學(xué)院 經(jīng)管學(xué)院，南京 210044；2．東南大學(xué)成賢學(xué)院 經(jīng)管學(xué)院，南京 210088)

結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具方法和“三去一降一補(bǔ)”的相關(guān)理論，以寶鋼股份為例，在分析寶鋼股份對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，提出對(duì)其管理會(huì)計(jì)工具方法在“三去一降一補(bǔ)”的應(yīng)用效果研究進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行“三去一降一補(bǔ)”有利于提升企業(yè)的績(jī)效結(jié)論，在總結(jié)寶鋼股份的經(jīng)驗(yàn)方法基礎(chǔ)上，提出國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的實(shí)質(zhì)性建議和措施。

三去一降一補(bǔ)；管理會(huì)計(jì)工具方法；寶鋼股份

一、引言

管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)思想演變發(fā)展而來，受經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響，原始的成本核算系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)成本預(yù)算、核算、控制、決策及監(jiān)督等一系列管理活動(dòng)的需要。如今，管理會(huì)計(jì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大也日漸完善。

我國(guó)十分重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，2014年財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)性意見》，圍繞“建設(shè)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo)部署了相應(yīng)任務(wù)及工作要求。2016年財(cái)政部制定的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，闡述了管理會(huì)計(jì)的框架、目標(biāo)、原則、要素和工具方法等內(nèi)容，為企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了基本框架和方向。2017到2018年財(cái)政部先后發(fā)布了戰(zhàn)略管理、零基運(yùn)算、作業(yè)預(yù)算等多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，使管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用得到廣泛關(guān)注，也為企業(yè)提供了一系列專業(yè)化的量化管理控制方法。

“三去一降一補(bǔ)”是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)與內(nèi)容，旨在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著常態(tài)化、穩(wěn)定化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是供給側(cè)改革的微觀基礎(chǔ)，有助于落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，因而，作為管理會(huì)計(jì)載體的管理會(huì)計(jì)工具必然有效助推五大任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，以最小的投入獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的。因此，管理會(huì)計(jì)工具方法如何有效助推國(guó)有企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的整體實(shí)力值得深入研究，也取得不少成果。

作為國(guó)內(nèi)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，寶鋼創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法在企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”工作中取得了顯著成效。吳琨宗，黃杰（2018）認(rèn)為企業(yè)需要將戰(zhàn)略管理思想整合到管理會(huì)計(jì)中，使管理會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)全流程價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，高效支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、提升多維核心能力、有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。[1]

目前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)用具體管理會(huì)計(jì)工具方法主要存在創(chuàng)新不足、整合有限以及總體應(yīng)用層次較低等問題。企業(yè)需要通過樹立管理會(huì)計(jì)科學(xué)意識(shí)、完善管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具、升級(jí)信息手段以及建設(shè)輔助機(jī)制等措施來提升管理會(huì)計(jì)工具在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用質(zhì)量。鋼鐵行業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)推行領(lǐng)域，作為代表性國(guó)有企業(yè)，寶鋼股份在管理會(huì)計(jì)工具方法的實(shí)踐創(chuàng)新方面取得顯著成效，有效助推“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。因此，本文以寶鋼股份為例，探討其運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法的對(duì)策，著重分析管理會(huì)計(jì)工具方法如何助推國(guó)有企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”及其應(yīng)用效果。

二、管理會(huì)計(jì)工具方法在寶鋼股份的應(yīng)用進(jìn)程分析

寶鋼股份管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用進(jìn)程大致有以下四個(gè)階段：

（一）以基層管理為主、全面預(yù)算管理醞釀階段

表1 第一階段

（二）全面預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用發(fā)展階段

表2 第二階段

（三）全面財(cái)務(wù)管理體系成熟階段

表3 第三階段

（四）基本形成較為成熟的一體化價(jià)值管理體系

2012年至今，企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型形成了以“全程物流跟蹤及成本盈利分析系統(tǒng)”為代表的管理會(huì)計(jì)新工具，基本形成較為成熟的一體化價(jià)值管理體系。

三、管理會(huì)計(jì)工具方法在寶鋼股份的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）基于價(jià)值鏈分析全方位打造企業(yè)“成本側(cè)變革”的核心能力

