李雪飛

（國家能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，北京 100044）

一、業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

1.提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和資金管理規(guī)模擴(kuò)大，通過業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效融合，能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控和價(jià)值創(chuàng)造效能。通過對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的加工整理、科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理決策有用的信息，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

2.提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量

在業(yè)財(cái)融合框架下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過ERP等信息系統(tǒng)收集的最新業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并反映到財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量變動(dòng)上。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性得以全面提升，財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量得到很大提高，減少了財(cái)務(wù)人員人為核算失誤等風(fēng)險(xiǎn)。

3.充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

在業(yè)財(cái)融合框架下，首先，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，參與到集團(tuán)企業(yè)購產(chǎn)銷等經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程成本管控，將財(cái)務(wù)管理理念滲透到業(yè)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)雙重發(fā)揮作用，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。其次，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)協(xié)同業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控和價(jià)值分析，有利于提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營效益。

4.全面提升集團(tuán)企業(yè)的信息化程度

業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用依托于信息系統(tǒng)等技術(shù)手段，集團(tuán)企業(yè)想提升業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果，必須提升企業(yè)整體的信息技術(shù)水平。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)財(cái)活動(dòng)與信息化不斷加強(qiáng)深度融合，也有益于推動(dòng)企業(yè)整體信息化水平全面提升。全面提升集團(tuán)企業(yè)的信息化程度，有利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在信息化時(shí)代下獲得更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的問題

1.業(yè)財(cái)部門工作目標(biāo)與職能分化

財(cái)務(wù)本是服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，不能脫離業(yè)務(wù)獨(dú)立存在，然而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和崗位層級(jí)增加，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)和職能發(fā)生分化。業(yè)務(wù)部門受任務(wù)指標(biāo)壓力的影響，更加偏重于業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)部門則更加偏重于資金流安全、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算效率效益。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在工作目標(biāo)和職能上的明顯差異，帶來溝通過程中的諸多困難，給業(yè)財(cái)融合工作的開展帶來阻礙。

2.全面預(yù)算管理工作有待加強(qiáng)

在業(yè)財(cái)融合框架下，全面預(yù)算管理工作涉及較多部門，貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作仍存在諸多問題，比如，在認(rèn)知上，預(yù)算管理工作屬于財(cái)務(wù)部門的舊有認(rèn)識(shí)依然存在，全體部門的參與積極性不高；在市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營調(diào)整下，預(yù)算管理工作的滯后性明顯；全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)有待不斷完善，管理方法和標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一；人工錄入的方式導(dǎo)致工作效率降低和錯(cuò)誤隱患，對(duì)數(shù)據(jù)后期調(diào)整和分析帶來負(fù)面影響。

3.績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制有待完善和落實(shí)

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，如果不能夠制定并落實(shí)科學(xué)合理的績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制，便無法激發(fā)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性。為財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的員工制定的考核指標(biāo)，應(yīng)能對(duì)部門間的協(xié)作和配合產(chǎn)生促進(jìn)作用，對(duì)公司內(nèi)部信息的傳遞和流動(dòng)產(chǎn)生積極作用，促使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員能更積極主動(dòng)地參與到業(yè)財(cái)融合工作中。

4.業(yè)財(cái)融合工作的開展缺少一體化的信息系統(tǒng)

業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息還未有效整合，存在業(yè)財(cái)之間的壁壘，這在一定程度上使業(yè)財(cái)融合的難度增加。系統(tǒng)間的標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一、銜接性有待加強(qiáng)，仍然存在系統(tǒng)間障礙和信息孤島。除此之外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)通常應(yīng)用在事后數(shù)據(jù)的審核以及核算過程中，對(duì)事前數(shù)據(jù)來說很難做到精準(zhǔn)的分析、判斷和審核，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能，盡可能避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)并傳遞到其他系統(tǒng)。

5.財(cái)務(wù)人員綜合能力無法滿足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需求

財(cái)務(wù)管理變革轉(zhuǎn)型迫在眉睫，財(cái)務(wù)人員正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，亟須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要從事會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄和報(bào)告，而集團(tuán)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型更需要財(cái)務(wù)人員發(fā)揮管理價(jià)值，參與到戰(zhàn)略、運(yùn)營等活動(dòng)中。實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了很高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平扎實(shí)，還要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有著深刻的理解和洞察。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，需要的是既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又熟悉業(yè)務(wù)管理的綜合性人才。且信息化進(jìn)程加速前進(jìn)，又對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平提出更高的要求。因此，財(cái)務(wù)人員只有提升自身綜合能力，才能更好地融入業(yè)財(cái)融合工作中。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

