許 建

（長安電力華中發(fā)電有限公司 湖南長沙 410000）

引言

在火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展進程中，燃料屬于影響其經(jīng)濟效益的主要因素，而站在實際情況的角度上來看，火力發(fā)電企業(yè)整體生產(chǎn)成本中大約有70%都屬于燃料成本，這也進一步突出了控制燃料成本的重要性。而為了有效降低燃料成本方面所產(chǎn)生的消耗，大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)會采用選擇低價低質(zhì)煤的方式進行發(fā)電，但生產(chǎn)部門卻認為這部分煤質(zhì)沒有滿足標準需求，不適合入爐燃燒，這就使采購部門必須要轉(zhuǎn)變原本的采購計劃，大量購入優(yōu)質(zhì)煤種，以此來滿足機組正常運轉(zhuǎn)的基本需求。然而，這樣非但沒有降低整體燃料成本，還會引發(fā)煤場結(jié)構(gòu)失衡的問題，對火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以，在經(jīng)濟新常態(tài)下，電力市場正在不斷萎縮，為了更好促進火力發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展，就必須要采取大燃料管理模式，在其中由計劃部門牽頭，其他工作部門積極進行配合，以此來對燃料展開全過程管理，從而達到控制燃料成本及保證機組穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的主要目標。

一、當前火力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在當前的社會環(huán)境中，雖然我國的火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展較為迅速，但其同時也會受到傳統(tǒng)發(fā)展因素所產(chǎn)生的影響，相對于經(jīng)濟發(fā)達國家來說，我國的火力發(fā)電水平比較落后，工作經(jīng)驗較少。在行業(yè)整體發(fā)展的角度上來看，這些因素也對火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的煤炭成本管理產(chǎn)生了一定程度的影響，如果無法保證基本的燃燒質(zhì)量，就會逐步降低企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，無法有效實現(xiàn)高效率、高品質(zhì)的燃燒發(fā)電。而其中最為重要的問題就在于燃料管理工作存在不足之處，由于火力發(fā)電企業(yè)的燃料計量與采購，都會受到人為因素產(chǎn)生的影響，再加上企業(yè)中的計價不合理等問題，這些都對企業(yè)的運營成本帶來了嚴重影響。同時，當前火力發(fā)電企業(yè)所采用的燃料品種雖然比較多，但不同燃料在指標與參數(shù)方面存在著較為顯著的差異，這就導(dǎo)致燃料管理工作很難進行科學(xué)合理的分類，還會產(chǎn)生一些主觀或客觀的影響因素，如果火力發(fā)電企業(yè)無法及時提交內(nèi)部燃料的使用計劃與保存計劃，就很難實現(xiàn)科學(xué)化的燃料摻配，從而影響到后續(xù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率及周期指標，對燃料成本管控工作的開展產(chǎn)生了不良影響。除此之外，燃料在市場價格方面有著極大的波動，這也是火力發(fā)電企業(yè)在控制燃料成本過程中必須要考慮的因素，由于燃料成本會受到煤炭開采、煤炭運輸?shù)榷喾矫嬉蛩禺a(chǎn)生的影響，并且燃料質(zhì)量必須要與火力發(fā)電企業(yè)的技術(shù)指標保持一致，這就使其必須要在燃料管理方面加大投入力度，穩(wěn)步提升燃料管理效率及管理質(zhì)量。

二、火力發(fā)電行業(yè)燃料管理控制的重點

（一）煤炭采購價格的控制

火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購價格的控制具備兩點深層含義，第一點在于燃料的采購定價必須要與市場變化保持一致；第二點則是在滿足機組安全、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的前提下，對煤種結(jié)構(gòu)展開科學(xué)合理的完善優(yōu)化，簡單來說，就是要根據(jù)適燃經(jīng)濟煤種來進一步確定各類煤種的實際采購量，從而達到控制燃煤價格的主要目的。因此，為了科學(xué)合理的控制煤炭采購價格，首先就應(yīng)當構(gòu)建出符合實際情況的數(shù)學(xué)模型，在燃煤采購價格半徑區(qū)域當中更進一步確定各類煤種的對應(yīng)供應(yīng)企業(yè)，而后依據(jù)電力市場內(nèi)部基本需求下機組的負荷要求、排放指標及庫存目標來更加準確地測算出入爐煤炭的整體需求量。通過對于數(shù)學(xué)模型的分解來明確煤炭采購的主要結(jié)構(gòu)，在不斷對比的過程中選擇出最為優(yōu)異的供應(yīng)方案，這樣就可以對燃料價格進行穩(wěn)定控制。其次，要高效收集各類數(shù)據(jù)信息，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當針對電力市場內(nèi)部的煤礦運輸、煤礦生產(chǎn)及庫存信息等多方面內(nèi)容展開收集整理，從而為企業(yè)后續(xù)采購價格的制定提供重要依據(jù)。最后，通過對于同一區(qū)域中不同火力發(fā)電企業(yè)燃煤采購策略進行的深入分析，可以進一步明確企業(yè)燃煤采購的科學(xué)性與合理性，為決策部門起到更好的輔助作用，在對企業(yè)采購策略進行優(yōu)化的同時，達到最優(yōu)定價的主要目的。

