長(zhǎng)沙供水有限公司 譚善

自從黨的十八大對(duì)我國和黨發(fā)展的方向作出新指引之后，引進(jìn)先進(jìn)理念就是國企走向成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)對(duì)我國國有企業(yè)的共青團(tuán)工作也提出了新要求?，F(xiàn)如今，學(xué)習(xí)型國家和學(xué)習(xí)型社會(huì)，包括“終身學(xué)習(xí)”的理念得到發(fā)展，所以在國有企業(yè)中構(gòu)建、完善學(xué)習(xí)型的團(tuán)支部管理體系也變得尤為重要。

目前我國國有企業(yè)中的青年工作人員有著非常大的占比，而且他們具備良好的創(chuàng)新思維，有著遠(yuǎn)大的理想，能較快地接受、吸收新鮮事物，所以在國有企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)任著異常重要的角色。由此可見，學(xué)習(xí)型國有企業(yè)的創(chuàng)建，對(duì)于克服企業(yè)現(xiàn)存弊端、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分有利，能有效保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

這些都對(duì)國企團(tuán)支部的建設(shè)提出了構(gòu)建與完善學(xué)習(xí)型管理體系的具體要求，要把握機(jī)會(huì)、厘清思路，推動(dòng)共青團(tuán)工作不斷提升、發(fā)展。

一、構(gòu)建、完善國有企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系中存在的問題

（一）管理制度落后、工作方式老套

首先，當(dāng)前有些國有企業(yè)依舊存在著管理制度落后的問題。構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部必然需要精簡(jiǎn)化的工作方式，然而有的國企現(xiàn)行管理制度依然屬于金字塔形，層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，這就導(dǎo)致人員臃腫以及職責(zé)不清的問題普遍存在。

管理體制落后就會(huì)限制國企的職權(quán)以及行政體制，在短時(shí)間內(nèi)靠自己是難以解決的，而如果不從組織層面去構(gòu)建，那么學(xué)習(xí)型團(tuán)支部也很難成功。另外，管理體制的落后也會(huì)導(dǎo)致共青團(tuán)工作方式的落后，很多企業(yè)團(tuán)工作依舊在沿用傳統(tǒng)方式，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新。一旦共青團(tuán)組織的學(xué)習(xí)與活動(dòng)缺乏吸引力，那么國企內(nèi)部的青年群體也會(huì)缺乏樂于學(xué)習(xí)、參與活動(dòng)的積極性。

（二）本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清、內(nèi)容了解不詳

想要構(gòu)建、完善學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，前提就是要“學(xué)習(xí)”，但個(gè)別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本沒有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的本質(zhì)，也未將學(xué)習(xí)放在首位，他們只是簡(jiǎn)單看了上級(jí)派發(fā)的文件，聽了他人介紹，參觀了一些組織創(chuàng)建便在自身企業(yè)大張旗鼓地開始構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，這種行為的結(jié)果也不過是發(fā)發(fā)文件、走走過場(chǎng)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果不能學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部所具有的全員創(chuàng)新性、精神的超越性以及結(jié)構(gòu)的扁平性，不能意識(shí)到構(gòu)建這種團(tuán)支部對(duì)企業(yè)本身的重要性以及作用，無法清晰認(rèn)識(shí)構(gòu)建目標(biāo)，就很難發(fā)揮出員工的價(jià)值，阻礙企業(yè)發(fā)展。另外，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)共青團(tuán)工作的內(nèi)容、要求了解不深入，甚至還存在著認(rèn)為共青團(tuán)的工作可有可無的錯(cuò)誤想法，沒有重視在企業(yè)發(fā)展中共青團(tuán)工作的作用，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織就很難實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏共同愿景、缺少專業(yè)干部

