高麗娜

（哈爾濱市第一專科醫(yī)院 黑龍江哈爾濱 150006）

自2016年《管理會(huì)計(jì)基本指引》頒布以來，管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建有了可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，加快了事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)的管理對象是資金運(yùn)動(dòng)情況，并且可通過有價(jià)值信息的提供為事業(yè)單位規(guī)劃制定、決策作出、控制實(shí)施及評價(jià)開展提供信息支持，因而作為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之一的管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部管理優(yōu)化的重要路徑。事業(yè)單位需要以2016年財(cái)政部門發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)構(gòu)建，基于內(nèi)部管理水平提高保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目的及意義

管理會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)為管理對象，為單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等活動(dòng)提供有用信息，用以提升單位內(nèi)部管理水平的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)體系源自管理會(huì)計(jì)的拓展，管理會(huì)計(jì)體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會(huì)計(jì)管理體系。其內(nèi)容涵蓋成本、預(yù)算、決策、分析、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略與投融資等。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革的關(guān)鍵所在，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目的在于優(yōu)化內(nèi)部管理成效，構(gòu)建可高效運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效情況的科學(xué)與精準(zhǔn)衡量，進(jìn)而展現(xiàn)出資源配置方面市場所起到的重要作用。

隨著政府會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是事業(yè)單位改革發(fā)展的客觀需要，是事業(yè)單位管理者正確決策的客觀需要，是事業(yè)單位健全內(nèi)部控制體系的客觀需要。管理會(huì)計(jì)是一種科學(xué)的管理方法，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可為事業(yè)單位決策效率的提升提供有力支持。事業(yè)單位體制改革與調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。在此過程中，若是管理會(huì)計(jì)體系不完善就難以實(shí)現(xiàn)管理信息的全面收集，會(huì)降低事業(yè)單位的決策效率。因此，必然要通過管理會(huì)計(jì)體系的完善構(gòu)建，將管理會(huì)計(jì)引入事業(yè)單位內(nèi)部管理中，通過大量有價(jià)值信息的提供，為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和控制，確保事業(yè)單位決策工作的高效開展，優(yōu)化配置單位資金，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升單位內(nèi)部管理水平，從而推動(dòng)事業(yè)單位高速發(fā)展。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的具體路徑

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系的構(gòu)建要立足戰(zhàn)略角度，對預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解與有效落實(shí)，彰顯戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中預(yù)算的導(dǎo)向作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的資源配置，保證本單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)體系與預(yù)算管理體系在管理方向上具有不同之處，二者在作用上相輔相成，互為補(bǔ)充。完善有效的預(yù)算管理體系能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，通過管理預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)時(shí)控制事業(yè)單位行為，并為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息資料，保證管理決策的科學(xué)性；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以將單位戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到預(yù)算管理中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

1.科學(xué)編制預(yù)算

事業(yè)單位應(yīng)秉持上下結(jié)合的原則優(yōu)化預(yù)算編制，預(yù)算部門應(yīng)結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)基于多個(gè)維度，運(yùn)用科學(xué)的方法梳理與優(yōu)化預(yù)算編制流程。同時(shí)，預(yù)算部門應(yīng)對自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，在業(yè)務(wù)特征把握的基礎(chǔ)上，對各種預(yù)算編制方法的優(yōu)劣及具體的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，把握滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算及零基預(yù)算等方法的應(yīng)用要求，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性，進(jìn)而通過預(yù)算方法的科學(xué)選用實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

事業(yè)單位需要將預(yù)算執(zhí)行控制作為重點(diǎn)，在預(yù)算授權(quán)控制制度完善建立的基礎(chǔ)上強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，以預(yù)算審批標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)落實(shí)預(yù)算授權(quán)控制制度，實(shí)施各項(xiàng)費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制。預(yù)算管理部門應(yīng)通過分析會(huì)議的定期召開進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況研究，對預(yù)算執(zhí)行全過程給予嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，并針對預(yù)算執(zhí)行中的缺陷或不足制定可行性的調(diào)整對策，從而消除預(yù)算執(zhí)行偏差問題，當(dāng)既定的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。此外，事業(yè)單位需要以既定調(diào)整程序?yàn)橐罁?jù)，在單位內(nèi)部或外部環(huán)境改變時(shí)針對性實(shí)施預(yù)算的合理調(diào)整。

