中交四航局第三工程有限公司 招曉萍

建筑企業(yè)一直以來都在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演著十分重要的角色，其不僅能促進我國市場經(jīng)濟的繁榮，同時還能大量吸收就業(yè)人口，降低失業(yè)率。為了確保建筑工程的綜合建設(shè)質(zhì)量，就必須創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境條件，鑒于此，企業(yè)必須將黨建工作全面落實到位，通過黨建活動的開展來增強員工團隊的整體凝聚力，不斷提高自身的發(fā)展水平，壯大自身的市場競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)項目黨建工作的重要性

（一）項目黨建工作是企業(yè)黨建工作體系的重要組成

近些年，我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正逐漸擴大，各類新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等也得到了大面積推廣和應(yīng)用，企業(yè)很大一部分生產(chǎn)資源都投入到了具體的工程項目之中，各部門、各層級的核心力量也廣泛分布于工程項目中，這就更加突出項目管理的重要性。對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，項目管理起著決定性作用。項目黨組織在生產(chǎn)的基層和一線，屬于我們黨最為基礎(chǔ)的戰(zhàn)斗堡壘，由此可見，企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵點主要集中在具體的項目上，項目既是根基，也是活力源泉，只有將項目黨建工作做好，才能壯大企業(yè)黨組織的根基，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展提供堅實的屏障。

（二）項目黨建工作是充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢的主要表現(xiàn)

企業(yè)屬于經(jīng)濟性的組織機構(gòu)，作為企業(yè)的基層黨組織，必須將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為核心，全方位落實好相關(guān)工作，從而把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力，促進企業(yè)的科學(xué)化、健康化發(fā)展。企業(yè)的主要生產(chǎn)活動是開展項目建設(shè)工作，工程項目始終位于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，是其經(jīng)濟利潤的發(fā)源點。因此，企業(yè)黨組織必須將支部建設(shè)到具體的工程項目之中，使黨建工作的作用在項目施工現(xiàn)場全面發(fā)揮出來，圍繞具體工程項目實施過程中的重難點，切實解決相關(guān)問題，只有這樣才能促進企業(yè)黨建活動以及生產(chǎn)經(jīng)營工作的進一步深化，避免發(fā)生生產(chǎn)和黨建“兩張皮”的問題，確保黨組織的政治作用、領(lǐng)導(dǎo)作用在基層生產(chǎn)中得到全面展現(xiàn)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好的政治根基。

二、新時期企業(yè)項目黨建工作的現(xiàn)狀

（一）黨建基層工作人員缺乏工作熱情

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國很多一線工程項目在實際施工建設(shè)的時候，雖然喊著基層黨建的口號，但往往只停留在口頭上、形式上，并未真正把黨建工作和具體項目的施工有效融合起來。同時，部分基層黨建工作人員還沒有深刻意識到基層黨建工作的重要意義，在具體開展工作的時候，無法站在黨建工作一線的層面思考問題，這就致使黨建工作的開展力度不夠，工作主動性和積極性偏低，很難確保黨建任務(wù)充分落實到位，更別說突出黨建工作亮點和成效了，正因為上述問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的基層黨建工作很難真正發(fā)揮出其價值和作用。

（二）監(jiān)督機制有待改進和完善

只有確保黨建工作人員實際工作效率和質(zhì)量，才能全面發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。所以，企業(yè)必須注重對監(jiān)督管理體系的調(diào)整和優(yōu)化，通過該體系來更好地約束黨建工作者的行為。但是，在具體開展工作的時候，我國大部分企業(yè)都沒有對黨建工作引起足夠的重視，也尚未建立起一個科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系，這就致使基層黨建工作者的行為無法得到全面規(guī)范，黨建工作的預(yù)期質(zhì)量目標也難以實現(xiàn)，最終直接影響到黨建工作價值的充分發(fā)揮。

（三）黨建工作和中心脫節(jié)

企業(yè)只有把基層工作落實到位，才能為黨建工作的順利開展提供有效的保障。企業(yè)黨建工作的最終效果和基層工作質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系，鑒于此，企業(yè)必須將基層黨建工作擺在重要位置。然而，就當(dāng)前的實際情況來看，我國大部分企業(yè)都存在基層黨建活動和中心工作脫節(jié)的問題，雖然召開會議的頻率顯著上升，但黨建工作人員對黨建工作的理解仍然不夠到位，有的甚至存在思想上的誤區(qū)，認為黨建工作是獨立的，并不需要和企業(yè)生產(chǎn)的中心工作相融合，上述問題的存在都在很大程度上阻礙了企業(yè)黨建工作作用的充分發(fā)揮。

三、新時期企業(yè)項目黨建工作的提升路徑

（一）打牢管理基礎(chǔ)，提高項目黨建工作水平

1.項目黨建必須將標準化機制建設(shè)作為切入點

首先，應(yīng)完善相關(guān)工作機制。出臺明確的黨員學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度以及黨員教育管理制度等，將學(xué)習(xí)放在黨組組活動的重要位置，盡可能確保每季度至少開展一次學(xué)習(xí)活動，而且要最大化提高出勤率。與此同時，還要注重對學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇，把工程項目實施過程中的難點問題放在專門的研討會上進行總結(jié)和分析，在學(xué)習(xí)形式上，應(yīng)當(dāng)將農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、職工培訓(xùn)等相結(jié)合。其次，應(yīng)建立健全考核制度。將黨建的相關(guān)內(nèi)容添加到項目施工生產(chǎn)目標考核機制中，并在評優(yōu)的時候?qū)⒖己私Y(jié)果作為基本參考內(nèi)容。

