關(guān)于建筑工程造價中各階段成本控制的分析

李慧琛

摘要：工程造價中的成本控制對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全都會產(chǎn)生影響，科學(xué)可行的成本控制能夠保障工程平穩(wěn)有序地開展。全過程造價管理是針對工程各個階段的成本進(jìn)行的管理，將造價管理進(jìn)行細(xì)化，解決了傳統(tǒng)造價管理存在的問題，大大提升了工程造價的管理質(zhì)量。通過全過程造價管理的應(yīng)用，工程各個環(huán)節(jié)成本都處于可控狀態(tài)，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;成本控制：分析策略

引言

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)使建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的新時期，建筑科技含量更高，技術(shù)水平更先進(jìn)，建筑規(guī)模更龐大，相應(yīng)地，建筑工程投入的資金更多。為了保障建筑工程的順利開展，工程造價管理工作受到了人們的關(guān)注與重視。從建筑工程管理角度來看，工程造價管理工作的開展不僅能夠為工程參建單位創(chuàng)造更大的效益，而且能夠降低工程建設(shè)成本，促進(jìn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的高水平發(fā)展。

1淺析建筑工程施工成本管理在施工中的作用

在建筑工程項目中，造價管理是非常重要且核心的內(nèi)容。工程造價與工程的質(zhì)量、企業(yè)的發(fā)展、項目的投資目標(biāo)有著直接的聯(lián)系，如果工程造價管理不合理，就會造成工程建設(shè)質(zhì)量難以保障、參建企業(yè)的品牌形象受到打擊、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益遭受損失等。所以，工程造價對工程項目的開展起到制約作用，各階段造價工作的高質(zhì)量開展，有利于確保工程質(zhì)量符合要求和工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。不僅如此，通過工程造價對各個階段成本的管理，能夠幫助工程項目大幅度地規(guī)避資金風(fēng)險，合理管控工程項目建設(shè)過程中的資源和設(shè)備，保障工程項目按照預(yù)期的計劃完成建設(shè)任務(wù)。

2關(guān)于在施工過程中成本費用控制的對策

2.1建筑工程造價預(yù)控系統(tǒng)

在工程項目建設(shè)過程中，影響工程造價成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項目各個階段的影響因素和發(fā)生概率各不相同，這就給工程造價成本管理帶來了一定的難度。為了避免不良因素對工程造價管理的影響，造價管理人員需要在造價管理的初期建立科學(xué)的造價管理預(yù)控體系，對可能發(fā)生的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。預(yù)控體系的建立需要采用具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的造價管理人員，對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，從而制定出科學(xué)有效的預(yù)控措施。造價管理預(yù)控制度必須具備可實施性和前瞻性，能夠預(yù)防和控制風(fēng)險，且能為工程項目的造價成本控制提供保障。

2.2改進(jìn)工程造價概預(yù)算

工程造價中成本控制概預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題，需要從源頭抓起。首先，在基礎(chǔ)資料的收集環(huán)節(jié)，需要選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的造價人員，確保獲得的資料數(shù)據(jù)翔實準(zhǔn)確;同時提高造價概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其認(rèn)識到造價預(yù)算編制的重要性，能夠全心地投入工作過程中，同時完善和優(yōu)化造價概預(yù)算工作，使其內(nèi)容準(zhǔn)確科學(xué)，能夠為工程后續(xù)的成本控制與管理提供幫助。

2.3成本管理的創(chuàng)新

工程造價管理在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業(yè)發(fā)展初期，人們對造價管理的認(rèn)識不足，粗放式的管理方式導(dǎo)致工程造價為人們所忽視，形成了造價管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對這一問題，造價管理人員需要從優(yōu)化工程造價的組織結(jié)構(gòu)入手，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)中成本管理的需求，重新對造價管理部門的崗位職能與責(zé)任進(jìn)行劃分，為造價管理奠定基礎(chǔ)。在管理制度上，造價管理人員應(yīng)引用先進(jìn)的管理理論對造價管理制度進(jìn)行完善，提高管理制度的約束性和指導(dǎo)性，為造價管理工作的高效有序開展提供保障。在管理方法和技術(shù)上，造價管理人員需要結(jié)合國際先進(jìn)管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新我國造價管理方法，推動造價管理技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)工程項目各個階段造價成本的有效控制。

