◎?qū)O尚君 劉則靈

前言：在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的成本管理模式極大程度上依賴會(huì)計(jì)制度，滯后于企業(yè)迅速發(fā)展的需要。相比之下，價(jià)值鏈成本管理的管理范圍更廣泛，管理水平要求更高，不僅僅只關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)外部的管理也有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，因此更適用于結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理優(yōu)化，提升企業(yè)的整體實(shí)力。但目前企業(yè)剛邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代不久，無(wú)論是其技術(shù)更新還是員工的思想轉(zhuǎn)變都沒(méi)有跟上腳步。因此，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)成本管理成為了最佳選擇，它可以推動(dòng)企業(yè)改革，使成本管理體系升級(jí)，以達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化的目的。

一、關(guān)于大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本管理應(yīng)用的研究

就目前已提出的基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)成本管理優(yōu)化方面的應(yīng)用理論中，蔚利芝（2017）認(rèn)為作業(yè)成本控制的難點(diǎn)就在于作業(yè)的劃分和確定。根據(jù)企業(yè)的成本控制內(nèi)容，我們知道成本控制包括三大部分，每個(gè)部分都需要進(jìn)行作業(yè)的劃分。根據(jù)作業(yè)的劃分建立相應(yīng)的作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，而且大數(shù)據(jù)下對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的改進(jìn)提出一定的要求?；诖髷?shù)據(jù)的成本控制體系構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)是，將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程作為一個(gè)整體，對(duì)作業(yè)進(jìn)行重新劃分和設(shè)定，并利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，從數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理三方面來(lái)考慮。孫蕊，武獻(xiàn)杰，孫丕?。?017）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變企業(yè)管理的核心：人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，但是改變了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)制造模式和企業(yè)商業(yè)模式。在這樣的改革浪潮中，賦能企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，完成技術(shù)轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵點(diǎn)在于“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”，通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。楊潔，王夢(mèng)翔，陳媛媛，李倩倩（2019）認(rèn)為基于生產(chǎn)鏈的作業(yè)流程優(yōu)化。從成本視角考慮，成本管理創(chuàng)新也離不開(kāi)作業(yè)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，作業(yè)流程對(duì)成本管理的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：作業(yè)流程的增值性，影響成本管理水平；作業(yè)流程的效率，影響成本管理水平。熊毅，洪葒，李文豪，李樂(lè)飛（2019）則認(rèn)為企業(yè)要同時(shí)重視內(nèi)部成本管理水平和外部與供應(yīng)商、客戶之間利益關(guān)系的成本管理水平?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于信息共享，通過(guò)共享能提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的成本管理水平，并以此為契機(jī)與產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)保持更加密切的合作伙伴關(guān)系，力求營(yíng)造互利互惠、共享發(fā)展的協(xié)作共贏新格局。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理的影響

隨著信息技術(shù)迅速崛起，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合海量數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值，可以更好地幫助企業(yè)控制成本。因此，以下將以大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理的影響為中心展開(kāi)分析。

（一）通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息一體化管理

目前很多企業(yè)的成本管理模式都是各部門分管自己的職責(zé)，然后將財(cái)務(wù)信息各自報(bào)給財(cái)務(wù)部門匯總，但財(cái)務(wù)部門匯總后并不會(huì)將匯總后的信息共享給每個(gè)部門，因此導(dǎo)致信息孤立的問(wèn)題。各部門之間無(wú)法協(xié)同運(yùn)作也造成了企業(yè)難以制定適當(dāng)?shù)某杀居?jì)劃等問(wèn)題，使得成本管控方案存在滯后性，這對(duì)于一個(gè)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常致命的。

而在如今的大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)可以借助云平臺(tái)建立信息共享中心，將企業(yè)所有相關(guān)數(shù)據(jù)匯總到同一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，使得企業(yè)各個(gè)部門變成一條線上的整體?？梢詮膬?nèi)外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)方面著手分析，把財(cái)務(wù)模塊與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行綜合并實(shí)現(xiàn)信息共享，并通過(guò)對(duì)綜合性數(shù)據(jù)中與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行占比結(jié)構(gòu)或者變化趨勢(shì)分析，在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行成本的控制，通過(guò)對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制，使企業(yè)總成本得到有效控制。

（二）通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)成本控制體系

通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)成本控制體系主要體現(xiàn)在預(yù)測(cè)的功能上，通過(guò)預(yù)測(cè)不斷降低與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差距。同時(shí)數(shù)據(jù)是成本管理的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)監(jiān)督和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集才能使成本控制精確到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而降低成本費(fèi)用并真實(shí)反映成本變動(dòng)的過(guò)程。

