馮淑平

（盤錦城市公用集團有限公司，遼寧 盤錦 124000）

財會管理在企業(yè)的運營發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色，與項目活動的穩(wěn)步開展以及內(nèi)部資源的合理配置等有著緊密聯(lián)系。因此，對財會管理進行科學規(guī)劃與部署，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

一、新時代背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的意義和作用

（一）有利于明確財會管理目標

對財會管理進行階段性創(chuàng)新，能幫助企業(yè)更準確地找到管理目標。比如，企業(yè)在某一階段內(nèi)組織多種活動時，除了會投入較多的資金成本，還需要財務(wù)部門針對不同活動內(nèi)容制定妥善的財會管理方案。由于活動間的規(guī)模、性質(zhì)和流程形式等均有一定差異，所以在財會管理時容易出現(xiàn)重點目標不明確情況。但是當財會管理得到創(chuàng)新后，企業(yè)便能借助多元化的手段來靈活轉(zhuǎn)變財會管理的理念與模式，使各項活動中財會工作的重點得以展現(xiàn)。在明確管理目標后，企業(yè)領(lǐng)導層的財務(wù)決策質(zhì)量也能得到提升，為后續(xù)資金的調(diào)配與管控打下可靠基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高資金利用率。

（二）有利于強化財會組織結(jié)構(gòu)

財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的全面性與穩(wěn)定性，不僅對財會管理流程的有序落實有正向引導，還對各財會工作的部署安排有支撐性作用。因為有些企業(yè)在實際發(fā)展中會因財會團隊組織結(jié)構(gòu)松散，而存在職能重復或崗位缺失問題，所以在開展財會管理工作時，部門內(nèi)人員之間較低的配合度會影響工作效率與質(zhì)量。將創(chuàng)新觀念落實到財會管理中后，財務(wù)人員的崗位職能便得到了強化。比如，管理流程的精細化處理使得崗位數(shù)量和職能重點等得到了明確，為財務(wù)部門整體組織結(jié)構(gòu)的鞏固注入了寶貴力量。除此之外，財會管理創(chuàng)新后，人員的工作熱情和積極性也能被調(diào)動起來，人性化的管理模式也能為員工的個人利益提供保障，從而實組織結(jié)構(gòu)的強化。

二、新時代背景下企業(yè)財會管理中的難點問題

（一）財會管理觀念落后

部分保有傳統(tǒng)觀念的企業(yè)習慣了固化的財會管理模式，若將創(chuàng)新元素強行加入日常財會管理中，不僅會干擾工作流程的順利推進，還會給財會人員帶來無形的壓力。比如，有些企業(yè)的會計團隊整體年齡偏高，在長期的工作模式下已經(jīng)形成了一套固定的工作體系。若是在財會管理創(chuàng)新中，企業(yè)沒有對會計團隊進行系統(tǒng)培訓，以循序漸進的方式幫助財會人員轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，那么就容易引起財會管理混亂或?qū)恿Χ炔粡姷葐栴}。還有一些企業(yè)會出現(xiàn)盲目跟風現(xiàn)象，即沒有結(jié)合自身經(jīng)營特點，選擇了不相適宜的財會管理創(chuàng)新方式，導致管理觀念與管理模式出現(xiàn)脫節(jié)問題。比如，經(jīng)驗不足的中小型企業(yè)借鑒了大型企業(yè)的財會管理模式，使得自身運營成本難以維持體系復雜的管理模式，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響。

（二）財會管理模式單一

有些企業(yè)在日常經(jīng)營時會將更多的時間與精力投入市場競爭或項目規(guī)劃中，而沒有對財會管理模式的創(chuàng)新與改進給予關(guān)注，使得財會管理水平一直處在維持狀態(tài)，阻礙了企業(yè)綜合實力的提升。比如，財會管理工作中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，若僅僅依靠單一的人工管理模式來對其進行整合處理，不僅會影響工作進度和準度，還會增加人為失誤出現(xiàn)的幾率，間接降低財會核算及成本管控等工作的質(zhì)量。另外，在新經(jīng)濟背景下，財會管理模式已逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。若企業(yè)故步自封，沒有較強的創(chuàng)新意識，那么隨著時間的推移，企業(yè)的市場占有率和市場地位等都會因財會管理的制約性而有所下降。比如，在面對多種形式項目活動而采用同一種財會管理模式時，就會就弱化某些崗位的職能效果，導致核算方式不當或預算編制不合理等問題的出現(xiàn)。

（三）財會管理人員專業(yè)性不強

雖然有些企業(yè)在新經(jīng)濟背景下提高了對財會管理創(chuàng)新的重視程度，但在實際工作中卻會因財會人員專業(yè)度不高而難以發(fā)揮創(chuàng)新元素的利用價值，影響了財會管理的時效性與規(guī)范性。比如，個別企業(yè)會因缺少足夠的財會人員而選擇了專業(yè)能力不強的人，使難度較高的財務(wù)工作難以得到正常推進。這種情況的出現(xiàn)就會給日后財會隊伍的構(gòu)建與強化帶來一定干擾，影響財會管理創(chuàng)新的落實效果。若企業(yè)將信息及計算機技術(shù)等應(yīng)用到財會管理中，那么僅具備財務(wù)能力的人員就難以發(fā)揮技術(shù)手段的使用價值。如果針對某一財務(wù)工作操作財會軟件時，還會因操作不規(guī)范或操作不熟練等而引發(fā)人為失誤問題，嚴重時還會給企業(yè)埋下財務(wù)風險隱患。所以，企業(yè)要注重財會人員綜合能力的培訓，使其更好地適應(yīng)新型財會管理工作流程。

