王文學

【摘要】建筑工程管理在建筑項目施工建設過程中是非常關鍵而又重要的，科學高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質量和施工效率，對施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時也有利于提升建筑項目社會與經濟效益。要想實現建筑工程管理的最大效用，首先應明確認識到實施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點，并在此基礎上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.036

引言：

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，人們提高了對建筑工程質量的重視程度。然而，由于部分建筑企業(yè)過于重視經濟效益，許多建筑工程質量不符合要求，嚴重影響了社會公共安全。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強建筑工程施工管理力度，有效控制施工進度、工程決算、施工成本等各個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的問題，從而建造出高質量的建筑。

1、工程管理對建筑施工的重要意義

想了解項目管理就要知道項目管理的定義，項目管理的定義即對整個項目的計劃情況、執(zhí)行情況和完工考核等全部過程的控制。項目全過程管理大致可以簡化為以下幾個階段即準備階段、實施階段和運行階段。其中，準備階段即是為項目整體將要使用的資源進行調度、招標和采購，其次是制定與之相對應的計劃;實施階段即是運用準備階段準備的物資、人員、設備進行合理組合，以達到相應計劃目標值;而運行階段是對項目整體的一個檢驗過程，看是否能達到預期的使用目標。建筑工程管理可以控制施工進度，使建設進度和目標進度保持一致。進度設定應當在施工前，參建各方都應根據設計文件及技術操作要求進而規(guī)劃出合理進度計劃。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企業(yè)管理水平和整體的競爭力。如果在施工過程中成本超出預期，應當立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項目的工期不被延長，以免產生更多的施工方面人員、材料、機械等的浪費。除此之外，建筑工程管理也可以用來監(jiān)控建筑質量，施工中的每一步都被監(jiān)控，從施工人員的數量和質量的選擇、材料進場的質量和數量的控制、機械的選型和數量，因此可以從多方面保證施工和供貨質量，從而促進施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系

完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證工程施工質量的重要前提和基礎。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴格按照施工標準進行操作，還能夠保證工程進度和工程質量。然而，許多建筑企業(yè)過于重視經濟利益而忽視了施工管理的重要性，在實際工作中沒有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒有建立科學的施工管理體系，這就導致了施工管理混亂、施工人員無章可循、工程進度難以推進、工程質量無法得到保障。雖然有些建筑施工企業(yè)制定了詳細的施工管理條例，但是在實際的施工過程中只是為了應付政府部門的檢查，沒有做到完全落實，沒有充分發(fā)揮施工管理條例的作用，從而造成嚴重的質量隱患，嚴重影響了施工進度和施工質量。

2.2施工管理人員素質欠佳

施工團隊的綜合素養(yǎng)，內部人員的專業(yè)能力和實踐經驗對工程質量有著極為密切的影響。但從現在的實際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業(yè)能力有待提升，管理中難免會出現紕漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內部專業(yè)程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大部分人員缺乏足夠的實踐經驗，無法及時應對現場突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進一步提升。

2.3建筑工程監(jiān)管與施工質量監(jiān)督不到位

建筑工程監(jiān)管與施工質量監(jiān)督不到位，將嚴重影響建筑工程整體質量，不僅無法充分發(fā)揮建筑的使用功能，還會縮短建筑的使用壽命。雖然人們認識到了建筑工程施工管理的重要性，但是許多建筑企業(yè)既沒有建立完善的工程質量監(jiān)督體系，也沒有嚴格按照管理程序進行施工，從而無法保證建筑工程質量。另外，相關政府部門管理缺位，沒有嚴格監(jiān)管建筑工程施工，從而嚴重影響了工程施工質量。

2.4管理模式亟待完善

從一些施工企業(yè)管理工作的實際情況來看，其并未高度關注管理形式及組織建立，因而在一些行政權力行使的過程中，很難以健全模式為指導，加之宏觀方面的指導也較為缺乏，導致管理工作很難科學有效。此外，在管理工作開展時，受規(guī)范性及科學性管理模式指導較為缺少的這一因素影響，實際管理工作中的目標及中心等難以明確，因此不能及時解決施工過程出現的一系列問題。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，大量新技術及新設備等逐漸涌現，而傳統(tǒng)的管理模式并未根據時代發(fā)展趨勢與時俱進地優(yōu)化和改進，管理條例和實際情況的不匹配，極有可能會影響工程質量。

2.5施工材料方面的問題

施工材料對于整個建筑工程的施工質量來說是非常關鍵的元素，在建筑工程的施工中，所需的建設材料類別有很多，為此很難實現全面管控。所以一些建筑企業(yè)實施施工材料質量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因為建筑企業(yè)在購置材料前并未與材料供應商間構建有效的溝通機制，造成在施工時出現材料供應不上的問題;另一方面有的建筑企業(yè)對材料檢測并不嚴格，未結合施工材料的相關檢測制度來實施嚴格檢查，如此便造成一些不合格的材料被應用于建筑工程建設中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質量安全隱患。