1.強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門工作目標(biāo)和職能的融合

集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，要從企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合體系標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌布局、突出重點(diǎn)。需要營造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，向全員宣貫業(yè)財(cái)融合工作模式以及管理方式。企業(yè)管理層需重視并抓好落實(shí)，采取科學(xué)合理的措施，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行有效銜接，必要時(shí)可以成立跨部門的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通和互動(dòng)，盡可能減少摩擦，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

2.強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理工作需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營、籌資以及投資活動(dòng)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、評(píng)價(jià)，需要進(jìn)行全程全方位全面的掌握和了解，從而對(duì)日后的發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)期以及安排。開展全面預(yù)算管理工作能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到落實(shí)，對(duì)自身資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度，使規(guī)則制度得到完善。想要將全面預(yù)算管理工作的作用充分發(fā)揮出來，應(yīng)將全面預(yù)算管理工作作為業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，提升全面預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提升相關(guān)部門參與的積極性，發(fā)揮好預(yù)算管理委員會(huì)作用，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門做到信息傳遞共享，將此作為前提，使兩個(gè)部門的管理者以及員工之間進(jìn)行有效的溝通交流。只有這樣，才能夠通過業(yè)財(cái)融合工作的開展提高企業(yè)的統(tǒng)籌力以及競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)開展并完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，解決數(shù)據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，同時(shí)，開展信息化建設(shè)工作能夠使傳統(tǒng)手工錄入的弊端得到改善。

3.完善績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，需要全員積極參與到其中，更需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的默契配合。完善績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效計(jì)劃與實(shí)施、考核與評(píng)價(jià)、反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)與監(jiān)控等方面，制定有利于業(yè)財(cái)融合的考核指標(biāo)，設(shè)置科學(xué)且合理的權(quán)重，引導(dǎo)員工提高思想意識(shí)，積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中。

4.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)一體化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對(duì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合有著關(guān)鍵作用。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)手段，將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息有效打通，構(gòu)建完善集成的一體化業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)ERP系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及報(bào)表系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的銜接，統(tǒng)一初始數(shù)據(jù)的錄入標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一系統(tǒng)配置的標(biāo)準(zhǔn)和方法、統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞?，有效提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享。業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸并生成財(cái)務(wù)憑證，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)賬功能等，能有效提高管理效率和業(yè)務(wù)精準(zhǔn)度，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)字化的深度融合。實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠順暢轉(zhuǎn)化和共享，信息系統(tǒng)可以加工這些動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)并提煉出企業(yè)管理所需要的信息。新業(yè)務(wù)層出不窮的開展和大數(shù)據(jù)背景下實(shí)時(shí)收集、整理、分析數(shù)據(jù)的要求，也對(duì)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出更高的要求，企業(yè)需要更強(qiáng)大的信息系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

5.提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和信息化變革的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)人員必須增強(qiáng)歷史的使命感和責(zé)任感，擁抱變化，用先進(jìn)的信息技術(shù)解放自己，向具有更高價(jià)值的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。借助信息技術(shù)手段，在夯實(shí)會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，將重心轉(zhuǎn)移到預(yù)算、稅務(wù)籌劃、管理決策支持等更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中來，提升財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造能力，最終支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)人員應(yīng)持續(xù)更新知識(shí)，提高主動(dòng)融合的服務(wù)意識(shí)，可以通過財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門溝通交流的平臺(tái)和組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)人員能夠在開展業(yè)財(cái)融合工作過程中將自身的工作能力以及特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提高。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前背景下，集團(tuán)企業(yè)要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理模式，加大業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)力度。業(yè)財(cái)融合工作的開展需要財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門全面配合。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門工作目標(biāo)和職能的融合，建立健全全面預(yù)算管理體系，完善績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制，加大業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)一體化建設(shè)力度，同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，從而不斷地提高集團(tuán)企業(yè)自身的綜合實(shí)力。