王 悅

（首都經濟貿易大學 北京 100026）

一、企業(yè)會計財務管理概述與意義分析

企業(yè)會計財務管理工作是企業(yè)運營管理中的關鍵工作之一。企業(yè)會計財務管理主要負責收集整理企業(yè)在一段時間內，生產運營管理中所發(fā)生的資金數(shù)據信息，以及對企業(yè)內部的資金進行管理，主要的工作內容包括收集、核算、統(tǒng)計財務數(shù)據，編制財務報表，制定財務分析戰(zhàn)略等。尤其是在市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)為了更好地應對競爭挑戰(zhàn)，必須做好企業(yè)內部的財務管理工作。良好的企業(yè)會計財務管理可以保證企業(yè)內部資金按照規(guī)定的流程運作，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，保證企業(yè)擁有良好的財務管理環(huán)境，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中拓寬經營范圍，實施長期發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的資金基礎。

二、企業(yè)會計財務管理風險的主要表現(xiàn)

（一）資金運營風險

在企業(yè)會計財務管理風險中，資金運營風險是企業(yè)最為常見的財務管理風險之一。企業(yè)資金運營風險所帶來的經營隱患多種多樣，并且都有可能給企業(yè)的生產經營帶來嚴重的影響，甚至有可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，從而誘發(fā)企業(yè)破產。一般來說，企業(yè)資金運營風險主要包括融資風險、投資風險和資金鏈風險。首先是融資風險。企業(yè)可以通過融資從外界獲得一定的資金支持，融資活動是企業(yè)業(yè)務拓展、戰(zhàn)略實施的基礎，企業(yè)只有通過融資才能為所有的活動提供資金支持。然而，融資活動如果開展不當，則有可能導致企業(yè)負債過多，使企業(yè)整體償債能力下降，帶來一定的融資風險。其次是投資風險。投資風險指的是企業(yè)為了改變內部的資產負債結構，獲得日常經營外的額外利潤，而選擇投資其他前景較好項目的一種活動。如果企業(yè)在開展投資活動時，沒有做好投資項目的考察和分析工作，導致投資了一些不盈利的項目，則會產生投資風險。最后是資金鏈風險。資金鏈的穩(wěn)定是保證企業(yè)順利開展經營活動的基礎與前提，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)則無法順利開展相關的經營活動。

（二）信息失真風險

信息失真風險也是企業(yè)常見的會計財務管理風險之一，出現(xiàn)信息失真風險的主要原因是由于原始憑證的丟失。由于企業(yè)工作人員的疏忽，導致會計原始憑證丟失，使信息的真實性得不到保障，從而產生了信息失真的風險。除此之外，企業(yè)內部的會計財務管理體系不嚴謹，以及財會工作人員的職業(yè)素質較低等，也是導致企業(yè)出現(xiàn)信息失真風險的主要因素。并且，由于大多數(shù)企業(yè)并未在企業(yè)內部建立起完善的會計財務管理風險監(jiān)管體系，以及企業(yè)工作人員風險防范意識較為薄弱等，都加大企業(yè)內部開展風險防控工作的難度，從而使企業(yè)信息失真風險長期存在。

（三）業(yè)務需求脫節(jié)風險

在企業(yè)會計財務管理工作開展的過程中，財會人員未能從企業(yè)業(yè)務需求適應性的角度出發(fā)，改變其對財會工作的態(tài)度和執(zhí)行具體工作的規(guī)范流程。第一，財會人員缺乏與相關業(yè)務部門的溝通交流，從而導致業(yè)務部門難以獲得真實可靠的財務信息。同時，在財務信息的傳遞方面也存在一定的安全隱患。正是由于難以獲得真實、準確、全面的財務數(shù)據信息，導致相關部門難以制定出科學合理的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃，這也給高層管理者的戰(zhàn)略決策帶來了一定的困難。第二，財會人員沒有從企業(yè)業(yè)務實際拓展需求的角度出發(fā)，沒有對相關財會工作進行優(yōu)化升級，從而導致了企業(yè)財務工作的結果與企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的實際需求相背離，不利于企業(yè)業(yè)務的順利開展。