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化的能力，實(shí)時(shí)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄、整理和分析，并且能夠根據(jù)實(shí)時(shí)的分析結(jié)果及時(shí)制定預(yù)防措施和管理方案，實(shí)現(xiàn)成本控制作用的最大化。同時(shí)引入外部的市場(chǎng)信息來(lái)提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，讓成本預(yù)測(cè)真正落到實(shí)處，優(yōu)化成本管理。例如在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理方面，對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)性活動(dòng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所涉及的成本，都會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)傳送到企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)對(duì)不同部門、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本的分析，可以為企業(yè)成本控制體系的完善提供一定的數(shù)據(jù)支持。

（三）通過(guò)大數(shù)據(jù)縮短企業(yè)成本計(jì)算周期

“云計(jì)算”主要解決對(duì)資源的管理，包含硬盤空間、CPU算力、網(wǎng)絡(luò)帶寬。其最大的優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間靈活性和空間靈活性。而大數(shù)據(jù)的核心是對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、有效分析和分類整合，因此大數(shù)據(jù)的使用離不開(kāi)云計(jì)算的幫助。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的監(jiān)測(cè)功能匯總企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的觀察到生產(chǎn)過(guò)程中的成本發(fā)生額。通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)可以直接將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到云端，簡(jiǎn)化企業(yè)的成本分析過(guò)程，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所采集到的成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、分類、處理以得到具備價(jià)值的信息，根據(jù)該信息制定符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制方案。通過(guò)云計(jì)算實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行分析，縮短企業(yè)成本的計(jì)算周期，使得決策者能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)的成本狀況，及時(shí)調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)的成本偏差。

（四）員工晉升職業(yè)發(fā)展空間難以激發(fā)員工積極性

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)或是私營(yíng)企業(yè)，抑或者是在黨政機(jī)關(guān)，其員工（工作人員）較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是發(fā)展空間的問(wèn)題。抽象來(lái)看，一個(gè)組織對(duì)于其工作人員的最大吸引要素除了給予的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬即薪酬之外，發(fā)展空間同樣也是較為關(guān)鍵性的因素。發(fā)展空間往往成為對(duì)人才具有較大吸引力并且很大程度上決定了人才是否能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定的留在組織中工作。相較于私營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)的工作具有相對(duì)的穩(wěn)定性，其收入特別是部分福利相對(duì)較好。但是國(guó)有企業(yè)由于其無(wú)法忽視的企業(yè)優(yōu)越性，其在員工晉升和管理方面存在的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的。若員工的固定薪酬是相對(duì)機(jī)制化、固定化的，而涉及到獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成等彈性收入的方面則更多的是取決于非市場(chǎng)環(huán)境的隱性因素。這種管理上的特色除了體現(xiàn)在收入分配問(wèn)題上之外，同時(shí)還體現(xiàn)在員工晉升方面。如果說(shuō)企業(yè)文化并不能在薪酬不占優(yōu)勢(shì)的情況下形成一種互補(bǔ)機(jī)制的話，那發(fā)展空間的有限就會(huì)在薪酬方面激勵(lì)能力不足的情況下成為限制激勵(lì)機(jī)制有效性的另一個(gè)關(guān)鍵。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析

（一）業(yè)務(wù)流程信息管理水平不足

建立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，利用該平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)性管理十分重要。但很多企業(yè)目前業(yè)務(wù)流程沒(méi)有全面覆蓋信息流，導(dǎo)致較多生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果有一定的影響。但企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完善的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，而是在一個(gè)探索并實(shí)踐的過(guò)程中不斷建立并完善的，但因信息技術(shù)的進(jìn)步更新和企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的不斷變化，時(shí)刻要求著企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)更新大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使之覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)流程，這樣才能解決信息管理水平不足的問(wèn)題。

（二）大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用環(huán)境較差

在日常平臺(tái)使用期間，數(shù)據(jù)保存與傳遞、數(shù)據(jù)權(quán)限的管理、信息庫(kù)的維護(hù)尤為重要。但很多企業(yè)在這幾個(gè)方面做得不夠完善，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用環(huán)境較差。

