張洪剛

【摘要】在目前的發(fā)展階段，我國(guó)城市化進(jìn)程逐漸推進(jìn)，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷推進(jìn)和提升中， 在這個(gè)過(guò)程中施工管理有著十分重要的地位，也是提升建筑施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，本文則從實(shí)際出發(fā)探討了如何做好建筑施工管理以及創(chuàng)新工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.012

引言：

在開(kāi)展建設(shè)工程的過(guò)程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)居民生命與財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)力度。在此過(guò)程中，應(yīng)不斷提升對(duì)施工管理和質(zhì)量控制的重視程度，同時(shí)借助科學(xué)化、完善化的管理措施來(lái)提升工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，提升總體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)定開(kāi)展。

1、建筑施工管理的必要性

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜且涉及多部門(mén)的一項(xiàng)工作，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中建筑項(xiàng)目也會(huì)因一些外來(lái)因素影響到施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量等等。一旦在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有合理的進(jìn)行施工管理就會(huì)容易因不確定因素造成安全問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的發(fā)生都會(huì)影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)企業(yè)形象。所以，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須加強(qiáng)施工管理，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)存在的安全隱患和質(zhì)量隱患，保障工程質(zhì)量從而為建設(shè)單位和施工單位帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、建筑工程管理的重要價(jià)值

工程管理工作開(kāi)展的成效與項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的把控存在直接聯(lián)系。

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)工程管理工作的全面開(kāi)展，能實(shí)現(xiàn)以“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場(chǎng)安全，完善落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時(shí)，保障施工人員的人身安全。

（2）質(zhì)量管控。作為建筑工程獲取效益的關(guān)鍵因素，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制始終是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。工程管理工作的開(kāi)展，可以在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理的滲透，通過(guò)對(duì)材料、人力、工序和環(huán)境等方面的控制提升建筑工程質(zhì)量。

（3）工程進(jìn)度管控。工程管理工作開(kāi)展成效直接影響企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，才能為工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的工作開(kāi)展提供保障。

3、實(shí)施工程施工管理的有效措施

3.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎(chǔ)，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，因此相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)各個(gè)施工步驟開(kāi)展有效的管理和控制。為此，在實(shí)際開(kāi)展相關(guān)管理工作之前應(yīng)先樹(shù)立明確的施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，保證可以通過(guò)完善的管理體系和管理制度來(lái)為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開(kāi)展提供保障。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料準(zhǔn)備以及施工質(zhì)量檢測(cè)等方面的工作;其次，在正式開(kāi)展施工的過(guò)程中，相關(guān)施工人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制每一道工序，同時(shí)保證施工工藝和技術(shù)措施的穩(wěn)定落實(shí)，同時(shí)只有在確保上一道工序完成之后才可以開(kāi)始進(jìn)行下一道工序。

3.2優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

各部門(mén)之間應(yīng)落實(shí)完善的溝通機(jī)制，進(jìn)而有效保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源可以得到合理配置，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)的穩(wěn)定落實(shí)。除此以外，施工單位還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工方案內(nèi)容與合同要求的分析，并以此為基礎(chǔ)明確施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，妥善針對(duì)管理工作重點(diǎn)落實(shí)相應(yīng)的管理措施。并且，還可以根據(jù)項(xiàng)目的具體要求制定科學(xué)合理的管理程序，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量管理工作各個(gè)流程的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.3科學(xué)管理建設(shè)材料

在材料的購(gòu)買(mǎi)和選擇上，采購(gòu)人員必須對(duì)目前的建材市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，掌握各種材料之間的價(jià)格和性能，不要盲目選購(gòu)造成成本支出增加，在不超出預(yù)算的前提下選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品。另外在材料管理上，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料胡亂堆積且無(wú)防護(hù)措施的情況出現(xiàn)，大部分的建筑材料會(huì)因?yàn)樘鞖夂铜h(huán)境因素導(dǎo)致性能下降，所以必須對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善保存，確保在建筑材料使用時(shí)不會(huì)因性能下降導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3.4完善質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)

