李 波

（吉林省寰宇大衆(zhòng)財(cái)稅咨詢顧問(wèn)有限公司 吉林長(zhǎng)春 130000）

近年來(lái)，企業(yè)不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的重視，財(cái)務(wù)一體化、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作持續(xù)進(jìn)行。在具體的過(guò)渡階段，部分企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)存在一定的問(wèn)題，這與企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理有很大關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)要從改革創(chuàng)新的視角出發(fā)去正視面臨的困境，采取有效的轉(zhuǎn)型策略完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景分析

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)全面開(kāi)啟信息化建設(shè)進(jìn)程，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的制定過(guò)程。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)、5G 等信息技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及需要承擔(dān)的壓力也有所增加。信息化時(shí)代下，不同企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)圍繞信息、人才而展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化各方面的綜合實(shí)力。面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)最有效的發(fā)展手段。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的重要手段和途徑，從整個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展變化情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能作用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策制定、決策執(zhí)行及決策反饋控制的全過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行全面解析，合理把握和控制現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和決策的制定，在保證現(xiàn)階段所有工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的籌劃。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的職能作用內(nèi)容和范圍來(lái)看，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用為重要基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范圍進(jìn)行拓展和延伸，兩者既有相似之處，也存在較多的差異。整體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)更符合現(xiàn)階段企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，能夠充分適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新工作的需求，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，更是基于企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的需要，來(lái)全面適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，在此環(huán)境下能夠突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立運(yùn)行的弊端，加強(qiáng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作的密切聯(lián)系。

此外，從人工智能、信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，目前部分企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展的需要，選擇引進(jìn)ERP 管理系統(tǒng)軟件或者建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程得以全面加快。信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不計(jì)其數(shù)，顯著特點(diǎn)在于能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成的同時(shí)，還能促進(jìn)工作效率的提高，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理或其他經(jīng)營(yíng)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新而言，都是極為有效的工具和手段。當(dāng)前，企業(yè)需要面對(duì)的是在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，如何在企業(yè)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作中提高信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，從而挖掘出更多的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）顯隱性經(jīng)營(yíng)成本的全面凸顯

過(guò)去，企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作常出現(xiàn)的問(wèn)題在于成本控制不到位。究其原因在于相關(guān)人員對(duì)于成本合理控制缺乏完善的認(rèn)知，管理理念相對(duì)落后，成本核算管理的內(nèi)容范圍不夠明確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制混亂，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，盡管信息技術(shù)為企業(yè)的各項(xiàng)工作帶來(lái)了極大的便利，但會(huì)計(jì)預(yù)算核算與管理本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及的部門(mén)、利益及工作內(nèi)容和范圍較為廣泛，在此背景下，企業(yè)的成本控制仍然是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的管理地位有所提高，在此環(huán)境下，企業(yè)的顯性及隱性成本能夠最大化地全面凸顯。顯性成本主要是指包括項(xiàng)目投資、生產(chǎn)采購(gòu)、業(yè)務(wù)活動(dòng)及市場(chǎng)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直觀性成本。直觀性成本直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因而更受企業(yè)管理層的重視，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)也更好入賬。而隱性成本主要是指人力資源管理及部門(mén)數(shù)據(jù)疏漏等管理方面產(chǎn)生的成本，相比顯性成本而言不那么直觀，部分企業(yè)甚至?xí)鲆暪芾砉ぷ鳟a(chǎn)生的無(wú)形成本，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有效彌補(bǔ)了這一不足，能夠促進(jìn)企業(yè)顯隱性成本的有機(jī)結(jié)合，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。

（二）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及整體建設(shè)發(fā)展的核心內(nèi)容在于數(shù)據(jù)信息，順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求，在充分利用信息技術(shù)的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息?？梢哉f(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升到以信息為核心的競(jìng)爭(zhēng)，在融合了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性之后企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨更大的難度，這側(cè)面反映出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要站在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去看待企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)及其在企業(yè)內(nèi)部地位的不斷提升，意味著以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重要基礎(chǔ)而進(jìn)行創(chuàng)新性管理，能夠全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，保證各項(xiàng)創(chuàng)新工作的有序落實(shí)。尤其針對(duì)企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)及資金流動(dòng)情況，更需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支撐，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)海量信息進(jìn)行分析處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的增值，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供重要的參考依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息處理需求，只有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能更準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理與信息增值工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合背景下數(shù)據(jù)融合度不高