3.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算考核機(jī)制

事業(yè)單位預(yù)算體系構(gòu)建過程中要落實(shí)預(yù)算考核機(jī)制，明確具體的預(yù)算考核指標(biāo)體系，制定可量化的預(yù)算考核指標(biāo)，并由上級負(fù)責(zé)下級的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核。同時(shí)，還需要在績效考核體系當(dāng)中將預(yù)算考核結(jié)果作為重點(diǎn)內(nèi)容，并依據(jù)預(yù)算考核結(jié)果針對性獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰預(yù)算執(zhí)行部門，通過正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的有效實(shí)施提高預(yù)算執(zhí)行成效。

（二）構(gòu)建完善的成本管理體系

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的途徑。在新政府會(huì)計(jì)制度逐步實(shí)施、事業(yè)單位自身管理體系不斷改革的境況下，事業(yè)單位需要通過成本觀念樹立和強(qiáng)化成本效益意識，助力成本管理體系構(gòu)建，引入科學(xué)的成本管理方法提高成本控制效果，基于科學(xué)性成本管理方式應(yīng)用，確保事業(yè)單位財(cái)政資金利用效益最大化。

1.健全成本管理制度

事業(yè)單位要完善成本管理制度，制定合理的費(fèi)用審核、定額管理制度和成本核算制度，同時(shí)還應(yīng)建立責(zé)任成本制度及成本核算制度，加強(qiáng)對事業(yè)單位成本數(shù)據(jù)信息的收集和整理，在各項(xiàng)成本管理制度建立與完善的基礎(chǔ)上，確保成本數(shù)據(jù)信息的全面化收集與有效性整理，強(qiáng)化資金支出管控，進(jìn)而為成本管理的高效實(shí)施，提供全面、翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.優(yōu)化成本管理流程

事業(yè)單位的成本管理體系要轉(zhuǎn)變以往只注重事后管理的方式，需要納入事前管理及事中管理，確保一體化、全過程的成本管理體系構(gòu)建，在事前成本預(yù)算、成本規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，在事中做好成本監(jiān)督與控制，找出單位內(nèi)部控制執(zhí)行的不足，并在事后可以收集分析與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，展開嚴(yán)格的成本核算考核，通過成本管理流程的優(yōu)化與完善，確保事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層可切實(shí)了解成本費(fèi)用的支出情況。

3.應(yīng)用科學(xué)的成本管理方式

事業(yè)單位適用的成本管理方法主要有四種，一是目標(biāo)成本法，二是標(biāo)準(zhǔn)成本法，三是變動(dòng)成本法，四是作業(yè)成本法。事業(yè)單位需要對自身業(yè)務(wù)情況引入成本管理方法進(jìn)行科學(xué)分析，選擇適合的成本分析方法，通過成本分析方法科學(xué)應(yīng)用探尋成本波動(dòng)的主要影響因素，進(jìn)而通過針對性的調(diào)整與控制強(qiáng)化成本管理成效。

（三）構(gòu)建完善的績效管理體系

管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中，事業(yè)單位需要通過績效管理力度轉(zhuǎn)變職工工作態(tài)度，確保職工工作的高效開展，從而提高事業(yè)單位的公共服務(wù)效能。

1.做好績效規(guī)劃的科學(xué)制定

事業(yè)單位應(yīng)以上級下達(dá)工作目標(biāo)為依據(jù)，針對自身業(yè)務(wù)狀況合理制定績效管理規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的績效評價(jià)指標(biāo)體系，要對績效目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)確定，并給出具體的績效評分方法，還要明確績效評價(jià)周期，為績效計(jì)劃的規(guī)范與有效執(zhí)行提供依據(jù)。

2.強(qiáng)化績效規(guī)劃執(zhí)行控制力度

事業(yè)單位應(yīng)完善績效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格化與全面化展開績效規(guī)劃執(zhí)行全過程的監(jiān)督審查，重點(diǎn)分析績效指標(biāo)完成情況，掌握績效執(zhí)行與規(guī)定要求不相符的具體原因，同時(shí)還需要合理制作績效分析報(bào)告，并及時(shí)在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行公布。整個(gè)績效管理過程中，需要重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目資金的績效執(zhí)行情況，從而有效防止違規(guī)利用項(xiàng)目資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.確保績效考核評價(jià)的嚴(yán)格開展