2.6施工技術水平較低

綠色建筑工程的施工建設需要先進的施工技術作為保障，現階段，施工技術水平不高是我國建筑企業(yè)存在的普遍問題之一。在建筑施工團隊中，絕大部分施工人員的文化素質和專業(yè)技能水平存在缺陷，特別是中小型建筑企業(yè)，上述問題尤為顯著，資金實力有限，部分企業(yè)未定期組織施工人員參與專業(yè)知識講座或技能培訓活動，沒有積極將各種現代化施工技術工藝應用綠色建筑工程施工過程中，對綠色施工管理目標的實現造成極大阻礙。

2.7建筑工程企業(yè)對質量的重視度較薄弱

現時期，伴隨科技的不斷進步與社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內所涉及的技術更新速度也在不斷加快，各種各樣的全新工藝、全新技術和全新材料被不斷的應用于工程建設工作中。然而有一些建筑企業(yè)卻并未積極的接受和應用這些現代化的全新手段來進行工程建設，仍然按以往較落后的管理方式與經驗來建設工程。正因存在這樣的意念，致使企業(yè)對建筑工程質量管理工作并不重視，而且無視我國制定并執(zhí)行的一些標準與施工文件規(guī)范，因此責任的落實工作做得并不到位，施工現場監(jiān)管意識淡薄，責任追究工作做得不理想，這些問題最終造成工程后期使用質量問題經常出現。

3、建筑工程管理問題應對策略

3.1完善路橋施工管理制度

在建筑工程施工中，企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，不斷完善現有管理體制，從日常工作抓起，打下牢固的基礎，做好質量防護管控。從施工企業(yè)的共性出發(fā)，制度完善要從以下方面入手：第一，深入了解施工現場的地理狀況，結合項目的需求和特點，選擇科學的管理方案，加強監(jiān)督，細化流程，全面管理，有條不紊地推進各個細節(jié)順利實施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整個項目的運作情況，同時做出合理的安排。確定各個部門的管理人選，確保各個崗位的施工內容、技術標準以及人員分配的合理性。盡全力做好本職工作，更好地完成項目的建設目標。第三，在國家相關法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學有效的管理實施標準。對于現有團隊人員，要注重認識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業(yè)的人才隊伍，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現場的監(jiān)管效力，加強監(jiān)督，明確每個施工人員的責任和義務，形成明確的考核制度?？己藱C制與個人收入掛鉤，調動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境。

3.2做好材料質量的嚴格管控

在建筑工程施工期間，應對施工材料質量做好嚴格管控。具體可從以下幾點來實施，①需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水平。②材料采購品牌、規(guī)格、數量等都需嚴格依據施工圖要求來實施。③選擇穩(wěn)定安全的材料供應渠道，在確保材料質量的基礎上，選擇經濟并且信譽度好的材料供貨商。另一方面還需對進場材料做好嚴格檢測，首先，需對材料質檢人員實施專業(yè)化培訓，以促進其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應上報到建設單位和監(jiān)理人員處驗收，之后還應對施工材料做好分類和存儲。最后，材料的監(jiān)管人員需對材料購進日期、規(guī)格、數量等情況進行詳細的記錄，同時及時的對出入庫時間進行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數量進行清點，保證材料賬面與實際保持一致。

3.3促進工程項目管理的融合性

為了能夠使工程項目管理工作取得更好的效果，工程建筑企業(yè)應當在促進工程項目管理融合性方面加大力度，努力使工程項目管理能夠滲透到各個領域和各個環(huán)節(jié)，最大限度地防范和控制可能出現的各類風險。在開展成本管理的過程中，要將成本管理納入財務管理體系中，大力推動“業(yè)財融合”體系建設，強化財務部門在成本管理中的積極作用。同時，還要加強與工程項目建設的其他業(yè)務部門之間的通力合作，加強指導，強化審計，對可能出現的問題和風險要制定有針對性的預案。企業(yè)要將進度管理與質量管理進行有效結合，正確處理好二者之間的關系，應當在確保質量的基礎上加快進度，切不可不計成本、不計質量地加快進度。促進工程項目管理融合性，還要更加高度重視管理模式創(chuàng)新，特別是要著眼于有效發(fā)揮人的主觀能動性，高度重視“人”的因素，如加強對施工人員的教育和培訓，強化他們的質量意識和責任意識;建立激勵和約束機制，努力形成工程項目管理的強大合力。

