基于IPD模式的研發(fā)流程研究

賀守征

摘要：在新時期人們對創(chuàng)新研發(fā)愈發(fā)的看重，這使得創(chuàng)新企業(yè)在新時期逐漸的成為了各個行業(yè)進一步發(fā)展的關鍵途徑。在這樣的情況下IPD模式研發(fā)備受關注，如何建設健全的IPD模式研發(fā)流程，為企業(yè)在新的時代背景下的發(fā)展提供可靠的支持力量，成為了亟待解決的問題?；诖?，本文將對基于IPD模式的研發(fā)流程展開研究。

關鍵詞：集成產品開發(fā);研發(fā)流程; 創(chuàng)新精神研究;基于IPD模式

前言：

在當今時代背景下創(chuàng)新成為了每一個企業(yè)都必須著重研究的對象，如果一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，固執(zhí)的采取傳統(tǒng)的方式進行經營和生產，將會導致企業(yè)逐漸的被時代所拋棄，無法在新的時代背景下立足。所以IPD模式的構建和流程的優(yōu)化是企業(yè)新的發(fā)展機會，企業(yè)必須抓住發(fā)展的契機，創(chuàng)造出更多的良性影響力。由此可見，對基于IPD模式的研發(fā)流程進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

1 ?IPD模式核心定義

IPD模式是指對集成產品的開發(fā)，主要以市場的需求、科學的發(fā)展以及新時代產品的開發(fā)和管理作為基礎，能夠在多種技術和工具的支持下完成項目立項、技術優(yōu)化、產品開發(fā)等多個流程任務，是企業(yè)實現(xiàn)跨部門、跨團隊的集成化開發(fā)與管理工作的主要依托力量。此外，IPD模式十分看重客戶的需求，能夠依據市場的變化情況進行發(fā)展計劃的制定，是新的時代背景下團隊合作模式以及產品生存流程的構建的可靠支持力量，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)在最短時間下的產品開發(fā)，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力的提升，是企業(yè)獲得更為長久的發(fā)展機會，創(chuàng)造出更多的經濟效益的關鍵所在。

2基于IPD模式的研發(fā)流程思考

2.1建立專業(yè)性的集成研發(fā)管理團隊，優(yōu)化立項環(huán)節(jié)

新產品立項對于企業(yè)在未來的發(fā)展有著較大的影響，是企業(yè)未來占據市場地位、業(yè)務范圍拓展的重要支撐所在，應當被給予高度的重視。但在實際調查中卻發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在立項方面存在不夠嚴謹的問題，并未進行嚴格的市場審核流程，并且在戰(zhàn)略計劃的制定上也較為草率，通常對企業(yè)的技術部門依賴過強，鮮少進行市場反饋調研或存在市場調研不及時、不夠具體等問題，在這種情況下企業(yè)項目的立項初期將極容易發(fā)生較大的風險問題或形成惡性的循環(huán)系統(tǒng)，導致后續(xù)的多個環(huán)節(jié)都無法達到預期的標準，無法順利通過市場審核，及時通過審核在后續(xù)的發(fā)展階段也會出現(xiàn)層出不窮的問題，讓企業(yè)面臨著較大的經濟損失和社會輿論壓力，這對于企業(yè)的長期發(fā)展而言十分不利。面對這一情況，企業(yè)應當及時的做出改變，在思想上緊跟時代的發(fā)展趨勢，建立專業(yè)性的集成研發(fā)管理團隊，積極的完善立項環(huán)節(jié)，基于IPD模式優(yōu)化立項流程，實現(xiàn)對立項項目的環(huán)環(huán)相扣的審核，以保障項目中存在的問題能夠被及時的發(fā)現(xiàn)，在落實開發(fā)之前得到針對性的解決，減輕后續(xù)環(huán)節(jié)的壓力，提高研發(fā)流程推動的順利性，創(chuàng)造出更多的良性影響力，切實地凸顯出基于IPD模式的研發(fā)流程創(chuàng)設的價值。

