李曉萌

（國(guó)能雙遼發(fā)電有限公司 吉林雙遼 136400）

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的概念

（一）企業(yè)文化的概念

從20 世紀(jì)80 年代開(kāi)始，關(guān)于企業(yè)文化的研究逐步進(jìn)入人們的視野中。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化的定義有不同的解讀方式，至今對(duì)企業(yè)文化并沒(méi)有形成一個(gè)準(zhǔn)確的定義。在國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究中，對(duì)企業(yè)文化的定義大致可分為兩種：第一是將企業(yè)文化看成是一種意識(shí)形態(tài)，但產(chǎn)品生產(chǎn)不包括其中；第二是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)內(nèi)部的組織形式形成的企業(yè)代表性元素，包括企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)員工行為共同組成的代表性元素。企業(yè)文化具有以下特點(diǎn)：

1.獨(dú)特性

每個(gè)企業(yè)的文化都不相同，就算企業(yè)追求的目標(biāo)一致，但企業(yè)的內(nèi)部組織形式和企業(yè)發(fā)展規(guī)律不可能相同，所以企業(yè)文化呈現(xiàn)百花齊放的特點(diǎn)，企業(yè)文化是企業(yè)在逐漸發(fā)展中逐步形成起來(lái)的。

2.動(dòng)態(tài)性

社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著變化，企業(yè)是逐步隨著環(huán)境的變化發(fā)展的，所以企業(yè)的文化也呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

3.時(shí)代性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展凝聚的典型展現(xiàn)，企業(yè)不同的發(fā)展階段都會(huì)展現(xiàn)不同的企業(yè)文化，可以說(shuō)企業(yè)文化具有時(shí)代性的特點(diǎn)。

4.一致性

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出高度一致的特點(diǎn)，所以說(shuō)企業(yè)文化具有一致性的特點(diǎn)。

（二）戰(zhàn)略管理的概念

“戰(zhàn)略”一詞，自古以來(lái)就存在。企業(yè)只有制定合理的戰(zhàn)略，才能走向成功。在20 世紀(jì)60 年代，著名的管理學(xué)家錢(qián)德勒將戰(zhàn)略一詞引入到商業(yè)管理范圍內(nèi)。也有學(xué)者將軍事范圍內(nèi)的戰(zhàn)略應(yīng)用到商業(yè)活動(dòng)中。戰(zhàn)略在企業(yè)商業(yè)中的意義在于指明了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并通過(guò)何種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。也有學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略有著獨(dú)特的理解，從多個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行解讀，將企業(yè)戰(zhàn)略理解為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，結(jié)合自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展方向和管理方式，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新，進(jìn)行市場(chǎng)化的推廣。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)需要全方位的戰(zhàn)略策劃，才能夠解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要問(wèn)題。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式的制定及市場(chǎng)環(huán)境的影響，更要考慮到員工積極性的激發(fā)。這些都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

根據(jù)企業(yè)核心戰(zhàn)略地圖可知，企業(yè)管理的基礎(chǔ)要素包括企業(yè)文化、人力資源、組織管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)服務(wù)等。這些基礎(chǔ)要素都是企業(yè)文化體現(xiàn)的一部分。

（一）促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在市場(chǎng)環(huán)境多變的今天，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地需要有一定的立足點(diǎn)，需要重視自身實(shí)力。企業(yè)在自我管理中，需要企業(yè)文化的樹(shù)立，在一定程度上，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從多角度加以管理，提升企業(yè)的管理效率，在同一企業(yè)文化的指引下，員工的工作積極性更容易被激發(fā)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，企業(yè)文化是需要緊緊圍繞的主題，這樣有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）有效的精神引領(lǐng)作用

企業(yè)文化在企業(yè)精神發(fā)展中起到引領(lǐng)作用。企業(yè)文化的創(chuàng)建關(guān)系到企業(yè)精神建設(shè)水平，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的員工無(wú)論從能力還是素質(zhì)上都有很大的提升，對(duì)于精神層面上的需求也更全面。人才資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以可以從企業(yè)文化的角度加強(qiáng)員工精神文化方面的影響，企業(yè)員工是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的。所以說(shuō)企業(yè)文化能夠起到有效的精神引領(lǐng)作用。

（三）更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕形成的，是通過(guò)逐步的改進(jìn)和優(yōu)化形成的，企業(yè)在發(fā)展中不斷糾錯(cuò)、不斷升華，最終形成一套完善的管理體系。企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化一直是精神的引領(lǐng)，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展。企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確把握，就能夠把握企業(yè)的發(fā)展方向，明確發(fā)展定位，向著更適合企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行發(fā)展。