質(zhì)量驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中保障建筑質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量驗(yàn)收工作的開(kāi)展與建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，所以在質(zhì)量驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)中必須嚴(yán)格把關(guān)。施工管理人員在質(zhì)量驗(yàn)收中必須嚴(yán)格按照施工管理制度開(kāi)展工作，針對(duì)施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，按照施工進(jìn)度逐一進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收工作開(kāi)展中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即就有問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底整改，在質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步的施工。同時(shí)也應(yīng)更新驗(yàn)收、檢測(cè)的設(shè)備儀器，使用更先進(jìn)科學(xué)的驗(yàn)收設(shè)備、儀器對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保建筑質(zhì)量過(guò)關(guān)，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的第一陣地，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效地提高施工質(zhì)量。根據(jù)合同周期和施工計(jì)劃來(lái)合理規(guī)劃每一天的施工任務(wù)，然后具體一天的施工任務(wù)和施工項(xiàng)目來(lái)合理安排各種施工要素，充分發(fā)揮每一種要素的最大作用，保障每一天施工進(jìn)度能夠順利完成。為了更好地做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作。第一方面，需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作。每天將施工注意事項(xiàng)多次傳達(dá)給施工人員，要求他們一定要按照相關(guān)施工行為規(guī)范進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)違例施工，加大處罰力度。另外對(duì)于一些高難度項(xiàng)目施工，可以組織論證會(huì)，制定不同的施工方案，選擇一種最優(yōu)的方案，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障最終的施工質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的要求。第二方面，還需要根據(jù)合同周期以及施工項(xiàng)目的規(guī)模來(lái)合理規(guī)劃施工進(jìn)度，可以將項(xiàng)目劃分為不同的階段，每一個(gè)階段都規(guī)定具體的施工周期以及具體的施工任務(wù)，這樣能夠更好地掌握施工進(jìn)度以及便于項(xiàng)目的施工管理。第三，要合理應(yīng)用施工技術(shù)，減少因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)的安全隱患，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目可以指定多種施工方案，從施工質(zhì)量、施工安全性以及施工經(jīng)濟(jì)性出發(fā)來(lái)選擇最佳的施工方案，從而保障最終施工技術(shù)能夠滿足相應(yīng)的要求。

3.6加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和材料的管理

（1）為避免因工程設(shè)備與材料問(wèn)題而影響到項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展，管理人員必須認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，在保證材料采購(gòu)質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定施工材料管理計(jì)劃。

（2）材料采購(gòu)階段，要求采購(gòu)人員結(jié)合對(duì)價(jià)格、建設(shè)需求等方面的分析，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管控。同時(shí)加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制力度，以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提，借助試驗(yàn)檢測(cè)、外觀觀察等方式加強(qiáng)對(duì)材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象。

（3）針對(duì)施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù)，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施維護(hù)故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

3.7加大工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

在施工作業(yè)過(guò)程中，管理者需要親自負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工工作，并根據(jù)建筑項(xiàng)目安全管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問(wèn)題的都要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)施工單位部門(mén)進(jìn)行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，明確建設(shè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作有序和規(guī)范的進(jìn)行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體工程施工情況和施工特點(diǎn)，從而進(jìn)行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對(duì)相關(guān)施工組織勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時(shí)間和勞動(dòng)空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3.8促進(jìn)設(shè)備管理制度的制定

第一，要建立完善的設(shè)備檢修制度，包括了檢修類型、檢修時(shí)間以及檢修規(guī)模等，針對(duì)配電線路常見(jiàn)故障制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第二，可以編寫(xiě)維修手冊(cè)，將常見(jiàn)的故障以及解決方案寫(xiě)入手冊(cè)當(dāng)中，這樣便于維修人員查看以及提高維修的質(zhì)量和效率。第三，要建立完善的設(shè)備管理方案，包括了設(shè)備使用、設(shè)備日常維護(hù)以及設(shè)備正常運(yùn)行的參數(shù)等，要合理安排相關(guān)人員定期對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，減少關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。第四，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械操作人員的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)熟練的技術(shù)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，這樣能夠有效地提高操作人員的水平，而且還可以增加操作人間之間的相互交流，在交流過(guò)程中不斷提高自己的操作水平，更好地勝任設(shè)備地使用。

3.9提高施工人員的綜合素質(zhì)

為了保障施工項(xiàng)目正常地開(kāi)展，還需要重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)。各種質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)需要長(zhǎng)期地培養(yǎng)。這就需要施工企業(yè)能夠在日常施工過(guò)程中進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，使得施工人員能夠在日常施工中刻意注重自己的相關(guān)行為。而且企業(yè)可以定期組織技術(shù)交流會(huì)議，討論施工過(guò)程中存在的技術(shù)難題，讓施工人員在相關(guān)討論中不斷提高自身的技術(shù)能力，這樣也有利于建立團(tuán)隊(duì)文化，在這樣的團(tuán)隊(duì)里面有利于提高人們施工的積極性。另外通過(guò)培訓(xùn)能夠有效地提高施工人員的施工水平，對(duì)于提升整體施工質(zhì)量也發(fā)揮著重要的意義。

3.10加強(qiáng)對(duì)施工成本的重點(diǎn)控制

成本控制工作在建筑工程管理當(dāng)中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，要想有效實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本控制工作，進(jìn)而滿足建筑工程企業(yè)總體的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的環(huán)境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，進(jìn)而對(duì)工程施工造成極大的不利影響?？傮w來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程成本控制主要可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建筑工程企業(yè)在開(kāi)展施工之前需要樹(shù)立完善的成本控制觀念，保證在工程施工的各個(gè)階段都可以落實(shí)合理的成本管理意識(shí)與管控方法;第二，在工程開(kāi)始期間需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本展開(kāi)分析，同時(shí)通過(guò)建立具體的制度體系來(lái)為建筑工程施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3.11注重安全管理工作

