世界一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要素與路徑分析

摘 要：黨的十九大提出要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。2020年以后，全球治理體系將面臨深刻變革，機(jī)遇與挑戰(zhàn)也將有新的發(fā)展變化。本文闡述了新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需求內(nèi)涵，分析了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的構(gòu)成要素，并深入研究了世界一流建筑巨頭德國(guó)HOCHTIEF集團(tuán)、西班牙ACS集團(tuán)和法國(guó)VINCI集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，對(duì)中資企業(yè)把握新時(shí)代機(jī)遇提出了建議。

關(guān)鍵詞：世界一流; 高質(zhì)量;企業(yè)發(fā)展要素;發(fā)展路徑;核心競(jìng)爭(zhēng)力

本文索引：石雪杰.世界一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要素與路徑分析[J].中國(guó)商論，2022（02）：-072.

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）01（b）--03

我國(guó)提出的“一帶一路”倡議把世界多個(gè)國(guó)家融合在一起，加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。黨的十九大提出要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。近期國(guó)資委也明確了國(guó)企改革下一步的重點(diǎn)和突破口，將以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

但國(guó)內(nèi)國(guó)際錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境給企業(yè)帶來重重挑戰(zhàn)：“黑天鵝事件”頻繁發(fā)生，新冠疫情在全球擴(kuò)散。2020年以后，全球治理體系將面臨深刻變革，世界正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)將有新的發(fā)展變化。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要構(gòu)建和提升企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)能力。本文為中國(guó)企業(yè)提升高質(zhì)量發(fā)展能力提供借鑒。

1 高質(zhì)量發(fā)展的需求

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，全球能源格局深度調(diào)整，中美經(jīng)貿(mào)摩擦的復(fù)雜性和反復(fù)性，突發(fā)的新冠疫情在全球擴(kuò)散，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，后疫情時(shí)代的全球化將深入調(diào)整，給發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和重重挑戰(zhàn)。

建筑業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響很大，行業(yè)洗牌從未間斷。一個(gè)企業(yè)如要保持長(zhǎng)盛不衰，就要與時(shí)俱進(jìn)，培育并提升全球核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住全球大趨勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇穩(wěn)定業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

中國(guó)處于發(fā)展的新時(shí)代，習(xí)近平主席在黨的十九大提出，要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則國(guó)家興。郝鵬在第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇指出，要以共建“一帶一路”為重點(diǎn)更好地“走出去”，加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力度。積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，以高水平開放促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

2 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

速度與質(zhì)量是辯證統(tǒng)一的，沒有一定的發(fā)展速度就很難談到發(fā)展的質(zhì)量，高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)要注重發(fā)展的“量”和“質(zhì)”。

2021年國(guó)資委將推動(dòng)中央企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，更好服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署，助力構(gòu)建新發(fā)展格局。企業(yè)發(fā)展到高質(zhì)量階段要從關(guān)注企業(yè)增長(zhǎng)一個(gè)維度，轉(zhuǎn)向關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式多元化、綠色發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、品牌影響力等多個(gè)維度。資源配置比例關(guān)系要合理，需實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)構(gòu)成、市場(chǎng)分布、創(chuàng)新、融資體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型發(fā)展，向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更合理、附加值更高的階段提升轉(zhuǎn)變。

3 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要素分析

發(fā)展是硬道理，也是硬實(shí)力的體現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，競(jìng)爭(zhēng)力來自以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更快的速度建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，這些核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了意想不到的產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展到高質(zhì)量階段，為培育適合新時(shí)代新的發(fā)展動(dòng)能，需要打造6種能力以全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，如圖1所示。

3.1 資源整合能力

企業(yè)有效整合內(nèi)外部資源，充分發(fā)揮其使用效能并創(chuàng)造出新資源，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的能力。

資源整合能力包括內(nèi)外兩個(gè)維度。對(duì)公司內(nèi)部各子公司各業(yè)務(wù)部門具有超強(qiáng)的整合和管理能力，使其重新煥發(fā)活力。對(duì)外擁有強(qiáng)大的對(duì)接第三方（如政府、投資合作伙伴、金融方、建設(shè)方、運(yùn)營(yíng)方等）的業(yè)務(wù)集成能力，可以輕易撬動(dòng)大量項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