（二）燃料的廠后管理

燃料在進廠后，管理的重點內(nèi)容就在于摻煤配燒，而這種摻燒的主要目的就在于穩(wěn)步提升燃料使用的科學(xué)性及經(jīng)濟性，這一點也是燃料管理階段中降低燃料消耗量的關(guān)鍵措施。首先，要進一步實現(xiàn)量化摻燒，應(yīng)當根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部煤場的實際情況，來建立起動態(tài)化的信息管理系統(tǒng)，在其中繪制出更加詳細的三維立體示意圖，確保燃煤調(diào)度信息資源可以實現(xiàn)共享，管理部門也可以以此為基礎(chǔ)來為其他工作部門提供指導(dǎo)建議，對這部分管理數(shù)據(jù)信息及摻煤配燒方式進行調(diào)整優(yōu)化。其次，要嚴格做好過程管理工作，其中要進一步制定出一種更加完善的摻配管理制度，實現(xiàn)對于燃煤摻配全過程的高效管理，使各類組織措施能在實際工作過程中得到準確落實，還要將火力發(fā)電企業(yè)每日的摻燒數(shù)據(jù)信息與績效考核結(jié)合在一起，并將相關(guān)內(nèi)容引入到對應(yīng)的績效考核指標體系當中，實現(xiàn)動態(tài)化的閉環(huán)管理，最大程度激發(fā)出工作人員的管理積極性。最后，還要派出專業(yè)人才進行負責，建立起專業(yè)的燃煤調(diào)度員崗位，其負責的主要工作內(nèi)容就在于燃煤的調(diào)度管理工作，根據(jù)摻配煤種、摻配比例來確定所用的摻配方式，以此來保證各級生產(chǎn)人員與管理人員的摻配責任可以得到全面落實。除此之外，火力發(fā)電企業(yè)的各大班組，也要按照規(guī)定中的摻配方式與摻配比例展開操作，提升各個工作步驟的正確性，在其中記錄好系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、上煤情況及煤場存取地區(qū)等多種數(shù)據(jù)信息。在做好數(shù)據(jù)臺賬的同時，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可以做到有據(jù)可查，根據(jù)摻燒結(jié)果來進行日分析、周分析及月度總結(jié)等多種工作，以此來對摻配方式進行調(diào)整優(yōu)化。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下火力發(fā)電企業(yè)燃料管理的具體措施

（一）保證燃料供應(yīng)鏈條的穩(wěn)定性

在火電企業(yè)燃料管理鏈條的各個工作環(huán)節(jié)當中，其內(nèi)部所具備的動態(tài)性與平衡性屬于促進生產(chǎn)經(jīng)營效率提升的基礎(chǔ)所在，應(yīng)當進一步明確燃料管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的協(xié)調(diào)機制，促進燃管部門之間的協(xié)同配合，保證其能夠站在整體企業(yè)的角度上來建立起燃料管理、經(jīng)營管理及生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的全新理念，在穩(wěn)步提升綜合協(xié)同效能的同時，強化火電企業(yè)的成本控制能力。首先，要提升機組運轉(zhuǎn)的安全性，在火電企業(yè)的發(fā)展進程中，機組的安全運轉(zhuǎn)才是最重要的部分，如果機組無法安全穩(wěn)定地進行工作，企業(yè)在燃料及設(shè)備方面的投入力度就會不斷提升，同時，還要構(gòu)建出脫硫脫硝達標排放模式及入爐煤值分析數(shù)據(jù)庫，在其中對相關(guān)數(shù)據(jù)信息存在的關(guān)系進行深入分析，進一步完善摻燒的具體比例，保證火電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)達標排放。其次，要提升鍋爐的工作效率，在火電企業(yè)當中應(yīng)當采取摻燒實驗的方式，通過實驗數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果來對入爐摻燒工作進行更加優(yōu)異的指導(dǎo)，及時對鍋爐燃燒進行調(diào)整，構(gòu)建出能夠顯示出經(jīng)營效益及鍋爐效率的數(shù)據(jù)信息庫，在其中對相關(guān)數(shù)據(jù)信息之間存在的聯(lián)系與變化規(guī)律進行明確，從而確定出最有益的摻燒摻配方式。同時，還應(yīng)當對煤炭市場中的數(shù)據(jù)信息進行高效的收集分析，根據(jù)實際情況建立起對應(yīng)的分析平臺，在其中對煤炭市場的主要變化趨勢進行準確把握，對電量計劃、經(jīng)濟儲存及摻燒效益等多方面內(nèi)容展開綜合考慮，從而制定出更加科學(xué)的燃煤采購計劃。只有在促進鍋爐工作效率提升的基礎(chǔ)上，并將采購價格、安全運轉(zhuǎn)及達標排放等多種模塊結(jié)合在一起，才可以實現(xiàn)燃料摻配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理，并對燃料的采購價格進行穩(wěn)定控制。最后，要提升火電企業(yè)煤炭庫存結(jié)構(gòu)的平衡性。通常情況下，煤炭庫存結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的變化，往往也會影響到采購結(jié)構(gòu)及運輸方式，不僅會提升采購難度，也會大幅度提升采購價格，因此，這就需要加大對于機組燃料消耗量的重視程度，并對機組的運行方式進行優(yōu)化，實現(xiàn)煤炭庫存結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡，以此來更好滿足不同負荷下的燃燒需求。