鑒于高層房屋建筑工程作業(yè)流程較煩瑣，因此，在制定安全管理措施時(shí)要設(shè)計(jì)一套可以確保按照操作規(guī)程進(jìn)行的流程，并要求施工人員在作業(yè)時(shí)必須佩戴好安全帽，并在作業(yè)時(shí)遵守作業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程。出現(xiàn)事故時(shí)按照應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急部署，在第一時(shí)間處理事故。

在高層房屋建筑工程作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生安全事故的可能性與作業(yè)用到的材料、技術(shù)以及設(shè)施是息息相關(guān)的。因此，安全管理要同時(shí)針對(duì)工地需要的材料、機(jī)械設(shè)備型號(hào)、質(zhì)量等開(kāi)展無(wú)死角篩查，從而降低安全事故出現(xiàn)的概率。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度雖然能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的制約，但是，無(wú)法杜絕少數(shù)施工人員缺乏責(zé)任心的問(wèn)題。為此，在進(jìn)行安全管理時(shí)，不僅要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，還要根據(jù)作業(yè)人員的工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)打分情況：（1）對(duì)遵守規(guī)章制度和違反規(guī)章制度的施工人員相應(yīng)給出獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以進(jìn)一步激勵(lì)施工人員了解安全管理的重要性;（2）施工時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的安全隱患，要立刻停止作業(yè)并進(jìn)行整改，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而杜絕安全事故出現(xiàn)。

4、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

4.1深化創(chuàng)新管理的意識(shí)

建筑單位管理人員需要根據(jù)適當(dāng)?shù)男问教骄啃鹿芾砝砟睿罨碌墓芾硪庾R(shí)，將工程效益有關(guān)的人員的關(guān)系解決好，而且明確具體項(xiàng)目管理目標(biāo)，具體有質(zhì)量、成本、工期、安全等目標(biāo)，保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條文都能夠落到實(shí)處，確保這四種管理目標(biāo)都可以在工程管理中更好實(shí)現(xiàn)。建筑單位需要解決好成本、質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，對(duì)于這四種目標(biāo)的確立需要確定完善的方案，在全方位思考與解決四種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，讓工程管理能夠完善，提升建筑單位市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2改進(jìn)創(chuàng)新管理的技術(shù)

在建筑單位創(chuàng)新方式中，對(duì)于工程技術(shù)管理創(chuàng)新是十分重要的組成部分，在具體的工程管理的時(shí)候需要運(yùn)用信息技術(shù)，這是一種顯著的案例。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，信息技術(shù)逐漸被廣泛運(yùn)用到社會(huì)的生產(chǎn)中每個(gè)領(lǐng)域中，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)域發(fā)展而言具有很大的促進(jìn)作用。為了可以很好完成建筑工程管理創(chuàng)新方式優(yōu)化，對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用十分重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，可以將建筑工程實(shí)際實(shí)施的大量數(shù)據(jù)庫(kù)資源完成對(duì)應(yīng)的完善處理，進(jìn)一步更好提升建筑工程管理過(guò)程中的整體效益。在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的時(shí)候，對(duì)于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統(tǒng)的管理方式中單調(diào)運(yùn)用科學(xué)，實(shí)際上有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)等很多層面內(nèi)容的總體科學(xué)。所以，在建筑單位展開(kāi)工程技術(shù)管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要重視對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步更好提高施工技術(shù)管理的工作收益。

4.3加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是近年來(lái)各行各業(yè)發(fā)展過(guò)程中首先需要考慮的問(wèn)題，人們的環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。隨著建筑工程量的急劇增加，建設(shè)所產(chǎn)生的垃圾不斷增多，對(duì)原有的城市生態(tài)環(huán)境也造成了嚴(yán)重的破壞，甚至嚴(yán)重威脅了周圍居民的生活。建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是建筑是為了提高居民的生活質(zhì)量、提高居民生活舒適度而存在的，如果不重視環(huán)境保護(hù)技術(shù)的創(chuàng)新，會(huì)對(duì)原有的生活環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，危及原本的生態(tài)系統(tǒng)。自然能源和生態(tài)環(huán)境是人類生存的必要條件，過(guò)度開(kāi)發(fā)自然資源、肆意破壞生態(tài)環(huán)境，都會(huì)打破導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)平衡，最終危及人類自身的發(fā)展存亡，甚至造成不可挽回的嚴(yán)重后果。建筑工程環(huán)境保護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，將人類可持續(xù)發(fā)展作為工程建設(shè)的最終目的，在保護(hù)原本生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷突進(jìn)，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，并充分考慮時(shí)代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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