寶鋼基于價(jià)值鏈分析成立了“成本變革委員會(huì)”，結(jié)合業(yè)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃，制定中長(zhǎng)期成本削減目標(biāo)及計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)檢查各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理性和必要性，通過管理變革、機(jī)制流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)源頭改善等方法來保障成本削減計(jì)劃的完成。寶鋼在全面系統(tǒng)地梳理各項(xiàng)成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上分析其成本動(dòng)因，分類制定成本費(fèi)用下降目標(biāo)和具體改善方案，真正實(shí)現(xiàn)成本削減全員、全體系、全過程的組織實(shí)施。在成本削減機(jī)制長(zhǎng)效化推動(dòng)下，寶山基地各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善。企業(yè)2016年、2017年和2018年分別定比2015年削減成本58.5、61.1、99.65億元，噸鋼材銷售成本在2016—2018年間均優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行平均水平，橫向成本競(jìng)爭(zhēng)力凸顯，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力初步形成。

（二）基于標(biāo)準(zhǔn)成本法構(gòu)建以全流程成本管控為核心的信息化系統(tǒng)

寶鋼股份在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上升級(jí)開發(fā)了全流程管控系統(tǒng)，使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)區(qū)域管控。寶鋼T+1的明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)成本為銷售提供接單成本盈利信息，從而有助于企業(yè)的接單決策和精準(zhǔn)地按各明細(xì)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行排序。企業(yè)將按照實(shí)際工藝路徑計(jì)算的材料成本反映到每份合同和明細(xì)物料上，通過材料實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異來識(shí)別實(shí)際偏離標(biāo)準(zhǔn)工藝路徑的環(huán)節(jié)。合同盈利采用全流程歸戶計(jì)算，現(xiàn)貨損失責(zé)任主體更加清晰和公平，為改善制造環(huán)節(jié)的隱性成本提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。全流程系統(tǒng)通過監(jiān)控原料市場(chǎng)成本變化以及終端市場(chǎng)產(chǎn)品的盈利變化，能快速知曉并及時(shí)管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力。

（三）基于全面預(yù)算管理搭建從“規(guī)劃到日”敏捷的經(jīng)營(yíng)管控體系

寶鋼股份將企業(yè)現(xiàn)金和財(cái)務(wù)的活動(dòng)納入預(yù)算管理，形成了以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為導(dǎo)向、年度預(yù)算為績(jī)效目標(biāo)、季度滾動(dòng)預(yù)算為決策方向、月度執(zhí)行預(yù)算為控制手段、按日跟蹤分析糾偏、覆蓋全級(jí)次的全面預(yù)算管理體系。該體系使月度滾動(dòng)預(yù)算精度持續(xù)保持在94%以上，較推行目標(biāo)預(yù)算管控模式前提高了20個(gè)百分點(diǎn)。具體見圖1。

（四）基于營(yíng)運(yùn)管理工具推進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金和存貨長(zhǎng)效化科學(xué)管控

“兩金”占用降低是國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”以及防范、化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的要求。寶鋼策劃“兩金”管控方案，倒逼管理模式和管控手段改善，有助于企業(yè)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，同時(shí)也能滿足公司去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展和股東回報(bào)的需要。為解決因庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)比重較大導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率與經(jīng)營(yíng)獲現(xiàn)能力較差的問題，企業(yè)推進(jìn)存貨及現(xiàn)金流日管控模式，并根據(jù)資金平臺(tái)、票據(jù)系統(tǒng)的相關(guān)信息掌握每日現(xiàn)金流狀況，提高各類運(yùn)營(yíng)資金的使用效率。寶鋼2020年末存貨周轉(zhuǎn)率較2017年降幅達(dá)13.8%，有息負(fù)債規(guī)模較2016年降幅達(dá)36.66%，大幅節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本，資產(chǎn)負(fù)債率保持在43%左右的合理水平。

（五）基于風(fēng)險(xiǎn)管理工具創(chuàng)新市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)沖應(yīng)對(duì)機(jī)制

寶鋼建立長(zhǎng)效匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，選擇合適的衍生工具以及資金跨境聯(lián)動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。企業(yè)創(chuàng)新對(duì)沖買賣市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以減少由于原油和鋼鐵價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致成本上升和存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員合作共建虛擬團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用商品期貨套保工具來研究金融衍生品如何運(yùn)用在購(gòu)銷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖中。規(guī)范操作流程和交易行為，堅(jiān)持以套保、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖為交易目的，設(shè)計(jì)各種商品的對(duì)沖模型，根據(jù)金融衍生品的不同特點(diǎn)分別建立相應(yīng)的管理流程和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過事后評(píng)估來動(dòng)態(tài)調(diào)整套保策略。

圖1 寶鋼股份“規(guī)劃到日”的PDCA閉環(huán)架構(gòu)

四、寶鋼股份應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法助推“三去一降一補(bǔ)”的效果評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)工具方法、“三去一降一補(bǔ)”與企業(yè)績(jī)效三者之間的影響機(jī)理