（二）明確國家燃料保供政策的主要內(nèi)容

首先，火電企業(yè)必須要積極學(xué)習國家發(fā)布的燃料政策，以此為基礎(chǔ)來進一步把握好市場的變化情況，將成本消耗控制在科學(xué)合理的范圍當中，應(yīng)當重點明確燃料購買過程中國家相關(guān)政策內(nèi)容所產(chǎn)生的變化，還要遵循市場的客觀發(fā)展規(guī)律來優(yōu)化采購方式。其次，火電企業(yè)在科學(xué)合理選擇材料的同時，還要進一步明確燃料儲存、運輸及變化等方面管控問題，充分結(jié)合外界的各類條件來深入分析燃料市場產(chǎn)生的變化，確保燃料采購工作的合理性與經(jīng)濟性能夠更好發(fā)揮出來，大幅度降低火電企業(yè)中的燃料使用成本與管理成本。舉例說明，火電企業(yè)應(yīng)當預(yù)先掌握燃料的基本價格，并對大數(shù)據(jù)進行全面分析，進一步明確不同燃料在不同工作時期所出現(xiàn)的變化，在其中選擇最為有利的燃料采購方案與儲存方案。而在近年來的發(fā)展進程中，由于國家采取了較為嚴格的環(huán)保政策與供給側(cè)改革模式，使得燃料在價格變動方面十分頻繁，由于燃料收購價格的逐步提升，使得大多數(shù)火電企業(yè)簽訂的合同都無法實現(xiàn)，也沒有燃料供應(yīng)商簽訂20d 以內(nèi)的合同內(nèi)容。盡管其中也存在著一些煤炭價格下降的現(xiàn)象，但這也會在一定程度上影響到各大煤炭生產(chǎn)企業(yè)的積極性，大幅度降低整體庫存，長時間如此，燃料價格就會逐步攀升。最后，火電企業(yè)就應(yīng)當在準確把握好市場脈搏的同時，對自身燃料的實際使用計劃進行深入分析，從而為火電廠的生產(chǎn)提供出質(zhì)量更高的燃料，而在對火電企業(yè)燃料審核合同條款的過程中，還要保證雙方權(quán)益的合法性，以此來實現(xiàn)雙贏。而在構(gòu)建燃料組織管理機構(gòu)的過程中，還要對燃料管理效率的提升方式進行深入思考，進一步構(gòu)建出完善程度更高的管理組織，以此為基礎(chǔ)來對燃料展開高效的管理協(xié)調(diào)。舉例說明，企業(yè)可以建立起專業(yè)化的燃料管理部門，針對燃料采購與燃料儲存等多種工作內(nèi)容進行科學(xué)合理的安排，保證燃料的儲備量可以滿足火電企業(yè)生產(chǎn)使用的基本需求。除此之外，還要對燃料的損耗情況與儲存情況展開詳細的儲存記錄，在做好最后總結(jié)的基礎(chǔ)上，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性與穩(wěn)定性，從而有效降低燃料的生產(chǎn)成本與使用成本。

（三）加快推進火電企業(yè)燃料智能化管理系統(tǒng)建設(shè)

