醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

李 達(dá)

（開封市婦產(chǎn)醫(yī)院 河南開封 475000）

引言

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，主要以日常會(huì)計(jì)核算為中心，如記賬和算賬等。在新的形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的需求。在滿足醫(yī)院日常會(huì)計(jì)核算的前提下，還要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算管理、成本管理等。這就要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方向和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整體性變革，要逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部控制、預(yù)算管理和成本管理為中心的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。而新型的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法在一定程度上可以說是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心，既能確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，還能提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理主要是開展醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，并協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特點(diǎn)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，主要包括價(jià)值管理與行為管理。其中，價(jià)值管理主要是通過開展醫(yī)院內(nèi)部的資金流通等，動(dòng)態(tài)管理醫(yī)院內(nèi)部資金的籌集和使用；行為管理主要是在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中所開展的約束和監(jiān)督工作。醫(yī)院資金及經(jīng)費(fèi)來源多樣，決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下七個(gè)方面：（1）開展籌資管理。通過規(guī)范科學(xué)的方法進(jìn)行資金籌集，以保證醫(yī)院日常醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展，并為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。（2）開展收益分配管理。醫(yī)院的收入來源渠道多樣化，既有國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)助收入，也有醫(yī)療收入、科教項(xiàng)目收入及其他收入；支出方面主要涉及醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、科教項(xiàng)目、管理費(fèi)用及財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，需要通過收益分配管理對(duì)醫(yī)院的資金使用進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資金的使用效益。（3）開展投資管理。主要是通過投資管理確保醫(yī)院資產(chǎn)及資本的保值增值，保障醫(yī)院投資資金的安全可靠。（4）開展運(yùn)營(yíng)管理。通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，尤其是通過全面預(yù)算管理的開展實(shí)施，合理配置醫(yī)院內(nèi)部資源，提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力及運(yùn)營(yíng)效率。（5）開展成本管理。主要是通過成本核算分析等，有效降低醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的各類費(fèi)用及資源消耗。（6）開展財(cái)務(wù)分析。主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等相應(yīng)的資料，對(duì)醫(yī)院各類相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是收支及資金運(yùn)作狀況等進(jìn)行分析，判斷是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中及時(shí)改進(jìn)與提升。（7）財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。主要是通過財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，確保醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度來執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范高效。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作不可或缺的組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展是為了有效適應(yīng)衛(wèi)生工作改革的需要，及時(shí)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作秩序，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵是指對(duì)醫(yī)院籌集、分配和使用各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理工作的總稱。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值分析

1.通過財(cái)務(wù)管理，避免不必要的損失

在新時(shí)代下，人們逐漸意識(shí)到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，逐漸加大了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。通過財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，建立專業(yè)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度與體系，能夠有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而保證在醫(yī)院發(fā)展過程中，避免因?yàn)椴粚I(yè)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.通過財(cái)務(wù)管理，開展財(cái)務(wù)計(jì)劃

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來講，財(cái)務(wù)預(yù)算可以說是基礎(chǔ)性的管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠通過對(duì)醫(yī)院具體財(cái)務(wù)情況的分析，明確醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)成本，以此為基礎(chǔ)，量化分析成本支出的預(yù)算，然后對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制定具體且明確的計(jì)劃，節(jié)省一些不必要的開支，拓展能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)。

3.通過財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

高效率財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在一定程度上，能夠及時(shí)地對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行整體的宏觀把握、科學(xué)分析和有效規(guī)劃。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員要按照健全的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行及時(shí)記錄，準(zhǔn)確反映不同環(huán)節(jié)所需成本，并且將其作為管理對(duì)象，進(jìn)行定額控制和定額管理，進(jìn)而有效明確每一筆資金的具體用途，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制在合理的范圍中。

4.通過財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)資料的原始記錄和跟蹤，既是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，又是醫(yī)院財(cái)務(wù)使用狀況的具體憑證。而根據(jù)這一資料的記錄憑證，能夠準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的資金流向和收益情況。這在一定程度上，是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的反饋監(jiān)督。具體來講，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)資金的流向分配進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，在對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的同時(shí)，提升醫(yī)院資金的利用效率，盡可能地降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)來講，他們認(rèn)為醫(yī)院的主要職能就是攻克醫(yī)學(xué)難題，救死扶傷。所以，一般情況下，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)都是醫(yī)學(xué)專家。這些領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解較少。他們?cè)谶M(jìn)行決策的時(shí)候，更多關(guān)注的也是醫(yī)療方面的優(yōu)化與完善。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱，使醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，會(huì)造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)，增加醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范有待健全

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來講，不受重視和運(yùn)行不規(guī)范的最大原因在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的不健全和系統(tǒng)的不完善。缺乏健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度及系統(tǒng)，會(huì)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行較為混亂。財(cái)務(wù)管理工作者不僅財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，而且其財(cái)務(wù)管理的手段和方法效率也不高，甚至還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理責(zé)任不清，財(cái)務(wù)管理漏洞頻發(fā)，資產(chǎn)流失，醫(yī)療資源嚴(yán)重浪費(fèi)等財(cái)務(wù)問題。具體來說，一些醫(yī)院因財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，使醫(yī)院現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，所以經(jīng)常會(huì)造成一些資金閑置的問題。例如，如果對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)缺乏有效管理，就會(huì)使固定資產(chǎn)的作用沒有得到充分發(fā)揮，也沒有用固定資產(chǎn)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，可以說是對(duì)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)有待提升

