李 麗

（中交四公局第九工程有限公司 北京 100102）

新時期經(jīng)濟形勢的變化給各種規(guī)模、類型的企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展壓力，企業(yè)要在激烈的競爭中贏得一席之地，必須從內(nèi)部進行改革。財務工作是企業(yè)管理的重點和難點?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在財務工作的變革中圍繞精細化管理，進行財務會計和管理會計的融合探索，并取得顯著效果。但有些企業(yè)深受傳統(tǒng)財務會計工作理念、方式的限制，效果不佳。企業(yè)需要利用先進的理念，加快二者的融合步伐，提升企業(yè)管理水平。

一、新形勢下財務會計與管理會計融合的優(yōu)勢和意義

（一）提升會計工作質(zhì)量

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，給各個企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。但企業(yè)不僅要面對多樣、復雜的市場變化，更面臨著來自其他企業(yè)的激烈競爭，使企業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大的壓力。企業(yè)要想在這一環(huán)境下保持穩(wěn)定健康發(fā)展，必須從多維度指標出發(fā)，做好財務預算和財務數(shù)據(jù)的分析，充分發(fā)揮管理會計的突出作用。從根本上來看，財務會計和管理會計的融合，可提升企業(yè)會計工作的質(zhì)量。財務會計和管理會計存在交叉，如果企業(yè)在發(fā)展中沒有明確二者的工作范圍，做好責任細分，就會使財務會計和管理會計之間的信息共享無法實現(xiàn)，財務數(shù)據(jù)分析不對稱，會計數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的意義不大。財務會計和管理會計的融合，可有效解決這一問題，在會計信息全面共享的基礎下，管理會計和財務會計可各自發(fā)揮作用，利用會計工具從多個渠道、多個維度獲得完整的會計信息，實現(xiàn)對企業(yè)會計數(shù)據(jù)分析功能的延伸，使會計工作的預見性得以體現(xiàn)。

（二）有利于提高企業(yè)核心競爭力

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)數(shù)量日漸增多。市場的開放性導致企業(yè)與企業(yè)之間常常面臨著巨大的競爭力。管理會計和財務會計的高度融合，可以提升企業(yè)在同類型企業(yè)中的競爭力，滿足新時代企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的會計管理模式在當下逐步暴露越來越多的弊端，尤其是無法幫助企業(yè)降低成本，無法幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境。根據(jù)很多企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)要想有效降低管理投入，就需要從會計工作模式的轉(zhuǎn)變和更新出發(fā)，以提升企業(yè)的會計工作效率，而財務會計和管理會計的融合是有效途徑。如果企業(yè)可以將財務會計和管理會計高度融合，就可以實現(xiàn)會計資源的共享，在此共享機制下，企業(yè)的管理投入顯著降低，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的整合，使企業(yè)管理者利用這些數(shù)據(jù)開展決策，提高決策的科學性，避免盲目決策所引起的企業(yè)發(fā)展問題。

二、財務會計和管理會計的聯(lián)系和差異

（一）聯(lián)系

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，財務會計和管理會計都屬于企業(yè)會計的范疇，在企業(yè)內(nèi)部開展這些工作，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，財務會計和管理會計有著本質(zhì)上的相通性，這些工作的每個細節(jié)之間都存在不可分割的關系。首先，從財務信息的來源來看，財務會計和管理會計的信息來源都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的全部信息，都是財務會計和管理會計各項工作進行的基礎。其次，從目的來看，不論是財務會計還是管理會計，實施的最終目的都是為了提高企業(yè)的財務管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）差異

雖然企業(yè)的財務會計和管理會計有著緊密聯(lián)系，但二者也存在著一定的區(qū)別。為確保企業(yè)財務會計和管理會計各自的職能發(fā)揮，企業(yè)必須準確區(qū)分財務會計與管理會計。二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下方面：一是會計標準與原則。企業(yè)內(nèi)部的財務會計工作進行時，需參照會計準則來實施，但管理會計的實施卻并不完全受會計準則約束，因為管理會計從根本上而言是企業(yè)內(nèi)部的管理工作，可根據(jù)企業(yè)的情況來靈活調(diào)整工作方式。二是職能方面。財務會計在企業(yè)中的實施，是為了給合作的外部單位提供企業(yè)的財務信息。但管理會計側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部人員提供信息或者服務，有關管理者可通過管理會計所提供的財務信息，準確掌握企業(yè)的具體情況，并進行相應的工作方向調(diào)整，保持決策的正確性。三是工作方式和人員要求方面。在開展財務會計和管理會計時，因為二者的服務側(cè)重點有所不同，在具體的工作進行中，所采取的工作方式有所差異。具體的財務會計實施中，存在著特定的工作流程，且要落實相關人員的工作責任。但管理會計實施時卻沒有固定的流程限制，為提高工作水平，參與管理會計的有關人員需有極高的專業(yè)素質(zhì)和能力，具備較高的分析和判斷能力。

