“塑形”與“留魂”并重一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展
——奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)吳房村

吳房村位于奉賢區(qū)中部，距離上海中心區(qū)域直線距離只有40公里。村域面積1.99平方公里，共有479戶人家，10個村民小組，戶籍人口1392人，外來人口600人，耕地面積1447畝，其中黃桃種植約700畝。

現(xiàn)在的吳房村是一個小有名氣的網(wǎng)紅打卡地，但其實在三年前的今天，這里還是個河道黑臭、土地板結(jié)、房屋空置，被大家戲稱為“人老、地老、樹老”的“三老”村莊。2018年8月，吳房村成功入圍上海市首批鄉(xiāng)村振興示范村。

一、聚焦“塑形”，打造海派特點、水鄉(xiāng)韻味的新農(nóng)村

在示范村創(chuàng)建的整體規(guī)劃下，吳房村引入中國美院、中交建等團隊參與村莊的設計和改造。由中國美院等名師團隊對現(xiàn)有鄉(xiāng)村風貌、建筑外貌進行統(tǒng)一規(guī)劃設計。建設過程中，通過田園景觀規(guī)劃和風貌設計引導，村委會與施工方一起對吳房村特有的古宅、古橋、古牌坊等歷史文化古跡資源，在保護的基礎上進行梳理分析，修舊如舊。秉持“以綠為基、以水為韻、以文為魂、以業(yè)為核”的理念，充分利用江南水鄉(xiāng)賦予的自然生態(tài)稟賦，注重創(chuàng)新與傳承相結(jié)合，營造一個“綠田粉墻黛瓦、小橋流水人家”，同時又擁有鄉(xiāng)愁記憶的江南水鄉(xiāng)桃花村。

重點改造鄉(xiāng)村道路2.13萬平方米，提升觀光路3.86萬平方米。新建、改造獨具風格的木橋、石橋15座，便民人行橋10座。以“三分灰七分白”海派江南、粉墻黛瓦為建筑特色，統(tǒng)一實施建筑風貌改造203戶。綜合開展區(qū)域水環(huán)境治理，恢復水體自凈功能1.19萬平方米，新增水面積8000平方米。建設入口景觀、美麗庭院、蔬菜田園、道路景觀6.21萬平方米，綠化覆蓋率100%。完成392戶村民生活污水納入市政管網(wǎng)，自來水管網(wǎng)擴容更新、天然氣管網(wǎng)入戶各75戶，電力擴容2座500KVA開關(guān)站，架空線入地電纜7400米。新增生活垃圾處理及中轉(zhuǎn)站、標準化公廁各1座。實現(xiàn)核心區(qū)域內(nèi)智慧照明、智能水質(zhì)檢測、智能監(jiān)控、無線網(wǎng)絡覆蓋。可以說，村莊的顏值和基礎設施建設，在一年之內(nèi)得到了大幅提升。

在一期核心區(qū)建設過程中，吳房村和施工方中交建集團也建立起了深厚的感情，共同簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議。雙方以吳房村鄉(xiāng)村振興示范村一期項目建設為契機，繼續(xù)加強交流合作。在二期項目的改造中，老百姓就認準要戴“藍色頭盔”的來施工。

二、聚焦“鑄魂”，以人為本帶動新動能轉(zhuǎn)化

如果說，顏值蝶變是為鄉(xiāng)村振興塑了形，那么群英薈萃就是為鄉(xiāng)村振興鑄入了一個魂。吳房村“改天換地”變化的背后，是一群默默奮斗的新時代青年的身影。

現(xiàn)在，吳房村有著一支平均年齡不超過30歲，人數(shù)近30人的年輕化管理運營團隊，其中不乏海歸回國，985、211院校畢業(yè)的專業(yè)人才。而青年人才的聚集得益于發(fā)展平臺的搭建。

2018年，在黨建引領(lǐng)、村企聯(lián)建下，引入市屬兩大國資運營平臺之一的國盛集團，帶動社會資本和集體資產(chǎn)，成立了思爾騰科技服務有限公司，專門負責園區(qū)的招商運營，形成資產(chǎn)、引得資金，實現(xiàn)鄉(xiāng)村的資源和資本合作，也為廣大的年輕人提供了施展才干、大展身手的舞臺。與此同時，國盛集團牽頭組建的上海長三角鄉(xiāng)村振興人才發(fā)展中心，以及思爾騰鄉(xiāng)村振興學院，通過人才實訓和人才機制建設，也讓青年人才在這里得到了飛速的成長。

