◎丁蕾

進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作主要是為了關(guān)注資金的使用情況，方便發(fā)揮出資金的使用價(jià)值。實(shí)際上，大部分行政事業(yè)單位在日常工作階段并不以盈利為主要目的，但是由于主要的資金來(lái)自于政府撥款，所以要按時(shí)匯報(bào)資金的使用情況，避免資金的不必要浪費(fèi)以及出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。在這項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程管理，在資金運(yùn)行流程中提高資金管理水平，是單位的主要任務(wù)之一。這要求單位成立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)工作部門(mén)，并著重分析出現(xiàn)代化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式。

一、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

使用財(cái)務(wù)共享管理體系，需要依靠信息技術(shù)完成數(shù)據(jù)分析、整理等一系列工作。這是目前各單位會(huì)計(jì)工作的主要方式之一，要想發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，必須要了解新財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

1.特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)共享是一種新的信息管理和傳遞模式，主要是將信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字化的格式，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)公開(kāi)共享。其基本的特點(diǎn)是：多地域、多分支、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型事業(yè)單位，將分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行整合、優(yōu)化、重組，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效率的財(cái)務(wù)管理。具體工作時(shí)，需要將工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集中在一個(gè)平臺(tái)完成統(tǒng)一的整理。要保證新時(shí)期的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備對(duì)信息技術(shù)的操作能力以及專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)處理知識(shí)技能，這樣才能保障財(cái)務(wù)共享管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

2.優(yōu)勢(shì)。

基于行政事業(yè)單位工作性質(zhì)比較特殊，且各單位的發(fā)展規(guī)模比較大，在上下級(jí)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞工作時(shí)，傳統(tǒng)工作方式存在費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。如果可以使用財(cái)務(wù)共享模式，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提高工作效率，能保障及時(shí)、便捷的完成數(shù)據(jù)傳輸工作，還能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)。讓工作人員針對(duì)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行溝通，方便有效處理問(wèn)題。同時(shí)，以信息平臺(tái)為依靠完成數(shù)據(jù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，還能減輕會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的日常工作壓力，提高數(shù)據(jù)整合處理工作的準(zhǔn)確率，避免由于數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題而給后續(xù)的項(xiàng)目決策及管理工作帶來(lái)不利影響。另外，借助財(cái)務(wù)共享模式，可以實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部和市場(chǎng)外部的協(xié)調(diào)管理，為政府部門(mén)監(jiān)督及管控各單位資金的使用情況提供便利。

二、會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)共享體系的組成結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式下創(chuàng)新行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，需要先確定共享體系的基本組成結(jié)構(gòu)，找到系統(tǒng)建設(shè)工作的側(cè)重點(diǎn)。

1.報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是對(duì)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所花費(fèi)的資金進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)處理，要有報(bào)銷(xiāo)憑證，經(jīng)過(guò)審核后才能發(fā)放相應(yīng)的資金。而財(cái)務(wù)共享工作中將報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容、流程、實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額進(jìn)行公開(kāi)共享，目的就是為了規(guī)范工作行為，展開(kāi)全面的資金監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)貪污和浪費(fèi)問(wèn)題。要注意在信息技術(shù)背景下優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，完成財(cái)務(wù)收發(fā)據(jù)的制作、審批，賬務(wù)處理，報(bào)表查詢(xún)和個(gè)人操作臺(tái)等工作任務(wù)。單位要在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，關(guān)鍵就是要保證系統(tǒng)各項(xiàng)功能齊全，且保障系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性符合要求。此外，應(yīng)注意統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)格式，為會(huì)計(jì)工作提供便利。

2.核算系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，要通過(guò)盈虧計(jì)算工作來(lái)確定單位一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況。這就需要建立核算系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在共享系統(tǒng)當(dāng)中。通過(guò)建立這個(gè)系統(tǒng)可以使賬務(wù)工作更加專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓賬務(wù)信息更加清晰明了。核算時(shí)需要使用的數(shù)據(jù)信息有很多，而信息的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同。通常要根據(jù)資金用途、使用時(shí)間來(lái)判斷是否可以計(jì)入到當(dāng)期盈虧問(wèn)題上。而借助信息技術(shù)則可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析功能，完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)化歸類(lèi)和整理。

