張僖純

（山東師范大學(xué)，山東 濟南 250358）

企業(yè)在發(fā)展過程中，提升經(jīng)濟效益是最終的發(fā)展目的。人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有非常重要的作用，一個企業(yè)能否做強做大，關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提升又會調(diào)動人力資源工作的積極性，準確把握兩者之間的關(guān)系才保證企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。也就是說，企業(yè)的人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合在一起，充分發(fā)揮人力資源管理的價值，深刻認識人力資源管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮的重要作用。

一、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，人是企業(yè)的主體，是創(chuàng)造一切價值的根本條件，人力資源管理需要不斷創(chuàng)新，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，可以發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)而言其人力資源管理和企業(yè)的整體效益聯(lián)系緊密，對于企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系進行分析，可以表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中，可以為企業(yè)提供支撐與服務(wù)。人力資源管理主要是對企業(yè)中的人才招聘、薪酬管理、績效考核、獎懲、培訓(xùn)、離職等方面進行管理，并安排好企業(yè)的各項工作。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，人力資源的素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的發(fā)展進程之中為保證員工的積極性，提高員工工作的主動性，還需要對員工進行培訓(xùn)，采用合理的獎懲制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和主動性，從而使員工在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的價值；第二，企業(yè)的經(jīng)濟效益反作用于對企業(yè)的人力資源。企業(yè)在經(jīng)濟效益高的時候會提升員工的待遇，從而使員工的積極性可以提升，創(chuàng)造更大的價值。而在企業(yè)經(jīng)濟效益差的時候，待遇就會相應(yīng)的減少，甚至出現(xiàn)裁員的現(xiàn)象，對于企業(yè)以及企業(yè)員工都會產(chǎn)生不利的影響。在企業(yè)的發(fā)展進程之中需要不斷地創(chuàng)新人力資源管理機制，才能在經(jīng)濟效益上獲得更大的突破。

二、經(jīng)濟效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了人力資源管理在提升企業(yè)市場競爭力方面所發(fā)揮的重要作用，建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。但是仍然有很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，片面地認為人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響較小，而這種觀念的持續(xù)，將最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人力資源管理效率低下，激勵性嚴重不足等問題，制約人力資源管理水平和質(zhì)量的提升。很多企業(yè)在開展人力資源管理工作時，因為受到傳統(tǒng)工作方式和工作理念的影響較深，人力資源管理水平比較低，使得人力資源對于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)揮受到很大的限制。一些企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等運用和創(chuàng)新，使得人力資源管理的融合性、互動性和開放性比較弱，相關(guān)的人力資源管理制度，包括績效考核、激勵等管理制度不完善，使得人力資源管理發(fā)展受阻。

三、經(jīng)濟效益視域下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

在企業(yè)人力資源管理中，管理理念需要不斷更新升級，與時俱進，唯有如此才能更好地與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密融合在一起，滿足新時期社會經(jīng)濟發(fā)展對人力資源管理功能提出的要求。以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，可以更好地提升管理人員的責(zé)任之感，提升人力資源管理對經(jīng)濟的服務(wù)性，使得人力資源管理的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，重視人才，拓展人力資源領(lǐng)域，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用和價值。例如，企業(yè)可以通過建立人力資源分析機制的方式，深入分析和探討影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升的內(nèi)外部因素，并以此為基礎(chǔ)制定具有針對性的人力資源管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高提供強有力的支持和幫助。

2.完善人力資源管理體系

為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益增長目標(biāo)的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，使其效能可以充分發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要完善組織機構(gòu)，優(yōu)化人員配置，更要通過對人力資源管理體系的深度研究和分析，將人力資源管理與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機融合在一起，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極作用，為企業(yè)的各個部門服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，要進一步開放思想，創(chuàng)新人力資源管理服務(wù)，重視虛擬化實施人才的培訓(xùn)建設(shè)，將人力資源管理與企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計、運營等結(jié)合起來，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，完善企業(yè)人力資源管理的體系，建立企業(yè)人力資源共享平臺，促進企業(yè)人力資源管理效能的全面提升。