數(shù)據(jù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。目前多數(shù)企業(yè)相繼加快了業(yè)財(cái)融合發(fā)展，但整體融合進(jìn)程存在滯后性的主要原因在于數(shù)據(jù)融合度不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作落實(shí)過(guò)程中容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展所需的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)融合存在阻礙的原因受管理理念及人為因素的影響，管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)難以得到業(yè)務(wù)部門(mén)完整的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)信息錯(cuò)亂、信息不完整、不真實(shí)等問(wèn)題是常出現(xiàn)的現(xiàn)象。缺少完整的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)工作即使有信息技術(shù)的支持也難以高效落實(shí)，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量和效率明顯下降，進(jìn)而影響到信息技術(shù)的有效應(yīng)用和數(shù)據(jù)信息安全保密工作的落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)人員適應(yīng)性有待提高

財(cái)務(wù)人員是落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的關(guān)鍵，在實(shí)際工作過(guò)程中各項(xiàng)創(chuàng)新工作的落實(shí)達(dá)不到預(yù)期的管理效果，很大原因在于人員思想觀念尚未及時(shí)更新，對(duì)于新事物的整體適應(yīng)性有待加強(qiáng)，為此會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策制定執(zhí)行過(guò)程中，管理層及基層員工配合度不高。企業(yè)管理層及基層員工在一定程度上所處的角色和立場(chǎng)有所不同，從心理學(xué)的角度來(lái)看，處于不同立場(chǎng)的個(gè)體會(huì)優(yōu)先考慮自身所在角色的利益。例如，管理層過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，關(guān)于各個(gè)聯(lián)動(dòng)模塊工作的落實(shí)及資源的大量投入了解得不夠透徹，過(guò)于關(guān)注所在職位的利益，在一定程度上增加財(cái)務(wù)人員的工作壓力；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員考慮的角度與管理層存在明顯的差異，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的上線執(zhí)行，存在磨合期較長(zhǎng)、配合度不高的現(xiàn)象。此外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，管理理念的創(chuàng)新、決策的重新制定與執(zhí)行及創(chuàng)新工作的落實(shí)，為財(cái)務(wù)人員帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員只有不斷提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)創(chuàng)新工作的各方面要求。從企業(yè)管理發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)、管理及業(yè)務(wù)一體化的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員有著較多的需求，企業(yè)要結(jié)合自身的需要縮減財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，或通過(guò)外部招聘引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才，也可通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)的方式提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的需要。無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理層而言，都需要一定的適應(yīng)階段。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略分析

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，要從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念的角度出發(fā)，爭(zhēng)取為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型獲得更多的支持，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳教育的方式來(lái)做好管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型宣傳工作，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行宣傳，促使企業(yè)管理層、基層員工提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，積極轉(zhuǎn)變?nèi)w人員的思想觀念。以往管理層、基層員工配合度不高、意識(shí)薄弱的部分原因在于思想觀念的落后，如包括財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的基層員工，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的正確認(rèn)知，認(rèn)為決策的制定與執(zhí)行屬于企業(yè)管理層的工作，企業(yè)員工未能端正自身的態(tài)度，客觀看待管理會(huì)計(jì)。因此，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳促使管理層、基層員工正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要性。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集核算的準(zhǔn)確性和完整性。業(yè)務(wù)人員需要重視相關(guān)數(shù)據(jù)信息的記錄和總結(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)管理層需要肩負(fù)起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審核把關(guān)的重要任務(wù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息差錯(cuò)率與員工考核指標(biāo)掛鉤，以此來(lái)端正員工的工作態(tài)度。對(duì)于財(cái)務(wù)人員也需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力將財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才發(fā)展方向引導(dǎo)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取最大的支持。