不同的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)供給側(cè)改革的五大任務(wù)有著不同的助推作用，并在五大任務(wù)的共同作用下提升企業(yè)績(jī)效。寶鋼股份全方位打造企業(yè)“成本側(cè)變革”的核心能力，利用平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈分析等工具淘汰過剩、污染產(chǎn)能，提高產(chǎn)能利用率；同時(shí)，通過推進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金和存貨長(zhǎng)效化、科學(xué)化管控，減少庫(kù)存積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率，兩者共同為發(fā)展新產(chǎn)能提供空間。寶鋼股份充分利用社會(huì)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈中的物流、信息流、技術(shù)流等各項(xiàng)資源，避免產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)影響整個(gè)鏈條的規(guī)模效應(yīng)，提高創(chuàng)新能力，增加研發(fā)投入，發(fā)展新產(chǎn)能。企業(yè)按“一切成本皆可降”來細(xì)化各項(xiàng)工作，降低融資成本，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。寶鋼股份創(chuàng)新市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)沖應(yīng)對(duì)機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防控，降低資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這五大任務(wù)共同作用下，企業(yè)的績(jī)效得到了極大的提升。其影響機(jī)理如圖2所示。[2]

圖2 管理會(huì)計(jì)工具方法、“三去一降一補(bǔ)”與企業(yè)績(jī)效三者之間的影響機(jī)理

（二）基于績(jī)效視角分析管理會(huì)計(jì)工具對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的助推效果

1．償債能力分析——去杠桿

從表4企業(yè)短期償債能力可見，寶鋼股份的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率從2014至2020年逐年提高。在長(zhǎng)期償債能力方面，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率呈下降趨勢(shì)，說明企業(yè)去杠桿取得了一定效果。

2．營(yíng)運(yùn)能力分析——去庫(kù)存

表4.2顯示存貨周轉(zhuǎn)率從2014到2020年總體呈上升趨勢(shì)，說明寶鋼股份的去庫(kù)存效果較佳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2020年大幅度提高，說明寶鋼股份應(yīng)收賬款管理能力提高。

表4 償債能力分析

表數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)

表5 營(yíng)運(yùn)能力分析

表數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)

3．盈利能力分析——降本增效

寶鋼從2017年開始加大成本對(duì)標(biāo)分析力度，提高多基地成本信息可比性，及時(shí)揭示成本改善的潛力點(diǎn)，全年（定比2015年）實(shí)現(xiàn)成本削減61.1億元。寶山基地持續(xù)在采購(gòu)降本、制造成本下降、付現(xiàn)費(fèi)用削減、降低現(xiàn)貨損失等方面深挖降本潛力；梅山基地在優(yōu)化資源配置上求突破，推進(jìn)跨系統(tǒng)、全方位、多層次協(xié)同降本，探索產(chǎn)銷研協(xié)同降本新模式；東山基地以“四個(gè)一百”為標(biāo)桿，通過原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低進(jìn)廠物流、維修費(fèi)用源頭控制等手段，體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)；青山基地轉(zhuǎn)變成本管控理念，建立成本變革規(guī)劃推進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)由成本局部改善向系統(tǒng)改善的轉(zhuǎn)變。根據(jù)表6，寶鋼在五年里總資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、每股凈資產(chǎn)以及每股收益的趨勢(shì)是一致的， 2014—2015年間呈下降趨勢(shì)，但自2016年開始這四個(gè)比率都有較大幅度的提升?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率等四個(gè)比率與企業(yè)的盈利能力呈正比關(guān)系，由此可看出寶鋼股份的盈利能力較好。

表6 盈利能力分析

表數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)

4．發(fā)展能力分析——補(bǔ)短板

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和研發(fā)投入反映了企業(yè)未來發(fā)展能力。根據(jù)表7，寶鋼營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率以及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2015年達(dá)到最低值，2016年又迅速回升并且達(dá)到最高值。雖然從2016年到2018年是下降的，但相較于2014年還是有較大幅度的提升，說明企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展的能力較強(qiáng)。企業(yè)研發(fā)投入逐年增長(zhǎng)，2017年，寶鋼股份加大了技術(shù)創(chuàng)新投入，產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步等方面不斷取得進(jìn)展。2017年，公司R&D投入率1.85%，發(fā)明專利申請(qǐng)占比74%，2018—2020年持續(xù)實(shí)施以技術(shù)領(lǐng)先為特征的精品開發(fā)戰(zhàn)略，2017年至2020年，研發(fā)投入增長(zhǎng)了107.41%。以上數(shù)據(jù)說明寶鋼股份實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)短板任務(wù)。

表7 發(fā)展能力分析

表數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)