3.4建筑工程設計方案的不斷完善

在建筑工程建設過程中的設計環(huán)節(jié)，需結合我國建筑施工法規(guī)定與技術規(guī)定來科學的實施建筑方案的有效設置，尤其是在建筑工程中核心承重結構的設計、管道設計、抗震設計、防火設計等方面的工作應嚴格遵從相應設計規(guī)范來實施。結合建筑工程建設需求與具體使用情況來科學的計算荷載值;結合建筑工程使用期限，對較易形成施工質量的一些點采取重點防護。施工設計圖設計完后，設計單位需做好嚴格復核，同時通過審圖部門審核通過以后才可以開展工程的施工操作;在施工前建設單位需安排參建過程中的各方主體實施圖紙的會審，對于設施圖的問題和技術難點實施優(yōu)化與不斷完善，此外設計單位需積極地做好設計交底工作，對于工程施工重點應進行著重強調與闡述。

3.5強化工程項目管理的科學性

要想使工程項目管理工作取得更好的成效，一定要在強化工程項目管理科學性方面加大工作力度，既要深刻認識到工程項目管理的重要性，同時也要對工程項目管理進行科學設計，努力使工程項目管理取得更好的成效。這就需要工程建筑企業(yè)將工程項目管理工作納入整體管理體系中，以“項目控制”為根本目標和方向，切實做好工程項目管理的各項準備工作。除了要成立專門的“項目部”之外，還要進一步優(yōu)化和完善相關運行機制和工程項目管理制度，努力發(fā)揮制度的規(guī)范化、長期性和穩(wěn)定性作用，促進工程項目管理工作有條不紊地運行。要對工程項目成本管理、進度管理、質量管理進行科學安排，既要根據具體的工程項目制定規(guī)范化的管理制度，也要突出工作重點，加強對項目的調查研究與分析論證，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大對薄弱環(huán)節(jié)的投入力度。強化工程項目管理科學性，還要切實加強工程項目管理資源的有效整合，努力使其發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢。

3.6增強施工隊伍的綠色環(huán)保施工意識

意識是行為的主要指導，對于綠色建筑施工這項行為，具備綠色環(huán)保的施工意識才能夠真正將綠色建筑施工的相關要求落實到位。鑒于此，建筑企業(yè)必須注重、積極提升施工隊伍的綠色環(huán)保施工意識。應設置嚴格的崗位準入標準，要求所有進入建筑施工崗位的人員必須具備專業(yè)知識背景和豐富的實踐經驗，尤其要對綠色建筑施工有一定了解，將相關施工要求落實到位。定期組織施工人員參與各種專業(yè)培訓活動，加強對其專業(yè)施工技術的鍛煉和培訓，使其能夠熟練掌握和靈活運用各種綠色施工技術和施工工藝。經常在施工現場進行綠色環(huán)保施工的宣傳教育，使施工人員認識到綠色環(huán)保施工的重要性，更積極、主動地按照綠色施工標準開展施工活動。

3.7建筑工程施工過程中的監(jiān)理安全責任

監(jiān)理企業(yè)對建筑工程的現場施工安全有著不可推卸的責任，必須從思想上提高認識，做好本職工作。項目運行前，要嚴格排查各個崗位的工作人員，確保特殊崗位人員具備相應的資格證書，要具備足夠的專業(yè)操作能力，滿足工程的建設需求。此外，還要加強現有人員的安全培訓，讓他們從思想上提高對安全的重視，嚴格按照工藝操作，合理規(guī)避施工風險。此外，還要不斷完善現有安全管理體系，將各項工作落到實處，同時及時跟進。具體的實施步驟需要重點從以下方面入手：第一，逐一落實各項安全規(guī)定是否有效實施，各部門的工作是否嚴格按照要求逐項推進，檢查機構的工作是否到位，以及監(jiān)管效率如何。此外，企業(yè)還有注重自身隊伍的專業(yè)性，涉及危險作業(yè)切不可大意。嚴格排查施工環(huán)境是否達標，并檢查周邊的防護狀況是否合乎要求，相關操作工具性能是否達標，起重工具安全的合理性等等，面面俱到，才能有效降低風險發(fā)生的機率。對外隨時保持和消防監(jiān)管機構的溝通，做好安全檢查，做好工程安全的全面保障。

結語：

綜上所述，綠色建筑工程的施工建設對于我國當今社會經濟的可持續(xù)發(fā)展意義重大，現階段我國綠色建筑工程的施工建設水平不高，究其原因主要在于未嚴格落實工程管理的相關工作，在工程管理過程中還存在政策法規(guī)體系不完善、綠色環(huán)保意識薄弱、管理思路落后等問題。為了解決上述問題，就必須進一步完善綠色建筑施工的立法保障體系，提高施工隊伍的綠色環(huán)保意識，改進和創(chuàng)新管理思路，適當加大技術管理力度，積極引入先進的管理理念和管理方法，最大化提升綠色建筑工程的管理水平，推進綠色建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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