王潔

摘要：長期以來，人事管理工作一直都是事業(yè)單位日常工作的重要內(nèi)容。新時期，外界環(huán)境發(fā)生了一定的改變，事業(yè)單位改革不斷深入，并涉及到多方面的內(nèi)容。這一背景下，也給事業(yè)單位的人事管理工作帶來了一定的影響。文章對事業(yè)單位的人事管理工作相關(guān)特點和現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，進(jìn)而結(jié)合新時期實際情況，分析事業(yè)單位人事管理的相關(guān)改革途徑，包括優(yōu)化整合人員布局以及完善人員考核機(jī)制等等。

關(guān)鍵詞：人事管理;事業(yè)單位;改革路徑

引言：

事業(yè)單位人員眾多，其日常工作中，對不同人員進(jìn)行必要的人事管理是十分重要的工作內(nèi)容。人事管理質(zhì)量與效果，也會對整個事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率等產(chǎn)生直接影響。新時期，為了確保事業(yè)單位工作質(zhì)量，還需要積極的進(jìn)行必要的人事管理改革。

1事業(yè)單位的人事管理概述

1.1事業(yè)單位人事管理的特點

在我國不同城市和地區(qū)，分布著大量的事業(yè)單位，為公眾提供多種不同的社會服務(wù)，在整個社會體系中發(fā)揮著十分重要的作用。在事業(yè)單位內(nèi)部，涉及到大量的工作人員，相關(guān)崗位眾多[1]。這一背景下，也對事業(yè)單位的人事管理工作提出了較高的要求。近年來，我國大力進(jìn)行事業(yè)單位改革，也直接影響到事業(yè)單位的人事管理工作。

1.2事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀與問題

目前，在我國的事業(yè)單位中存在著大量的工作人員，整體數(shù)量較大。在進(jìn)行人事管理的時候，也暴露出一定的問題。例如，在人員招聘和崗位安排方面，還存在一些不合理的情況，對不同人員的綜合水平和特長等的評估不夠全面，影響到具體的崗位安排，也不利于事業(yè)單位整體工作水平的提升。同時，在人員日常管理和考核方面，也存在一定的問題和不足之處。事業(yè)的單位的類型多樣，崗位眾多。在對不同工作人員的工作情況進(jìn)行考核和評估的過程中，還需要充分考慮不同崗位的特點和工作內(nèi)容等情況，制定合理的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估內(nèi)容。但目前一些事業(yè)單位在對人事管理中，對工作人員進(jìn)行績效考核的時候，還存在考核指標(biāo)設(shè)置不合理等問題，影響到實際的考核效果。

2新時期事業(yè)單位人事管理的改革思路

2.1優(yōu)化整合人員布局

新形勢下，對于廣大事業(yè)單位而言，還需要立足自身的人員資源情況，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化整合，提升人員布局的合理性與科學(xué)性。各單位應(yīng)注意分析自身的整體情況，結(jié)合單位的工作定位，工作內(nèi)容，人員配置情況等等，明確單位的改革方向，以更好的進(jìn)行人員調(diào)整。對于本單位的崗位情況，進(jìn)行詳細(xì)的分析，對于具體職責(zé)較為接近的工作崗位，或者工作效率偏低的崗位，進(jìn)行必要的優(yōu)化和整改[2]。對于本單位的現(xiàn)有工作人員，進(jìn)行全面的分析和摸底，掌握本單位工作人員的整體情況。之后，結(jié)合工作崗位分布情況和人員情況，進(jìn)行科學(xué)的安排與人力資源配置。對于工作能力與工作崗位契合程度不夠高，工作成效不夠顯著的人員，及時進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。以不斷完善現(xiàn)有資源的分配格局，降低財政及公共資源的消耗量，改進(jìn)人員吸納安排機(jī)制，提升單位人事管理的實效性。

2.2不斷優(yōu)化準(zhǔn)入規(guī)則

人才是事業(yè)單位的重要資源，在進(jìn)行人事管理的時候，還需要重視相應(yīng)的人員準(zhǔn)入機(jī)制。不同的事業(yè)單位在工作內(nèi)容和工作重點以及服務(wù)對象等方面存在一定的差異，對不同人才的需求也各不相同。在進(jìn)行人才招聘的時候，還需要單位充分考慮自身的工作開展情況和人員需求，實現(xiàn)因現(xiàn)實業(yè)務(wù)的需要設(shè)置崗位。同時，對于不同的工作崗位，均要進(jìn)行詳細(xì)的職位說明，以確保所有職位需完成的工作都能清晰明確。在進(jìn)行人才選拔的時候，還需要高度重視相應(yīng)空缺崗位與不同人才之間的契合度，確保人才招聘工作開展的實際效果。在進(jìn)行人員招聘及崗位配置的時候，還需要全面分析不同人才的綜合情況，包括其理論知識掌握水平和實踐技能的掌握情況，以及心理素質(zhì)、性格特征等等。 盡可能全面的分析不同人員的綜合水平，精準(zhǔn)的評估其工作能力，避免人才的浪費(fèi)，以確保人員職務(wù)安排的準(zhǔn)確性與合理性[3]。

2.3完善人員考核機(jī)制

為了及時掌握本單位不同人員的工作情況，了解本單位的整體工作成效，在事業(yè)單位的人事管理工作中，還需要重視對工作人員的科學(xué)考核。針對以往考核體系不夠完善的情況，對于各事業(yè)單位而言，還應(yīng)積極的進(jìn)行考核機(jī)制改革創(chuàng)新。在具體的考核中，對于相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。在考核之前，全面分析不同崗位的工作特點，制定有針對性的考核指標(biāo)，提高績效考核的針對性和差異性。例如，對于技能崗和管理崗的不同員工，應(yīng)分別制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。在完成績效考核之后，還應(yīng)注意對考核的結(jié)果進(jìn)行及時的匯總和利用。對于不同人員的考核結(jié)果，及時將其反饋給具體的人員[4]。單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視績效考核工作，及時就具體的考核結(jié)果與不同的工作人員進(jìn)行面談和溝通。以切實提高績效考核結(jié)果的利用水平，借助具體的考核結(jié)果對不同人員進(jìn)行科學(xué)的鼓勵和指導(dǎo)，促進(jìn)單位整體工作水平的提升。

3結(jié)語

總之，對事業(yè)單位而言，應(yīng)高度重視自身的人事管理工作。并注意結(jié)合外界環(huán)境條件、相關(guān)政策等的發(fā)展變化情況，立足本單位實際情況，及時進(jìn)行轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭悸?，改革管理模式，?yīng)用科學(xué)的方式對不同人員進(jìn)行管理。從而更好的提升單位的人事管理水平，提升單位的整體工作水平，更好的為公眾服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張江華. 機(jī)構(gòu)改革后事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀及對策[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（18）：66-67.

[2] 史娜. 事業(yè)單位人事管理體制存在的問題及改革分析[J]. 管理學(xué)家，2021（8）：59-61.

[3] 楊玭. 立足事業(yè)單位改革探討人事管理制度的創(chuàng)新[J]. 人文之友，2020（4）：62.

[4] 鄧淑榮. 基于事業(yè)單位改革談事業(yè)單位人事管理制度創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2019（24）：65-66.