結(jié)合鄉(xiāng)村文化旅游品牌發(fā)展，青年人發(fā)揮創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，將吳房村打造成了一座“工作日里是園區(qū)，節(jié)假日里是景區(qū)”的產(chǎn)業(yè)公園。不僅帶動了吳房村的發(fā)展，也拉攏了一大批有著相同志向的年輕人來這里工作、生活。

現(xiàn)在，吳房村通過吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)設立總部或辦公點，已注冊企業(yè)130家，吸引創(chuàng)業(yè)就業(yè)的80、90后“新村民”162人。2020年，吳房村納稅突破1億元，村集體經(jīng)濟收入較上年增幅近50%。隨著企業(yè)和工作室陸續(xù)入駐，許多在外求學的年輕人也紛紛返回家鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了親情與事業(yè)的雙豐收。

三、“三產(chǎn)”聯(lián)動，點燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的新引擎

講到吳房村的產(chǎn)業(yè)，不得不提奉賢黃桃。它是奉賢區(qū)的特產(chǎn)，也是國家地理標志產(chǎn)品。吳房村可以說是家家戶戶都種黃桃。以前，村民賣桃子只能在馬路邊或交易市場上，黃桃易產(chǎn)難銷是個大問題。

讓專業(yè)的團隊干專業(yè)的事情。我們動員村民把桃樹地流轉(zhuǎn)到村集體經(jīng)濟合作社，再由思爾騰公司統(tǒng)一管理，建立更完備、高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈。通過與市農(nóng)科院等的技術(shù)合作，來實現(xiàn)黃桃的集約化種植和衍生品開發(fā)。以老桃園改造、建設新果園和種苗培育園為依托，深入解決“三老”問題，目前改良提升老桃園480畝，并通過了農(nóng)產(chǎn)品綠色認證。做大產(chǎn)銷對接，建立黃桃分揀系統(tǒng)，引入叮咚買菜、盒馬鮮生、有贊電商等商業(yè)主體，共同打造“桃你喜歡”自營電商交易平臺。

現(xiàn)在，大的、品相好的桃子，我們做精品黃桃，賣到中高端市場，可以到二三十一斤，還供不應求。為了提升奉賢黃桃的附加值，還開發(fā)了“黃桃汽水”“黃桃啤酒”“黃桃果汁”，現(xiàn)在“黃桃汽水”成了網(wǎng)紅產(chǎn)品，在“五五購物節(jié)”上，青村鎮(zhèn)的黨委書記、鎮(zhèn)長還通過直播親自為它帶貨。

同時，還引入中國美院工作室及劉洪杰壽桃藝術(shù)館、吳群等名人工作室，開發(fā)民宿、生態(tài)垂釣等鄉(xiāng)村旅游資源，形成“黃桃+文創(chuàng)+旅游”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。可以說啊，一只小小的桃子串起了一、二、三產(chǎn)，使“黃桃”真正成為了支柱產(chǎn)業(yè)。

鄉(xiāng)村振興最終的落腳點，就是要讓老百姓的“錢袋子”鼓起來。如今，吳房村民的腰包漸漸鼓起來了，這也得益于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一方面，通過宅基地使用權(quán)和土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，不但盤活了村里的閑置資源，實現(xiàn)了多元化業(yè)態(tài)導入，還使村民每年獲得一定的租金收益。另外，入駐企業(yè)稅收中的一部分也落在了村集體經(jīng)濟合作社的賬上，最終以股金形式分配，成功實現(xiàn)村民變“股民”。

另一方面，立足實際，成立青韻物業(yè)公司，設置“守護家園”就業(yè)崗位，讓130名本村村民在示范村一期園區(qū)實現(xiàn)不同程度的“家門口”就業(yè)。

通過構(gòu)建“租金+股金+薪金”多層次收益模式，現(xiàn)在村民既當房東，又當股東，還當員工，預計實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)村民戶均年增收10萬元。

在村企合作模式下，吳房村吸引了上海同濟城規(guī)院、上師大美術(shù)學院、國盛集團、恒潤集團、騰訊為村、晨光文具、美人魚釣具、中國電信、國家電網(wǎng)等多元參與者，融合參與規(guī)劃建設、農(nóng)業(yè)發(fā)展、業(yè)態(tài)定位、文化宣傳、社會保障、運營管理等各環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)了“美麗家園、綠色田園、幸福樂園”的總目標。

未來，吳房村還將聚焦新片區(qū)機遇和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，與村內(nèi)入駐企業(yè)一起，充分發(fā)揮共建共享優(yōu)勢，強化村黨組織與核心區(qū)運營單位的溝通協(xié)調(diào)、雙向互動，共同推動各類惠民服務和實事項目落地，打造黨建引領(lǐng)下的鄉(xiāng)村振興命運共同體。