在信息革命的今天，世界越來越扁平化、透明化，不同的資源配置在最合適的位置，通過系統(tǒng)的管理，發(fā)揮最大的作用。

3.2 價(jià)值創(chuàng)造能力

價(jià)值創(chuàng)造能力是企業(yè)在存續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中持續(xù)創(chuàng)造和再造價(jià)值的能力。包括質(zhì)量安全上乘、高端技術(shù)優(yōu)勢(shì)、個(gè)性化定制，全球定位的市場(chǎng)布局，中高端的業(yè)務(wù)布局，全球化的資本運(yùn)作能力。

地域多元化可以使企業(yè)平穩(wěn)渡過各市場(chǎng)或地區(qū)的周期性低迷，搶抓各市場(chǎng)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的發(fā)展機(jī)遇。

給客戶提供個(gè)性化的定制方案，并以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，可遠(yuǎn)離低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，獲得價(jià)值鏈的高端利潤(rùn)。

3.3 可持續(xù)發(fā)展能力

可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)在所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的廣度和深度上協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)責(zé)任，以確保公司的長(zhǎng)期生存能力。包括以客戶為中心，持續(xù)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，高位的自由現(xiàn)金流，戰(zhàn)略定位可持續(xù)，可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)和人才管理。

高位的凈現(xiàn)金可發(fā)揮財(cái)務(wù)彈性，支持企業(yè)積極的資本配置和發(fā)展戰(zhàn)略。

為客戶提供高附加值、全生命周期和全方位的產(chǎn)品和服務(wù)，可維護(hù)并擴(kuò)大客戶群。

全面掃描排查風(fēng)險(xiǎn)，打造流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制訂全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

3.4 變革能力

企業(yè)遭遇困境或在新時(shí)代迎合發(fā)展的需求，為提升管理能力，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力。包括前瞻性的戰(zhàn)略定位，升級(jí)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、業(yè)務(wù)重塑、核心競(jìng)爭(zhēng)力再造、企業(yè)管理體系升級(jí)。

在普通企業(yè)中，變革常由四種因素觸發(fā)，它們能推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，并持之以恒。（1）我們做得到?。?）我們有夢(mèng)想。（3）我們就要有麻煩了。（4）我們遇到麻煩了！

企業(yè)在遭遇困境的時(shí)候，大多會(huì)采取以下變革來激發(fā)企業(yè)活力：戰(zhàn)略變革;財(cái)務(wù)變革;業(yè)務(wù)變革;管理體系變革。

市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”， 堅(jiān)持用系統(tǒng)觀念加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。

3.5 創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和安全性，以確保競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期服務(wù)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，包括創(chuàng)新體系化、綠色發(fā)展、數(shù)字化應(yīng)用。

企業(yè)創(chuàng)新體系化運(yùn)作，可以確定企業(yè)發(fā)展面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織變革的機(jī)會(huì)以及新的增長(zhǎng)來源。

綠色發(fā)展是企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)對(duì)全球氣候變化所帶來的挑戰(zhàn)需要提出的解決方案。

研發(fā)（R&D）是企業(yè)成功的基石。它可以提高質(zhì)量、效率和可持續(xù)性。數(shù)字化（包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)等）在企業(yè)的全面應(yīng)用，可改善產(chǎn)品和流程，不斷提高效率，開拓業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

3.6 品牌營(yíng)銷能力

企業(yè)通過市場(chǎng)營(yíng)銷使得市場(chǎng)參與方對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品形成認(rèn)知，有利于企業(yè)開拓業(yè)務(wù)及占領(lǐng)市場(chǎng)并獲得一定的利潤(rùn)，包括品牌的知名度、品牌市場(chǎng)占有率、品牌影響力。

企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)過程中形成自己的特色，以品牌影響力維系各方關(guān)系并擴(kuò)大客戶群、朋友圈。世界一流企業(yè)的品牌大多具有一定的全球影響力。

4 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

4.1 德國(guó)HOCHTIEF集團(tuán)