（四）操作不當?shù)暮戏ㄐ燥L險

操作不當?shù)暮戏ㄐ燥L險，是目前企業(yè)會計財務管理中常見的風險之一。為了規(guī)范企業(yè)正確開展會計財務管理工作，相關政府部門和政策法規(guī)對會計財務管理工作進行規(guī)范和約束。然而，企業(yè)在實際開展會計財務管理工作時，沒有以國家的法律法規(guī)作為開展財會活動的依據，對于相關法律法規(guī)缺乏深入的認識，在實際的會計財務管理工作中，存在嚴重違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)以降低自身賦稅的不良目的為由，對財會賬目進行私自處理。甚至，一些財會人員為了一己私欲，私自挪用企業(yè)公款，給企業(yè)的日常運營帶來了嚴重的不良影響。

三、企業(yè)會計財務管理風險的成因

（一）缺乏完善的風險監(jiān)管機制

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，大部分企業(yè)對市場的變化具有較強的敏感性，一旦市場環(huán)境發(fā)生改變，都可以迅速地調整企業(yè)結構以適應市場需求。但是在企業(yè)財務管理方面，由于部分企業(yè)內部財會工作人員較少，財會事項單一，導致企業(yè)難以對財會工作進行規(guī)范化管理。同時，目前大多數(shù)企業(yè)會計財務管理缺乏一定的科學性，沒有在企業(yè)內部構建完善、科學的會計財務管理風險監(jiān)督機制，對會計財務管理風險缺乏一定的重視。企業(yè)內部沒有建立完善的財會風險監(jiān)督機制，一方面不利于企業(yè)及時解決會計財務管理中存在的風險隱患，另一方面也不利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的財會風險。

（二）信息化管理不暢

企業(yè)開展會計財務管理工作離不開會計財務管理程序的支持，這就要求企業(yè)投入大量的資金去研發(fā)新型、先進的會計財務管理程序，科學先進的會計財務管理程序可以有效地降低財務風險。一旦企業(yè)內部的會計財務管理程序落后，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求時，就會對企業(yè)內部會計財務管理帶來嚴重的負面影響。同時，部分企業(yè)缺少對會計財務管理程序的監(jiān)管機制，就容易發(fā)生會計信息混亂、財務信息泄露等風險。完善的會計財務管理程序可以提高企業(yè)財務工作的效率，保證企業(yè)財務數(shù)據信息的準確性和安全性。然而這種信息化的工作運行方式，離不開管理制度的監(jiān)管，一旦信息化管理不順暢就會導致財務風險的產生。

（三）財會管理工作者專業(yè)素質較低

大多數(shù)企業(yè)在開展企業(yè)會計財務管理工作時，將財會工作的重心放在了拓寬企業(yè)經營范圍、擴大企業(yè)經營規(guī)模上，而忽略了對企業(yè)財會工作人員專業(yè)素質的培養(yǎng)。部分企業(yè)財會工作者沒有經過專業(yè)的系統(tǒng)培訓，對會計財管基礎知識掌握不牢，相關知識儲備不足，這也直接決定了其財會工作質量的高低。由于財會管理工作者專業(yè)素養(yǎng)較低，使他們難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計財務管理工作中存在的潛在問題，無法及時發(fā)現(xiàn)財會工作中蘊含的安全隱患，從而讓一些小問題逐漸演變成大風險，給企業(yè)財會工作帶來嚴重的負面影響，甚至威脅了企業(yè)的正常運轉。

（四）外部經濟環(huán)境的影響

企業(yè)的日常經營活動都是在特定的經濟環(huán)境下開展的，尤其是企業(yè)的財務管理活動。由于受到經濟環(huán)境的制約和影響，所以企業(yè)的整體運營狀況都處于不斷的波動中。外部經濟環(huán)境的變化是影響企業(yè)財務管理活動有效開展的重要原因。由于經濟環(huán)境波動的特殊性，導致企業(yè)很難有效地預測環(huán)境波動帶來的危害，難以做到有效預防和判斷，比如市場利率的變化必然會導致企業(yè)利率風險等。近年來，雖然大多數(shù)企業(yè)開始意識到財務風險管理工作的重要性，但是實際上多數(shù)企業(yè)的財務管理水平較低，缺乏整體的市場觀念。因此，一旦市場發(fā)生波動，且對企業(yè)可能產生不利影響時，企業(yè)也難以有效預測市場波動帶給企業(yè)的財務風險，難以有效地降低財務風險帶給企業(yè)的巨大損失。