3.構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理在發(fā)展過程中，適應(yīng)企業(yè)的需求。社會逐漸向著知識經(jīng)濟型方向發(fā)展，企業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化，知識豐富、能力高的人需求越來越多。在人力資源管理中，通過對人才的招聘、培養(yǎng)等方式，提升企業(yè)的競爭力，使得人才作為一種重要的資源，進行開發(fā)和引導(dǎo)，并加強對人才的管理，使得企業(yè)的發(fā)展可以與員工的能力更好地契合，提升員工的歸屬感。

4.強化員工教育培訓(xùn)

當(dāng)前，社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)也要更加重視員工的知識和素質(zhì)，加強對員工的培訓(xùn)。因此，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)、講座等方式，使員工可以學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，提升專業(yè)技術(shù)，還需要適當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)文化知識。企業(yè)人力資源管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，制定出人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃，并與各個部門協(xié)調(diào)好，使得人才的培訓(xùn)更有針對性，人才培訓(xùn)的方式和時間更容易接受。在培訓(xùn)之后還需要進行考核，對于表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿嵘龁T工的積極性。人力資源管理部門，需要不斷完善培訓(xùn)制度，提升員工的素質(zhì)和專業(yè)能力，發(fā)揮員工的能力和作用，人力資源管理部門應(yīng)該重視對員工的教育，采取科學(xué)的培訓(xùn)和教育方式，做好人才配置，使得每個員工都可以在合適的崗位中發(fā)揮自己的作用，讓員工積極投入到工作中，發(fā)揮自己的價值。人力資源管理部門，要了解每個員工的工作能力、工作狀態(tài)，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)教育內(nèi)容，提升員工的積極性，使他們可以為企業(yè)貢獻價值、創(chuàng)造效益，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，使其可以在企業(yè)中不斷發(fā)展晉升，同時，也滿足企業(yè)對人才的要求。在培訓(xùn)考核之后，還要通過獎懲機制，使員工積極性得到激發(fā)。

5.重視人力資源管理信息化

企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源信息化管理平臺，提升人力資源管理人員信息化技能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具備大局意識，緊跟人力資源管理信息化發(fā)展的趨勢，為企業(yè)人力資源信息化管理體系的建設(shè)提供多方面的支持，加強員工的信息化培訓(xùn)，整合各方資源，構(gòu)建以先進管理理念為依托的現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)，將員工基本信息、工作崗位、人員流動等信息納入人力資源管理信息系統(tǒng)中，在處理信息過程中可以更加高效。人力資源管理人員應(yīng)該重視提升信息化水平，增加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，需要將各個部門、不同職位的員工集中開展信息化系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，推動企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展。

6.制定有效的員工激勵制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，員工在工作中的狀態(tài)與員工的功效效率有非常直接的關(guān)系，在企業(yè)人力資源管理過程中，還應(yīng)該通過員工激勵制度的建立，調(diào)動員工的積極性，促進員工工作效率的有效提升，鼓勵員工全身地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。業(yè)績考核與薪資待遇分配是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心工作之一，良好的績效考核、激勵制度，是提升企業(yè)員工對企業(yè)忠誠度的有效方式。此種方式幫助員工在工作中會以一個主人翁的姿態(tài)為企業(yè)的利益著想，在企業(yè)中竭盡全力發(fā)揮自己的能力和價值，使企業(yè)可以形成穩(wěn)定的工作團隊，促進企業(yè)長遠發(fā)展。所以，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，必須借助科學(xué)合理的激勵制度，激發(fā)員工的工作熱情，使員工可以安心地在企業(yè)工作，防止人才流失。在激勵制度制定中，一方面，可以通過績效考核，鼓勵員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，在企業(yè)中業(yè)績更高的人員獲得更高的薪資待遇，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，為其提供更好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，使其可以不斷提升。采用各種物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，關(guān)心、關(guān)注員工，使其感覺到一種家庭的溫暖，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進步，在職位或薪酬方面可以有所突破，從而更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)在激勵優(yōu)秀員工的過程中，還可以通過對其子女的就業(yè)補貼、對員工的住房補貼、帶薪休假以及旅游等方式，提升員工對于企業(yè)的滿意程度，激發(fā)員工努力向上的工作熱情和工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)語

人力資源管理是提升企業(yè)競爭力非常重要的方式，將合適的人才放在合適的崗位中，使其發(fā)揮更大的價值。在人力資源管理中，還要不斷創(chuàng)新發(fā)展，進行人力資源信息化管理，迎合時代的發(fā)展和企業(yè)的需求，并制定合理的激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。