郝 洋

〔科林藍(lán)泰環(huán)境科技（長春）有限公司 吉林長春 130028〕

企業(yè)應(yīng)該對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用有清晰的認(rèn)知，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)控對策，才能提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的執(zhí)行力，達(dá)到理想的執(zhí)行效果，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容，主要指企業(yè)為了更好地規(guī)范內(nèi)部的會(huì)計(jì)行為，而建立起來的會(huì)計(jì)方法和措施，通過完善會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，并不斷對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，避免出現(xiàn)不規(guī)范的行為。在企業(yè)內(nèi)部開展有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，具有很重要的作用。第一，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)行為，避免腐敗的滋生。實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作者提供有效的信息數(shù)據(jù)，在一定程度上能夠降低財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，能夠通過合理的方法來對企業(yè)的資金進(jìn)行保護(hù)，以免出現(xiàn)挪用公款的行為。最為關(guān)鍵的是能夠規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作行為，以免出現(xiàn)徇私舞弊的行為，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。第二，提升企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的規(guī)章制度，就很容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況。有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，在會(huì)計(jì)核算的過程中有相關(guān)的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)核算的透明性，最為關(guān)鍵的是全體員工都可以監(jiān)督會(huì)計(jì)核算，確保資產(chǎn)的安全性和完整性。第三，能夠盡快完成經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)的競爭力。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)范圍，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通、交流，企業(yè)上下為了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力奮斗，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。最關(guān)鍵的是能夠有效地評估和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。同時(shí)，能夠節(jié)省成本開支，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟?？傊?，做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠完善企業(yè)管理體系，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決，確保企業(yè)所有事務(wù)順利開展。

二、會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施需要遵循的原則

在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)都能正常開展，并且不會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展產(chǎn)生阻礙，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。會(huì)計(jì)內(nèi)控在開展的過程中應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：1.合法性。該原則是最為重要的一項(xiàng)原則，企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)都應(yīng)該要在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)來制定和完善企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的合法性。2.謹(jǐn)慎性。在制定和落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)要謹(jǐn)慎，要將各方面的因素都考慮在內(nèi)，不僅要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還要考慮到生產(chǎn)成本的投入，確保企業(yè)獲取最大的收益。3.有效性。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施不是一成不變，而是應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以此提升會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效性。一定不能直接照搬其他企業(yè)的內(nèi)控制度，以免影響到企業(yè)的自身發(fā)展。

三、完善會(huì)計(jì)內(nèi)控的對策

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識

如果企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的意識薄弱，就會(huì)嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的正常開展，阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。基于此，需要樹立正確的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識，在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識的形成，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能夠順利、高效地開展。從現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識還比較薄弱，沒有從思想上重視這項(xiàng)工作，導(dǎo)致很多的制度和措施都流于形式，不能將其真正落實(shí)到位。再加上很多工作人員對會(huì)計(jì)內(nèi)控認(rèn)知不夠正確、到位，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作只屬于財(cái)務(wù)部門，其他部門沒有充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，只是被動(dòng)地配合財(cái)務(wù)部門來開展這項(xiàng)工作，影響到會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的效果。企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的內(nèi)控環(huán)境，沒有為該項(xiàng)工作的開展提供便利。為了改善這種現(xiàn)狀，就有必要增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)控氛圍。企業(yè)的管理層應(yīng)該意識到會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的意識，并為廣大員工做好帶頭作用，將各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控措施都能落到實(shí)處。最為關(guān)鍵的是，在完善相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，應(yīng)該對各個(gè)機(jī)構(gòu)的具體責(zé)任進(jìn)行明確，并制定出完善的實(shí)施流程，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極的內(nèi)控環(huán)境，為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有效開展提供支持和保障。企業(yè)應(yīng)該加大對會(huì)計(jì)內(nèi)控宣傳培訓(xùn)的力度，在各種培訓(xùn)中滲透會(huì)計(jì)內(nèi)控內(nèi)容，讓所有員工都能正確認(rèn)識會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，并積極配合、協(xié)調(diào)處理好這項(xiàng)工作。所有員工應(yīng)該投入最大的熱情，盡量發(fā)揮出自身的主動(dòng)性和積極性，在工作中樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的效果。特別是應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，熟練掌握會(huì)計(jì)工作的基本技能。同時(shí)，在工作中應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，掌握新的會(huì)計(jì)知識和技能，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為管理層決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)，提升決策的科學(xué)性、有效性。還應(yīng)該將會(huì)計(jì)內(nèi)控融入企業(yè)文化，使所有員工都能為更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的實(shí)施而努力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制