事業(yè)單位應(yīng)以績效考核指標(biāo)體系為依據(jù)，嚴(yán)格考核各個(gè)部門、各個(gè)崗位的績效情況。指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，可結(jié)合自身情況選用關(guān)鍵績效指標(biāo)或平衡計(jì)分卡等不同方式構(gòu)建指標(biāo)體系。指標(biāo)體系除了要包含數(shù)量、質(zhì)量、成本等基本指標(biāo)外，還需要涵蓋實(shí)效指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益指標(biāo)，還應(yīng)將可持續(xù)影響及服務(wù)對象滿意度納入指標(biāo)充定范疇。指標(biāo)權(quán)重的確定，需要實(shí)現(xiàn)主觀及客觀兩種賦權(quán)方式的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而保障工作績效評價(jià)的客觀性與精準(zhǔn)性。

4.有效應(yīng)用工作激勵(lì)措施

事業(yè)單位應(yīng)以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)落實(shí)激勵(lì)措施，針對性進(jìn)行事業(yè)單位各部門或各崗位成員的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)工作績效考核結(jié)果與職稱評定等各個(gè)方面的關(guān)聯(lián)度，按照考核結(jié)果發(fā)放薪酬及福利，督促工作人員正視工作績效提升，從而確保激勵(lì)措施應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)揮。

（四）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)隱患的控制成效，事業(yè)單位需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)構(gòu)建與有效優(yōu)化建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的安全意識，有效防范和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，營造利于事業(yè)單位長效發(fā)展的環(huán)境氛圍。

1.建立與推行職責(zé)分工制度

事業(yè)單位應(yīng)做好關(guān)鍵性崗位的分離，防止不相容崗位由同一人擔(dān)任，通過崗位的合理設(shè)置，在職責(zé)分工制度有效實(shí)施下，降低違規(guī)操作事件的發(fā)生概率。

2.制定與落實(shí)授權(quán)控制制度

事業(yè)單位應(yīng)對各個(gè)部門或崗位，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面所享有的權(quán)限進(jìn)行合理界定，并要對審批流程進(jìn)行科學(xué)梳理與合理優(yōu)化，按照制度流程明確各崗位、各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)限，嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)控制制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)審批，基于授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范辦理。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門之外設(shè)置單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由此部門負(fù)責(zé)評價(jià)事業(yè)單位各項(xiàng)重要決策制定后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過合理分析與有效控制防止決策風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（五）構(gòu)建與落實(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度

事業(yè)單位應(yīng)對自身運(yùn)營狀況給予嚴(yán)格的監(jiān)督，建立健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，構(gòu)建契合當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài)的可行性管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，為內(nèi)部管理需求的滿足提供支持，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身管理狀況的優(yōu)化，從而保障領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)、可靠的管理決策。

1.科學(xué)確定管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起管理會(huì)計(jì)信息完整性收集的重任，應(yīng)以管理會(huì)計(jì)對象為依據(jù)針對性進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提交編制完成的報(bào)告文件。

2.制定戰(zhàn)略管理報(bào)告

財(cái)務(wù)部門要做好事業(yè)單位內(nèi)部及外部環(huán)境變化情況的監(jiān)督與分析，科學(xué)評價(jià)自身戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并要對本單位一段時(shí)間內(nèi)制定的戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與分析，通過戰(zhàn)略管理報(bào)告的編制，幫助領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解戰(zhàn)略成效，進(jìn)而針對性做出管理戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化。

3.編制成本管理報(bào)告

成本管理報(bào)告編制時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員需要對成本預(yù)算及實(shí)際產(chǎn)生成本之間的偏差值進(jìn)行精準(zhǔn)測算，分析成本偏差出現(xiàn)的具體原因，進(jìn)而編制出具體的成本管理報(bào)告，且需要在報(bào)告中針對性給出可行性的成本偏差控制策略。