三、新時代背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新措施

（一）完善財會管理體制

健全的管理體制機制對財會管理創(chuàng)新工作的開展具有支撐性作用，所以企業(yè)領(lǐng)導層要結(jié)合創(chuàng)新后的財會管理內(nèi)容對相應(yīng)的管理體制進行完善處理，來為日后財會工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要明確管理體制與財會工作之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并嚴格按照規(guī)章制度落實工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)體制機制形式化或落實不到位等問題，影響財務(wù)管理創(chuàng)新的推進。其次，對于體制中存在漏洞問題的財會制度和準則等，企業(yè)除了要對其進行及時整改，還要準確記錄下改進后的內(nèi)容，這樣才能為日后管理體制的優(yōu)化與完善提供參考依據(jù)，保證管理體制的完整性與規(guī)范性。最后，企業(yè)要對財會管理體制的階段性更新提高重視，在緊跟新經(jīng)濟時代發(fā)展步伐的同時，為企業(yè)財會管理水平的提升帶來更多可能。

（二）豐富財會管理模式

要想進一步實現(xiàn)財會管理的創(chuàng)新，企業(yè)就要對傳統(tǒng)、落后的管理模式進行改進，以此來滿足新經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展需求。信息化技術(shù)的推廣與普及，不僅給很多領(lǐng)域的工作提供了便利條件，還在很大程度上轉(zhuǎn)變了人們的工作理念和工作習慣。將信息化技術(shù)與財會管理進行有機結(jié)合，一是能減輕財會人員的工作負擔，使其以更積極的心態(tài)面對高強度的工作內(nèi)容，二是則能提高部門之間財務(wù)工作的對接力度，簡化繁瑣的工作流程。比如，在信息化共享平臺的輔助下，財會人員可以快速地從數(shù)據(jù)庫中找到目標信息，并在便捷的操作中降低人為失誤所引起的風險問題。另外，大量的財務(wù)數(shù)據(jù)與資料可以在信息系統(tǒng)內(nèi)得到安全管理，既保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與規(guī)范性，又避免了信息丟失或泄露問題的出現(xiàn)。

（三）強化財會監(jiān)管力度

由于企業(yè)間的經(jīng)營及競爭模式存在差異性特點，所面臨的財會風險也會以不同形式展現(xiàn)出來。因此，企業(yè)除了要強化內(nèi)部監(jiān)管力度，還要結(jié)合財會管理創(chuàng)新理念來靈活轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，從而實現(xiàn)財會管理與監(jiān)管之間的良性循環(huán)。比如，在內(nèi)部監(jiān)管方面，企業(yè)可以針對不同性質(zhì)的項目活動來制定不同的監(jiān)管方案，這樣監(jiān)管工作與財會管理之間的協(xié)調(diào)性才能得到有效提升。若在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)了不良的財會行為或隱患因素，監(jiān)管團隊不僅要及時上報給部門領(lǐng)導，還要按照規(guī)章制度對責任人進行懲處或教育，以此提高企業(yè)內(nèi)部員工的重視度，營造良好、穩(wěn)定的財會管理氛圍。在外部監(jiān)管方面，企業(yè)則要積極配合監(jiān)管部門開展相應(yīng)工作，例如提供真實、準確的財會信息等，以免影響企業(yè)的信譽度與市場地位。

（四）培養(yǎng)財會管理人才

財會管理工作需要專業(yè)人才資源的支持，尤其是隨著創(chuàng)新觀念的融入，更需要財會人員的綜合水平能達到理想狀態(tài)。所以，企業(yè)要對財會人才的培養(yǎng)給予關(guān)注，制定妥善的培養(yǎng)方案及計劃。首先，在篩選財會人員時，領(lǐng)導層不僅要對其專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等進行全方位考量，還要對人員的職業(yè)規(guī)劃有所了解，為后期管理團隊的建設(shè)提供人才保障。其次，部門領(lǐng)導要合理安排財會人員的工作崗位，并在日常工作中對其進行正向引導，從而實現(xiàn)財務(wù)部門整體組織結(jié)構(gòu)的強化，為財會管理的創(chuàng)新提供動力支持。最后，企業(yè)可以通過定期開展培訓活動的方式提高財會人員的工作水平，使其在深造學習中不斷掌握財會管理的技巧與精髓，發(fā)揮自身職能價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升貢獻力量。

四、結(jié)語

如今，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中，都能對財會工作的創(chuàng)新研究給予重視。一方面是為了實現(xiàn)財會工作的整體轉(zhuǎn)型，更好地順應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展需求；另一方面則是為了提高企業(yè)資金的利用率，為財會管理效率與質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。對于新經(jīng)濟下財會管理工作中出現(xiàn)的細節(jié)問題和干擾因素，企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)對問題產(chǎn)生的原因進行及時分析，并結(jié)合財會創(chuàng)新模式與理念等，制定出具有針對性的解決方案。在完善的管理體制下，財會工作不僅能得到順利推進，企業(yè)綜合實力也能得到一定程度上的提升。