首先，要進一步明確智能化管理系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)要求，應(yīng)當以《火力發(fā)電企業(yè)智能燃煤技術(shù)規(guī)范》當中的內(nèi)容作為基礎(chǔ)，明確構(gòu)建智能化管控平臺的基本需求，其中以入廠煤智能化管理控制軟件作為核心所在，將采樣工作、化驗工作、傳輸工作、制樣工作及儲存工作等作業(yè)現(xiàn)場中的所有設(shè)備有效連接在一起，并通過相關(guān)數(shù)據(jù)信息來直接體現(xiàn)在智能化管理控制系統(tǒng)當中，利用這一智能化系統(tǒng)來確保各類工作內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、智能化及自動化轉(zhuǎn)變。其次，應(yīng)當優(yōu)化門禁管理系統(tǒng)，火電企業(yè)可以單獨構(gòu)建出智能化的門禁系統(tǒng)，將入廠煤驗收所涉及的門禁系統(tǒng)進行升級優(yōu)化。而在采制化工作區(qū)域當中，所有房間都應(yīng)當轉(zhuǎn)變?yōu)橹讣y門禁或是面部識別模式，將門禁授權(quán)管理與門禁日常管理作為整體智能化管理系統(tǒng)當中的子系統(tǒng)，以便于進行統(tǒng)一管理。最后，燃料的智能化管控系統(tǒng)，要對火電企業(yè)的燃料管理信息系統(tǒng)進行升級優(yōu)化，在其中擴展燃料計劃、儲存、耗用及合同等多方面功能，并提前預(yù)留好配煤摻燒接口，使得標準化的實驗室技術(shù)要求與質(zhì)量記錄可以更好融入整體管理系統(tǒng)當中，全面實現(xiàn)信息化的管理控制。而入廠煤的驗收管理、遠程控制、物流管理及門禁管理等內(nèi)容，也應(yīng)當將其引入到集中管理控制系統(tǒng)當中，從而確保所有子系統(tǒng)都可以實現(xiàn)遠程操作與遠程控制。

（四）探索煤電聯(lián)營對于火電企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

首先，火電企業(yè)應(yīng)當進一步做好煤電聯(lián)營的可行性論證，通常情況下，在煤電聯(lián)營當中需要較大的投資金額，整體影響面也十分廣泛。如果火電企業(yè)想要采用煤電聯(lián)營模式，就必須要在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，針對聯(lián)營環(huán)境、市場情況、產(chǎn)品效率及技術(shù)因素等多方面內(nèi)容展開綜合考慮，以此來保證煤電聯(lián)營模式能夠?qū)痣娖髽I(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。同時，這種可行性論證并非只存在于那些大型煤炭企業(yè)之間的合作，也要重點關(guān)注下屬的企業(yè)，通過多樣化的合作方式來降低煤電聯(lián)營的復(fù)雜程度，避免出現(xiàn)成本上升等問題。其次，火電企業(yè)要創(chuàng)新內(nèi)部的安全管理理念，安全問題不僅屬于一種技術(shù)問題，還是一種理念方面的問題。站在實際情況的角度上來看，我國當前大多數(shù)火電企業(yè)在安全技術(shù)的研發(fā)優(yōu)化方面，都投入了大量的精力，但這部分新技術(shù)是否能夠正常運轉(zhuǎn)，與執(zhí)行人員之間有著十分緊密的聯(lián)系。同時，還要對安全制度進行創(chuàng)新，通過制度起到更好的約束作用。不僅需要幫助相應(yīng)工作人員明確安全開采的基本步驟，還要對工作人員進行約束，使其能夠服從這些制度，在真正意義上實現(xiàn)按規(guī)辦事，避免出現(xiàn)經(jīng)驗主義或是個人主義。并且這方面還要求火電企業(yè)在國家制度的引導(dǎo)下，制定出與操作相關(guān)的規(guī)章制度，使得各類規(guī)章制度能夠?qū)訉盈B加，在企業(yè)內(nèi)部得到全面落實。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，火電企業(yè)必須要在內(nèi)部燃料成本管理階段中構(gòu)建出系統(tǒng)管理體系及成本控制體系，通過定量分析來對煤質(zhì)所產(chǎn)生的變動情況展開深入分析，進一步明確經(jīng)濟性的影響機制，從而對燃料管理的具體內(nèi)容進行細化處理。同時，還要對火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營思路進行全面拓展，建立起符合實際情況的燃料經(jīng)濟管理理念與應(yīng)用理念，從而在有效降低火電廠發(fā)電成本的同時，穩(wěn)步提高電能生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。