王恒一

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷攀升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平也得到了極大的提升，為有效控制安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制，這對于保障施工人員和居住者的人身和財(cái)產(chǎn)安全有著重要的意義。促進(jìn)建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)的提高至關(guān)重要。施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，也應(yīng)該不斷提高自身的施工能力，在施工過程中全面控制各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，維護(hù)企業(yè)自身的形象和聲譽(yù)，這對于提高施工企業(yè)的整體競爭力有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理

引言

建筑項(xiàng)目工程體系正在不斷優(yōu)化，諸多新用材、新手段與新工藝持續(xù)運(yùn)用到實(shí)踐中，為相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)步提供了極大的助力。建筑項(xiàng)目工程企業(yè)想要得到更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就一定要找尋新的手段。建筑項(xiàng)目工程作業(yè)實(shí)施場地管治是十分重要的作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管治就應(yīng)該制定出高效的管治要求，提升作業(yè)實(shí)施成效、縮短作業(yè)實(shí)施時(shí)長，繼而提高經(jīng)濟(jì)收益。

1建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理重要意義

在建筑項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)以前，先按照現(xiàn)實(shí)的作業(yè)實(shí)施場地、資金預(yù)算狀況、作業(yè)實(shí)施建設(shè)設(shè)備等預(yù)設(shè)定作業(yè)實(shí)施任務(wù)，在作業(yè)實(shí)施實(shí)踐中，針對設(shè)置的任務(wù)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程作業(yè)實(shí)施管治，能夠在作業(yè)實(shí)施實(shí)踐中持續(xù)完善作業(yè)實(shí)施手段，按照作業(yè)實(shí)施設(shè)備等制定更為科學(xué)的作業(yè)實(shí)施模式，這部分舉措可以清晰地提升作業(yè)實(shí)施進(jìn)度，另外因?yàn)樽鳂I(yè)實(shí)施場地管治的落實(shí)，建筑項(xiàng)目工程作業(yè)實(shí)施目標(biāo)明確后，工程本身預(yù)期的任務(wù)也就可以獲得確保。

2建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

首先是由于當(dāng)前在開展建筑施工時(shí)，主要為了應(yīng)對城市人口壓力大的問題，這也導(dǎo)致高層建筑的增加需要確保工程在建筑的過程中，可以準(zhǔn)備更多的基礎(chǔ)零件。對此，這也導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，需要管理更多的應(yīng)用設(shè)備和應(yīng)用材料。并且，由于采購過程和運(yùn)輸過程都會對應(yīng)用材料產(chǎn)生一定的損耗，或者無法保證其質(zhì)量，這也加劇了后續(xù)管理工作的開展。此外，在實(shí)際施工的過程中，需要通過大量的人員調(diào)配和技術(shù)保障來確保整體施工的順利，因此，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，必須注重對所有資源的合理分配則能夠提高其管理的水平。但是，由于實(shí)際在施工過程中，其整體施工范圍的過道較小，因此，施工的難點(diǎn)也在于如何通過調(diào)配來確?，F(xiàn)場施工的安全性。其次是在當(dāng)前階段，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，使得建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而高層建筑物整體在建設(shè)的過程中明顯要多于普通建筑物。同時(shí)，高層建筑物整體工期一般要在2～5年，但是，為了滿足實(shí)際的居住需求，當(dāng)前整體高層建筑物的建設(shè)時(shí)間基本在獨(dú)棟兩年左右，因此，在進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常需要通過倒班的方式來實(shí)現(xiàn)提高工期的施工效率。而這恰恰給管理工作帶來了難度，如果無法有效地通過管理技術(shù)的保障來實(shí)現(xiàn)對人員的調(diào)配，則會導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全事故，并且還會導(dǎo)致投資成本的增加。

3建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的措施

3.1不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量控制，從根本上來講，就是對工程具體的施工方案、組織設(shè)計(jì)和施工工藝等進(jìn)行詳細(xì)的研究討論后再做出決策。技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析施工過程中可能遇到的各種困難，然后做好應(yīng)對方案，在建筑工程的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面下功夫進(jìn)行研究，為企業(yè)節(jié)省投資成本。此外，對于建筑工程的施工方案，還應(yīng)該關(guān)注方案是否符合工程建設(shè)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程在設(shè)計(jì)層面不會產(chǎn)生任何問題。

3.2合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

建筑作業(yè)實(shí)施過程中工作者數(shù)量較多，管理實(shí)踐中會有較大的難度。而且我們國家現(xiàn)在有諸多是工地當(dāng)中會有很大的工作者流動性，因此通常工人都是非長期的。有一些工作者對設(shè)備并不熟練，對用材也不能實(shí)施準(zhǔn)確分類，甚至還會盲目運(yùn)用?，F(xiàn)在我們國家的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度非常快，并且能夠科學(xué)地應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化科技，能很快對作業(yè)實(shí)施方式與原用材進(jìn)行識別，充分發(fā)揮出用材和作業(yè)實(shí)施方式的積極作用。運(yùn)用信息技術(shù)，對技術(shù)進(jìn)一步落實(shí)，將現(xiàn)場管理的秩序有效提高，保證管理水平持續(xù)提高，并進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以免出現(xiàn)一些問題。把信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到現(xiàn)場管理過程中已經(jīng)是現(xiàn)在的必然趨勢，在將來還會有更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。

3.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的條理性，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施避免造成過大的影響，保證建筑工程總體的質(zhì)量。應(yīng)不斷提升施工管理人員技能水平、責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的實(shí)際作用。在監(jiān)督管理過程中，建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)構(gòu)建符合要求的監(jiān)管制度，并將其充分落實(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升管理人員的責(zé)任心、管理技能水平。應(yīng)提高現(xiàn)場管理人員責(zé)任心、技能水平，建筑工程企業(yè)需要設(shè)立相應(yīng)的工程現(xiàn)場管理部門及技術(shù)管理部門，并加強(qiáng)人才的引進(jìn)，確?？捎行ч_展建筑工程現(xiàn)場施工管理工作。在對管理人員技能水平進(jìn)行提升過程中，應(yīng)督促工作人員參與到各種技能培訓(xùn)中，熟悉、掌握各方面管理技能，應(yīng)不斷加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，避免現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)場管理人員應(yīng)合理解決現(xiàn)場施工各種問題，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用各種有利于施工人員的制度，調(diào)動施工人員的工作積極性，保證現(xiàn)場施工安全性、可靠性，在現(xiàn)場管理人員技能水平提升的基礎(chǔ)上，提升施工人員施工水平。

結(jié)語

建筑工程施工中容易受到一些不良因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，因此為營造良好的施工環(huán)境，確保施工工作保質(zhì)保量的完成，施工單位應(yīng)結(jié)合自身管理工作經(jīng)驗(yàn)以及建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)際，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極研究與制定現(xiàn)場技術(shù)管理舉措，認(rèn)真自糾自查，確保各施工要點(diǎn)、細(xì)節(jié)管理到位、監(jiān)督到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行整改，保證各施工內(nèi)容符合規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

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