三、企業(yè)財務會計和管理會計融合方面的問題

（一）分工不明確

在企業(yè)當中，財務會計和管理會計之間有一定的聯(lián)系又有區(qū)別。在推進財務會計和管理會計融合的過程中，需從根本上處理好二者之間的關系，意識到管理會計和財務會計的工作范圍、要求，在細化分工的基礎上，保障融合效果。但顯然，很多企業(yè)意識到了財務會計和管理會計融合對企業(yè)發(fā)展的重要作用，積極加大了在二者融合方面的投入，但因為對管理會計和財務會計的認識不清，沒有做好工作責任的細分與落實，參與到融合工作中的人員對自身的工作內(nèi)容把握不清，也沒有站在企業(yè)的角度來建立可行的融合機制，分工不明確導致融合過程中面臨著很多挑戰(zhàn)，如管理會計向財務會計的延伸受阻、財務信息數(shù)據(jù)無法得到科學的分析和利用，不利于保持企業(yè)的發(fā)展活力。

（二）財務管理模式存在不足之處

市場競爭的激烈化使各個企業(yè)都在積極探索新的發(fā)展路徑，以提高競爭能力，比如，絕大部分企業(yè)在競爭力提升方面，都采用內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整的方式。但部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，并未徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，未對傳統(tǒng)的財務管理模式加以調(diào)整和優(yōu)化。這些企業(yè)即使進行財務會計和管理會計的融合探索，也深受財務管理模式的干擾，難以取得預期效果。企業(yè)管理會計實施中，外部因素對工作成效的影響較大，因為這些因素的干擾，管理會計無法在企業(yè)中發(fā)揮作用，甚至在一些時候造成了企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，影響了企業(yè)競爭力。企業(yè)財務管理工作開展中，財務會計的工作內(nèi)容有著嚴格的規(guī)定，僅僅將關注的重點放在了企業(yè)經(jīng)濟效益方面，但管理會計的工作內(nèi)容相對較多，不僅要立足于企業(yè)當下經(jīng)營狀況的分析，更需要分析未來一些不確定因素對企業(yè)所造成的干擾。二者工作內(nèi)容的重復性，使得在企業(yè)財務會計和管理會計融合時，資源得不到科學的配置。

（三）傳統(tǒng)財務管理理念的影響

結(jié)合一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，財務會計和管理會計在企業(yè)中有著不可替代的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)步發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，使企業(yè)的財務管理工作符合企業(yè)的發(fā)展趨勢。當下，一些企業(yè)的發(fā)展思路并未完全轉(zhuǎn)變，還深受傳統(tǒng)財務管理理念的影響，理念的滯后性導致財務會計和管理會計融合時，也面臨著較大的問題。從企業(yè)財務管理的角度來分析，財務會計工作承擔著媒介角色，這種現(xiàn)象與財務管理理念之間有著緊密的聯(lián)系。但顯然，很多企業(yè)沒有在長期的發(fā)展過程中意識到財務管理形式的變化，沒有發(fā)現(xiàn)財務會計與管理會計融合對企業(yè)競爭力提升的作用，沒有在二者融合中給予較大的支持。因此，二者在融合工作受到多種因素的制約。

四、新形勢下財務會計與管理會計的融合路徑

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，為加快推進財務會計與管理會計的融合，企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從思想上意識到二者融合的重要作用，使企業(yè)的管理層或者相關崗位人員積極參與財務會計和管理會計的融合，保障融合效果。首先，企業(yè)需根據(jù)財務會計工作的情況，分析傳統(tǒng)財務會計工作存在的不足之處，使企業(yè)可在當前及未來的工作中，將財務會計和管理會計放在同等重要的位置。其次，企業(yè)中有一部分員工認為會計工作僅僅是整理企業(yè)經(jīng)濟活動、業(yè)務往來的數(shù)據(jù)。這種錯誤的思想導致企業(yè)員工在工作中割裂財務會計和管理會計，對二者融合存在著巨大的限制。因此，對于企業(yè)中的這些錯誤思想，企業(yè)可通過定期培訓或者宣傳工作，提升企業(yè)管理層、基層員工對財務會計工作的認知，通過引導企業(yè)員工樹立正確的會計工作觀念，來激發(fā)每個崗位員工的創(chuàng)新思維，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務會計工作模式。在培訓過程中，重點向這些人員傳授新型會計工作方法、思想和技術，以拓展這些人員的工作思路。

