探索黨建和業(yè)績綜合考核機(jī)制研究

林 洋

（云南省煙草公司昆明市公司西山分公司 云南昆明 650199）

眾所周知，基層黨建工作存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的問題，也有不愿抓、不善抓、不會(huì)抓的問題。業(yè)績綜合考核機(jī)制是基層黨建工作最關(guān)鍵、最有效的制度之一，也是重要保障。落實(shí)好基層黨建工作考核機(jī)制，重點(diǎn)破解誰抓基層黨建、如何抓基層黨建等問題。下文重點(diǎn)探索黨建和業(yè)績綜合考核機(jī)制研究，如何推動(dòng)黨建績效考核評(píng)價(jià)工作。從世界觀和方法論著手，剖析痛點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。

一、探討黨建和業(yè)績考核機(jī)制的意義

黨的基本綱領(lǐng)、理論和路線凝聚了全黨的智慧，是幾代共產(chǎn)黨人不斷艱苦拼搏和與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)晶。黨建工作能夠時(shí)刻影響思維理念，而業(yè)績考核機(jī)制則是重要途徑，也是必然規(guī)律。探討黨建和業(yè)績考核機(jī)制的意義重大[2]。

（一）客觀評(píng)價(jià)工作成績

一方面，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、深度融合，持之以恒做好“不忘初心、牢記使命”這個(gè)終身課題。另一方面，建立具有記錄、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、反饋功能的發(fā)展性評(píng)價(jià)系統(tǒng)，業(yè)績考核能夠更加客觀地評(píng)價(jià)工作成績，避免因循守舊、蕭規(guī)曹隨的現(xiàn)象。對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法要繼承發(fā)揚(yáng)，對(duì)好的趨勢(shì)和成果要鞏固發(fā)展。調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層級(jí)職工的積極性，激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力和活力。

（二）破解基層黨建難題

高瞻才能遠(yuǎn)矚，深謀方可遠(yuǎn)慮。通過黨建和業(yè)績考核機(jī)制，抓好黨建使理念深入人心，抓基層、強(qiáng)基固本的意識(shí)更加強(qiáng)烈，行動(dòng)更加自覺，措施更加有力和規(guī)范。有了黨建和業(yè)績考核機(jī)制的加持，企業(yè)難啃的“硬骨頭”也不在話下。

（三）促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

近年來，我國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中的地位和作用日益突顯，但是還是存在問題，黨建和業(yè)績考核機(jī)制有利于企業(yè)良性發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展和規(guī)范并重，推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。黨建和業(yè)績考核的實(shí)施，雖然會(huì)遇到職責(zé)任務(wù)不同，對(duì)其素質(zhì)要求不可能完全相同的問題，但總體上看還是有很多共性方面，共同促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作責(zé)任績效考核的主要做法

把發(fā)展問題想清楚，想得遠(yuǎn)一些、看得深一些，做好規(guī)劃和計(jì)劃，做好防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。不手忙腳亂、匆忙出招，而是從全局和戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì)，拿出突破瓶頸的高招奇步，化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安，對(duì)于企業(yè)而言，工作責(zé)任績效考核就是重要的手段之一[3]。

（一）績效考核指標(biāo)覆蓋全面

績效考核循環(huán)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：明確工作任務(wù)、糾正工作偏差、評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值、兌現(xiàn)個(gè)人利益。在基層黨建工作的背景之下充分做到“知人善任，量才錄用”，使每個(gè)人都能擔(dān)當(dāng)合適的職務(wù)，使每個(gè)職務(wù)都有合適的人擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)“人與事”的完美結(jié)合。黨建責(zé)任、黨委班子建設(shè)、基層組建設(shè) 、企業(yè)文化建設(shè)等必須設(shè)置出考評(píng)點(diǎn)，使得考核指標(biāo)覆蓋全面，工作有據(jù)可依。

（二）績效考核內(nèi)容體現(xiàn)差異

根據(jù)工作崗位的不同績效的考核內(nèi)容明顯差異化。在崗位方面，高層管理人員、職能部門（企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部）、營銷系統(tǒng)（銷售大區(qū)、銷售部、市場管理部、客戶服務(wù)部）有明顯差異，側(cè)重點(diǎn)不同，起到的效果和作用也明顯不同。在內(nèi)容方面，主要分為共性的工作內(nèi)容以及根據(jù)實(shí)際自行補(bǔ)充的內(nèi)容。某種程度上，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真聽取各種意見和建議，特別是聽取那些有見地的不同意見和建議，認(rèn)真加以分析，將其中合理或部分合理的內(nèi)容切實(shí)予以采納，讓績效考核“從群眾中來，到群眾中去”。

（三）績效考核落實(shí)反復(fù)溝通

在工作責(zé)任績效考核背景下，在全體人員共同努力下，公司的“亂相”明顯緩解。來之不易的局面是由于達(dá)成了重要共識(shí)，績效考核落實(shí)反復(fù)溝通。既保持對(duì)話溝通，又穩(wěn)控局勢(shì)避免出現(xiàn)反復(fù)，穩(wěn)步有序達(dá)成雙方都可接受的解決方案，發(fā)揮了積極的現(xiàn)實(shí)作用[4]。正是因?yàn)榭冃Э己寺鋵?shí)反復(fù)溝通，企業(yè)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大成效。

三、結(jié)束語

對(duì)新時(shí)代機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略部署，全面加強(qiáng)黨的基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)勢(shì)在必行，在業(yè)績綜合考核機(jī)制上著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)是時(shí)代要求。

未來，更要可持續(xù)探索黨建和業(yè)績綜合考核機(jī)制，以期為企業(yè)發(fā)展作出指導(dǎo)和貢獻(xiàn)，必須加強(qiáng)工作力量，整合配置好資源，全力推進(jìn)改造實(shí)施，著力構(gòu)建長效管理機(jī)制。值得注意的是，公司“一把手”要帶頭自覺主動(dòng)接受監(jiān)督，強(qiáng)化自我約束，及時(shí)自我提示，為班子成員和下屬真正作出表率，形成公平、公正的激勵(lì)和約束機(jī)制。