（四）為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助

企業(yè)的管理者深知，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，需要重視企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中起到的指引性作用。所以在企業(yè)文化的制定過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略要與企業(yè)文化相結(jié)合，兩者相互作用，通過(guò)內(nèi)部的促進(jìn)最終形成合力。企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中也需要企業(yè)內(nèi)部管理提供支持和幫助，這樣才能保證企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

三、不同的企業(yè)戰(zhàn)略中所代表的企業(yè)文化

（一）創(chuàng)新型文化：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)會(huì)將更快更好的發(fā)展理念加入其中。任何企業(yè)都會(huì)將“求發(fā)展”作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，所以需要不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，流程優(yōu)化改進(jìn)，提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而不斷創(chuàng)新，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

（二）穩(wěn)定性文化：穩(wěn)定型戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，不能激進(jìn)，也不能步伐太小。企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)需結(jié)合自身情況，自身發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，相應(yīng)的企業(yè)也能規(guī)避很多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于資源的使用進(jìn)行合理分配。面對(duì)外部多變的市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定性的文化戰(zhàn)略會(huì)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）被動(dòng)型文化：緊縮型戰(zhàn)略

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)也會(huì)面臨一種情況，就是在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略定位過(guò)高，實(shí)施起來(lái)有困難，這樣就需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，形成緊縮型的戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠合理利用企業(yè)資源，進(jìn)而尋求新的發(fā)展方向。這種戰(zhàn)略并不是一種消極的戰(zhàn)略，而是企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）“家”文化：低成本戰(zhàn)略

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及供應(yīng)鏈的管理，會(huì)獲得低價(jià)格的產(chǎn)品，這種低價(jià)格的產(chǎn)品也會(huì)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，另外這種產(chǎn)品也可以激發(fā)員工的銷(xiāo)售熱情，進(jìn)而形成一種“家”文化，這也就是低成本戰(zhàn)略的意義。

（五）創(chuàng)造型文化：特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

企業(yè)針對(duì)不同人群市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品或者服務(wù)定位設(shè)計(jì)，最終形成具有特色優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略定位。在優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略形成的過(guò)程中，成本不是企業(yè)重點(diǎn)考慮的目標(biāo)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位是需要重點(diǎn)考慮的。這種戰(zhàn)略促使企業(yè)品牌產(chǎn)生，提高用戶(hù)黏性，通過(guò)個(gè)性化設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的流程再造和創(chuàng)新變革。

四、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的重要性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提和核心，是企業(yè)核心的象征。如果缺少了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就像一盤(pán)散沙，無(wú)法形成合力。所以說(shuō)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)同作用的關(guān)系。如果企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略不能夠協(xié)同管理，就會(huì)導(dǎo)致一系列的沖突產(chǎn)生，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略有不同的內(nèi)涵定義，建設(shè)任務(wù)也繁重，只有形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到助推力的作用。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略具有相互作用的特性，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，沒(méi)有文化或者沒(méi)有戰(zhàn)略企業(yè)都不能很好發(fā)展，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都需要兩者相互的協(xié)調(diào)作用。本小節(jié)將從企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)關(guān)系和部分沖突性?xún)蓚€(gè)角度進(jìn)行闡述。

（一）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系可以用互相依賴(lài)，互利共生來(lái)形容。如果沒(méi)有企業(yè)文化的支持，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)顯得單薄，并且不容易產(chǎn)生積極性影響；如果沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化也不能引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。可以說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互作用的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)可以生存的基礎(chǔ)條件，企業(yè)文化是企業(yè)蓬勃發(fā)展的支柱。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略要遵循一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)章制度來(lái)運(yùn)行，可以說(shuō)這也是一種管理型和經(jīng)濟(jì)型的文化，可以帶來(lái)一定的基礎(chǔ)性管理。從精神層面豐富企業(yè)的管理內(nèi)涵。企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的形成和制定也是要圍繞企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)的，只有企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的奠基，才能在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的核心價(jià)值，由此也體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的相互促進(jìn)關(guān)系。

從另外一個(gè)角度分析，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的精神層面得到了一定的發(fā)展，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要依賴(lài)于人。無(wú)論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工都要從認(rèn)同企業(yè)的文化和戰(zhàn)略發(fā)展，使人的力量聚集到一起，從而使企業(yè)的價(jià)值得到最大程度地發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)戰(zhàn)略，在進(jìn)行分析的時(shí)候都需要結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、規(guī)章制度制定相應(yīng)的發(fā)展策略，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境中要發(fā)揮企業(yè)的核心價(jià)值才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略中的部分沖突性