一是對(duì)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)傳輸保密性還不夠。在進(jìn)行常態(tài)化成本管控監(jiān)測(cè)工作時(shí)，使用人應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)范，做好對(duì)有關(guān)重要企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源的安全保密，以避免因?yàn)樾畔⒋鎯?chǔ)、傳遞、溝通錯(cuò)誤等導(dǎo)致重要生產(chǎn)信息的泄漏。特別是在提供給外部單位核查信息時(shí)，必須采用密封介質(zhì)傳輸或數(shù)據(jù)信息集散地的方法加以傳遞。

二是數(shù)據(jù)權(quán)限的管理不規(guī)范。按照企業(yè)要求，各部門如需訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)查閱、提取相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照申請(qǐng)步驟，填列具體、細(xì)致的申請(qǐng)理由，而數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限審核部門則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地依照規(guī)定進(jìn)行審核，并且不得批量導(dǎo)出、下載企業(yè)信息庫(kù)的有關(guān)數(shù)據(jù)。

三是信息庫(kù)的維護(hù)不及時(shí)。企業(yè)主管部門要牽頭其他有關(guān)部門對(duì)重要崗位綜合數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)基本信息庫(kù)定期維護(hù)，對(duì)基本數(shù)據(jù)按年度進(jìn)行模型更新。而模型疑點(diǎn)和核查數(shù)據(jù)庫(kù)、審核結(jié)果綜合數(shù)據(jù)庫(kù)則應(yīng)由企業(yè)主要管理機(jī)構(gòu)與各審核機(jī)構(gòu)共同維護(hù)。

（三）員工對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的接受度不高

企業(yè)普遍面臨員工年齡偏大、思維固化、素質(zhì)參差不齊等各種情況，導(dǎo)致員工并不接受大數(shù)據(jù)平臺(tái)，尤其以老員工為主，表示大數(shù)據(jù)平臺(tái)增加了日常的工作量，但卻沒(méi)有得到實(shí)際回報(bào)。實(shí)際上在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，確實(shí)會(huì)產(chǎn)生各種類型的數(shù)據(jù)，獲取到的數(shù)據(jù)量也逐漸龐大，不僅有可以直接分析的成本數(shù)據(jù)，還有需要轉(zhuǎn)換才能分析的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理。因此會(huì)需要員工在信息采集和維護(hù)過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，包括大數(shù)據(jù)的整理、篩選、關(guān)聯(lián)性分析等。但是數(shù)據(jù)分析結(jié)果目前可能只會(huì)對(duì)企業(yè)高層管理人員的決策帶來(lái)幫助，對(duì)于普通員工帶來(lái)的收益微乎其微，因此產(chǎn)生了工作量增加卻沒(méi)有帶來(lái)回報(bào)的假象。由此引發(fā)了一個(gè)惡性循環(huán)，即“員工不接受大數(shù)據(jù)平臺(tái)→增加工作量沒(méi)回報(bào)→不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)技能→不接受大數(shù)據(jù)平臺(tái)”。

（四）無(wú)法準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)給人們的生活提供方便的同時(shí)，也會(huì)伴隨著一些問(wèn)題的出現(xiàn)。例如生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取時(shí)，因?yàn)橛布恢С只蛘哕浖δ懿煌晟茖?dǎo)致數(shù)據(jù)信息存在不完整、不準(zhǔn)確、過(guò)期等情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和分析效果，浪費(fèi)大量企業(yè)資源，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到整個(gè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)收集并不簡(jiǎn)單，更何況還要要求數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。因此，要想縮減企業(yè)成本，達(dá)到價(jià)值鏈成本控制的目的，除了要建立有效的信息數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)功能，硬件的支持對(duì)于準(zhǔn)確采集各類業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)而言也是必不可少的一部分。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理的對(duì)策分析

（一）圍繞大數(shù)據(jù)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)一套信息管理系統(tǒng)，例如業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。業(yè)財(cái)融合也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域普遍重視與創(chuàng)新的發(fā)展方向，在實(shí)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理體系無(wú)法高效運(yùn)轉(zhuǎn)的情形下，通過(guò)建設(shè)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集體系可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集效能，從而降低了差錯(cuò)率。科學(xué)規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，可以豐富大數(shù)據(jù)的獲取、儲(chǔ)存等信息功能模塊，同時(shí)使得企業(yè)組織、使用信息資源變得更為方便和迅速，從而做到大數(shù)據(jù)信息資源共享。也使快遞產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及信息服務(wù)的并行變?yōu)榭赡?，同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)也能夠優(yōu)化價(jià)值鏈成本管控。