2.4促進(jìn)全過程的費用管理

工程施工階段是工程投入資金最大且對工程成本影響最為顯著的階段，而傳統(tǒng)粗放式的造價管理體系忽略了對造價的過程管理。為了消除這一問題給工程造價帶來的不良影響，現(xiàn)階段工程造價管理需要實行全過程造價控制，按照工程建設(shè)合同的約定和相應(yīng)的計價原則，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。尤其是在施工階段，造價管理人員不僅需要對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，而且需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對工程量進(jìn)行仔細(xì)核對，避免工程造價出現(xiàn)差錯，影響成本控制效果。

3成本控制方法在各個階段的運用要點剖析

3.1建筑工程招標(biāo)階段的應(yīng)用，保證招標(biāo)工作的高效開展

在工程招投標(biāo)階段，為了保障招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，建設(shè)單位需要組織工程項目的骨干人員，對工程造價開展管理工作，完成對各個標(biāo)段工程造價的審核，審核內(nèi)容包括工程的預(yù)算、工程量、設(shè)計文件等。對這些內(nèi)容進(jìn)行審核，能夠進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，避免影響招投標(biāo)的科學(xué)性及工程項目后續(xù)的造價管理工作。

3.2建筑工程決策階段的應(yīng)用，確保工程經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求

在工程項目的決策階段，需要開展相應(yīng)的工程造價成本控制工作，以確保工程項目的經(jīng)濟性指標(biāo)符合要求，滿足工程建設(shè)的基本條件。在這一階段，工程造價人員的主要任務(wù)是通過收集項目的相關(guān)資料，結(jié)合市場調(diào)查對工程造價控制方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保其具有良好的可實施性和科學(xué)性，能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行有效控制。在這一階段，建設(shè)單位還要通過第三方來編制工程可行性研究報告，分析工程的經(jīng)濟性、選址、施工等因素，為工程后續(xù)造價成本的控制提供參考。

3.3建筑工程設(shè)計中的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量

工程設(shè)計階段對造價的影響非常大，這一階段的設(shè)計方案會直接影響工程的成本投入。所以，做好工程設(shè)計階段的管理工作，可以大大避免工程項目后續(xù)的造價管理風(fēng)險。例如，在設(shè)計階段，施工圖紙設(shè)計的不完善和不科學(xué)會造成后續(xù)工程的頻繁變更。設(shè)計變更會對工程造價成本產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程成本控制發(fā)生偏離。因此，在設(shè)計階段，為了避免影響造價的因素出現(xiàn)，首先，建設(shè)單位需要通過招投標(biāo)選擇最佳的設(shè)計單位;其次，設(shè)計單位需要投入高質(zhì)量的設(shè)計人員，以確保設(shè)計人員能力水平滿足工程設(shè)計需要，從而提高設(shè)計方案的質(zhì)量。

3.4建筑工程的施工階段的應(yīng)用，對施工期的投資進(jìn)行有效的控制

施工階段的造價管理是成本控制的關(guān)鍵階段。為了保障施工過程管理的效果和力度，造價管理部門需要對施工質(zhì)量、施工成本、施工工期等因素進(jìn)行分析，在工程施工前進(jìn)行造價預(yù)控，監(jiān)督工程的施工過程，在施工完成后對工程造價成本情況進(jìn)行核算，通過施工階段動態(tài)的造價管理來保障成本的可控性。一旦成本發(fā)生偏離，則需要通過相應(yīng)措施來進(jìn)行糾偏，以保障成本處于合理的范圍內(nèi)。為了進(jìn)一步提高施工階段的成本控制水平與經(jīng)濟效益，建設(shè)單位需要在滿足質(zhì)量和安全的條件下，采取成本控制措施，例如控制采購價款、降低資源損耗量等，從而嚴(yán)格控制施工階段的成本投入。

4結(jié)束語

綜上述，近年來，為了應(yīng)對市場變化和國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，建筑市場不斷地進(jìn)行更新與調(diào)整，建筑工程造價管理也更加完善和健全——從編制預(yù)算、結(jié)算變成了對工程項目全過程的管理。開展全面預(yù)算工作，能夠?qū)こ添椖扛鱾€階段的成本進(jìn)行有效控制，降低工程建設(shè)過程中的資金投入，避免工程建設(shè)超出預(yù)算，但由于目前全過程造價管理的應(yīng)用水平不高，很多方面還存在缺陷。為此，我們需要從工程造價成本控制的重要性進(jìn)行分析，了解工程造價成本控制中存在的問題，并且提出相應(yīng)的控制措施和建議，針對各個階段應(yīng)用的要點進(jìn)行解析，為工程造價的全面管控提供可能。

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