事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新研究

文／趙曉華

為有力提升事業(yè)單位工作人員的工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化和發(fā)揮他們擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的效用，就要建立導(dǎo)向鮮明、科學(xué)規(guī)范、有效管理的人力資源管理制度。

提升事業(yè)單位工作人員的工作質(zhì)量和效率，對(duì)事業(yè)單位人事管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以此發(fā)揮不同崗位人員的工作實(shí)效，可保障為人民服務(wù)宗旨的實(shí)現(xiàn)，不斷提升單位在人民心中的公信力。對(duì)此，筆者就事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新作如下探討。

事業(yè)單位人事管理中存在的問(wèn)題

管理理念存在誤區(qū)。很多事業(yè)單位的人事管理理念存在一定的誤區(qū)，表現(xiàn)在個(gè)別事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理不重視，負(fù)責(zé)人事管理的工作人員頻繁輪崗，造成單位人力資源管理實(shí)效發(fā)揮不足，影響整個(gè)單位的工作質(zhì)量。有的管理人員的積極性和創(chuàng)造性不高，工作開(kāi)展過(guò)程中過(guò)于“被動(dòng)”，擔(dān)當(dāng)作為不夠，工作質(zhì)量不高，工作效率不高，群眾滿意度低。

管理手段過(guò)于單一。很多事業(yè)單位的人事管理方式單一，管理效率低下，管理行政化趨勢(shì)嚴(yán)重，容易造成人員冗余、機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題。

管理機(jī)制不夠全面。很多工作人員的工作態(tài)度和工作模式始終停留在過(guò)去傳統(tǒng)的模式中，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事和工作，缺少工作熱情，造成工作質(zhì)量不高、工作效率低。有的事業(yè)單位內(nèi)部部門(mén)之間配合度不高，工作效率受到一定程度影響。

崗位設(shè)置不合理。一些事業(yè)單位崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致專業(yè)人才的能力得不到有效發(fā)揮，制約了相應(yīng)工作崗位的實(shí)效，從而降低了人事管理水平。

考評(píng)體系不夠完善。人事考評(píng)部分存在著弊端，只看職稱、職位、崗位、學(xué)歷，忽視工作人員平時(shí)的工作態(tài)度、工作效率，且考評(píng)內(nèi)容和方式比較單一，考評(píng)體系缺乏完善性和科學(xué)性，難以發(fā)揮其選拔人才的作用。

建議創(chuàng)新事業(yè)單位人事管理機(jī)制

堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立正確管理理念。人事管理和人力資源作用發(fā)揮的質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的工作效率和群眾服務(wù)滿意度。人事管理人員必須要重新審視管理觀念，結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際和相關(guān)政策進(jìn)行優(yōu)化，更好地促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，利用好專業(yè)技術(shù)人員熟悉的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新出臺(tái)的各項(xiàng)人事管理政策，抓好政策落實(shí)。同時(shí)還要注重文化建設(shè)，營(yíng)造奮發(fā)有為、積極進(jìn)取的文化氛圍，促進(jìn)個(gè)人與單位共同發(fā)展。通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變，使管理工作始終圍繞“人才”進(jìn)行，并充分體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中，繼而提升單位的向心力和凝聚力。

樹(shù)立創(chuàng)新理念，豐富人事管理手段。應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。例如可以通過(guò)分層管理模式，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。要針對(duì)人才的引進(jìn)模式進(jìn)行管理的深化，從招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等一系列人力資源管理活動(dòng)出發(fā)，建立相配套的機(jī)制。同時(shí)，可以借助外聘或內(nèi)部推薦考核等方式，靈活引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才，為單位注入新鮮血液，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立完善的管理機(jī)制。選擇人才、留住人才是人事管理中的重要內(nèi)容，管理人員要根據(jù)實(shí)際完善管理機(jī)制，結(jié)合職工平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)，建立全面、科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)人才流動(dòng)機(jī)制，可以通過(guò)人員、職務(wù)、崗位等多個(gè)方面定期交流的方式開(kāi)展，在交流過(guò)程中解決各個(gè)崗位中存在的問(wèn)題，繼而提升管理實(shí)效。

結(jié)合崗位特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置崗位。設(shè)置崗位時(shí)要考慮單位的工作性質(zhì)和崗位分布情況，使崗位規(guī)劃符合單位的發(fā)展趨勢(shì)和人才自身發(fā)展需求。崗位的設(shè)置應(yīng)始終結(jié)合人事管理進(jìn)行，在定編定員中采用競(jìng)聘上崗的方式，結(jié)合崗位的實(shí)際需要和職工的工作特長(zhǎng)進(jìn)行。通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升事業(yè)單位職工的工作積極性，讓單位更具活力。

根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)時(shí)代性、導(dǎo)向性、實(shí)效性，要豐富獎(jiǎng)勵(lì)形式，堅(jiān)持公開(kāi)公平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的正向激勵(lì)作用。要將績(jī)效考核、崗位聘用、職稱晉升、年度優(yōu)秀考核以及薪酬體系等進(jìn)行融合，使職工的薪酬不再受到崗位和資歷的限制，體現(xiàn)“多勞多得”“優(yōu)勞多得”。同時(shí)還可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，以此調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

總之，事業(yè)單位的工作模式、管理模式需要隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷創(chuàng)新，通過(guò)有效的人事管理機(jī)制，充分發(fā)揮人才的能力，更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。