完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展提供依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該致力于建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的效率。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制還有待完善，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，但是在實(shí)施的過程中過于形式化，僅憑經(jīng)驗(yàn)來制定，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控的優(yōu)勢。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的流程也不夠規(guī)范。因此，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制。第一，建立明確的崗位責(zé)任制。應(yīng)該將具體的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，確保所有的部門及崗位都能清楚自身的職責(zé)范圍，特別是需要明確財(cái)會(huì)人員的責(zé)任和義務(wù)，盡量將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，保證所有的財(cái)會(huì)人員都能各司其職，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的有序進(jìn)行。要嚴(yán)格按照崗位輪換制的要求，規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊的行為。要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，要按照崗位不相容的原則，明確會(huì)計(jì)和出納的工作任務(wù)的差異，將這兩個(gè)職務(wù)分開。第二，完善考核機(jī)制。應(yīng)該定期組織考核，提高財(cái)會(huì)人員的警惕性。應(yīng)該將考核的結(jié)果與工資掛鉤，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員主觀能動(dòng)性。為了更好地約束財(cái)會(huì)人員的行為，有必要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的行為應(yīng)及時(shí)處理，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。需要注意的是，財(cái)務(wù)部門應(yīng)處理好與其他部門的關(guān)系，及時(shí)獲取有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。第三，制定財(cái)務(wù)處理程序。要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并明確會(huì)計(jì)科目使用的范圍。同時(shí)，對會(huì)計(jì)憑證的格式也應(yīng)該嚴(yán)格要求，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。特別是在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)體系和各項(xiàng)指標(biāo)的要求來執(zhí)行，提升會(huì)計(jì)報(bào)表的有效性、正確性。第四，完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。為了有效檢測會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的效果，就需要有完善的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能夠有效地實(shí)施。建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。為了強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的效果，企業(yè)有必要成立專門的審計(jì)部門，選派專門的人員來擔(dān)任審計(jì)監(jiān)督工作。為了確保審計(jì)部門的獨(dú)立性，一定不能讓財(cái)務(wù)人員兼任，以此才能確保審計(jì)人員的話語權(quán)，能夠?qū)徲?jì)部門的職能和作用充分發(fā)揮出來。只有將審計(jì)部門獨(dú)立出來，審計(jì)監(jiān)督的工作才能更有意義和價(jià)值。審計(jì)部門的工作人員應(yīng)該明確自身的職責(zé)，要詳細(xì)了解清楚管理的范圍，工作中能有效監(jiān)督財(cái)會(huì)人員，達(dá)到相互制約和監(jiān)督的目的，提升審計(jì)資料的真實(shí)性、有效性。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