HOCHTIEF集團(tuán)歷經(jīng)百年發(fā)展，在自創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展理論的支持下，始終注重以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，堅(jiān)持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，遠(yuǎn)離低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的秘籍在于不斷革新。不同時(shí)期賦予新的發(fā)展內(nèi)涵，不斷多維度進(jìn)行變革，以變革推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。

HOCHTIEF集團(tuán)圍繞其發(fā)展愿景“We’re building the world of tomorrow”逐步實(shí)現(xiàn)其“四全”——全周期、全球化、全鏈條（產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈）和全面數(shù)字化的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

集團(tuán)專注于打造建筑、采礦、PPP業(yè)務(wù)和工業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)組合的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在高質(zhì)量發(fā)展階段專注于以下幾點(diǎn)：（1）具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和地域;（2）現(xiàn)金支持的盈利能力;（3）利用數(shù)字化發(fā)展加速創(chuàng)新;（4）融資工具多元化，如圖2所示。

4.2 西班牙ACS集團(tuán)

這個(gè)年輕的集團(tuán)打造了價(jià)值鏈整合促進(jìn)戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)了全球基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。通過一條龍式的兼并收購，ACS一次又一次突破了制約企業(yè)依靠自身發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了公司不斷的規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)深化和國(guó)際化發(fā)展，并在發(fā)展中采用越來越多的端到端商務(wù)模式，整個(gè)價(jià)值鏈中整合提升獲利空間，持續(xù)保持其全球領(lǐng)先地位。

ACS集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展路徑圍繞集團(tuán)的高端定位逐漸發(fā)展為以“基礎(chǔ)設(shè)施施工+工業(yè)服務(wù)”為核心業(yè)務(wù)，多元化、全球化、全行業(yè)。

4.3 法國(guó)VINCI集團(tuán)

VINCI集團(tuán)把追求長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)作為發(fā)展目標(biāo)，為此，企業(yè)打造了長(zhǎng)期穩(wěn)健的治理機(jī)制，深化主業(yè)縱向一體化發(fā)展，提升價(jià)值再造能力。

VINCI通過業(yè)務(wù)資源互補(bǔ)以及戰(zhàn)略、模式、市場(chǎng)、治理等多重優(yōu)勢(shì)打造了 “施工+特許”雙輪驅(qū)動(dòng)、多元化、國(guó)際化、聚焦價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

5 對(duì)中資企業(yè)的啟示與建議

企業(yè)處于新時(shí)代新發(fā)展理念的時(shí)代，在發(fā)展中要注重人才培育，堅(jiān)持向一切先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，打造并提升高質(zhì)量發(fā)展能力。

（1）主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家對(duì)外開放大局，增強(qiáng)全球資源要素集聚配置能力，形成國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

（2）掌握創(chuàng)新和發(fā)展主動(dòng)權(quán)，著力構(gòu)建未來競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)能。

（3）踐行新發(fā)展理念，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，著力解決發(fā)展的瓶頸和短板，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快跨入世界一流企業(yè)的陣營(yíng)。

（4）把企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的過程，形成常態(tài)化、長(zhǎng)效化工作機(jī)制。

6 結(jié)語

培育高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能，是一項(xiàng)有高度、有廣度、有深度的系統(tǒng)性工程。后疫情時(shí)代的全球化將深入調(diào)整，把握機(jī)遇，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向積極構(gòu)建新發(fā)展格局是未來企業(yè)開拓發(fā)展新局面的重要方向，持續(xù)升級(jí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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Analysis on the Elements and Paths for High-quality Development

of World-class Enterprises

—— Taking World-class Infrastructure Group as an Example

PowerChina Resources Limited? Beijing? 100048

SHI Xuejie

Abstract： The 19th CPC National Congress proposed to “cultivate world-class enterprises with global competitiveness”. After 2020， the global governance system will face profound changes， with new developments and changes in both opportunities and challenges. This study describes the requirements of high-quality development in the new era， analyzes the components of high-quality development of enterprises， and explores the high-quality development paths of world-class construction giants such as HOCHTIEF in Germany， ACS in Spain and VINCI in France， and proposes suggestions for Chinese enterprises to seize the opportunities of the new era.

Keywords： world-class; high quality; enterprise development elements; development paths; core competitiveness