五、結(jié)論與啟示

通過從企業(yè)績(jī)效視角評(píng)價(jià)寶鋼股份應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法對(duì)“三去一降一補(bǔ)”助推效果，可以看出寶鋼股份的短期償債能力還有較大提升空間，但總體償債能力狀況良好。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力較好，但是發(fā)展能力2018年不如2017年，企業(yè)還需要綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具來助推五大任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的發(fā)展能力?？偟目磥?，管理會(huì)計(jì)工具方法助推“三去一降一補(bǔ)”使企業(yè)績(jī)效得到有效提升。

管理會(huì)計(jì)工具方法對(duì)寶鋼股份實(shí)現(xiàn)五大任務(wù)確實(shí)有助推作用，其經(jīng)驗(yàn)方法對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法的發(fā)展方向有以下幾點(diǎn)啟示。

（一）結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行創(chuàng)新研究

從管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新性來說，寶鋼股份通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型形成了全新的管理會(huì)計(jì)新工具，將標(biāo)準(zhǔn)成本法在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上升級(jí)開發(fā)為全流程管控系統(tǒng)，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化更為敏感。因此，從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具要立足本土企業(yè)就需要企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行創(chuàng)新研究，將管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)涵消化吸收并形成企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，而非生搬硬套。

（二）選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具方法

從管理會(huì)計(jì)工具的選擇上來說，寶鋼股份針對(duì)供給側(cè)改革的五大任務(wù)實(shí)施相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具方法，從而促進(jìn)五大任務(wù)的完成，而在五大任務(wù)的共同作用下企業(yè)績(jī)效得到提高，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)管理者需要深入了解管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵，有效挖掘管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值創(chuàng)造潛能，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視程度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r恰當(dāng)選擇管理會(huì)計(jì)工具，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

（三）改革以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用支撐系統(tǒng)

從信息技術(shù)上來說，寶鋼股份構(gòu)建了以全流程成本管控為核心的信息化系統(tǒng)，貫通整合每個(gè)材料在實(shí)際加工機(jī)組上的相關(guān)工藝、合同、生產(chǎn)、質(zhì)量等信息而形成全流程物料樹，實(shí)現(xiàn)材料、合同及產(chǎn)品成本的精細(xì)計(jì)算，改善制造端成本，運(yùn)用大數(shù)據(jù)集成為企業(yè)提供全流程、多維度的信息共享服務(wù)。管理會(huì)計(jì)工具的發(fā)展必須靠“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，國(guó)有企業(yè)可以利用其先天優(yōu)勢(shì)改革以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心的管理會(huì)計(jì)工具“應(yīng)用支撐系統(tǒng)”，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

管理會(huì)計(jì)工具方法對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，管理會(huì)計(jì)工具與“三去一降一補(bǔ)”之間的作用是相互的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新升級(jí)，而管理會(huì)計(jì)工具方法也會(huì)倒逼企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，助推國(guó)有企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)更好、更快、更高質(zhì)量地完成。我們相信終有一天管理會(huì)計(jì)工具方法會(huì)在國(guó)有企業(yè)得到普遍、有效的應(yīng)用，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

[1]吳琨宗，黃杰.寶鋼股份管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].中國(guó)管理會(huì)計(jì)，2018（3）：74-84.

[2]張海亮，湯兆博，王海軍.短期陣痛積蓄了新動(dòng)能嗎?——“三去一降一補(bǔ)”對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2018，39（11）：78-91.

[3]葉陳丹，朱瀛，諸葛芳詩(shī). 基于寶山鋼鐵股份有限公司的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[C]. Information Engineering Research Institute， USA.Proceedings of 2015 3rd International Conference on Social Science and Education（ICSSE 2015 V75）.Information Engineering Research Institute， USA:智能信息技術(shù)應(yīng)用學(xué)會(huì)，2015：158-162.

Research on the Management Accounting Tools Boosting the “Three Removals，One Reduction and One Supplement” for State-owned Enterprises ——Taking the Case of BaoGang as an example

Huang Juan1, Ge Jing2

Combined with management tools accounting methods and the "three to, one drop, one fill" theory, taking BaoGang as an example, and based on management accounting tools Methods situation to evaluate the effect of the application, obtain through the use of enterprise management tools accounting method and enhance enterprise performance conclusion, we can summarize the empirical method BaoGang proposed. By the above analysis, we can provide substantive proposals to state-owned enterprises.

"Three to, one drop, one fill"; Management accounting tools；BaoGang stock share

2021-06-28

江蘇省社科應(yīng)用研究精品工程財(cái)經(jīng)發(fā)展專項(xiàng)課題 (19SCB-042）

黃娟（1980—），女，江蘇南京人，南京科技職業(yè)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授，碩士。

10.13685/j.cnki.abc. 000587

F234.3；F275

A

1671-9255（2021）04-0034-05