齊美萍

摘要：近年來，為了應(yīng)對市場變化和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑市場不斷地進(jìn)行更新與調(diào)整，建筑工程造價管理也更加完善和健全——從編制預(yù)算、結(jié)算變成了對工程項目全過程的管理。開展全面預(yù)算工作，能夠?qū)こ添椖扛鱾€階段的成本進(jìn)行有效控制，降低工程建設(shè)過程中的資金投入，避免工程建設(shè)超出預(yù)算，但由于目前全過程造價管理的應(yīng)用水平不高，很多方面還存在缺陷。為此，我們需要從工程造價成本控制的重要性進(jìn)行分析，了解工程造價成本控制中存在的問題，并且提出相應(yīng)的控制措施和建議，針對各個階段應(yīng)用的要點進(jìn)行解析，為工程造價的全面管控提供可能。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;各階段;成本控制

1工程造價的基本概念

工程造價，簡單地說就是工程造價，是指完成工程建設(shè)所需的全部費用之和。這是工程建設(shè)中必須注意的內(nèi)容。因此，工程造價管理非常重要。成本管理涉及到建筑工程建設(shè)的各個階段。同時，各個階段的成本管理也會影響到整個建設(shè)工程的建設(shè)。對于建設(shè)工程的設(shè)計方案和具體規(guī)劃，應(yīng)嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本。為了更好地實現(xiàn)對成本的管理和監(jiān)督，有必要對成本的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而選擇控制和優(yōu)化的技術(shù)手段，從而實現(xiàn)對建設(shè)項目成本的有效控制和管理。項目成本控制的應(yīng)用極大地提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了建筑工程行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2工程造價中各階段成本控制存在的問題

2.1造價概預(yù)算編制問題

成本估算和預(yù)算的編制是項目成本管理的首要任務(wù)，在后續(xù)項目成本的成本管理中起著極其重要的作用。但現(xiàn)階段，在項目預(yù)算編制過程中，大部分造價人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集上不到位，無法保證數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、準(zhǔn)確，尤其是一些涉及造價整體質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的真實性得不到保證，不僅會影響預(yù)算編制的質(zhì)量，還會對后續(xù)的項目成本管理產(chǎn)生不利影響。一些項目成本經(jīng)理為了完成預(yù)算編制，在預(yù)算編制過程中隨意編造虛假信息，導(dǎo)致預(yù)算完全失去應(yīng)有的價值，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中成本控制的風(fēng)險大大增加。

2.2勘察設(shè)計階段造價的影響因素

勘察設(shè)計在工程造價管理和施工中占有重要地位。在勘察設(shè)計階段要注意成本影響因素，有效控制勘察設(shè)計前期建設(shè)項目所涉及的經(jīng)濟(jì)成本和資金支出。在建設(shè)項目的后期施工階段，需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行相關(guān)工作，這意味著設(shè)計圖紙是勘察設(shè)計階段成本中最關(guān)鍵的影響因素，這直接影響到項目建設(shè)的材料和人員成本。如果設(shè)計圖紙中存在不清楚、不完整、不合理的問題，將影響以后的實施，從而影響整個建設(shè)項目的造價。一些單位不重視勘察設(shè)計階段造價管理的作用，難以充分發(fā)揮設(shè)計圖紙在建筑施工和造價控制中的指導(dǎo)作用。

2.3在工程量計算投入成本時存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}

在編制工程造價時，需要編制人員具有較高的綜合能力，但在實際工作中，編制人員的綜合能力普遍較低。工程量清單的計算不準(zhǔn)確往往導(dǎo)致成本過高的現(xiàn)象。合同管理人員在簽訂施工合同時，未嚴(yán)格審核合同內(nèi)容，未對過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督驗證，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程安裝違反施工合同。

3建筑工程各階段造價成本控制的措施

3.1完善造價概預(yù)算工作

工程造價控制預(yù)算編制中存在的問題需要從源頭上加以解決。首先，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集中，要選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的成本人員，確保所獲得的數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確;同時，提高成本預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其認(rèn)識到成本預(yù)算編制的重要性，能夠全身心投入到工作流程中，改進(jìn)和優(yōu)化成本預(yù)算編制工作，使其內(nèi)容準(zhǔn)確、科學(xué)，為項目后續(xù)的成本控制和管理提供幫助。

3.2招投標(biāo)階段造價控制

在招投標(biāo)階段，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展方向和實際情況，考慮市場變化和相關(guān)政策調(diào)整等影響因素，提高招投標(biāo)階段成本管理的有效性，選擇專業(yè)水平較高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平直接決定著招標(biāo)文件的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的招標(biāo)文件才能更全面、更有效地提高工程造價管理水平。編制準(zhǔn)確完整的工程量清單。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分。在編制過程中，確保內(nèi)容清晰，避免因歧義引起的結(jié)算糾紛，確保內(nèi)容符合《工程量清單計量規(guī)范》的規(guī)定以及其他國家和相關(guān)部門發(fā)布的文件，合理，客觀、準(zhǔn)確地編制建設(shè)項目的工程造價。

3.3創(chuàng)新優(yōu)化造價管理體系

工程造價管理在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度相對較慢，尤其是在建筑業(yè)發(fā)展的初期，人們對造價管理的認(rèn)識還不夠。粗放式的管理模式導(dǎo)致對工程造價的忽視，導(dǎo)致造價管理制度的缺失、管理制度的漏洞和管理方法的落后。為了解決這一問題，造價管理者需要從優(yōu)化工程造價的組織結(jié)構(gòu)入手，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)成本管理的需要，重新劃分造價管理部門的崗位職責(zé)，為造價管理打下基礎(chǔ)。在管理體系方面，成本管理者應(yīng)借鑒先進(jìn)的管理理論，完善成本管理體系，完善管理體系的約束和引導(dǎo)，為成本管理的高效有序發(fā)展提供保障。

3.4施工階段造價控制

施工階段是建設(shè)項目施工中最重要的階段，該階段的成本控制需要從以下幾個方面入手：（1）重視施工階段的現(xiàn)場管理。在建筑工程施工階段，要提高施工人員對施工現(xiàn)場及相關(guān)條件的了解，規(guī)范施工人員在實際施工中的操作行為，確保施工材料的質(zhì)量和施工機(jī)械設(shè)備的安全，在事前控制的基礎(chǔ)上避免影響成本控制的安全和質(zhì)量問題，確定施工現(xiàn)場的重點和難點，科學(xué)協(xié)調(diào)施工人員之間的工作任務(wù)，提高建設(shè)項目的施工效率和成本控制效率;（2）科學(xué)使用建設(shè)資金，必須在建設(shè)階段根據(jù)建設(shè)過程制定科學(xué)的資金運用方法，在滿足建設(shè)工程建設(shè)資金運用要求和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對建設(shè)資金進(jìn)行控制;（3）重視施工變更管理。建筑工程施工需要按照建筑工程合同和方案進(jìn)行，并嚴(yán)格履行員工在此過程中的責(zé)任。

4結(jié)論

工程造價是建筑工程建設(shè)最重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，需要對其進(jìn)行科學(xué)控制來降低建筑工程建設(shè)成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從投資決策階段、勘察設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段五個方面分析了具體的影響因素和造價控制方式，以期全面控制建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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