除此之外，企業(yè)財務管理所處的宏觀環(huán)境相對來說較為復雜多變，企業(yè)宏觀環(huán)境的復雜性也是導致企業(yè)財務風險頻頻發(fā)生的主要因素之一。企業(yè)財務管理所面臨的宏觀環(huán)境包括社會環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等，宏觀環(huán)境的變化對于企業(yè)來說是無法提前判斷和預測的，宏觀環(huán)境的變化也將會給企業(yè)帶來不可逆的風險和破壞。近年來，我國大多數(shù)企業(yè)都已經建立了較為完善的財務管理風險管控體系，但是仍有部分企業(yè)存在機構設置不合理、風險管控制度不完善等問題，面對復雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)難以適應環(huán)境的變化，不可避免地導致財務管理風險的發(fā)生。

四、企業(yè)會計財務管理風險的管控措施

（一）構建企業(yè)會計財務管理風險管控體系

為了更好地應對企業(yè)會計財務管理風險，企業(yè)需構建科學完善的會計財務管理風險管控體系，從而保證企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)日常運營中存在的潛在會計財務管理風險，并及時有效地解決各類風險，從而提高企業(yè)抵御各類風險的能力。

第一，企業(yè)應加強會計財務管理信息化建設力度，提升企業(yè)內部財會管理水平。同時，在企業(yè)內部建構科學的會計財務管理風險評估系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)的資金流入、資金流出、融資、投資等多方面的風險評估，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的財務風險。第二，需要在企業(yè)內部設置預算管理體系。預算管理體系是對企業(yè)日常經營活動與投資活動的支持，是保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定的關鍵手段。完善科學的預算管理體系，可以保證企業(yè)的資金用到最需要的地方，提高企業(yè)資金的使用效率，使有限的資金獲得最大的收益，有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。第三，企業(yè)需建立完善的會計財務管理風險評估體系，圍繞企業(yè)的日常運營狀況開展會計財務管理的風險評估。第四，強化財會工作者風險防范意識，切實地落實企業(yè)的財會風險防范措施。應加強企業(yè)內部每一個工作人員的財務風險防范意識，督促所有工作人員按照財務風險管控規(guī)范開展工作，在實際的工作中預防財會風險的發(fā)生。

（二）引進科學的會計財務管理風險規(guī)避手段

企業(yè)會計財務管理風險是不可能完全預防的，為了最大程度降低財會風險給企業(yè)帶來的負面影響，企業(yè)必須引進科學完善的會計財務管理風險規(guī)避手段，來提高企業(yè)的財會風險防御能力。

首先，有效地分散風險。在市場競爭越來越激烈的當下，只有選擇分散風險的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中保持核心的競爭地位。只有擺脫傳統(tǒng)企業(yè)的單一經營方式，選擇分散風險，才能提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的適應性。當企業(yè)在日常運營過程中存在多種多樣的風險時，企業(yè)就應該及時調整企業(yè)的經營方向，分散和規(guī)避企業(yè)的經營風險。其次，企業(yè)還需要學會轉移風險。如果企業(yè)在運營中發(fā)現(xiàn)存在某些無法規(guī)避的重大財會風險時，企業(yè)需要學會轉移風險，比如企業(yè)可以選擇購買各類保險，這樣一旦出現(xiàn)無法規(guī)避的風險時，購買的保險也可以幫助企業(yè)有效地分擔一部分經濟損失。

（三）完善企業(yè)財務風險預警機制

為了有效地預防和控制企業(yè)財務管理中可能出現(xiàn)的各類財務風險，企業(yè)應當對各類財務風險做好預測和防范工作，在財務風險出現(xiàn)之前做好充分的準備措施和應對方案。尤其是在互聯(lián)網時代背景下，市場經濟競爭愈演愈烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，獲得一席之地，必須充分利用大數(shù)據技術，結合企業(yè)的實際工作情況制定出切實可行的財務風險管控機制和預警機制。