我國國有企業(yè)的規(guī)模通常都比較大，企業(yè)員工所屬地區(qū)、個(gè)人的文化水平及未來愿景等都存在著明顯差別。不同的認(rèn)知水平、不同的生活方式以及缺乏共同的社會(huì)信仰，以至于在國企內(nèi)部難以建立共同的愿景。沒有了共同愿景這一凝聚力，員工很難思想一致、共同努力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部很容易浮于表面，只停留在形式上。另外，國企團(tuán)支部還存在著團(tuán)干部專業(yè)程度不高的問題，隨意任用這些團(tuán)干部，甚至是將專職崗位設(shè)置成兼職崗位。同時(shí)在培養(yǎng)、教育、鍛煉團(tuán)干部方面支持力度不夠，以至于領(lǐng)頭干部問題重重，也就更難構(gòu)建、完善學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系了。

（四）團(tuán)員流動(dòng)性大、過于急功近利

除上述所說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系也存在著不利影響。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國企員工流動(dòng)性變得更大，再加上企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，員工需要增減等，以至于團(tuán)員隊(duì)伍也受到影響，最終導(dǎo)致共青團(tuán)管理工作難上加難。除此之外，學(xué)習(xí)型組織在實(shí)踐中發(fā)揮的作用通常是長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的，畢竟人們學(xué)習(xí)、消化、認(rèn)同一些理念需要過程，而在管理中將這些理念結(jié)合企業(yè)實(shí)際融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更需要實(shí)踐。但目前有的國企卻把構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的管理體系當(dāng)成靈丹妙藥，以為短時(shí)間內(nèi)就能靠這一體系提高效益，這種急功近利的心態(tài)嚴(yán)重影響了對(duì)管理體系的進(jìn)一步完善，也很難發(fā)揮出其真實(shí)的作用。

二、構(gòu)建、完善國有企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系的對(duì)策

（一）做好思想觀念發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)

共青團(tuán)處于改革發(fā)展的一個(gè)新時(shí)期，因此國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部就變得更為重要。想要構(gòu)建并完善國有企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的管理體系，首先要從思想觀念層面出發(fā)。國企共青團(tuán)的工作需要將黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)作為重要方針，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念層面的學(xué)習(xí)性。而在思想觀念層面第一步要做的是樹立終身工作和終身學(xué)習(xí)的可持續(xù)發(fā)展觀念。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系的過程中，需要讓國企領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)干部都充分領(lǐng)悟建設(shè)學(xué)習(xí)型國有企業(yè)團(tuán)支部的必要性及重要性，要讓企業(yè)中的青年團(tuán)員切實(shí)感受到學(xué)習(xí)的重要性以及必要性。要讓國企領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)干部起到帶頭作用，從而推動(dòng)團(tuán)組織向著學(xué)習(xí)型方向發(fā)展，并帶動(dòng)企業(yè)全體青年團(tuán)員牢記終身學(xué)習(xí)的理念，最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向著學(xué)習(xí)型方向進(jìn)步。不過在這一過程中要注意學(xué)習(xí)不是看報(bào)讀書那么簡(jiǎn)單，也不是什么都學(xué)，而是不斷提升學(xué)習(xí)力，樹立正確的思想觀念。除此之外，構(gòu)建、完善學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的管理體系還需要國企堅(jiān)持“以人為本”這一重要工作理念，在實(shí)際建設(shè)團(tuán)支部的工作中要充分意識(shí)到企業(yè)中青年團(tuán)員的重要作用，必須設(shè)計(jì)、規(guī)劃出符合現(xiàn)今青年團(tuán)員發(fā)展、進(jìn)步的工作方式，進(jìn)而建設(shè)好青年團(tuán)員發(fā)展的學(xué)習(xí)型體系。

