江新超

（濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，山東 濟寧 272029）

專業(yè)人才是一種寶貴的人力資源，是人類生產(chǎn)力要素中重要且不可或缺的組成部分。特別是在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，以自然科學(xué)和新技術(shù)進步為主要核心的現(xiàn)代生產(chǎn)力和新要素逐漸發(fā)展成為衡量我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人類社會文明進步的重要指標?？萍及l(fā)展源于專業(yè)人才的不斷提升和助力，尤其是高端科技更是來自高層次專業(yè)人才的支撐，因此，人才在我國現(xiàn)代經(jīng)濟社會中已經(jīng)越來越重要。人才培養(yǎng)引進工作是國家人才發(fā)展戰(zhàn)略的前提和重要環(huán)節(jié)，如果不能完成人才引進，就不可能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)人才引進工作的現(xiàn)狀

一是人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配度不夠。任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略都可能需要一個優(yōu)秀的團隊來指導(dǎo)實施。人力資源管理戰(zhàn)略體系是實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐系統(tǒng)。然而，我國很多大型企業(yè)在安全生產(chǎn)管理經(jīng)營中，由于沒有制定企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略核心定位模糊，使得人力資源管理戰(zhàn)略無從談起。沒有建立吸引、聘用和管理留住優(yōu)秀人才的良好激勵機制，也就無法有效地實施人力資源管理戰(zhàn)略。當(dāng)今每年的企業(yè)人才招聘和人員引進只取決于各企業(yè)人力資源部門相關(guān)負責(zé)人的態(tài)度，所有需要招聘崗位的數(shù)量以及所需的必備條件，如能力、學(xué)歷、資質(zhì)、背景等等，都完全取決于負責(zé)人的感覺。

二是缺乏完善的專業(yè)人才培養(yǎng)選拔使用機制。招聘工作人員對有關(guān)企業(yè)擬招聘引進的技術(shù)人才的綜合素質(zhì)和應(yīng)用能力缺乏相應(yīng)的標準和規(guī)定，隨意性較大。因此，在實施引進人才的工作過程中必然會存在一定的盲目性。由于對崗位需要和特點往往缺少明確、清晰的界定，從而把“不合適的人”安排到“不合適的崗位”。這樣，整個企業(yè)人才資源引進管理工作的重大失敗也就不可避免。

新應(yīng)屆員工正式入職后，有的大型企業(yè)只充當(dāng)“苦差事”角色，僅鼓勵應(yīng)屆畢業(yè)生在職自學(xué)，知識內(nèi)容更新多但缺乏理論系統(tǒng)性，與一些現(xiàn)代大中型企業(yè)的經(jīng)營管理理論知識和企業(yè)管理手段實際接觸甚少。而且一些大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在技能人才教育使用上急功近利，愿意花更多時間在企業(yè)員工技能培訓(xùn)上，而忽視了企業(yè)技術(shù)管理人才的技能教育使用培訓(xùn)。人才資源投入嚴重不足。在這個現(xiàn)代科技已經(jīng)高度發(fā)達的今天，如果不及時“充電”，原有的知識很快就會迅速老化。這樣，屬于技術(shù)開發(fā)人才和管理骨干的專業(yè)知識人力資源就可能會逐漸枯竭。

三是缺乏良好的現(xiàn)代企業(yè)管理文化。很多大型企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)，員工之間缺乏共同核心價值觀，對企業(yè)沒有強烈的認同感和歸屬感，其核心價值觀、人生觀和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理念嚴重錯位，這也是很多大型企業(yè)無法吸引和很難留住優(yōu)秀人才的重要因素。

二、企業(yè)加強人才引進工作的必要性

（一）人才是生產(chǎn)力發(fā)展的核心

企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)人才作為基礎(chǔ)，才能為企業(yè)生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展上升提供可持續(xù)的發(fā)展動力。人才聘用引進工作是保證企業(yè)人力資源有效供給的一個核心環(huán)節(jié)。企業(yè)在進入發(fā)展新階段，必須更加高度重視優(yōu)秀人才的引進，才能有效促進整個企業(yè)的長期高速健康發(fā)展。

（二）人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)只有擁有一批高層次素質(zhì)的創(chuàng)新技術(shù)人才，才能更快地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，生產(chǎn)開發(fā)出來的創(chuàng)新產(chǎn)品才能更快地推陳出新，從而受到越來越多消費者的喜愛。因此，人才是推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，人才的有效引進使用是推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要保障之一。

（三）人才引進有助于改善公司的人力資源結(jié)構(gòu)