（二）利用信息技術，加速企業(yè)會計資源共享

加快推進財務會計和管理會計的融合，需要企業(yè)在內(nèi)部實現(xiàn)會計資源的共享，在資源共享的基礎上保障二者的融合效果。在當下信息化的發(fā)展背景下，為提升融合效果，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展特點，將信息技術應用于財務管理工作中，通過信息化手段來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。因為管理會計和財務會計的聯(lián)系，在開展工作時，二者所采用的數(shù)據(jù)在源頭和渠道上都有著高度的相似性，但因為二者之間的區(qū)別，財務會計和管理會計在數(shù)據(jù)應用和處理方面卻存在著各自的特點。通常情況下，財務會計是管理會計的數(shù)據(jù)基礎，在企業(yè)的財務會計、管理會計融合時，必須要實現(xiàn)內(nèi)部的會計信息集成與共享，比如，企業(yè)可通過信息技術的引入，來構(gòu)建與企業(yè)實際情況相一致的數(shù)據(jù)信息目錄。此目錄可供財務會計和管理會計使用，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的會計數(shù)據(jù)、財務報表加以分類。一個信息目錄中包含完整的管理會計、財務會計信息，再加上統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建，可根據(jù)管理會計和財務會計的工作要求，對相關數(shù)據(jù)進行專門化處理，保障融合效果。統(tǒng)一且規(guī)范的數(shù)據(jù)庫建設，是財務會計和管理會計融合的必要途徑。從財務會計的工作角度出發(fā)，在開展此項工作的過程中，往往要做大量的會計確認、計量和填制會計憑證工作，以通過這一系列的工作實施，采集所需的信息，主要的體現(xiàn)方式為各種明細賬和財務報表。但管理會計則不同，在進行相應的數(shù)據(jù)采集時，需要與企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動有效結(jié)合起來，為得到有價值的信息，還需進行財務數(shù)據(jù)等的篩選和剔除。管理會計的實施過程中，可利用信息技術構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中集成相應的財務會計信息，使財務會計和管理會計直接從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取所需的信息，不再需要安排專人來負責數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計。這種數(shù)據(jù)資源的共享，可以給企業(yè)財務會計和管理會計的實施提供便捷，保障財務會計、管理會計工作的高度銜接，在提高整體工作效率的同時也保障了工作成效。

（三）培養(yǎng)專業(yè)會計人員

新形勢下的企業(yè)財務會計和管理會計融合，是一項復雜性、專業(yè)性和長期性的工作。為加快融合進度，保障融合效果，就需要參與到此項工作的人員具備極高的專業(yè)素質(zhì)，成為專業(yè)化人才。因為一旦在企業(yè)財務會計和管理會計的融合過程中，缺乏專業(yè)化人才的保障，融合工作將難以達到預期，無法通過融合給企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。隨著各個企業(yè)對財務會計和管理會計融合的重視，企業(yè)要立足于自身，根據(jù)融合目標和要求，給予融合工作人才保障和支持。首先，企業(yè)需重視專業(yè)會計人才的培養(yǎng)，在會計人才上崗之前或者上崗過程中，向這些人員傳輸最新的法律法規(guī)、工作方向、技術要求。尤其是要在培訓中講授管理會計方面的知識，使這些會計人才意識到管理會計與財務會計的區(qū)別。在培訓結(jié)束后開展嚴格考核，考核結(jié)果納入個人績效，通過考核使每個參與培訓的人員都重視培訓。其次，企業(yè)需建立科學的人才選拔機制，加強對專業(yè)化管理人才的選拔，為企業(yè)選拔出高素質(zhì)、強能力的管理會計人才，逐步在企業(yè)內(nèi)組建專業(yè)化的財務會計和管理會計團隊。在有條件的情況下，企業(yè)可與高校建立合作關系，企業(yè)可立足于自身的財務會計或者管理會計方面的人才需求，直接向高校招聘高素質(zhì)的人才。高校是人才培養(yǎng)的重要基地，學生的專業(yè)素質(zhì)高，不僅可掌握本專業(yè)的基本理論和技能，還具有極強的學習意識，可在進入到工作崗位后舉一反三，不斷進行新知識、新理論的學習，在工作崗位上實現(xiàn)理論與實踐的高度結(jié)合。

（四）創(chuàng)新管理模式和方法

在財務會計與管理會計的融合過程中，需要有管理模式和方法的支持，先進的管理模式和方法可以解決二者融合過程中出現(xiàn)的各種問題。因此，這就要求企業(yè)的財務會計、管理會計人員，在各自的崗位上發(fā)揮主觀能動性。不同崗位人員也要加強相互之間的溝通，從宏觀的角度，對企業(yè)中的財務會計、管理會計職能加以細化，形成創(chuàng)新性的管理模式，并在原有工作機制上加以適當調(diào)整，形成可行且科學的工作方法，指導財務會計和管理會計有效融合。

（五）完善會計管理制度

因為財務會計和管理會計的融合是一個復雜的工作，為提升融合水平，就需要企業(yè)積極進行會計管理制度的制定和執(zhí)行。制定會計管理制度時，要按照財務會計和管理會計融合的要求，確保制度中的各項規(guī)定可以對融合工作起到指導和約束作用，保障企業(yè)的財務會計和管理會計融合更具方向性。在會計管理制度的建設過程中，需根據(jù)相應的法律法規(guī)來制定，更需立足于企業(yè)本身的情況，總結(jié)企業(yè)在長期發(fā)展中的財務會計和管理會計工作經(jīng)驗，保障會計管理制度中各個制度的可行性、科學性，確保制度與企業(yè)實際情況的高度吻合。

五、結(jié)語

新時代對企業(yè)財務管理工作提出了新的要求，各個企業(yè)要加強財務會計和管理會計的融合，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建新型的財務管理模式，提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。