（二）做好工作內(nèi)容建設(shè)，做到符合實(shí)際

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展也處在一個(gè)新時(shí)期，想要構(gòu)建、完善國有企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的管理體系，就必須做好共青團(tuán)的工作內(nèi)容建設(shè)，將其與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析。當(dāng)前，國企學(xué)習(xí)型團(tuán)支部需要和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際緊密結(jié)合起來，這就意味著企業(yè)必須在共青團(tuán)目前工作平臺(tái)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的方式，同時(shí)完善、推廣國企青年團(tuán)員學(xué)習(xí)以及發(fā)展的形式，可以利用學(xué)習(xí)活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)、團(tuán)屬刊物等形式積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的管理體系，并促進(jìn)其發(fā)展。另外，還要努力推動(dòng)廣大的國企青年團(tuán)員樹立重視科技、終身學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新發(fā)展的理念，從而培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的青年團(tuán)員隊(duì)伍?？梢栽诎l(fā)表團(tuán)屬刊物的平臺(tái)上創(chuàng)新刊物的內(nèi)容，適當(dāng)增加刊登學(xué)習(xí)型人才的文章，并向企業(yè)的青年團(tuán)員提供、發(fā)放覆蓋面更廣泛的刊物，以及制定適宜國企青年團(tuán)員的學(xué)習(xí)型發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃。最后，學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系的構(gòu)建要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可以通過建立國企團(tuán)組織QQ群、微信群等方式來加強(qiáng)團(tuán)支部對(duì)于團(tuán)員的正面影響，在促進(jìn)青年團(tuán)員相互學(xué)習(xí)、交流的同時(shí)，也能豐富他們學(xué)習(xí)型的日常生活。

（三）結(jié)合青年團(tuán)員特征，設(shè)置科學(xué)機(jī)制

對(duì)于我國國有企業(yè)來說，其不僅是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更充當(dāng)了服務(wù)組織的角色，所以國有企業(yè)的共青團(tuán)工作就具有復(fù)雜特征，且充滿了挑戰(zhàn)。目前建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部是一個(gè)大的浪潮，且國有企業(yè)中的青年員工占比越來越大，在這種情況下國有企業(yè)就必須緊密結(jié)合青年團(tuán)員的特點(diǎn)來設(shè)置團(tuán)支部的發(fā)展機(jī)制，并不斷促進(jìn)工作形式的創(chuàng)新、擴(kuò)大團(tuán)員的基礎(chǔ)、明確工作的方向，同時(shí)也要對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)。總的來說，現(xiàn)今我國國有企業(yè)想要建設(shè)好學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，其重點(diǎn)就是青年團(tuán)員群體本身。國有企業(yè)在建設(shè)共青團(tuán)學(xué)習(xí)型組織時(shí)可以采用合適的激勵(lì)形式，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部要依托各個(gè)部門的實(shí)際，將各個(gè)部門、車間以及下屬企業(yè)作為基礎(chǔ)，采取學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的工作新形式，從而不斷帶動(dòng)國企內(nèi)部的青年團(tuán)員來參與建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，不斷提高他們的積極性，一起構(gòu)建、完善學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的管理體系。

（四）創(chuàng)建良好環(huán)境，做到終身學(xué)習(xí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其內(nèi)部良好的環(huán)境對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。國有企業(yè)也是如此，良好的環(huán)境能為學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系的構(gòu)建、完善提供重要保障，同時(shí)也能為開展學(xué)習(xí)型團(tuán)支部工作提供良好助力?；诖?，國有企業(yè)團(tuán)組織就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)研，充分把握企業(yè)環(huán)境的發(fā)展中心，從而推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)環(huán)境?？梢哉f，只有當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是朝氣蓬勃、積極向上的，才能有效促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部管理體系的構(gòu)建以及完善。除此之外，企業(yè)團(tuán)組織還需要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層的重視，以及其他各個(gè)部門的大力支持。在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分關(guān)懷企業(yè)青年員工的生活，對(duì)他們的發(fā)展給予足夠的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型環(huán)境的目標(biāo)。最后，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍后，需要引導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)，只有將學(xué)習(xí)型共青團(tuán)的工作與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，才能避免喊口號(hào)、走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，真正幫助員工提升學(xué)習(xí)能力，并做到終身工作、終身學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國國有企業(yè)也步入了發(fā)展新時(shí)期，在此背景下，國有企業(yè)更要意識(shí)到共青團(tuán)組織的必要性以及重要性，找出當(dāng)前學(xué)習(xí)型團(tuán)支部建設(shè)的問題，并不斷采取合理對(duì)策去解決、發(fā)展。同時(shí)，國企也要善于研究新思路，不斷推動(dòng)構(gòu)建、完善學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的管理體系，從而促進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)國企長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展提供助力。