如今，大多數(shù)大型企業(yè)普遍存在管理人才冗余、人才資源短缺等突出問題。一些好的關(guān)鍵性崗位往往很難招到好的專業(yè)人才，而其他關(guān)鍵崗位往往人浮于事，很大程度上浪費了企業(yè)的人力資源成本。因此，做好內(nèi)部人才合理引進，一是要堅持引進合理數(shù)量的內(nèi)部專業(yè)人才的原則，二是要遵循合理充分選擇和有效合理利用內(nèi)部冗余專業(yè)人員的原則，不斷改善集團公司內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)。

（四）人才引進可以提升企業(yè)人力資本價值

做好加強企業(yè)內(nèi)部的高層人才流動引進管理工作，不僅可以促進內(nèi)部高層員工之間的流動，大家各司其職，發(fā)揮更大的社會價值，而且還可以加快引進新的高端技術(shù)人才進程，為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進步注入新的青春活力。因此，引進人才管理是不斷提升企業(yè)人力資本管理價值最重要的一步。

三、新時期加強企業(yè)人才引進工作的有效措施

（一）制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要一個良好的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略相匹配。因此，企業(yè)管理者首先要對現(xiàn)代企業(yè)未來的整體經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略方向和長期投資重點等有明確的戰(zhàn)略預(yù)期，進而制定清晰完整的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在研究制定新的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，必須著重考慮企業(yè)市場環(huán)境發(fā)展背景與企業(yè)戰(zhàn)略需求導(dǎo)向的結(jié)合；在研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)該著重考慮企業(yè)現(xiàn)有的和未來需要的人力資源。

（二）制定嚴格、規(guī)范、明確的人才選聘標準

企業(yè)要實現(xiàn)長期健康發(fā)展，應(yīng)注重在政治思想、文化素質(zhì)、價值觀等方面對人才進行培養(yǎng)。在企業(yè)人才招聘選拔過程中，要充分重視對優(yōu)秀人才的充分認可，為企業(yè)管理文化和企業(yè)價值理念服務(wù)。在選拔人才就業(yè)的過程中，除了要更加注重就業(yè)人才的心理素質(zhì)外，還需要認真研究、分析和考察應(yīng)聘專業(yè)人員及其專業(yè)團隊的心理結(jié)構(gòu)特征，如專業(yè)學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。對于高級專業(yè)團隊成員，要強調(diào)擬任人才與其他擬任管理團隊的有效融合，減少擬任團隊人才使用可能帶來的不必要的“孤獨感”，否則將嚴重影響擬任人才能力的有效全面發(fā)揮，甚至可能迫使擬任人才流失。

在企業(yè)未來發(fā)展過程中，需要不斷尋求專業(yè)人才。對一些專業(yè)人才相對比較短缺的中小企業(yè)而言，其在后續(xù)發(fā)展經(jīng)營過程中會遇到很大困難。要有效打破這一僵局，企業(yè)須切實做好高端技術(shù)人才的引進留用培養(yǎng)工作，才能有效避免企業(yè)未來發(fā)展遇到核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的技術(shù)瓶頸和人才斷層。因此，加強組織實施企業(yè)人才流動引進工作是切實保障企業(yè)人力資源有效供給的重要環(huán)節(jié)。

（三）進一步加強國有企業(yè)文化管理隊伍建設(shè)

一個強有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化理念，會強烈而直接地影響到企業(yè)員工對本企業(yè)價值觀的認可，直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本思維方式、管理方式、組織結(jié)構(gòu)及其人際關(guān)系，以及它對企業(yè)成本控制管理功能的實際應(yīng)用。企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，不僅可以有效激發(fā)全體員工的工作熱情，增強其戰(zhàn)斗力和凝聚力，而且還能增加其對企業(yè)的認同感和歸屬感，使其更愿意為企業(yè)的新發(fā)展做出新貢獻。因此，要繼續(xù)加強國有企業(yè)文化管理隊伍建設(shè)。加強管理人員和員工素質(zhì)的培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)特別是大中型企業(yè)要努力營造持續(xù)學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，鼓勵企業(yè)員工提高職業(yè)道德，提升政治思想和文化素質(zhì)水平，通過持續(xù)學(xué)習(xí)豐富精神、物質(zhì)文化生活，全面提高企業(yè)引進人才的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，逐步增強引進人才對企業(yè)的信任感和歸屬感，從而努力建立良好的企業(yè)文化，使良好的企業(yè)文化環(huán)境成為企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的磁石。

四、結(jié)語

綜上所述，人才是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的核心，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要想不斷提高核心競爭力，人才引進不容忽視。為了實現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)，提升人力資本管理價值，保障人力資源供給，加強人才引進的規(guī)劃和實施，并落實到人才引進的每一個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還要不斷提高對海外人才的戰(zhàn)略吸引力，完善人才工作激勵機制，優(yōu)化人才工作內(nèi)部環(huán)境，加強與各大高校的交流合作，以保障海外人才的質(zhì)量持續(xù)有效供給，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。