2.2建立與IPD研發(fā)模式相適應的企業(yè)文化和重視績效考核，優(yōu)化決策檢查

IPD模式的本質是企業(yè)的一項投資項目，因此在IPD模式研發(fā)中通常會設置DCP檢查點，以層層遞進的方式對IPD模式的構建以及相關流程的推進提供可靠的支持力量，以保障IPD模式能夠順利的落實，創(chuàng)造出更多的良性價值。但在發(fā)揮優(yōu)勢特點的同時，企業(yè)在IPD模式構建上的疏忽和不足也隨之凸顯出來，部分企業(yè)忽視了對項目進入機制與退出機制的建設，這也就導致企業(yè)在已經投入了大量的人力和物力的基礎上，無法進行有限的風險規(guī)避，IPD模式相應項目一旦構建將不會輕易停止，長此以往，針對IPD模式的決策檢查將會流于形式，浮于表面，無法真正的發(fā)揮決策檢查的作用和價值，對企業(yè)的發(fā)展和產品的研發(fā)而言負面影響較多。對此，企業(yè)應當采取建立與IPD研發(fā)模式相適應的企業(yè)文化的方式提升決策檢查人員的責任意識，同時通過優(yōu)化績效考核的方式進一步提升企業(yè)工作人員對決策檢查的重視度，以保障在決策檢查環(huán)節(jié)相關工作人員的執(zhí)行力能夠得到有效的提升，依據實際檢查情況采取相應的措施，讓基于IPD模式的研發(fā)流程設計能夠發(fā)揮其真正的作用和價值。

2.3設立完善的培訓監(jiān)督和PQA流程監(jiān)督機制，合理控制產品研發(fā)周期

產品研發(fā)周期過長主要由兩個部分導致，分別是企業(yè)對市場的判斷存在失誤、技術人員對技術突破的期望過于理想化。首先，就企業(yè)對市場的判斷失誤而言，企業(yè)產品的研發(fā)以市場需求作為主要參考對象，因此在基于IPD模式的研發(fā)流程設置前，企業(yè)會先對市場當下的變化情況進行洞察，并且依據所掌握的信息對未來的發(fā)展局勢進行預測，從而使得基于IPD模式的研發(fā)流程的設置能夠更好的適應未來市場的變化情況，帶動企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經濟效益，但因企業(yè)對市場的判斷失誤，一系列的設計、研發(fā)等環(huán)節(jié)都會受到影響，必須做出相應的改變才能夠進入市場，這也就使得產品研發(fā)周期過長的情況的出現(xiàn)。其次，就技術人員對技術突破的期望過于理想化而言，研發(fā)人員通常有突破技術的喜好，這使得其在研發(fā)階段設置的目標存在著過于理想化的情況，在未達到這一目標前產品不會進入市場，這也就使得產品存在錯過最佳的上市時機的情況，造成了產品研發(fā)周期過長的問題。對此，企業(yè)應當采取建立完善的培訓監(jiān)督和PQA流程監(jiān)督機制的方式，將培訓面向全體研發(fā)部門、市場銷售部門、生物物資部門等，依據每一個部分的實際情況落實針對性的培訓和監(jiān)督機制，以保障各個部門都能夠切實的發(fā)揮自身的作用和價值，實現(xiàn)對市場各個方面的變化的有效洞察，切實地規(guī)避因對市場的判斷失誤而導致的產品研發(fā)周期過長的問題的出現(xiàn)。其次，在PQA流程監(jiān)督機制的建設上，企業(yè)應當做到遵循客觀顯示，設置合理的基于IPD模式的研發(fā)流程以及相關目標，以保障所有的研發(fā)環(huán)節(jié)都能夠在企業(yè)可以接受的范圍之內，避免因研發(fā)目標過于理想化而導致的研發(fā)周期過長，錯過最佳上市時間的情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)基于IPD模式的研發(fā)流程設置的有效性。

結束語：

綜上所述，基于IPD模式的研發(fā)流程設置是企業(yè)在新時期下發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)應當對此重視起來，積極的進行研發(fā)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)在新時期的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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