要想保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全性，就應(yīng)該全面監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，及時(shí)找出不符合規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，并依照相關(guān)的管理章程進(jìn)行改進(jìn)。在監(jiān)督的過程中必須做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督人員要全面加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的審計(jì)，在審核的過程中要確保原始憑證完整，保證最初的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。在監(jiān)督的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息都準(zhǔn)確無誤，提升會(huì)計(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性。第二，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)賬簿的審計(jì)監(jiān)督。要定期對會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕偽造賬目的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有偽造賬目的情況要嚴(yán)厲處罰。第三，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督。要依照清賬制度對固定資產(chǎn)定期盤查。在盤查中如果發(fā)現(xiàn)賬簿與實(shí)際情況不符，要查明原因并進(jìn)行處理。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有超出會(huì)計(jì)管理范疇的情況，要及時(shí)向上級部門反映，查明原因，采取必要的措施進(jìn)行處理。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)金流的監(jiān)督和管理，確?，F(xiàn)金流的正常運(yùn)行。第四，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督。對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督時(shí)要按照審批原則，將監(jiān)督檢查的結(jié)果記錄下來，包括收支差異及在糾正后沒有起到效果的內(nèi)容，并提出具有建設(shè)性的意見。一旦發(fā)現(xiàn)有損害企業(yè)利益的，要嚴(yán)加處理?？傊趯?huì)計(jì)內(nèi)部控制全過程進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要從多角度、多方面來進(jìn)行考慮。為了發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的實(shí)際效用，要及時(shí)糾正不合規(guī)范的財(cái)會(huì)行為，財(cái)會(huì)人員不能隨意修改財(cái)務(wù)報(bào)表，要將企業(yè)真實(shí)的情況反映出來，不能有所隱瞞，從而為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施營造良好的環(huán)境。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在新形勢下，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想更好地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，就要提升會(huì)計(jì)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。然而從目前的情況來看，企業(yè)在發(fā)展的過程中過于看重經(jīng)濟(jì)效益，而在一定程度上忽視了對風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測，致使企業(yè)在發(fā)展中面臨很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，致使風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果不準(zhǔn)確，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源成本，而且還可能給企業(yè)帶來巨大的損失，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。再加上對風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)沒有按照動(dòng)態(tài)化的模式執(zhí)行，僅憑經(jīng)驗(yàn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控能力明顯不足。因此，企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作，加大培訓(xùn)的力度，各個(gè)部門要重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，才能提升會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估、預(yù)測，及時(shí)采取針對性的解決措施，盡量將損失降到最低。要凸顯風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性，制定統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)，最為重要的是，要積極收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，在收集的過程中要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。為了能夠更好地識別、分析及評估風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)有效管控風(fēng)險(xiǎn)的目的。要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，全面監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)超出了預(yù)估的范圍，就要及時(shí)采取措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)的損失減少。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員要有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有效地應(yīng)對。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，如何建立標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是關(guān)鍵，企業(yè)對此要引起重視，要立足于現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，依據(jù)發(fā)展的實(shí)際需求，來不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)用性，特別是在指標(biāo)的明確上更要細(xì)化。依據(jù)現(xiàn)有的一級、二級、三級指標(biāo)，運(yùn)用模糊評價(jià)或?qū)蛹壏治龇ㄟM(jìn)行評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對不同指標(biāo)的分層控制，同時(shí)在非財(cái)務(wù)指標(biāo)制定方面需要加強(qiáng)定性指標(biāo)的制定，具體制定方法可參照萬達(dá)集團(tuán)的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)制定措施，以此來提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力。

（五）確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的全程參與

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠全程參與，將會(huì)計(jì)內(nèi)控滲透在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。這就要求會(huì)計(jì)內(nèi)控人員必須參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并做好事前、事中及事后的全程控制工作。在事前，也就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，內(nèi)控人員要發(fā)揮自身的職能作用，從財(cái)務(wù)的角度來分析戰(zhàn)略報(bào)告，并將分析的結(jié)果利用不同形式展現(xiàn)出來，供決策者參考。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極督促財(cái)會(huì)人員上傳相關(guān)的憑證，及時(shí)采集整理、核算財(cái)務(wù)信息，提升會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、有效性。企業(yè)在完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目后，相關(guān)人員要結(jié)合前期業(yè)務(wù)的目標(biāo)和實(shí)施情況來制定財(cái)務(wù)優(yōu)化策略，及時(shí)排查存在的財(cái)務(wù)異常情況。需要注意的是，自從新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，在優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，也對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人員不僅僅需要完成基本業(yè)務(wù)工作，還應(yīng)該整合和分析企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，參與會(huì)計(jì)審計(jì)和管理工作中來，以此才能在財(cái)務(wù)方面提出有效的建議。因此，要提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。在必要的情況下可以引進(jìn)高技術(shù)會(huì)計(jì)人才，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)，要加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程不僅要注重對他們實(shí)踐能力和實(shí)操技能的培訓(xùn)，還應(yīng)該注重培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感、使命感。要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)新技術(shù)的培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員能夠掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，能夠熟練地使用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，提升工作的效率。一旦會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，在工作中就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展，還會(huì)影響到會(huì)計(jì)核算，甚至?xí)绊懙綍?huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，最終會(huì)降低會(huì)計(jì)內(nèi)控質(zhì)量的水平?？傊?，為了避免出現(xiàn)這種情況，要注重提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作都能高效開展，嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行，避免出現(xiàn)虛報(bào)利潤的情況，能夠有效把控會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，更好地助力企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，不僅是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要前提，也是衡量企業(yè)管理的重要指標(biāo)，一旦會(huì)計(jì)內(nèi)控沒有達(dá)到理想的效果，就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效，還會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營。基于此，企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，并結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的對策。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該從多角度、多方面來考慮，切實(shí)將各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控措施落實(shí)好，提高企業(yè)管理的整體質(zhì)量，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。