企業(yè)可以從以下三方面展開：第一，在企業(yè)日常的工作運營當中，企業(yè)需要依據目前企業(yè)內部管理的相關數(shù)據信息模型，以企業(yè)當前的運營狀況為基礎進行及時的監(jiān)控和預測。除此之外，企業(yè)還可以針對各個工作環(huán)節(jié)，如企業(yè)資金調動、巨額款項流動、資金預算、機器采購等，設置信息化監(jiān)控點和財務風險預警點。第二，加強企業(yè)內部財務風險監(jiān)督管理制度，保證企業(yè)財務監(jiān)管模式更加信息化、科學化和系統(tǒng)化。財務風險監(jiān)督管理制度不僅是某個部門的責任和義務，還需要企業(yè)各個部門進行協(xié)調合作、完美配合。同時，企業(yè)財務風險預警機制應當建立在企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標的基礎上，結合企業(yè)近期的發(fā)展目標和方向，客觀地對待財務風險預警機制，做到真正的權責分明、責任到人。第三，財務風險預警機制一定要以企業(yè)日常運營的實際情況為基礎，保證風險預警機制的可行性和有效性。依據企業(yè)的日常運營中遇到的實際問題，制定針對性的預警點，從而確保企業(yè)財務風險預警機制可以有效地實施。一旦企業(yè)的財務風險出現(xiàn)異動，預警點可以有效地發(fā)布相關的數(shù)據信息，幫助財務管理人員盡早發(fā)現(xiàn)潛在的風險，最大程度地降低風險損害。

（四）提高財務管理工作人員的素質

企業(yè)只有重視財務管理工作人員的素質培養(yǎng)，提高財務管理工作人員的素質，才能有效提高財務管理風險的管控能力，有效規(guī)避企業(yè)的財務管理風險。

為了有效提高企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質和風險管控能力，企業(yè)需要從財務工作人員的實際財務管理水平和能力出發(fā)，針對不同的財務管理工作人員制定針對性和個性化的培訓方案。例如，對于一些剛入職，財務管理能力較低，而且對企業(yè)財務工作流程認識不夠清晰的員工，培訓的重點應當在理論知識上，幫助他們熟悉和掌握財務管理工作，從而有利于激勵他們更加高效、積極地開展工作。這不僅需要提升員工們對財務管理和風險管控的理論認識，更要提高財務管理工作人員的實踐操作技能。在培訓過程中，企業(yè)還需要針對企業(yè)日常財務管理出現(xiàn)的各類問題進行指導和分析，有效地幫助工作人員熟悉財務崗位的工作職責和崗位內容，從而保證工作人員可以高效勝任企業(yè)的財務管理工作，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利進行。

除了重視在企業(yè)內部開展員工培訓之外，企業(yè)還應積極從外部引進財務管理人才。財務管理人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)保持自身核心競爭力的關鍵資源。企業(yè)除了可以定期或者不定期地開展財務管理工作人員的培訓工作之外，還可以從企業(yè)外部引進一些優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才，從而達到迅速提高企業(yè)財務管理工作人員素質的目的。引進外部人才是對企業(yè)培訓工作的補充，因為企業(yè)培訓是需要一定周期才能看見成效的工作，而且需要企業(yè)投入一定的資金和時間。相較于培訓活動，直接從外部引進財務管理專業(yè)人才更加高效。

五、結語

綜上所述，企業(yè)會計財務管理工作是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的關鍵。在企業(yè)內部實施科學化與規(guī)范化的會計財務管理體系，可以有效地保障企業(yè)財務數(shù)據信息的安全性與可靠性，更好地推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。加強企業(yè)會計財務管理的風險管控工作，可以有效減少潛在財會風險的發(fā)生，以及幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)日常運營管理中存在的財會風險，并且制定科學合理的風險防治措施，針對不同類型的財會風險，分析其成因，制定有效的解決措施，從而最大程度降低可能帶給企業(yè)的經濟損失，提高企業(yè)的抗風險能力。