3.影像系統(tǒng)。

該系統(tǒng)的功能是可以可視化的展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，主要是將數(shù)據(jù)信息以多樣化的形式存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)當(dāng)中。比如，通過(guò)表格、圖表、立體模型等方式，結(jié)合對(duì)比分析技術(shù)，完成對(duì)一段時(shí)間內(nèi)資金使用情況的圖形繪制工作。這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建任務(wù)應(yīng)當(dāng)配合單位內(nèi)部的檔案管理工作來(lái)完成，以數(shù)字化的方式推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，真正達(dá)到數(shù)據(jù)公開(kāi)共享的目的，滿(mǎn)足政府對(duì)各個(gè)事業(yè)單位資金管理工作的相關(guān)要求。另外，還可以用于分析單位的項(xiàng)目是否存在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，方便單位調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。

4.交互系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)前提就是可以進(jìn)行信息交互，在系統(tǒng)構(gòu)建階段，關(guān)鍵任務(wù)是要將銀行的網(wǎng)上運(yùn)作系統(tǒng)與單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件相連接，形成數(shù)據(jù)信息交互系統(tǒng)。主要包括單位銀行賬戶(hù)、資金轉(zhuǎn)撥和銀行支付管理。這是前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及共享平臺(tái)構(gòu)建工作中的基本任務(wù)，如果沒(méi)有完成這項(xiàng)任務(wù)，就無(wú)法滿(mǎn)足共享管理的要求。另外，交互系統(tǒng)的構(gòu)建還包括為各部門(mén)之間建立溝通渠道，這項(xiàng)任務(wù)需要以網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)。

三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的難點(diǎn)問(wèn)題

結(jié)合工作的實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)找到工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，分析哪些因素會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，從中找到新財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建方向，合理優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理水平。

1.管理任務(wù)雜亂。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作任務(wù)量大，重復(fù)性項(xiàng)目多，導(dǎo)致工作流程比較復(fù)雜。再加上內(nèi)部分工不明確，會(huì)造成工作職能交叉。這不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源成本，而且在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失后，責(zé)任分?jǐn)偣ぷ鞯碾y度也有所增加。同時(shí)，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有及時(shí)更新，缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致實(shí)際工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)管理工作不全面的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)員工工作行為產(chǎn)生約束，進(jìn)而造成管理任務(wù)雜亂的情況，不利于保障資金的使用安全。如果在這種情況下盲目應(yīng)用信息技術(shù)展開(kāi)共享管理，反而會(huì)拖慢工作進(jìn)度，降低工作質(zhì)量及效率，給單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響。

2.工作關(guān)聯(lián)性低。

各部門(mén)之間工作的關(guān)聯(lián)性低，這主要是由于其他部門(mén)的員工沒(méi)有意識(shí)到自身所在崗位與會(huì)計(jì)管理工作之間的關(guān)系，因此不愿意配合會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)共享工作沒(méi)有落實(shí)到位的問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。另外，當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)的工作還是圍繞服務(wù)開(kāi)展，難以從以服務(wù)為主轉(zhuǎn)化為價(jià)值化管理。

3.團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力弱。

以財(cái)務(wù)共享模式展開(kāi)會(huì)計(jì)工作，需要提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)及能力，并具備對(duì)信息技術(shù)的操作能力和對(duì)現(xiàn)代化預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的靈活應(yīng)用能力，才能達(dá)到良好的會(huì)計(jì)信息處理效果。然而，目前的實(shí)際工作情況是：很多會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)足于工作現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)突破固有工作模式的意識(shí)及能力，工作創(chuàng)新能力有待提升。同時(shí)，單位沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有在內(nèi)部管控環(huán)節(jié)突顯出會(huì)計(jì)工作的重要作用。這導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，不了解自身工作崗位的職責(zé)，工作態(tài)度不端正。再加上，單位沒(méi)有招聘新型人才，致使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展速度慢，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期財(cái)務(wù)共享管理工作的要求。

四、應(yīng)用財(cái)務(wù)共享理念創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作路徑的方法

要在財(cái)務(wù)共享模式下優(yōu)化工作方案，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的實(shí)際價(jià)值。必須要完成以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