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作另一明顯的管理問題，在于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員比較匱乏。財(cái)務(wù)管理工作崗位需要財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人來?yè)?dān)任。然而，對(duì)大多數(shù)醫(yī)院來講，他們更多關(guān)注的是培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)較強(qiáng)的專業(yè)化人才。甚至許多醫(yī)院存在“財(cái)務(wù)人員就是后勤人員”的思維和意識(shí)，所以醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不夠重視。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員更多關(guān)注的是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，例如，記賬和報(bào)賬等。而財(cái)務(wù)管理工作人員的工作精力和時(shí)間也是有限的，專注于會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，忽略了財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而這一問題也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員只停留在淺層的財(cái)務(wù)管理上，沒有深度挖掘內(nèi)部控制、預(yù)算管理等深層次的問題。這些現(xiàn)象和問題出現(xiàn)的原因，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、財(cái)務(wù)管理觀念落后。

（四）缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。首先，醫(yī)院缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督制度體系，使內(nèi)部監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的監(jiān)督作用不明顯，并且部分醫(yī)院在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督工作的過程中，并未嚴(yán)格依照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》來具體執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督工作中存在較多的漏洞。其次，部分醫(yī)院在內(nèi)部監(jiān)督方面缺乏完善的信息披露制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)收入和財(cái)務(wù)支出方面模糊不清，部分財(cái)務(wù)工作人員為了迎合醫(yī)院管理層的決策，甚至偽造虛假會(huì)計(jì)賬目，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中隱患重重。再次，部分醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，這些醫(yī)院并沒有專職的工作人員負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督工作，往往是由其他崗位的工作人員兼職，未能夠形成完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，很容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而給醫(yī)院帶來一定的資產(chǎn)流失，對(duì)醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損害。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）變革落后的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視

在新形勢(shì)下，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性越發(fā)凸顯。人們將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)院的發(fā)展前途掛鉤，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅關(guān)乎患者和醫(yī)院職工的切身利益是否能夠得到滿足，而且還關(guān)乎醫(yī)院自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)大，是否能夠在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，要想促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院就必須要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者來講，必須要變革自身落后的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)更新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理思維和管理觀念，積極明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性。只有這樣，才能從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注，才能自上而下地普及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理知識(shí)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍。所以，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要在關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的同時(shí)，也要對(duì)新時(shí)代下的醫(yī)療衛(wèi)生改革工作具有正確的認(rèn)知，并積極響應(yīng)國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策。

（二）完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于醫(yī)院來講，要想促進(jìn)自身發(fā)展，就必須要關(guān)注醫(yī)院的成本核算、完善醫(yī)院的制度建設(shè)。醫(yī)院可以從以下幾方面著手：其一，醫(yī)院要有效構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理的網(wǎng)絡(luò)，以此來對(duì)醫(yī)院的收支情況、項(xiàng)目費(fèi)用等進(jìn)行規(guī)范核算。醫(yī)院要有效建立責(zé)任成本制度、完善成本考核指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院的成本核算進(jìn)行深度分析和評(píng)價(jià)。其二，在成本管理網(wǎng)絡(luò)建立之后，醫(yī)院要針對(duì)內(nèi)部的所有項(xiàng)目展開成本核算。通過項(xiàng)目成本核算來分析醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以此來獲得較高的成本優(yōu)勢(shì)，為獲取收益做基礎(chǔ)工作。其三，要想加強(qiáng)成本管理，醫(yī)院還需要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部約束機(jī)制。通過這些機(jī)制來對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)成本進(jìn)行控制和對(duì)成本進(jìn)行核算。內(nèi)部機(jī)制的建立，在一定程度上也能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院成本費(fèi)用目標(biāo)管理責(zé)任制的建立，從而能夠?qū)⒊杀舅季S和成本意識(shí)灌輸給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員，有效加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員工作的責(zé)任感和工作的積極性，進(jìn)而大大提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率，節(jié)省醫(yī)院的資源，用最恰當(dāng)?shù)馁Y源來為醫(yī)院的發(fā)展、為社會(huì)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)且高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員

要想促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，還必須關(guān)注醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理工作人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體。財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，決定了其財(cái)務(wù)管理工作的開展情況。要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，必須努力構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)。尤其是在新形勢(shì)下，醫(yī)療衛(wèi)生改革和社會(huì)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)今的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的素質(zhì)要求。從醫(yī)院角度出發(fā)，醫(yī)院要為財(cái)務(wù)管理工作人員提供一些學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的途徑，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)?？梢宰屷t(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員去其他優(yōu)秀的醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修，讓其了解優(yōu)秀醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行情況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員來講，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和思維。在關(guān)注日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法，有效增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)之外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，以此來應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的變化。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控作為財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵。首先，應(yīng)該注重全面強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的評(píng)估分析，對(duì)外部環(huán)境分析的重點(diǎn)是考慮政策環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響，對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析重點(diǎn)是分析醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、日常運(yùn)營(yíng)等方面的影響。其次，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際，針對(duì)性地建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警模型，重點(diǎn)突出對(duì)醫(yī)院的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)用管理及財(cái)務(wù)分析等相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)估分析，尤其是重點(diǎn)分析醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況、負(fù)債償債情況、發(fā)展能力等關(guān)鍵性指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制訂風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平穩(wěn)有序。

五、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的地位，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展意義重大。所以醫(yī)院要清楚掌握財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題，并針對(duì)這些問題尋找解決路徑，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效開展，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。