安徽省引江濟淮集團有限公司 張貴勇

在國有企業(yè)的發(fā)展與建設過程中，只有積極推進黨建工作的開展，才能夠將全體員工的思想凝聚起來，成為一股強大的力量，尤其在當前國家經濟結構轉型的關鍵時刻，的黨建工作就像是企業(yè)的根基，以保障企業(yè)的核心競爭力。因此，黨建工作對于國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有十分重要的意義，只有對國有企業(yè)黨建工作中存在的問題進行不斷的改進與完善，才能夠有效應對經濟波動引發(fā)的市場變革。本文以安徽省某集團有限公司為例，對在黨建工作中存在的問題進行詳細的分析，并提出相應的改善措施。

一、國有企業(yè)黨建工作的重要意義

實際上，安徽省某集團有限公司對黨建工作有足夠的重視，每月均會召開一至兩次黨建會議，在會議中，基層員工以及領導班子成員都能夠積極學習黨的章程，了解黨的歷史，牢記黨的初衷，讓黨員的思想都得到了升華。筆者經過多年的實踐總結，認為新時代下國有企業(yè)黨建工作主要具有三大意義，以下將進行詳細的闡述與分析：

（一）發(fā)揮黨在國有企業(yè)的領導核心和政治核心作用

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，只有不斷提升黨對企業(yè)的領導能力，才能夠保證企業(yè)在國家經濟轉型的過程中穩(wěn)步前進；只有不斷提升企業(yè)內部黨組織的執(zhí)政能力，才能夠發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織的先鋒模范作用。這就要求國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，將黨的政策、思想積極融入至企業(yè)的治理體系中，保證黨和國家的方針在企業(yè)內部能夠得到貫徹落實[1]。

（二）增強國有企業(yè)的核心競爭能力

隨著經濟全球化的深入推進，國有企業(yè)迎來新機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，這就需要黨建工作的輔助與引導。經過調查發(fā)現(xiàn)，目前我國仍然存在一部分國有企業(yè)為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中獲得更多的經濟收益而忽視了自身的社會責任，這樣的做法非但無法保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更會對國家的進步造成不利的影響。因此，國有企業(yè)需要對黨建工作引起足夠的重視，在企業(yè)發(fā)展的過程中認真落實黨的方針政策。

（三）提升國有企業(yè)職工的思想道德素養(yǎng)

隨著時代的不斷進步，越來越多的西方思想涌入國門，很多國有企業(yè)的工作人員由于不斷接受西方文化、西方影視的浸染，出現(xiàn)一些不良的思想傾向，就需要在企業(yè)內部積極開展黨建工作，提高企業(yè)職工的道德素養(yǎng)。例如，應當定期開展黨建會議，在會議中為職工傳達黨和國家的政策方針，并為職工講解黨的歷史及黨的初心，從而幫助國有企業(yè)職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀[2]。

二、國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題

雖然安徽省某集團有限公司在發(fā)展的過程中一直穩(wěn)步推進黨建工作，但是筆者認為，其仍然存在一些不容忽視的問題，這些問題具有較強的代表性，能夠反映大多數(shù)國有企業(yè)黨建工作的通病，以下進行詳細的闡述：

（一）思想認識不到位

經過調查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)中一些黨組織對黨建工作的思想認識不到位，雖然企業(yè)內部定期舉行黨建會議、為黨員傳達新思想。新政策。但是一些領導班子成員將這些黨建活動流于形式，仍然認為經濟效益才是企業(yè)發(fā)展的根本目標，并未對黨建工作引起足夠的重視。這種“輕黨建、重效益”的錯誤思想，往往會導致國有企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸走入歧途。因此，為了糾正企業(yè)內部一些基層黨組織存在的思想偏差，就需要企業(yè)內部的黨員干部積極發(fā)揮領導作用與模范作用[3]。

（二）黨務工作隊伍結構不盡合理

隨著全面從嚴治黨政策的不斷推行，越來越多的國有企業(yè)領導干部對黨建工作引起了足夠的重視起來，但在具體實施的過程中效果卻不甚理想。筆者經過調查發(fā)現(xiàn)，目前很多國有企業(yè)黨務工作隊伍結構存在不合理的現(xiàn)象，這是導致黨建工作無法順利開展的一個主要原因。例如，一些從事黨務工作的領導班子成員存在以下現(xiàn)象：第一、年齡較大，在開展黨建工作的過程中仍然使用較為傳統(tǒng)的方式，而無法激發(fā)廣大職工的學習熱情；第二、學歷結構偏低，處理黨務工作的能力較差；第三、專業(yè)結構不合理，缺乏開展黨建工作的專業(yè)性人才。