其次，為進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，在爭(zhēng)取企業(yè)各部門(mén)的支持和高度配合之后，要協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)性。除了對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核把關(guān)之外，還需要做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析處理，整理出更具應(yīng)用價(jià)值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析所用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)系。同時(shí)也需要借助信息技術(shù)、信息系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等方式，來(lái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的安全性和保密性。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必然會(huì)影響到企業(yè)各部門(mén)的工作及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的落實(shí)，尤其會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員只能通過(guò)不斷提升自我，才能充分適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，樹(shù)立新型工作理念來(lái)面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的沖擊，加快學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的腳步，避免被淘汰。企業(yè)也需要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和思想教育，重視培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作的落實(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，有利于高素質(zhì)人才的吸收與保留。

（二）借助信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化共享服務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)信息化技術(shù)的高速發(fā)展。目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，選擇引入一些管理軟件系統(tǒng)或者搭建獨(dú)有的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心管理角度來(lái)看，需要充分借助信息技術(shù)，加快財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，借助信息化系統(tǒng)為企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，只有在保證業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)上，才能最大程度發(fā)揮信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理，可考慮使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)搭建企業(yè)獨(dú)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享程度，從根本上解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合度不高的問(wèn)題，借助信息技術(shù)對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的收集、有效的分類(lèi)匯總及分析處理，充分挖掘數(shù)據(jù)信息的內(nèi)在應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的增值，從而更好地為企業(yè)決策的制定提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理水平。此外，借助信息技術(shù)及信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)管理體系的全方位、多層次構(gòu)建，促進(jìn)財(cái)務(wù)一體化融合發(fā)展，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的大量涌現(xiàn)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，也相應(yīng)增加了數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)據(jù)信息量的持續(xù)增加，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)抵御力會(huì)被分散，企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全保密性受到一定的威脅。為防止保密信息被泄露丟失、網(wǎng)絡(luò)被攻擊的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)加大信息技術(shù)應(yīng)用程度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理，從思想觀念和外在行為雙重作用下強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，進(jìn)而不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平，減少因數(shù)據(jù)信息泄露丟失而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生。

五、某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型歷程

以某金銀冶煉加工企業(yè)為例，該企業(yè)主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)為通過(guò)原料混搭來(lái)生產(chǎn)金屬錠產(chǎn)品，在擁有兩條成熟冶煉生產(chǎn)線的情況下，對(duì)企業(yè)股權(quán)幾經(jīng)調(diào)整之后仍然得不到理想的發(fā)展效果，在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中遇到瓶頸，究其原因主要在于部分原材料庫(kù)存長(zhǎng)期積壓，材料內(nèi)部轉(zhuǎn)化率不高，產(chǎn)品生產(chǎn)回收不符合預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。從管理角度出發(fā)，該企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離較為明顯，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)工作流程一無(wú)所知，業(yè)務(wù)部門(mén)也無(wú)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)信息和建議，業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出的最優(yōu)化，企業(yè)管理存在較多的問(wèn)題。在此環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，成為提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展的重要途徑和手段。為此，該企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，選擇將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處。關(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作的落實(shí)，該企業(yè)從以下幾方面著手：一是要求財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)流程，通過(guò)培訓(xùn)的形式來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員崗位業(yè)務(wù)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程有了大致的了解；二是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行靈活調(diào)整，以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分類(lèi)作為財(cái)務(wù)組織架構(gòu)運(yùn)作核心，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合；三是提高了對(duì)數(shù)據(jù)的重視，通過(guò)預(yù)先制定合理的方案，設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)之后準(zhǔn)確采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，利用信息技術(shù)以建模的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析判斷，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定最佳的方案。通過(guò)采取一系列轉(zhuǎn)型措施獲得了相對(duì)客觀的效果。為此，需要在當(dāng)前基礎(chǔ)上全面加強(qiáng)改革創(chuàng)新工作的落實(shí)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)發(fā)展。此外，從該企業(yè)轉(zhuǎn)型與策略落實(shí)過(guò)程和結(jié)果來(lái)看，企業(yè)需要充分明確轉(zhuǎn)型的意義和必要性，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的轉(zhuǎn)型策略，來(lái)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。不同企業(yè)面臨的情況有所不同，在借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)時(shí)要避免直接照搬模仿，以此來(lái)保證轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)。

六、結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)全新的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也面臨較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)正視轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，采取適合企業(yè)自身情況的策略促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，從根本上推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。