李長青

摘要：現(xiàn)代建筑種類繁多，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業(yè)為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術(shù)工藝，同時做好工程管理工作。本文從設(shè)計(jì)、采購、施工等多個環(huán)節(jié)入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環(huán)節(jié)的有效銜接，促進(jìn)工程質(zhì)量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費(fèi)，堅(jiān)持綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的原則;另一方面，應(yīng)該做好施工管理，在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升，使建筑工程與現(xiàn)代社會的建設(shè)發(fā)展相符。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);建筑工程;工程管理

引言

建筑工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)社會建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民物質(zhì)生活水平提升的重要基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，人們對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求日益提升，同時建筑項(xiàng)目數(shù)量越來越多，對建筑工程管理要求更高，各種新要求被提出來。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施管理，不僅管理效率提高了，管理質(zhì)量也大大提高，促進(jìn)管理體系的完善，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的價值。但目前建筑行業(yè)中，面對新形勢下建筑工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，必須要明確推進(jìn)建筑工程信息化的重要性，并仔細(xì)分析當(dāng)前新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化中所存在的問題，如此方能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)管理的效率和整體效果。

1信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)施工中，確保質(zhì)量是工程管理的首要任務(wù)，但質(zhì)量問題在工程管理中十分常見。引發(fā)質(zhì)量問題的原因有很多，包括材料質(zhì)量、機(jī)械質(zhì)量等多個方面。在材料方面，由于對材料采購、檢驗(yàn)、存儲、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞑粔蛑匾?，造成材料的?shù)量、質(zhì)量與實(shí)際要求不符，或因?yàn)檫`規(guī)堆放、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)葐栴}造成材料質(zhì)量受到影響。沒有做好監(jiān)督和管理，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，甚至引發(fā)許多安全問題。在機(jī)械設(shè)備方面，沒有做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢修等工作。在機(jī)械設(shè)備使用的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作等行為，不僅影響工程質(zhì)量，還會帶來安全隱患。此外，施工和設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也會影響工程質(zhì)量，如果工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平較低，則可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、施工不恰當(dāng)、對接不全面等問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)效。

1.2信息技術(shù)使用程度不強(qiáng)

首先，信息化技術(shù)在建筑管理過程中的普遍率比較低，并且相關(guān)管理人員對于該技術(shù)的重要性認(rèn)知比較低，并且在實(shí)際運(yùn)用過程中管理人員更偏向運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)，對信息技術(shù)在管理層面的研究和實(shí)踐差距比較少。其次，工程質(zhì)量控制、工程成本控制、工程進(jìn)度管理過程中，并沒有普遍的運(yùn)用信息化管理技術(shù)，造成信息技術(shù)使用程度低。最后，通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)部共享和簡單溝通，但卻沒有加強(qiáng)與外界的交流和互動，原因在于管理軟件的缺失和信息化管理平臺不完善，使得很多建筑單位對信息技術(shù)的使用程度不強(qiáng)。

1.3建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對建筑工程的管理沒有較為全面的認(rèn)識，對管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對施工隊(duì)伍的管理。我國建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來講，屬于兼職型的，因?yàn)槎鄶?shù)人員都來自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對新技術(shù)的認(rèn)識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。

2新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的對策

2.1提升信息化應(yīng)用的水平

首先，新形勢下，建筑企業(yè)要向推進(jìn)建筑工程管理信息化，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)踐過程將戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來，基于此實(shí)施施工管理，還要注重開發(fā)和改進(jìn)優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的深層次把握，全面發(fā)揮信息化技術(shù)的功能優(yōu)勢。其次，必須消除現(xiàn)階段建筑管理層人員對信息化技術(shù)運(yùn)用的偏見，提升其對信息化管理優(yōu)勢和價值的認(rèn)識，如此才能提升建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)的效率。再次，提升信息技術(shù)的統(tǒng)一性，在建筑管理過程中，需要根據(jù)工作的本身特點(diǎn)進(jìn)行定位，在招標(biāo)過程中運(yùn)用信息化技術(shù)，能有效對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，以此在保證建筑質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上提升企業(yè)利潤，促使企業(yè)更根據(jù)有競爭力。最后，若是企業(yè)在實(shí)際管理過程中仍舊運(yùn)用批量定額的方式，則會造成管理系統(tǒng)具有復(fù)雜性，為管理工作的開展造成阻礙，促進(jìn)管理流程更加完善，進(jìn)而對各個部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，提升各個管理部門的信息化應(yīng)用水平。

2.2加強(qiáng)工程管理的適應(yīng)性

工程運(yùn)作期間，外界因素制約影響十分明顯。比如土層結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境變化，以上都會對工程項(xiàng)目的推進(jìn)造成影響。房屋以及市政項(xiàng)目的運(yùn)營，對氣候條件要求比較高。各種各樣的工程，對于工程進(jìn)展、資源使用制約影響比較明顯，增加了預(yù)算不穩(wěn)定性，很難準(zhǔn)確計(jì)算和分析。此外工程管理的時候，管理者必須考慮工程進(jìn)度、成本控制、工程安全與工程質(zhì)量。在管理系統(tǒng)中，以上屬于十分重要的內(nèi)容。施工期間，需要按照工程進(jìn)度、總成本以及預(yù)算比例，明確成本的控制方向，做好成本管理與控制。

2.3健全信息化管理體系

當(dāng)前部分建筑企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的工程管理模式，僅采取搭建信息管理平臺、拓展信息技術(shù)應(yīng)用場景等推進(jìn)措施，沒有在真正意義上建立起現(xiàn)代化的工程信息管理體系。一方面，考慮到信息管理模式與傳統(tǒng)粗放型管理模式的內(nèi)容方式發(fā)生明顯變化，需要重新梳理部門間的關(guān)系，建立管理責(zé)任制度，界定各部門崗位的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到個人，由技術(shù)人員專職開展信息管理平臺運(yùn)維、升級改造等方面工作，提供技術(shù)支持。另一方面，調(diào)整建筑工程管理流程，簡化現(xiàn)場信息收集、分類整理等可由系統(tǒng)自動完成的管理任務(wù)，明確標(biāo)注調(diào)整厚度流程步驟、方法手段與注意事項(xiàng)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.