1.一體化管理體系。

要進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，首先要引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，構(gòu)建內(nèi)部的管理工作平臺(tái)。要分析各個(gè)崗位對(duì)單位可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的不同影響，確定崗位職責(zé)，在平臺(tái)上分配工作任務(wù)，并制定考核機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的管理制度來(lái)要求員工規(guī)范自身工作行為。其次，讓員工將工作情況記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，以各部門(mén)之間相互監(jiān)督的方式，在保證崗位職責(zé)相互獨(dú)立的前提下，擴(kuò)大管理工作范圍，提高管理水平，這樣做的目的是規(guī)避由于人為因素引發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的工作鏈，圍繞著經(jīng)濟(jì)管理要求，以項(xiàng)目運(yùn)行流程為基礎(chǔ)，收集市場(chǎng)外部信息資料和單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資料。通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，便捷的展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作。評(píng)估各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，合理構(gòu)建應(yīng)急管理體系，有序展開(kāi)動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理工作。實(shí)際上，構(gòu)建一體化系統(tǒng)就是為了給數(shù)據(jù)查詢(xún)、整合、傳輸?shù)裙ぷ魈峁┍憷?/p>

2.組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。

創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作路徑時(shí)，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，確定工作的方向。比如，目前我國(guó)比較關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理。事業(yè)單位的初步共享任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的信息共享，而完成這項(xiàng)工作的主要方法就是從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)入手，為各部門(mén)之間建立有效的聯(lián)系?？梢越Y(jié)合單位的思想政治建設(shè)、文化建設(shè)內(nèi)容，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工能主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并及時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)將工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞出來(lái)。在這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)充分意識(shí)到新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的基本職能變化情況，從落實(shí)管理職能的角度出發(fā)，以往會(huì)計(jì)工作不參與企業(yè)管理，而新時(shí)期需要安排管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于項(xiàng)目決策及管理階段中。所以，單位應(yīng)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，讓員工可以針對(duì)工作內(nèi)容展開(kāi)交流互動(dòng)，提高員工的管理能力、業(yè)務(wù)能力，確保其能夠靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)共享軟件來(lái)減輕工作壓力，降低工作難度。

3.業(yè)財(cái)融合模式。

創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作時(shí)，不僅要借助信息技術(shù)來(lái)創(chuàng)新工作方式，還需要從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容方面進(jìn)行優(yōu)化，提高工作價(jià)值。重點(diǎn)要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理、財(cái)務(wù)報(bào)表核算工作的基礎(chǔ)上，從會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，與業(yè)務(wù)流程融合，展開(kāi)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作。這僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無(wú)法滿(mǎn)足工作要求，應(yīng)在工作中融入預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具配合信息技術(shù)手段完成會(huì)計(jì)處理工作。而這需要單位及時(shí)培養(yǎng)全能型、創(chuàng)新型的人才。在會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型階段，單位可以從人才地位、待遇等方面提高員工參與會(huì)計(jì)工作的積極性。同時(shí)，根據(jù)崗位用人需求進(jìn)行工作能力考核，及時(shí)調(diào)動(dòng)工作崗位，將有潛力的員工安排到相應(yīng)的崗位上。新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是構(gòu)建共享管理系統(tǒng)，應(yīng)用頻率比較高的就是ERP系統(tǒng)。使用該系統(tǒng)可以從項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段實(shí)時(shí)、便捷的完成數(shù)據(jù)管控工作，為會(huì)計(jì)工作提供新思維、新方式。

4.稅收及資產(chǎn)管理。

單位如果涉及到經(jīng)濟(jì)盈虧問(wèn)題，就需要展開(kāi)稅收管理工作。同時(shí)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段實(shí)際采購(gòu)的固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生磨損，應(yīng)及時(shí)由會(huì)計(jì)人員做好折舊管理工作。在信息化平臺(tái)中完成數(shù)據(jù)管理的前提是要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要借鑒其他單位的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，還要了解國(guó)家出臺(tái)的新稅收政策和資產(chǎn)折舊政策，及時(shí)更新內(nèi)部的會(huì)計(jì)計(jì)算方式。在政策交替的階段，還要明確分辨出哪些數(shù)據(jù)可以用傳統(tǒng)方式計(jì)算，哪些數(shù)據(jù)需要使用新的計(jì)算公式和數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)計(jì)處理工作。這樣才能合理完成對(duì)營(yíng)業(yè)稅和所得稅的稅收管理工作，并通過(guò)選擇最佳的折舊時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