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，是一個(gè)通過(guò)現(xiàn)代信息管理等科技手段建立的綜合管理系統(tǒng)，融合了“事件驅(qū)動(dòng)”的理念，通過(guò)商業(yè)智能技術(shù)探索業(yè)務(wù)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)即時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)管理并改善數(shù)據(jù)間的關(guān)系，并集成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相關(guān)數(shù)據(jù)，有效優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理過(guò)程，最大限度地實(shí)現(xiàn)功能管理與財(cái)務(wù)優(yōu)化功能。

（二）做好大數(shù)據(jù)平臺(tái)日常管理和維護(hù)

企業(yè)要想發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，就必須確保每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中獲取的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，同時(shí)部門之間能夠保證數(shù)據(jù)的公開(kāi)透明，因此在建立良好的內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，做好大數(shù)據(jù)平臺(tái)日常管理和維護(hù)就是取得成功的前提。

要做好大數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理，首先要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，重新構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的組織架構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明度，使數(shù)據(jù)資源能夠在部門之間高效地傳遞。其次，要實(shí)施科學(xué)的管理制度，在部門之間設(shè)立相互監(jiān)督制約的力量，使各部門能夠做好數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。然后，要多參考和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，制定適合本企業(yè)的成本核算體系。最后，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)已制定的成本核算體系來(lái)調(diào)整和優(yōu)化成本控制指標(biāo)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并引導(dǎo)企業(yè)管理層做出正確的判斷和制定適宜的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

（三）加快大數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，聘請(qǐng)大數(shù)據(jù)分析信息技術(shù)與項(xiàng)目成本控制方面的專家學(xué)者或優(yōu)秀員工，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)與成本控制人才，改進(jìn)技術(shù)人員的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制人才對(duì)數(shù)據(jù)分析信息的敏感性與根據(jù)信息成本的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

其次，公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成權(quán)責(zé)明晰的成本管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)成本計(jì)劃的實(shí)施狀況，將成本管理效益和各部門、各人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，量化成本管理工作考評(píng)指標(biāo)體系，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。唯有把權(quán)責(zé)明確到個(gè)人，方可引起員工對(duì)成本管控的關(guān)注。

最后，要重視對(duì)研究人才、高層次人才的培育與引進(jìn)，以推動(dòng)研究能力的提高，最后達(dá)到降本增效的效果。高質(zhì)量人才隊(duì)伍是保障企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)前企業(yè)需要大量的數(shù)據(jù)分析與管理的人才，這就需要企業(yè)積極加速這方面人才隊(duì)伍的建設(shè)，“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”有機(jī)地結(jié)合，以形成一個(gè)既掌握企業(yè)生產(chǎn)工藝技能和企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，同時(shí)也掌握了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際操作，以滿足在大數(shù)據(jù)分析下企業(yè)財(cái)政管理的需要。

（四）提供軟硬件設(shè)備支持?jǐn)?shù)據(jù)采集

硬件方面：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供硬件基礎(chǔ)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，要求覆蓋企業(yè)內(nèi)全業(yè)務(wù)流程。軟件方面：一是迭代更新軟件系統(tǒng)，使功能能夠滿足數(shù)據(jù)分析的需求。系統(tǒng)在實(shí)施成本核算時(shí)，對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，使企業(yè)系統(tǒng)積累對(duì)成本問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也允許信息被企業(yè)各部門所共用，提高了企業(yè)的整體成本管控能力；二是獨(dú)立開(kāi)發(fā)并選擇適用本企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，軟件系統(tǒng)須具有支撐“自上而下”項(xiàng)目預(yù)算、“自下而上”項(xiàng)目成本管理的功能，即時(shí)追蹤工程項(xiàng)目的變動(dòng)狀況。另外，公司還需要人為定期審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。

五、結(jié)語(yǔ)

雖然大數(shù)據(jù)具有較高的應(yīng)用價(jià)值，但將其應(yīng)用于企業(yè)成本管理中還需要克服諸多困難。需要企業(yè)方面綜合分析，探究解決問(wèn)題、擺脫困境的措施，使大數(shù)據(jù)真正服務(wù)于成本管理，提高成本管理的有效性，切實(shí)有效地管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，使制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下穩(wěn)步向前發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，當(dāng)今海量數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)與成本管理的融合已然成為現(xiàn)代企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，能夠有效改善企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和成本控制體系，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)成本管理并非一蹴而就的，需要在企業(yè)日積月累的技術(shù)更新和思想轉(zhuǎn)變中逐步實(shí)現(xiàn)，將大數(shù)據(jù)理念融入到每一位工作人員的心中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合到企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，才能最終達(dá)到企業(yè)成本管理優(yōu)化的目的。