2.項目黨建必須把輔助項目施工生產(chǎn)作為基本出發(fā)點

為了確?；鶎禹椖奎h建工作與施工生產(chǎn)相融合，就要牢固樹立“服務(wù)中心”理念，不斷加強項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合。首先，應(yīng)做到遵循“兩大原則”，即服務(wù)項目、圍繞中心的原則，把黨建工作和項目施工重點有機結(jié)合起來，根據(jù)工程項目的成本、質(zhì)量等多方面的目標來確定活動的主題。其次，在主題活動的開展上必須做到規(guī)范化和周期化，全面發(fā)揮出黨員干部的表率引領(lǐng)作用，無論開展何種主題活動，都必須結(jié)合工程項目的實際情況。最后，還要準確把握工作結(jié)合點。在工程項目具體實施的過程中，應(yīng)找到黨建工作和項目施工建設(shè)工作之間的銜接點，構(gòu)建一個良好的黨員評優(yōu)平臺，從而最大化激發(fā)廣大黨員的積極性，促進項目生產(chǎn)工作的切實完成。

3.項目黨建必須將促進項目文化建設(shè)作為最終歸宿

項目文化建設(shè)是優(yōu)化項目管理質(zhì)量、充分發(fā)揮企業(yè)文化在一線生產(chǎn)中價值的有效渠道。項目文化建設(shè)也是黨建工作的重要組成部分，因此項目要注意通過項目文化建設(shè)來擴大品牌效應(yīng)，打造良好的企業(yè)形象。為此，—方面要形成自己特色的媒體宣傳平臺，通過平臺來加強對企業(yè)活動、企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展宏愿等內(nèi)容的宣傳，形成—定的特色文化，展示出良好的企業(yè)形象。另外一方面，項目黨組織要及時跟進相關(guān)項目的工程進度，并注意搜集項目關(guān)鍵節(jié)點施工生產(chǎn)的素材，包括先進員工事跡、項目分項施工節(jié)點、項目概況展示、項目特色人文關(guān)懷等各方面的內(nèi)容，及時展示在相關(guān)宣傳平臺上。以此來塑造施工企業(yè)的項目文化形象，擴大施工企業(yè)的品牌效應(yīng)。

在實際開展文化建設(shè)工作的時候，必須把安全生產(chǎn)放在行為文化建設(shè)的重中之重，全面發(fā)揮出黨員在安全生產(chǎn)中的引導(dǎo)作用。同時，還要加大對制度文化的建設(shè)力度，提高對精細化管理理念應(yīng)用的重視度，進一步細化相關(guān)目標，并引入量化考核的全新模式。

（二）加強黨建工作隊伍的建設(shè)

對照新時期的黨建新要求，其實不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)單位工作方法簡單落后，宣傳內(nèi)容過于老舊，空洞說教已成常態(tài)、人性化激勵教育偏少，黨建工作的目標要求、方式方法基本上還是沿用過去的習(xí)慣做法，黨務(wù)工作者為完成黨建工作而被動工作，為了應(yīng)付上級的各種要求，工作壓力較大，生硬機械地開展工作和向下傳達、布置任務(wù)，造成黨建工作碎片化問題突出，黨建工作工作不到位，黨建工作中存在官僚主義和形式主義等問題，直接影響職工群眾對黨組織和黨員的看法。企業(yè)在實際開展項目黨建工作的時候，必須建立一套科學(xué)完善的工作隊伍建設(shè)制度。對黨政工作者進行科學(xué)的管理，這就要求相關(guān)管理者必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其應(yīng)用于具體工作之中，打造一個可全面消除沖突和矛盾的運作機制。與此同時，還要針對企業(yè)當(dāng)前面臨的人才使用方面的問題提出針對性的解決策略。企業(yè)應(yīng)注重將自身的文化價值觀以及行為導(dǎo)向理念融入到黨建工作隊伍建設(shè)中，并把黨建工作者自身的追求和理想與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，進而在團隊內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，壯大企業(yè)在同行市場中的競爭優(yōu)勢。除此以外，還要將以人為本的原則貫穿于對黨建工作者的管理過程中，時刻關(guān)注工作人員的實際需求，并盡可能滿足其合理需求，這樣才能保證黨建隊伍的建設(shè)效果。

（三）引入先進的黨建工作理念

企業(yè)在落實黨建任務(wù)的時候，必須注重對思想觀念的更新，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進的黨建工作理念。首先，企業(yè)應(yīng)加強對黨建工作者整體素質(zhì)的提升，全面提供其專業(yè)能力，使其在準確理解黨建工作本質(zhì)的基礎(chǔ)上，做到與時俱進，把現(xiàn)代化思想理念和黨建工作相結(jié)合。其次，項目黨組織要根據(jù)施工的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場的有利條件，開展相應(yīng)的黨組織活動。一方面可以通過每周一次，每月一次，每季度一次等周期性的黨組織討論活動來活躍項目員工的工作積極性，及時解決項目施工過程中存在的問題，并建立起一定的激勵機制，充分調(diào)動了項目員工的對企業(yè)的歸屬感和認同感。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展而言，不斷推動黨建工作的高質(zhì)量開展是非常有必要的，只有不斷推動基層項目黨建工作走深走實走好，才能夯實企業(yè)發(fā)展的根基，全面發(fā)揮出黨組織在企業(yè)中的積極作用。然而，就目前的現(xiàn)狀而言，我國不少企業(yè)在項目黨建工作的開展中都還存在或多或少的問題，如工作人員的積極性偏低、監(jiān)督機制有待完善等，所以，在今后的黨建工作實踐中，必須注重相關(guān)標準化機制的建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，同時還要強化黨建工作隊伍的建設(shè)，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進的黨建工作理念，為項目黨建工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)。