（三）黨建工作機制不夠完善

經過調查發(fā)現(xiàn)，一些國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，其評價機制存在不合理、不科學的現(xiàn)象。由于黨建工作的成效十分抽象，很多企業(yè)沒有設定具體、可行的成效評價機制，這就導致很多企業(yè)的基層組織在開展黨建工作的過程中莫衷一是。因此，為了能夠解決這一難題，國有企業(yè)就需要建立健全黨建工作的相關運行機制。

（四）黨建工作方法創(chuàng)新不夠

實際上，大多數(shù)國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中仍然采用較為傳統(tǒng)的工作方式，例如、為職工講授黨史以及黨的政策思想，鼓勵職工閱讀相關書籍，帶領職工參觀紅色文化基地，通過這樣的方式雖然能夠使職工在短時間內學習到更多的理論知識，但是，很多職工卻對“灌輸式”的教育方式充滿抵觸情緒。因此，針對這一問題，國有企業(yè)的黨建工作人員應當努力傾聽基層黨員對開展黨建工作的建議[4]。

三、進一步加強國有企業(yè)黨建工作的建議

根據(jù)上述的四個常見問題，筆者認為可以從四個方面入手進行解決，分別為：第一、積極提升企業(yè)內部黨建工作的政治站位；第二、加強黨建工作人才隊伍的建設；第三、建立健全黨建工作的責任制度；第四、積極學習先進企業(yè)的優(yōu)秀經驗，對黨建工作方式進行優(yōu)化與創(chuàng)新。

（一）進一步提高政治站位

隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)不僅迎來的機遇，同時也收到了國內外同行企業(yè)的挑戰(zhàn)。因此，為了能夠充分應對國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，企業(yè)的領導階層就需要不斷提升黨建工作的政治站位，不斷增強黨的領導核心作用。這就要求國有企業(yè)的領導班子成員以及黨員干部積極發(fā)揮帶頭作用，在工作中始終堅持四個意識，增強四個自信。

（二）加強人才隊伍建設

新時代下，為了能夠有效開展國有企業(yè)黨建工作，還需要積極開展黨建工作的人才隊伍建設，努力建設一支工作能力過硬的基層黨務工作隊伍。這就要求國有企業(yè)在選拔黨務工作者的過程中，摒棄傳統(tǒng)的選拔機制，采用“內培外引”的新型模式進行人才隊伍的建設，具體可以從以下三個方面入手，分別為：第一、充分挖掘企業(yè)內部熱愛黨務工作的年輕黨員，對其進行專業(yè)的培訓與考核，迅速提升其黨建能力。第二、嚴格把關，努力改善目前人員結構不合理的現(xiàn)象。第三、在國有企業(yè)內部，積極實施管理和職稱晉升的雙通道，通過這樣的方式能夠快速打通黨務工作者與經營管理人員交叉任職的通道，最終達到能力過硬的基層黨務工作隊伍[5]。

（三）完善黨建工作責任制

在中國現(xiàn)代企業(yè)制度中，將堅持黨的領導，完善現(xiàn)代法人治理結構，是適應社會主義市場經濟的需要。因此，國有企業(yè)需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷完善黨建工作的責任制度，具體可以從兩個方面入手，分別為：第一、明確企業(yè)黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權力和職責，明確企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的方式。第二、要將堅持黨的領導寫入企業(yè)章程，突出黨在國有企業(yè)的領導作用和核心作用。逐步探索黨建工作與企業(yè)其他經營工作融合發(fā)展，把黨的領導延伸到企業(yè)各個領域。

（四）創(chuàng)新黨建工作方式

新時代下國有企業(yè)黨建工作要想獲得更好地發(fā)展，就需要對其工作方式進行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，在開展黨建工作的過程中融入更多的時代元素，并使用新的理念與思維去優(yōu)化黨務工作。不僅如此，國有企業(yè)內部的黨員干部也需要充分發(fā)揮其模范作用，在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻自己的一份力量。

四、結語

隨著國家經濟結構的不斷轉型升級，只有做好國有企業(yè)黨建工作，才能夠充分發(fā)揮黨在企業(yè)改革中的重要領導地位，最終提升企業(yè)抵抗市場風險的能力。因此，企業(yè)的領導階層應當對黨建工作引起足夠的重視，積極提升黨建工作的政治站位，加強基層黨務工作的人才隊伍建設，不斷完善黨建工作的責任制，并對原先的工作方式進行不斷地改進與創(chuàng)新[6]。