5.預(yù)算及核算管理。

預(yù)算分析和核算管理是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本任務(wù)之一，在這兩項(xiàng)工作中研究如何實(shí)現(xiàn)共享管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先找到可以簡(jiǎn)化工作流程的方法。比如，預(yù)算時(shí)通常項(xiàng)目還沒(méi)有運(yùn)行，要從盈虧分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等角度制作報(bào)表，方便領(lǐng)導(dǎo)人員討論項(xiàng)目可行性。以此為基礎(chǔ)給出項(xiàng)目運(yùn)行方案后，經(jīng)過(guò)管理部門(mén)批準(zhǔn)，才能推行該項(xiàng)目。在具體工作中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性會(huì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響。應(yīng)當(dāng)在預(yù)算階段通過(guò)共享平臺(tái)，讓內(nèi)部管理人員與會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)一同完成數(shù)據(jù)分析和核對(duì)管理，提高預(yù)算效果。

在核算工作階段，主要是與政府管理部門(mén)建立聯(lián)系，將核算結(jié)果整理成表格的形式，接受政府部門(mén)的監(jiān)督。核算中會(huì)體現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際支出情況，包括資金用途、用量。如果單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大，產(chǎn)業(yè)遍布在各個(gè)城市，則可以通過(guò)共享系統(tǒng)將各分公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，統(tǒng)一完成核算管理，這可以節(jié)約核算成本，提高工作效率。

五、新時(shí)期會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的注意事項(xiàng)

財(cái)務(wù)共享管理是時(shí)代的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，事業(yè)單位在這個(gè)發(fā)展背景下進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新研究，需要關(guān)注以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1.關(guān)注信息安全。

共享管理工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下展開(kāi)，需要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞工作。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)際上存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，容易在病毒或黑客的攻擊下，出現(xiàn)信息丟失、泄露的情況?；诖?，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存入網(wǎng)絡(luò)空間，需要做好對(duì)數(shù)據(jù)的備份管理。并為不同部門(mén)的員工設(shè)置數(shù)據(jù)的查詢(xún)、修改權(quán)限，避免誤操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)被永久更改、無(wú)法恢復(fù)。另外，應(yīng)安裝安全防御軟件，定期完成對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)工作，保障系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性，這還涉及到完善計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施的環(huán)節(jié)，用以保障財(cái)務(wù)共享工作的效果滿(mǎn)足企業(yè)新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展要求。

2.樹(shù)立全局意識(shí)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式，便捷的完成會(huì)計(jì)信息處理工作，必須要確保會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在工作中能夠樹(shù)立起全局意識(shí)。目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而采取有效的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。全局意識(shí)是指以預(yù)算會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與到項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)完成對(duì)資金、資產(chǎn)的分配及管理，最終目的是最大化發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。另外，共享管理設(shè)置初衷是為了規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)管理行為，避免發(fā)生貪污公款的情況，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)工作理念中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為展開(kāi)經(jīng)濟(jì)的全面管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.明確工作差異。

應(yīng)用信息技術(shù)展開(kāi)會(huì)計(jì)管理工作是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然選擇，企業(yè)不僅要明確工作的側(cè)重點(diǎn)，還要明確電算化和信息化的差異。了解工作的不同需求，了解科技信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展情況。重點(diǎn)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理和信息管理兩個(gè)角度，合理制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的新管理模式。完善相應(yīng)的管理體系，以健全的制度為工作提供基礎(chǔ)保障。

結(jié)語(yǔ)：在會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑當(dāng)中要融入財(cái)務(wù)共享模式，首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一體化的管理體系，并完成單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，做好任務(wù)的分工管理工作。其次，應(yīng)做好業(yè)財(cái)融合管理，確定新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作發(fā)展方向，合理做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)從稅收管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算及核算管理等多個(gè)方面優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成信息共享體系的建設(shè)工作。要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高系統(tǒng)安全防御水平。另外，要明確會(huì)計(jì)信息化的工作特點(diǎn)，找到新工作與傳統(tǒng)工作方式之間的差異，全面提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的全局意識(shí)，有序解決工作難題，帶動(dòng)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。