4.出具業(yè)績評價(jià)報(bào)告

工作業(yè)績考核完成之后，事業(yè)單位需要詳細(xì)分析績效項(xiàng)目、關(guān)鍵指標(biāo)及所產(chǎn)生的執(zhí)行結(jié)果，并對績效偏差的原因進(jìn)行追溯，并在此基礎(chǔ)上針對性提出整改建議，從而完成業(yè)績評價(jià)報(bào)告的科學(xué)編制。

三、保障事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建成效的策略

（一）打造專業(yè)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

一般而言，事業(yè)單位存在會(huì)計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)不夠多元的問題，綜合素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才相對缺乏，會(huì)對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建產(chǎn)生直接影響?；诖?，事業(yè)單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化打造作為重點(diǎn)，通過人才根基的穩(wěn)固確保管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)構(gòu)建與有效實(shí)施。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)參與到單位目標(biāo)計(jì)劃和策略研究中，積極參與單位流程管理工作，發(fā)揮專業(yè)特長和技能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

1.加強(qiáng)外部人才吸納

事業(yè)單位應(yīng)面向社會(huì)招聘業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)深厚的高學(xué)歷人才，拓寬人才引進(jìn)渠道，完善單位人力資源建設(shè)體系，通過管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。

2.重視在職人員培訓(xùn)

吸納外部專業(yè)性人才的同時(shí)，事業(yè)單位還不能忽視現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識培訓(xùn)活動(dòng)，開展常規(guī)、常態(tài)化的信息技術(shù)學(xué)習(xí)，開展新型管理會(huì)計(jì)實(shí)施工具及先進(jìn)的管理方式培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身專業(yè)技能，熟悉先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。

3.強(qiáng)化單位間溝通交流

事業(yè)單位可組織多元化溝通交流活動(dòng)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，通過經(jīng)驗(yàn)分享及教訓(xùn)總結(jié)解決系統(tǒng)安全問題，吸收借鑒其他單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)開闊眼界、勇于創(chuàng)新，為本單位結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建策略提供支持，不斷提高本單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

（二）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

受人工智能和大數(shù)據(jù)影響，事業(yè)單位會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，其管理工作內(nèi)容、工作方式都發(fā)生了巨大變化。為確保管理會(huì)計(jì)體系的高效構(gòu)建，事業(yè)單位需要升級財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，融合現(xiàn)代信息技術(shù)打造系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，并定期對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督與維護(hù)保障數(shù)據(jù)信息不被泄漏。在此平臺(tái)支持下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面收集、科學(xué)整合與高效加工，確保事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化能力得到提升。應(yīng)設(shè)置成本管理、預(yù)算管理、績效管理及會(huì)計(jì)報(bào)告等多個(gè)模塊，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，提升財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的安全程度，確保管理會(huì)計(jì)所有工作內(nèi)容均可利用此系統(tǒng)完成。

1.成本管理模塊

針對錄入完成的成本信息展開成本核算、分析與預(yù)算，并具備成本績效報(bào)告編制功能，實(shí)現(xiàn)成本控制建議的在線提出。

2.預(yù)算管理模塊

此模塊應(yīng)涵蓋預(yù)算管理所有內(nèi)容，設(shè)置預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析及考核等多個(gè)二級模塊，以所收集到的預(yù)算管理信息為依據(jù)，進(jìn)行各個(gè)模塊工作的執(zhí)行與操作。

3.績效管理模塊

確保績效管理模塊與其他模塊合理銜接，能夠及時(shí)獲得到考核評價(jià)所需的各項(xiàng)績效數(shù)據(jù)，以事先設(shè)置好的績效考核指標(biāo)體系為依據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)分析，并自動(dòng)完成績效執(zhí)行報(bào)告的生成。

四、結(jié)語

鑒于管理會(huì)計(jì)體系與事業(yè)單位的管理工作成效有直接關(guān)聯(lián)，因而事業(yè)單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建納入核心范疇，并貫穿于各項(xiàng)管理工作環(huán)節(jié)之中，依托于反復(fù)的實(shí)踐、多次的驗(yàn)證優(yōu)化與完善管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而強(qiáng)化事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。事業(yè)單位應(yīng)以自身工作需求狀況為依據(jù)，合理構(gòu)建預(yù)算、成本、績效、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)管理制度，并建立與落實(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，依托于專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，分析整理出有益于事業(yè)單位管理決策作出的重要信息，推動(dòng)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。