從上面的論述中可以得出，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，兩者相輔相成，但從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略中也存在沖突點(diǎn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展的變化，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)出現(xiàn)矛盾點(diǎn)。但出現(xiàn)矛盾點(diǎn)并不意味著企業(yè)文化或者企業(yè)戰(zhàn)略存在偏差，需要管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整?？梢赃x擇將企業(yè)文化向企業(yè)戰(zhàn)略靠攏調(diào)整，也可以選擇將企業(yè)戰(zhàn)略向企業(yè)文化靠攏調(diào)整，使二者達(dá)到互利共生的目的。

五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理的策略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是相輔相成的，兩者相互作用相互影響。所以在制定企業(yè)文化的時(shí)候要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，在一定程度上要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化，化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種矛盾和沖突，讓職工在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化應(yīng)能適應(yīng)外部條件的變化，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，調(diào)整企業(yè)的文化價(jià)值。通過(guò)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（一）完善企業(yè)文化與不同類(lèi)型戰(zhàn)略的協(xié)同管理

企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型分為不同層次和類(lèi)別，需要深入分析不同類(lèi)型企業(yè)的戰(zhàn)略，然后建立與之相匹配的企業(yè)文化，保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)戰(zhàn)略，都不是一蹴而就就能建立完善，而需要在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中不斷管理和完善，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性和企業(yè)文化可持續(xù)性。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，所以，無(wú)論何種企業(yè)文化，都需要戰(zhàn)略規(guī)則，如果兩者不適配，在管理過(guò)程中需要相應(yīng)的管理措施去消除這種矛盾。

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的方向也要按照經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和國(guó)家政策導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，隨之企業(yè)文化也需要進(jìn)行改變，進(jìn)而保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。在兩者協(xié)調(diào)的過(guò)程中，需要制定相應(yīng)的制度和解決措施，才能保證兩者長(zhǎng)期持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化通常難以用一種標(biāo)準(zhǔn)去衡量，是一種企業(yè)特有的定制化管理方式。在企業(yè)戰(zhàn)略方向確定之后，企業(yè)需要量體裁衣制定企業(yè)文化。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，動(dòng)態(tài)地平衡兩者之間的協(xié)同運(yùn)行情況，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整方案需要根據(jù)兩者的相融性與矛盾性確定，從而達(dá)到協(xié)同管理的目的。

如果一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)發(fā)展，因?yàn)閲?guó)家地域之間的文化差異，所以在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，需要考慮經(jīng)營(yíng)方式的不同，人群所需不同，把企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要因素，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略在新領(lǐng)域拓展過(guò)程中適應(yīng)所在區(qū)域人文特點(diǎn)，同時(shí)也要與所在國(guó)家的文化相結(jié)合，從而得到最佳企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）注重企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的同步協(xié)調(diào)

企業(yè)文化與戰(zhàn)略?xún)烧叩年P(guān)系是相互依存，都不可或缺。一個(gè)方面的改變，都需要另一個(gè)方面適應(yīng)性做出相應(yīng)的變化，否則整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理秩序?qū)?huì)被影響。企業(yè)的戰(zhàn)略性變革，需要充分考慮企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，員工的價(jià)值與利益。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于奉獻(xiàn)高的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，反之給予處罰，給能干事、想干事、干成事的人提供舞臺(tái)。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，并提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，這兩方面也是企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分。要把兩者放在同等重要的地位去看待，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展。本文從五個(gè)角度對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理進(jìn)行闡述。首先是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的概念角度進(jìn)行了闡述，在明晰了兩者的概念之后，初步探討了企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，包括企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系；促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升；有效的精神引領(lǐng)作用；更好地服務(wù)企業(yè)管理與發(fā)展；為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助。在此基礎(chǔ)上介紹了不同的企業(yè)戰(zhàn)略中所代表的企業(yè)文化，包括增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。之后闡述了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的重要性，從企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系和企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略中的部分沖突性角度進(jìn)行論述。最終提出了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理策略，包括企業(yè)文化與不同類(lèi)型戰(zhàn)略的協(xié)同管理和企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理關(guān)系。無(wú)論是企業(yè)文化，還是企業(yè)戰(zhàn)略都需要根據(jù)企業(yè)自身狀況和企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，進(jìn)行“因地制宜”的定制化開(kāi)發(fā)，符合企業(yè)的價(jià)值觀和員工的價(jià)值觀，讓企業(yè)文化真正能被員工接受，企業(yè)戰(zhàn)略真正促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中起到關(guān)鍵性作用，關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理策略也將得到更大程度的發(fā)揮和發(fā)展。